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摘 要：如今我们正处在经济飞速发展的时代，随着科技的不断进步，也给社会提出了更高的要求，在竞争越来越激烈的当下，如何能保证企业的健康发展，在机遇与挑战中不断成长是企业需要不断探讨、学习的。在新时代的大背景下，企业要想有更进一步的发展，必须在社会中提升核心竞争力，而对于企业而言，必须加强自身的管理，对于财务内控制度建设有更加清晰的认知，企业必须预先有一定的意识，意识到财务内控管理对于整个企业发展的现实意义，本文就此展开简要探讨。
关键词：企业财务内控;管理制度;建设;解决措施
引言：
在经济日益增长的当下，企业面临的是竞争越来越激烈的市场，而要想在错综复杂的市场中崭露头角，必须完善企业内部的财务管理制度，对于企业而言，加强财务内控管理是贯穿于整个企业发展的始终的，企业要想有更加长远的发展，必须对此下功夫;对于企业管理人员而言，也应该意识到财务内控管理制度的重要性，不断对措施进行进一步完善。
一、财务内控管理制度的重要性
财务内控管理主要是适用于对于企业现有业务的约束以及对于业务发展情况进行适当的调整，保证项目的正常开展，因此对于企业而言，必须完善、健全自身的财务内控管理制度，紧跟社会热潮，明确政治发展趋势，在企业的日常经营管理中，将管理企业的理念落实到方方面面。在整个企业的管理过程中，财务内控管理制度起到的主要是调和作用，相关管理人员也可以将财务内控管理制度作为预判企业发展方向的指导方针，在这个激烈的市场中，企业要想立足于当下，就必须对于财务内控管理制度建设有更加充分的了解，不断完善企业内部管理，提升人员工作效率，这也是目前而言企业需要发展的方向。
就目前而言，在科技飞速发展的当下，企业必须加强自身的经营管理，可以利用现有的高科技设备作为辅助工具帮助管理，而作为企业的上位者，也不能一叶障目，需要有更加长远的目光来发展性的看待问题，在处理问题的过程中，还应该顺应时代的发展需求，充分调动起内部人员的主观能动性，结合时代背景不断对于管理方法进行进一步优化，还应该预测企业的发展方向，在新形势下，采用有效的管理方针，预判可能发生的经济问题，不断提升自身的管理水平，这也能为企业的长远发展奠定良好的基础。
二、企业财务内控管理制度建设中存在的重难点问题
在处理事情的过程中，常常会强调执行力的作用，一个企业要想保证正常的生产、经营活动，就需要具有较强的执行力，这样才能将自身利益最大化，目前的市场格局也越来越复杂，而对于不少企业而言，常常由于企业管理执行力不到位，仅仅做到了表面功夫，直接威胁到企业的健康发展，因此企业必须加强自身的执行力、管理能力，确保下发的每个任务，员工都能正确的执行。在内控执行过程中，不难发现，是存在大量问题的，在资金管理、制度设施、合同管理方面都存在一定问题，相关人员执行力较差，账面内容混乱，财务记录不清等问题都会给企业发展带来未知的威胁，以及一定的负面影响。
对于企业管理而言，部分人员对于内控管理没有清晰的认识，不能正确意识到内控管理的重要意义，对于财务风险没有较强的意识，这种错误
的观念将会严重影响到企业的正常发展，相关决策者在制度的制定时没有通过合理的分析，只单单存在主观上的思想，这就导致了决策产生重大失误，也会使财务造成一定的漏洞，长此以往，也很难使企业具有一定的凝结力。而由于管理不到位，员工的工作职责也较为混乱，对于资金的调用没有更加明确的账面，导致资金存在安全问题，也大大制约了企业的正常发展[1]。
三、解决财务内控管理制度建设难点的举措
企业要想解决上述问题，必须完善现有的管理机制，不斷评估财务内部风险，结合实际情况进行整改，企业还可以在内部建设专门管理财务内控的组织，对于组织内部人员进行培训以便于日后工作更加高效的开展。而对于管理组织的负责人也需要通过层层筛选，其中，企业的领导者占有一定的份额，对于企业发展各个阶段项目有更加清晰的认识，做好自身的监管工作，对于各个部门的人员也应该明确分工，制定一套完善的管理制度来对于人员行为进行约束，提高企业人员之间的团结力、凝结力、动员力。同时还可以加强不同部门之间的协调、联系，使各个部门之间有更加紧密的接触，以便于推进项目的进展。
对于企业而言，还可以培育专门保障财务内控管理制度的人才，建立一支专门的队伍，而对于人员的筛选，必须从综合素质以及专业素养进行认真考量，尽量选择在企业内部有较高威望、业务能力较强、专业素质过硬的骨干员工，而对于内部员工的管理可以逐步开展，企业还可以定期开展一定的培训工作，加强他们对于财务风险的意识。
财务部门作为贯穿企业整个发展始终的关键因素还应该加强与各个部门之间的协调沟通，一旦在财务方面发现问题，及时提出有效的解决方案，还应该不断预测企业的发展方向，对企业日后可能出现的风险作出预判，提出有效的防控建议[2]。
四、结束语
综上所述，面对激烈的竞争市场，企业必须健全深化的管理制度，调动起员工的积极性，完善自身的管理措施，努力提升自身在市场中的竞争力，对于员工的管理也应该采用奖惩分明的手段，激励员工在企业中工作的热情和创造力，不断提高人员的工作效率，将企业利益最大化，企业还可以开展相关的培训工作，不断提升员工的综合素养。
参考文献：
[1].杨国强.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国乡镇企业会计，2018，000（005）：248-249.
[2].高野.探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施[J].现代经济信息，2018（1）.
关键词：企业财务内控;管理制度;建设;解决措施
引言：
在经济日益增长的当下，企业面临的是竞争越来越激烈的市场，而要想在错综复杂的市场中崭露头角，必须完善企业内部的财务管理制度，对于企业而言，加强财务内控管理是贯穿于整个企业发展的始终的，企业要想有更加长远的发展，必须对此下功夫;对于企业管理人员而言，也应该意识到财务内控管理制度的重要性，不断对措施进行进一步完善。
一、财务内控管理制度的重要性
财务内控管理主要是适用于对于企业现有业务的约束以及对于业务发展情况进行适当的调整，保证项目的正常开展，因此对于企业而言，必须完善、健全自身的财务内控管理制度，紧跟社会热潮，明确政治发展趋势，在企业的日常经营管理中，将管理企业的理念落实到方方面面。在整个企业的管理过程中，财务内控管理制度起到的主要是调和作用，相关管理人员也可以将财务内控管理制度作为预判企业发展方向的指导方针，在这个激烈的市场中，企业要想立足于当下，就必须对于财务内控管理制度建设有更加充分的了解，不断完善企业内部管理，提升人员工作效率，这也是目前而言企业需要发展的方向。
就目前而言，在科技飞速发展的当下，企业必须加强自身的经营管理，可以利用现有的高科技设备作为辅助工具帮助管理，而作为企业的上位者，也不能一叶障目，需要有更加长远的目光来发展性的看待问题，在处理问题的过程中，还应该顺应时代的发展需求，充分调动起内部人员的主观能动性，结合时代背景不断对于管理方法进行进一步优化，还应该预测企业的发展方向，在新形势下，采用有效的管理方针，预判可能发生的经济问题，不断提升自身的管理水平，这也能为企业的长远发展奠定良好的基础。
二、企业财务内控管理制度建设中存在的重难点问题
在处理事情的过程中，常常会强调执行力的作用，一个企业要想保证正常的生产、经营活动，就需要具有较强的执行力，这样才能将自身利益最大化，目前的市场格局也越来越复杂，而对于不少企业而言，常常由于企业管理执行力不到位，仅仅做到了表面功夫，直接威胁到企业的健康发展，因此企业必须加强自身的执行力、管理能力，确保下发的每个任务，员工都能正确的执行。在内控执行过程中，不难发现，是存在大量问题的，在资金管理、制度设施、合同管理方面都存在一定问题，相关人员执行力较差，账面内容混乱，财务记录不清等问题都会给企业发展带来未知的威胁，以及一定的负面影响。
对于企业管理而言，部分人员对于内控管理没有清晰的认识，不能正确意识到内控管理的重要意义，对于财务风险没有较强的意识，这种错误
的观念将会严重影响到企业的正常发展，相关决策者在制度的制定时没有通过合理的分析，只单单存在主观上的思想，这就导致了决策产生重大失误，也会使财务造成一定的漏洞，长此以往，也很难使企业具有一定的凝结力。而由于管理不到位，员工的工作职责也较为混乱，对于资金的调用没有更加明确的账面，导致资金存在安全问题，也大大制约了企业的正常发展[1]。
三、解决财务内控管理制度建设难点的举措
企业要想解决上述问题，必须完善现有的管理机制，不斷评估财务内部风险，结合实际情况进行整改，企业还可以在内部建设专门管理财务内控的组织，对于组织内部人员进行培训以便于日后工作更加高效的开展。而对于管理组织的负责人也需要通过层层筛选，其中，企业的领导者占有一定的份额，对于企业发展各个阶段项目有更加清晰的认识，做好自身的监管工作，对于各个部门的人员也应该明确分工，制定一套完善的管理制度来对于人员行为进行约束，提高企业人员之间的团结力、凝结力、动员力。同时还可以加强不同部门之间的协调、联系，使各个部门之间有更加紧密的接触，以便于推进项目的进展。
对于企业而言，还可以培育专门保障财务内控管理制度的人才，建立一支专门的队伍，而对于人员的筛选，必须从综合素质以及专业素养进行认真考量，尽量选择在企业内部有较高威望、业务能力较强、专业素质过硬的骨干员工，而对于内部员工的管理可以逐步开展，企业还可以定期开展一定的培训工作，加强他们对于财务风险的意识。
财务部门作为贯穿企业整个发展始终的关键因素还应该加强与各个部门之间的协调沟通，一旦在财务方面发现问题，及时提出有效的解决方案，还应该不断预测企业的发展方向，对企业日后可能出现的风险作出预判，提出有效的防控建议[2]。
四、结束语
综上所述，面对激烈的竞争市场，企业必须健全深化的管理制度，调动起员工的积极性，完善自身的管理措施，努力提升自身在市场中的竞争力，对于员工的管理也应该采用奖惩分明的手段，激励员工在企业中工作的热情和创造力，不断提高人员的工作效率，将企业利益最大化，企业还可以开展相关的培训工作，不断提升员工的综合素养。
参考文献：
[1].杨国强.企业财务内控管理制度建设中的难点和解决措施[J].中国乡镇企业会计，2018，000（005）：248-249.
[2].高野.探讨企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施[J].现代经济信息，2018（1）.