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上海大众汽车有限公司成立于1984年，是一家生产轿车的中德合资企业，上海汽车和德国大众各占50%股份。目前具有50万辆的产能，员工近14000名，是我国最大的轿车生产基地之一，产品市场保有量列全国第一。近年来，我们创新党建工作模式，凸现党员主体地位，体现党员个体活力，有力地推动了企业和谐稳定持续发展。
一、自觉养成，培育党员的主体意识
党员是员工队伍中的精华。尊重党员主体地位，发挥党员主体作用，依靠党员做好各项工作，是扩大党内民主的有效途径，是增强党组织战斗力的重要前提。在实践探索中，上海大众的党建工作逐步形成了党员主体工作模式，即：公司2400名党员，都应成为具有自我工作动能的“动车组”，在各项经济工作中，对14000名员工实施拉动，在完成党组织交给的任务中，体现主动。而动能来自于上海大众全体共产党员所具有的主体意识。
一是靠学习养成。2006年以来，我们在全体党员中开展“责任意识”教育。结合《党章》学习，组织党员阅读《QBQ——问题背后的问题》一书，做到人手一册。全体党员按照学习方案，历时一年半时间，书写学习心得3000余篇，编写两册《上海大众责任意识小故事》，在公司党员和全体员工中进行宣传。围绕主动参与，主动承担责任，主动工作的要点，通过读书、摆现象、列问题、谈理念、找正确方法等过程，逐步形成“正面思考问题、积极主动、不找借口、不推诿”的党员主体思维方式。进而，提炼出上海大众共产党员主动工作理念的六句话，即：“党员身边无马虎”、“党员行动无拖延”、“党员嘴上无借口”、“党员面前难不倒”、“党员手中无推诿”和“党员心中有企业”。
二是靠信任启迪。凡是企业的重大事项，重点工作和重要政策调整，我们坚持做到党员“先知道，先讨论，先行动”，信任和依靠党员完成任务。企业进行变革转型，我们请总经理将96个项目的要点先向党员介绍；去年底，公司进行人事政策调整，我们先后召集党代表、党员座谈会10余场次，通报有关情况，广泛听取意见，然后实施。我们通过网络，向党员发布《政工信息》、《五分钟报告》、《信息直通车》，将党内、公司内的重要信息，迅速告知党员。我们形成制度，每年都分别组织全体党员会议、党代表会议、党支部书记会议、党支部委员会议和党员工作小组负责人会议，由公司党委书记、总经理分别通报党政工作信息，让党员对企业的事情清清楚楚，在各自的工作中明明白白。
三是靠实践升华。我们采用专题组织生活方式，锤炼和升华党员的主体意识。凡是上级组织下达重要任务，需要党员统一思想行动时；每逢经济工作面临特殊情况需要顾全大局正确应对时；每当职工群众遇到实际问题，需要稳定思想，需要紧急处置时；每当发生突发事件时，党组织就会立即组织相对应的专题组织生活，全体党员都是其中的主角。去年下半年，公司推进质量提升计划，党委立即要求各党支部围绕本部门质量工作的重点、难点，寻找质量攻关的办法，组织党员学习讨论，过专题组织生活。冲压中心一车间47名党员在专题组织生活中，达成开展“质量领先行动”的一致想法。组建“‘党员看得出’质量工作小组”，推出6位“党员质量示范员”。设立党员质量巡视联络员，协调质量促进工作。与上道工序的冲压维修科党支部进行质量改善结对，组建由党员骨干和技术骨干组成的冲压件攻关小组。半年来，党员质量工作小组成员，平均每人检查121次（项），发现质量问题并进行整改示范49次（项）。在“双结对”活动中，共解决了25个模具质量问题，产品质量明显提高，车间党政工作双双得到上级表扬。去年以来，公司112个党支部共组织开展专题组织生活550余次，党员13000余人次参加，解决生产中的实际问题200余个，帮助职工群众办实事50余件。通过专题组织生活，党员得到了锻炼，内部团结得到了加强，在群众中的影响得以扩大。“上海大众的事，就是自己的事；党组织的工作，就是我的工作”，已成为上海大众共产党员对责任意识的注解。
二、搭建平台，凸现党员主体地位
随着党员主体意识的强化，党员要求主动工作，体现价值。党员普遍认为，作为一名党员，不仅仅是交党费，更重要的是完成党交待的工作。我们根据党员的需要，搭建多种平台，尊重和服务于党员的主体地位。
一是任务平台，即“四个一”工作法。“四个一”，就是党支部每月分析一次经济工作难点重点；每月分析一次员工思想状况；每月给党员下达一次任务；每月分析评价一次党员作用发挥情况。这项工作我们已经开展了五年。2007年初到今年五月份，全公司2400名党员，通过“四个一”工作平台，完成党支部交给的生产类任务5000多个；解决群众困难类任务4300余个；培养人才梯队类任务90个；提供思想动态1200条。去年9月份，市场上桑塔纳品牌车脱销。汽车二厂党委召集各支部，统一向全厂300名党员下任务，突击两个月，提高产能，保证供应。总装车间主任、党支部书记陈逸申，连续跟白班、夜班作业，一次晕倒在现场，醒来后，打着吊针，继续指挥生产。在全体党员和员工的努力下，汽车二厂圆满地完成了生产任务，满足了用户。“四个一”工作法，很好地解决了党组织的事有人做，党员有事做的问题。
二是组织平台，即党建工作小组。我们按照党章要求，让党员完成党组织交办的任务。从企业党建工作的实际出发，我们在公司党委、工厂分党委和每个党支部，分三级建立党建工作小组，作为落实该级党组织的工作平台和培养党建工作后备干部的人才平台。在党支部，通常建立思想、党建、群众、经济工作和青年等工作小组，由支委或党小组长牵头，有党员、各项工作骨干和入党积极分子参加，党员成为组织带领群众完成任务的主体。目前，全公司有党建工作小组700多个，参加小组工作的党员1600余名，分别从事思想宣传、党员发展、促进生产、联系群众、党建活动等工作。党的基础工作全面展开，多面结果。公司冲压中心二车间党支部群众工作小组，针对近年来80后青年工人增多的现状，开展“抓早、抓紧、抓好”工作。1985年出生的一名大专生，刚到车间时，劳动纪律不强，上班无精打采，一度提出要辞职。群众工作小组的党员主动和他结成对子，一面传授生产作业技术，同时和他讲做人做事的道理，还帮助照顾他的生活，带着他了解和参与车间工段的管理。在党员耐心细致的帮助教育下，这个青年进步显著，不但取得数控机床操作证书，还在冲压优化项目中做出好成绩。现在，只要80后青年工人一到岗，群众工作小组就安排党员和他们一对一结成对子。去年，车间党员共与80后青年工人谈心1198人次，家访23人次。推荐80后青年工人进入人才梯队发展规划。一年来，“80后”员工中，有10名递交了入党申请书，其中2人入党；15人担任了班长，2人担任工长；数控工从6人增加到29人。
三是展示平台，即党员岗位信息铭牌。我们从党建工作的角度，将党员的作用，辐射到部门（班组）的各个空间和区域，涵盖该范围内员工的思想工作学习、生产任务的完成、业务工作的开展和边缘事务的处理等内容，为此制作、发放党员岗位信息名牌2400多个，将党员在岗位上、责任区内的个性化工作内容，进行公示，接受群众监督。这样做，既是明确工作内容，也是明示工作责任。在公司，大到上亿元的工程项目，小到两个员工顶嘴，不开心，都会纳入党员责任区里，都会有党员去管，特别是那些看起来应该有几个部门，几个人去管的事情，责任区里的党员，一定会主动去揽事情做。发动机厂装配车间党支部委员、思想工作责任人叶水珍，在去年12月份的员工思想动态分析会上，得知一支边子女、青工两天没来上班，电话也没联系上。下班后，叶水珍和另一位党员赵煜，直奔这青工家。面对紧锁的家门，怎么也打不通的手机，他们在寒风中足足等了六个小时。深夜回家的这青工被车间党员同志的执著感动得哭了，他像面对亲人一样，和盘道出了原因：就在最近，他的父母分手了，而他本人也失恋了，他觉得自己被整个世界抛弃了一样。正是来自党组织的浓浓暖意，让他感到还有人关心、爱护他。第二天，这青工就上班了，在党员同志的帮助下，他工作认真负责，生活态度积极向上。
四是支撑平台，即党员关怀机制。党员作为主体为党做工作，党组织也要关心、爱护和帮助党员。由此，公司党委制定下发了《上海大众党员关爱办法》，建立起党员关怀机制：首先是思想关怀。党支部领导每年与党员谈心两次，了解党员的思想、工作、健康和家庭情况。做好谈话记录，提出关心帮助党员的办法，公司党委结合年度支部考评，进行检查。其次是工作关怀。为党员制作“个人发展沟通卡”，将党员培养成人才，为党员提供学习条件，成才机会，发展路径。将80多名具备管理潜力的党员，推荐到管理和领导岗位进行培养和锻炼。在干部提拔、专家道路、职位层级、后备培养等工作中，优先考虑党员。近年来，上海大众提拔的领导人员中，绝大部分是党员，其中20多名一级经理，全都是党员。再次是生活关怀。对党员的具体实际问题组织出面进行解决。节假日定期走访党员家庭。党委专门建立了党员困难帮助基金制度，解决党员生活中遇到的困难和突发事件带来的不便。2007年，党委对100余名生活上有困难的党员进行帮助，共发放慰问金五万多元。2007年4月26日，在北京工作的京津分销中心党员职工许玉祥在上海的住房，出现局部墙砖脱落，水管发生堵塞现象，影响了家庭生活。公司立即启动预案，联系有关部门进行抢修。3小时后，许玉祥得到完工的消息，他感激地说：“有组织的帮助，我们在外地工作也安心。”
五是保障平台，即落实活动经费。我们严格按照有关规定，将党的活动经费，向基层倾斜，为党员服务。无论是收缴的党费，还是行政划拨的党建费用，我们都将其中的绝大部分，直接落实到每个党员身上，体现对党员主体地位的关注和支持。如：为每位党员提供学习经费。先进性教育期间，我们拨款20万元，为100多个党支部建立流动图书室，为党员学习提供方便。此后，每年提供50万元经费，向每个党员发放200元购书券。再如：每年向党支部提供200元/人的党员活动费，保证每位党员都参加。另外，设有党员主体工作模式的专项经费，主要用于党建工作小组活动、党员学习培训、党建相关器材和设备制作等；建立党员特色工作活动奖励经费，鼓励在公司、集团和国资委党建工作中做出成绩的党员个人。
三、讲求实效，真正发挥党员的主体作用
党员主体工作模式的运行，极大地激发了整个党员队伍的活力，党员队伍在企业各项工作中的主体作用得到显著发挥。
一是基层党建工作的保障作用。首先，党支部工作“有人干”。在党支部书记、委员兼职率达99%的情况下，通过党建小组、党员主体工作，将各项党建工作落实、完成。其次，党组织“有声音”。职工群众不仅能从党委书记、支部书记那里听到组织的声音，也能从党员主体工作的行为上，感觉到党组织的力量。再次，党的事业“有作为”。党员的先锋模范作用发挥更实际、更充分，使组织的作为更显著。
二是党员工作岗位的示范作用。在上海大众，完成任务好的岗位，都是“党员示范岗”。发动机厂三轴车间党支部的30多位同志，延续10年恪守“党员身边无质量问题”的承诺。2007年生产曲轴、凸轮轴80万根，超额完成任务，党员保证身边无质量问题，个个都是放心岗。2400名党员做到了“四个超越”，即：党员有超越其他员工顾全大局和稳定队伍的能力；有超越其他员工团队协作能力和团队领导能力；具有超越其它员工的创新意识和创新能力；有超越其他员工技能提升能力。
三是党员履行第一要务的参与作用。履行第一要务、推动发展，不仅是党组织的责任，也成为全体党员的责任。“责任意识”告诉党员：“站在领导的角度考虑问题，你就是领导”。每个党员都视自己为“经营者”，活跃在管理现场，产品开发、市场营销的工作和项目中。上海大众党员的“好建议”活动，充分体现了同志们的负责精神和工作水准。每年，公司都要组织党员围绕产品开发、质量提高、降本增效、流程优化等企业核心业务，开展合理化建议活动。前年底去年初，党委举行党员合理化建议发布会。主管技术工作的德方执行经理宇杰先生，非常感兴趣，主动要求参加，会上，他被发布的内容所吸引，当场表示：你们的建议，都是好建议，随即派相关技术和业务部门对其中可立即操作、改进的好建议进行论证，着手实施整改。此次活动，共吸纳“好建议”48条，产生经济价值7000万元人民币。
四是在完成急、难、险、重任务中的突击作用。无论是遇到生产的紧急情况，还是碰到无法预料的自然灾害，为了企业和员工的利益，党员队伍总是冲在前列。今年初，上海地区突遇雪灾，为保证生产正常进行，公司交通运输部门的党员同志全力以赴，做好车辆调度和行车安全工作。共产党员、通勤车管理部经理蔡福兴同志和近百名员工一起冒着严寒，连续6天从早到晚调度大客车接送职工上下班，直到凌晨3点送夜班职工回家的通勤车安全返回。因为少休息，一次他在完成了一天的调度工作后，在自己的现场指挥车辆上不知不觉地睡着了，许多人都不相信他还有两个月就要退休了。就是在这样一批党员的带领下，雪灾期间共放行大客车1344辆/次，平均每天192辆/次，运行54000公里，安全接送员工47000余人次，有力地保证了生产，为公司一季度创造良好业绩做出了贡献。
党员主体作用的发挥，大大促进了企业的经济工作。2007年上海大众共生产销售轿车456424台，实现营业额511亿元人民币，同比增长27%。今年1到5月份，生产销售轿车213119台，同比增长20.6%。我们要进一步发挥党员主体作用，增强基层党组织的活力，全力投入上海大众新一轮发展，为上海汽车工业又好又快发展做出更大贡献。
■ 责任编辑：姜德福
一、自觉养成，培育党员的主体意识
党员是员工队伍中的精华。尊重党员主体地位，发挥党员主体作用，依靠党员做好各项工作，是扩大党内民主的有效途径，是增强党组织战斗力的重要前提。在实践探索中，上海大众的党建工作逐步形成了党员主体工作模式，即：公司2400名党员，都应成为具有自我工作动能的“动车组”，在各项经济工作中，对14000名员工实施拉动，在完成党组织交给的任务中，体现主动。而动能来自于上海大众全体共产党员所具有的主体意识。
一是靠学习养成。2006年以来，我们在全体党员中开展“责任意识”教育。结合《党章》学习，组织党员阅读《QBQ——问题背后的问题》一书，做到人手一册。全体党员按照学习方案，历时一年半时间，书写学习心得3000余篇，编写两册《上海大众责任意识小故事》，在公司党员和全体员工中进行宣传。围绕主动参与，主动承担责任，主动工作的要点，通过读书、摆现象、列问题、谈理念、找正确方法等过程，逐步形成“正面思考问题、积极主动、不找借口、不推诿”的党员主体思维方式。进而，提炼出上海大众共产党员主动工作理念的六句话，即：“党员身边无马虎”、“党员行动无拖延”、“党员嘴上无借口”、“党员面前难不倒”、“党员手中无推诿”和“党员心中有企业”。
二是靠信任启迪。凡是企业的重大事项，重点工作和重要政策调整，我们坚持做到党员“先知道，先讨论，先行动”，信任和依靠党员完成任务。企业进行变革转型，我们请总经理将96个项目的要点先向党员介绍；去年底，公司进行人事政策调整，我们先后召集党代表、党员座谈会10余场次，通报有关情况，广泛听取意见，然后实施。我们通过网络，向党员发布《政工信息》、《五分钟报告》、《信息直通车》，将党内、公司内的重要信息，迅速告知党员。我们形成制度，每年都分别组织全体党员会议、党代表会议、党支部书记会议、党支部委员会议和党员工作小组负责人会议，由公司党委书记、总经理分别通报党政工作信息，让党员对企业的事情清清楚楚，在各自的工作中明明白白。
三是靠实践升华。我们采用专题组织生活方式，锤炼和升华党员的主体意识。凡是上级组织下达重要任务，需要党员统一思想行动时；每逢经济工作面临特殊情况需要顾全大局正确应对时；每当职工群众遇到实际问题，需要稳定思想，需要紧急处置时；每当发生突发事件时，党组织就会立即组织相对应的专题组织生活，全体党员都是其中的主角。去年下半年，公司推进质量提升计划，党委立即要求各党支部围绕本部门质量工作的重点、难点，寻找质量攻关的办法，组织党员学习讨论，过专题组织生活。冲压中心一车间47名党员在专题组织生活中，达成开展“质量领先行动”的一致想法。组建“‘党员看得出’质量工作小组”，推出6位“党员质量示范员”。设立党员质量巡视联络员，协调质量促进工作。与上道工序的冲压维修科党支部进行质量改善结对，组建由党员骨干和技术骨干组成的冲压件攻关小组。半年来，党员质量工作小组成员，平均每人检查121次（项），发现质量问题并进行整改示范49次（项）。在“双结对”活动中，共解决了25个模具质量问题，产品质量明显提高，车间党政工作双双得到上级表扬。去年以来，公司112个党支部共组织开展专题组织生活550余次，党员13000余人次参加，解决生产中的实际问题200余个，帮助职工群众办实事50余件。通过专题组织生活，党员得到了锻炼，内部团结得到了加强，在群众中的影响得以扩大。“上海大众的事，就是自己的事；党组织的工作，就是我的工作”，已成为上海大众共产党员对责任意识的注解。
二、搭建平台，凸现党员主体地位
随着党员主体意识的强化，党员要求主动工作，体现价值。党员普遍认为，作为一名党员，不仅仅是交党费，更重要的是完成党交待的工作。我们根据党员的需要，搭建多种平台，尊重和服务于党员的主体地位。
一是任务平台，即“四个一”工作法。“四个一”，就是党支部每月分析一次经济工作难点重点；每月分析一次员工思想状况；每月给党员下达一次任务；每月分析评价一次党员作用发挥情况。这项工作我们已经开展了五年。2007年初到今年五月份，全公司2400名党员，通过“四个一”工作平台，完成党支部交给的生产类任务5000多个；解决群众困难类任务4300余个；培养人才梯队类任务90个；提供思想动态1200条。去年9月份，市场上桑塔纳品牌车脱销。汽车二厂党委召集各支部，统一向全厂300名党员下任务，突击两个月，提高产能，保证供应。总装车间主任、党支部书记陈逸申，连续跟白班、夜班作业，一次晕倒在现场，醒来后，打着吊针，继续指挥生产。在全体党员和员工的努力下，汽车二厂圆满地完成了生产任务，满足了用户。“四个一”工作法，很好地解决了党组织的事有人做，党员有事做的问题。
二是组织平台，即党建工作小组。我们按照党章要求，让党员完成党组织交办的任务。从企业党建工作的实际出发，我们在公司党委、工厂分党委和每个党支部，分三级建立党建工作小组，作为落实该级党组织的工作平台和培养党建工作后备干部的人才平台。在党支部，通常建立思想、党建、群众、经济工作和青年等工作小组，由支委或党小组长牵头，有党员、各项工作骨干和入党积极分子参加，党员成为组织带领群众完成任务的主体。目前，全公司有党建工作小组700多个，参加小组工作的党员1600余名，分别从事思想宣传、党员发展、促进生产、联系群众、党建活动等工作。党的基础工作全面展开，多面结果。公司冲压中心二车间党支部群众工作小组，针对近年来80后青年工人增多的现状，开展“抓早、抓紧、抓好”工作。1985年出生的一名大专生，刚到车间时，劳动纪律不强，上班无精打采，一度提出要辞职。群众工作小组的党员主动和他结成对子，一面传授生产作业技术，同时和他讲做人做事的道理，还帮助照顾他的生活，带着他了解和参与车间工段的管理。在党员耐心细致的帮助教育下，这个青年进步显著，不但取得数控机床操作证书，还在冲压优化项目中做出好成绩。现在，只要80后青年工人一到岗，群众工作小组就安排党员和他们一对一结成对子。去年，车间党员共与80后青年工人谈心1198人次，家访23人次。推荐80后青年工人进入人才梯队发展规划。一年来，“80后”员工中，有10名递交了入党申请书，其中2人入党；15人担任了班长，2人担任工长；数控工从6人增加到29人。
三是展示平台，即党员岗位信息铭牌。我们从党建工作的角度，将党员的作用，辐射到部门（班组）的各个空间和区域，涵盖该范围内员工的思想工作学习、生产任务的完成、业务工作的开展和边缘事务的处理等内容，为此制作、发放党员岗位信息名牌2400多个，将党员在岗位上、责任区内的个性化工作内容，进行公示，接受群众监督。这样做，既是明确工作内容，也是明示工作责任。在公司，大到上亿元的工程项目，小到两个员工顶嘴，不开心，都会纳入党员责任区里，都会有党员去管，特别是那些看起来应该有几个部门，几个人去管的事情，责任区里的党员，一定会主动去揽事情做。发动机厂装配车间党支部委员、思想工作责任人叶水珍，在去年12月份的员工思想动态分析会上，得知一支边子女、青工两天没来上班，电话也没联系上。下班后，叶水珍和另一位党员赵煜，直奔这青工家。面对紧锁的家门，怎么也打不通的手机，他们在寒风中足足等了六个小时。深夜回家的这青工被车间党员同志的执著感动得哭了，他像面对亲人一样，和盘道出了原因：就在最近，他的父母分手了，而他本人也失恋了，他觉得自己被整个世界抛弃了一样。正是来自党组织的浓浓暖意，让他感到还有人关心、爱护他。第二天，这青工就上班了，在党员同志的帮助下，他工作认真负责，生活态度积极向上。
四是支撑平台，即党员关怀机制。党员作为主体为党做工作，党组织也要关心、爱护和帮助党员。由此，公司党委制定下发了《上海大众党员关爱办法》，建立起党员关怀机制：首先是思想关怀。党支部领导每年与党员谈心两次，了解党员的思想、工作、健康和家庭情况。做好谈话记录，提出关心帮助党员的办法，公司党委结合年度支部考评，进行检查。其次是工作关怀。为党员制作“个人发展沟通卡”，将党员培养成人才，为党员提供学习条件，成才机会，发展路径。将80多名具备管理潜力的党员，推荐到管理和领导岗位进行培养和锻炼。在干部提拔、专家道路、职位层级、后备培养等工作中，优先考虑党员。近年来，上海大众提拔的领导人员中，绝大部分是党员，其中20多名一级经理，全都是党员。再次是生活关怀。对党员的具体实际问题组织出面进行解决。节假日定期走访党员家庭。党委专门建立了党员困难帮助基金制度，解决党员生活中遇到的困难和突发事件带来的不便。2007年，党委对100余名生活上有困难的党员进行帮助，共发放慰问金五万多元。2007年4月26日，在北京工作的京津分销中心党员职工许玉祥在上海的住房，出现局部墙砖脱落，水管发生堵塞现象，影响了家庭生活。公司立即启动预案，联系有关部门进行抢修。3小时后，许玉祥得到完工的消息，他感激地说：“有组织的帮助，我们在外地工作也安心。”
五是保障平台，即落实活动经费。我们严格按照有关规定，将党的活动经费，向基层倾斜，为党员服务。无论是收缴的党费，还是行政划拨的党建费用，我们都将其中的绝大部分，直接落实到每个党员身上，体现对党员主体地位的关注和支持。如：为每位党员提供学习经费。先进性教育期间，我们拨款20万元，为100多个党支部建立流动图书室，为党员学习提供方便。此后，每年提供50万元经费，向每个党员发放200元购书券。再如：每年向党支部提供200元/人的党员活动费，保证每位党员都参加。另外，设有党员主体工作模式的专项经费，主要用于党建工作小组活动、党员学习培训、党建相关器材和设备制作等；建立党员特色工作活动奖励经费，鼓励在公司、集团和国资委党建工作中做出成绩的党员个人。
三、讲求实效，真正发挥党员的主体作用
党员主体工作模式的运行，极大地激发了整个党员队伍的活力，党员队伍在企业各项工作中的主体作用得到显著发挥。
一是基层党建工作的保障作用。首先，党支部工作“有人干”。在党支部书记、委员兼职率达99%的情况下，通过党建小组、党员主体工作，将各项党建工作落实、完成。其次，党组织“有声音”。职工群众不仅能从党委书记、支部书记那里听到组织的声音，也能从党员主体工作的行为上，感觉到党组织的力量。再次，党的事业“有作为”。党员的先锋模范作用发挥更实际、更充分，使组织的作为更显著。
二是党员工作岗位的示范作用。在上海大众，完成任务好的岗位，都是“党员示范岗”。发动机厂三轴车间党支部的30多位同志，延续10年恪守“党员身边无质量问题”的承诺。2007年生产曲轴、凸轮轴80万根，超额完成任务，党员保证身边无质量问题，个个都是放心岗。2400名党员做到了“四个超越”，即：党员有超越其他员工顾全大局和稳定队伍的能力；有超越其他员工团队协作能力和团队领导能力；具有超越其它员工的创新意识和创新能力；有超越其他员工技能提升能力。
三是党员履行第一要务的参与作用。履行第一要务、推动发展，不仅是党组织的责任，也成为全体党员的责任。“责任意识”告诉党员：“站在领导的角度考虑问题，你就是领导”。每个党员都视自己为“经营者”，活跃在管理现场，产品开发、市场营销的工作和项目中。上海大众党员的“好建议”活动，充分体现了同志们的负责精神和工作水准。每年，公司都要组织党员围绕产品开发、质量提高、降本增效、流程优化等企业核心业务，开展合理化建议活动。前年底去年初，党委举行党员合理化建议发布会。主管技术工作的德方执行经理宇杰先生，非常感兴趣，主动要求参加，会上，他被发布的内容所吸引，当场表示：你们的建议，都是好建议，随即派相关技术和业务部门对其中可立即操作、改进的好建议进行论证，着手实施整改。此次活动，共吸纳“好建议”48条，产生经济价值7000万元人民币。
四是在完成急、难、险、重任务中的突击作用。无论是遇到生产的紧急情况，还是碰到无法预料的自然灾害，为了企业和员工的利益，党员队伍总是冲在前列。今年初，上海地区突遇雪灾，为保证生产正常进行，公司交通运输部门的党员同志全力以赴，做好车辆调度和行车安全工作。共产党员、通勤车管理部经理蔡福兴同志和近百名员工一起冒着严寒，连续6天从早到晚调度大客车接送职工上下班，直到凌晨3点送夜班职工回家的通勤车安全返回。因为少休息，一次他在完成了一天的调度工作后，在自己的现场指挥车辆上不知不觉地睡着了，许多人都不相信他还有两个月就要退休了。就是在这样一批党员的带领下，雪灾期间共放行大客车1344辆/次，平均每天192辆/次，运行54000公里，安全接送员工47000余人次，有力地保证了生产，为公司一季度创造良好业绩做出了贡献。
党员主体作用的发挥，大大促进了企业的经济工作。2007年上海大众共生产销售轿车456424台，实现营业额511亿元人民币，同比增长27%。今年1到5月份，生产销售轿车213119台，同比增长20.6%。我们要进一步发挥党员主体作用，增强基层党组织的活力，全力投入上海大众新一轮发展，为上海汽车工业又好又快发展做出更大贡献。
■ 责任编辑：姜德福