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摘要：企业加强人力资源管理是为了增强企业的凝聚力，是提高员工工作积极性的必要措施。在人力资源管理工作当中，必须创新人力资源管理模式，推行人性化管理，既要保证员工的经济利益，也要保证企业的发展空间。
关键词：新时期 人力资源 模式 创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一 、新时期企业人力资源构成及特征
现代企业竞争的核心就是人才，人才资源已经成为企业实现科学、持续发展的必要保证，基于人才在企业发展中的重要性，我们可将新时期企业人力资源分为通用人才、核心人才与特殊人才三种。前者基于市场的充足供给而较易获取，包含经受长期教育，能胜任专业工作，发挥对企业较大服务价值的人才。同时还包含学历较低人员，主要负责秘书、后勤与保卫等工作。核心人才主要指与企业核心竞争力密切相关的高能力人才，例如研发者、高层管理人员、重要销售人才等，其担负企业方略管理的制定、经营创意与服务质量的提升、有效降低企业经营管理成本等重要职能。新时期企业人力资源具有普遍文化程度高、创造性与独立性较强、体现较快流动性、较强团队协作性等显著特征。
二、现阶段我国人力资源管理模式
目前，我国现有人力资源管理模式主要分为两种：
（一）以人为中心
从管理的属性上分析，这是一种理性化的管理模式。在企业管理当中，以人为本的管理模式，突出了人的主体地位，对员工在企业生存和发展中的重要性有了一个充分的认识。这种管理模式是建立在人性的管理理念上的，其区别于其他管理模式的主要特点表现为以下几个方面：一、管理方式民主，一切从员工的角度出发，让所有员工参与企业决策，使得员工的主观能动性以及自由思想充分发挥出来，有效地提升了企业决策的科学性和合理性。二、经营活动，以人为本，将员工看作企业发展的主要资源，在工作中，给予员工有效的激励和鼓励，通过工作绩效来衡量员工，有利于企业的稳定快速发展。
（二）以自我为中心
從本质上讲，自我中心式的企业管理模式，过于缺乏理性化，这已经完全不能适应时代和社会的发展，与上一种管理模式相比，其最大的特点就是没有认识到员工的主体性，只是将员工视为公司的附属物，这样的人力资源管理模式在很大程度上限制了企业的发展，其特征主要表现为以下几点：一、在企业的各项管理和经营活动中，企业只是将其作为获取利润的一个机器，尤其是对于企业的决策，只是要求员工无条件地去执行，长期下去，员工极易产生厌烦情绪，从而影响到整个企业的向心力和凝聚力，自然企业的市场竞争力也会不断下降。二、在自我为中心的管理模式下，企业的管理者，只是想控制员工，把员工视为工具，并且没有相应的激励，在这样的环境下，员工得不到应有的尊重，自然对企业的认同感也会逐渐丧失，最终影响到企业的发展。
三、企业人力资源管理的创新发展
（一）创新管理理念，做到以人为本
在现有的社会形势下，企业的建设和发展，必须要从人性的角度出发，做到尊重人、关心人，更新管理理念，在实践中，具体从以下方面入手：首先，企业要针对企业的管理理念进行分析，从中找出缺陷和不足，改进和完善管理理念，做到一切以人为出发点，与此同时，要充分尊重员工的个性，尊重员工的人格发展，使得企业的人力资源管理理念更加规范化和合理化。其次，企业管理者要认识到人力资源的重要性，使得每个人的优势和长处得到有效发挥，在工作中，做到扬长避短。因为，在企业管理过程中，人力资源是企业组织活动、解决问题和创新管理的主要来源和动力。第三，要改变传统的管理模式下凝重的工作氛围，营造轻松快乐的工作环境，做到以人为本，充分体现人性发展，一方面，可以有效地激发员工的才华和潜力，另一方面，还可以有效地激发员工的成功欲，进而集中精力投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值和利益。
（二）完善人才机制，构建人才队伍
在当今社会，知识和技术每天都在更新。因此，必须要加强对新知识和新技术的学习，才能保证不被社会所淘汰。为此，企业就要为员工提供不断学习的机会，通过不断的学习来弥补知识的不足。首先，企业要加强以企业现有员工的培训，并且要充分重视培训工作，利用国家现有的教育形式，如高等教育、职业教育以及各类社会教育等，强化企业员工培训，提高其知识和技能。同时，在培训过程中，要注意培训的内容和层次性，其中，就培训的内容而言，既要包括专业知识，也要包括岗位培训和道德教育，使得员工的个人素养全面提高；就培训的层次来讲，就是企业对员工的培训要分层次进行，结合员工的实际需要，开展多样化的内部培训，满足不同员工的不同需求。其次，除了加强对现有人才的培训以外，还要适当地引进一些高技术人才和高素质管理人才，优化企业的人才结构，进而保证企业的更好发展。
（三）构建特色企业文化，增强企业核心竞争力
在企业的发展过程中，良好的企业文化是保证一个企业长期稳定发展的根本要素。为此，企业要加强文化建设，结合企业的发展方向的目标，将其作为一项主要工作，重视企业文化的重要性，并且成立相关文化机构，做好企业文化的总结和塑造工作，与此同时，还要加强对企业文化的宣传倡导，使得广大员工者都能够有一个充分的了解，建立具体的企业文化目标，如在实践工作中，相关责任人可以确立企业的精神口号和标语，做好及时到位的宣传和教育，巩固企业与员工的心理契约，提高企业的凝聚力和向心力，从而促进企业整体水平的提高。
（四）构建人力资源战略，提升企业发展的高度
首先，要根据企业的总体目标，制定人力资源战略，并且要以总体目标为导向，确保战略管理的科学性和合理性；其次，要以企业的远景规划为参考依据，更新管理观念、方法、模式，紧跟时代的发展和变化，做到真正意义上的以人为本，促进个人促进目标与企业目标的共同实现。
结束语：
在21 世纪经济全球化的背景下，人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的要素之一，人力资源管理部门也已经逐渐由功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴，更多地从事战略性人力资源工作。企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的创新与变革，才能为企业创造财富并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]陈章武 李朝晖:范围经济:获得竞争优势的一种思路[J]．经济管理.新管理，2002,(12):18～24
[2]方竹兰:人力资木与中国创新之路[M].经济科学出版社，2001年版
[3]张震:知识经济时代的企业人力资源管理[J]．商场现代化，2006，6.
关键词：新时期 人力资源 模式 创新
中图分类号：C29文献标识码： A
一 、新时期企业人力资源构成及特征
现代企业竞争的核心就是人才，人才资源已经成为企业实现科学、持续发展的必要保证，基于人才在企业发展中的重要性，我们可将新时期企业人力资源分为通用人才、核心人才与特殊人才三种。前者基于市场的充足供给而较易获取，包含经受长期教育，能胜任专业工作，发挥对企业较大服务价值的人才。同时还包含学历较低人员，主要负责秘书、后勤与保卫等工作。核心人才主要指与企业核心竞争力密切相关的高能力人才，例如研发者、高层管理人员、重要销售人才等，其担负企业方略管理的制定、经营创意与服务质量的提升、有效降低企业经营管理成本等重要职能。新时期企业人力资源具有普遍文化程度高、创造性与独立性较强、体现较快流动性、较强团队协作性等显著特征。
二、现阶段我国人力资源管理模式
目前，我国现有人力资源管理模式主要分为两种：
（一）以人为中心
从管理的属性上分析，这是一种理性化的管理模式。在企业管理当中，以人为本的管理模式，突出了人的主体地位，对员工在企业生存和发展中的重要性有了一个充分的认识。这种管理模式是建立在人性的管理理念上的，其区别于其他管理模式的主要特点表现为以下几个方面：一、管理方式民主，一切从员工的角度出发，让所有员工参与企业决策，使得员工的主观能动性以及自由思想充分发挥出来，有效地提升了企业决策的科学性和合理性。二、经营活动，以人为本，将员工看作企业发展的主要资源，在工作中，给予员工有效的激励和鼓励，通过工作绩效来衡量员工，有利于企业的稳定快速发展。
（二）以自我为中心
從本质上讲，自我中心式的企业管理模式，过于缺乏理性化，这已经完全不能适应时代和社会的发展，与上一种管理模式相比，其最大的特点就是没有认识到员工的主体性，只是将员工视为公司的附属物，这样的人力资源管理模式在很大程度上限制了企业的发展，其特征主要表现为以下几点：一、在企业的各项管理和经营活动中，企业只是将其作为获取利润的一个机器，尤其是对于企业的决策，只是要求员工无条件地去执行，长期下去，员工极易产生厌烦情绪，从而影响到整个企业的向心力和凝聚力，自然企业的市场竞争力也会不断下降。二、在自我为中心的管理模式下，企业的管理者，只是想控制员工，把员工视为工具，并且没有相应的激励，在这样的环境下，员工得不到应有的尊重，自然对企业的认同感也会逐渐丧失，最终影响到企业的发展。
三、企业人力资源管理的创新发展
（一）创新管理理念，做到以人为本
在现有的社会形势下，企业的建设和发展，必须要从人性的角度出发，做到尊重人、关心人，更新管理理念，在实践中，具体从以下方面入手：首先，企业要针对企业的管理理念进行分析，从中找出缺陷和不足，改进和完善管理理念，做到一切以人为出发点，与此同时，要充分尊重员工的个性，尊重员工的人格发展，使得企业的人力资源管理理念更加规范化和合理化。其次，企业管理者要认识到人力资源的重要性，使得每个人的优势和长处得到有效发挥，在工作中，做到扬长避短。因为，在企业管理过程中，人力资源是企业组织活动、解决问题和创新管理的主要来源和动力。第三，要改变传统的管理模式下凝重的工作氛围，营造轻松快乐的工作环境，做到以人为本，充分体现人性发展，一方面，可以有效地激发员工的才华和潜力，另一方面，还可以有效地激发员工的成功欲，进而集中精力投入到工作中，为企业的发展创造更大的价值和利益。
（二）完善人才机制，构建人才队伍
在当今社会，知识和技术每天都在更新。因此，必须要加强对新知识和新技术的学习，才能保证不被社会所淘汰。为此，企业就要为员工提供不断学习的机会，通过不断的学习来弥补知识的不足。首先，企业要加强以企业现有员工的培训，并且要充分重视培训工作，利用国家现有的教育形式，如高等教育、职业教育以及各类社会教育等，强化企业员工培训，提高其知识和技能。同时，在培训过程中，要注意培训的内容和层次性，其中，就培训的内容而言，既要包括专业知识，也要包括岗位培训和道德教育，使得员工的个人素养全面提高；就培训的层次来讲，就是企业对员工的培训要分层次进行，结合员工的实际需要，开展多样化的内部培训，满足不同员工的不同需求。其次，除了加强对现有人才的培训以外，还要适当地引进一些高技术人才和高素质管理人才，优化企业的人才结构，进而保证企业的更好发展。
（三）构建特色企业文化，增强企业核心竞争力
在企业的发展过程中，良好的企业文化是保证一个企业长期稳定发展的根本要素。为此，企业要加强文化建设，结合企业的发展方向的目标，将其作为一项主要工作，重视企业文化的重要性，并且成立相关文化机构，做好企业文化的总结和塑造工作，与此同时，还要加强对企业文化的宣传倡导，使得广大员工者都能够有一个充分的了解，建立具体的企业文化目标，如在实践工作中，相关责任人可以确立企业的精神口号和标语，做好及时到位的宣传和教育，巩固企业与员工的心理契约，提高企业的凝聚力和向心力，从而促进企业整体水平的提高。
（四）构建人力资源战略，提升企业发展的高度
首先，要根据企业的总体目标，制定人力资源战略，并且要以总体目标为导向，确保战略管理的科学性和合理性；其次，要以企业的远景规划为参考依据，更新管理观念、方法、模式，紧跟时代的发展和变化，做到真正意义上的以人为本，促进个人促进目标与企业目标的共同实现。
结束语：
在21 世纪经济全球化的背景下，人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的要素之一，人力资源管理部门也已经逐渐由功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴，更多地从事战略性人力资源工作。企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的创新与变革，才能为企业创造财富并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。
参考文献:
[1]陈章武 李朝晖:范围经济:获得竞争优势的一种思路[J]．经济管理.新管理，2002,(12):18～24
[2]方竹兰:人力资木与中国创新之路[M].经济科学出版社，2001年版
[3]张震:知识经济时代的企业人力资源管理[J]．商场现代化，2006，6.