新形势下企业思想政治工作探析

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  进入21世纪,企业所面临的经营形势和外部环境发生了巨大变化。新形势带来了难得的发展机遇,也暗藏着前所未有的危机和巨大的挑战,如何做好新形势下企业思想政治工作,是一个摆在我们面前严峻而现实的问题。
  一、思想政治工作服务于企业生产经营的观念不能动摇。企业的思想政治工作为企业生产经营服务,这是由我党的基本方针、中心任务决定的。在改革开放的大潮中,葛洲坝集团电力有限责任公司抓住了经济建设这个中心,始终坚持思想政治工作服务于企业经营工作,紧紧围绕生产经营这个中心不动摇,企业规模从小到大,企业实力由弱变强,企业效益快速增长,企业的市场竞争力和可持续发展能力大大提高,实现了跨越式发展。在短短的十多年间,葛洲坝集团电力有限责任公司总资产由1970年建企之初的几万元,发展到2010年的资产总额3.52亿元,注册资本1.2亿元。公司先后获得“全国守合同重信用企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国电力建设优秀施工企业”等一系列荣誉。
  二、构建和谐是企业思想政治工作追求的目标。在企业发展的过程中,葛洲坝集团电力有限责任公司党委适时提出了“在追求社会效益中获取经济效益、在发展企业利益中实现员工利益”的企业核心价值观,把经济效益和社会效益统一起来,把企业利益和员工利益统一起来,并制定了切合实际的实际纲要和操作性强的实施细则,努力打造经济效益和社会效益、企业利益和员工利益并重的和谐企业。公司全体思想政治工作者为实现这一任务,进一步统一思想,振奋精神,勤奋工作,不懈探索,企业实现了和谐发展、健康发展、稳健发展,实现了预期目标,公司多次荣获湖北省最佳文明单位。
  三、企业思想政治工作的地位只能加强不能削弱。由于改革发展带来的各领域的深刻变化,传统的观念受到挑战。特别是以“务虚”为基本特征的思想政治工作,在以经济指标为考核尺度的企业中的作用和地位,受到了不同程度的置疑。因此,思想政治工作者必脚踏实地,以工作成效来证明思想政治工作也是生产力,思想政治工作能有效促进企业的发展和企业效益的提高。葛洲坝集团电力有限责任公司历来高度重视思想政治工作,不仅根据工作需要,在所属各单位配备了合理数量的专兼职思想政治工作人员,而且在岗位设置、职务晋升、工资福利等方面给予思想政治工作人员优厚的待遇,从而有力激发了思想政治工作人员的工作积极性、主动性和创造性。保证了思想政治工作有人员、有阵地、有成绩、有实效。
  四、思想政治工作骨干队伍的建设不能忽视。思想政治工作者,特别是骨干队伍。在完成党在各阶段的任务中,起到了不可替代的巨大作用。但是,由于形势的变化,特别是企业中的思想政治工作相比于经营工作不能突显实效的特征,其潜在的价值和远期效果容易被忽视。在思想政治工作骨干队伍建设方面,葛洲坝集团电力有限责任公司的做法是:一是选好人才,挑选道德素质好、工作能力强的优秀人才充实到思想政治工作者的队伍中来,及时补足所空缺的位置;二是用好人才,建立完善的用人机制和评价体系,让思想政治工作者有用武之地,激发他们的工作的积极性和创造力,让他们的付出得到认可;三是储好人才,以长远的战略眼光,做好思想政治工作后备人才的发现、培养和教育,做好人才储备工作,保证思想政治工作的连续性。
  五、思相政治工作的优良传统不能丢。思想政治工作的优良传统,是我们党宝贵的精神财富,要继承和发扬光大。在具体的实践活动中,要对其表现形式、内容、手法进行创新和完善,赋予时代特征,使之适应新形势的发展和变化。葛洲坝集团电力有限责任公司将思想政治工作贯穿到企业的各项工作中,并结合企业实际探索出了一套强化思想政治工作有效方法,使思想政治工作在凝聚人心、鼓舞士气、化解矛盾等方面都发挥了重要而显著的作用,促进了企业又好又快地发展。
  六、企业思想政治工作的重心要向施工一线转移。随着“项目法”施工的实施和企业生产经营规模不断扩大,施工生产的第一线即施工现场已逐步成为独立的经营实体,人员、设备、技术等重要资源都在施工第一线,因此思想政治工作的重心,也必须向施工前沿倾斜和转移。工地成为思想政治工作的主战场。葛洲坝集团电力有限责任公司现有40多个施工项目部,分布在全国20多个省市,每个项目部都配备了以书记为首的专兼职思想政治工作人员,确保施工到哪里,思想政治工作就做到哪里。
  七、国有企业思想政治工作的主要对象应放在新员工层面。随着生产规模不断扩大,企业原有的直接从事生产的老员工绝大部份已成长为技术骨干或管理人员,直接从事施工生产的一线人员现在大多是刚刚走上工作岗位的新员工,新员工已成为当前企业施工生产的重要力量,因此,对新员工开展强有力的思想政治工作应引起高度重视。在这方面,葛洲坝集团电力有限责任公司的做法是:高度重视新员工的价值,关心他们的生活,维护其合法权益,以情感为载体,把新员工与老员工同等看待,弥合新老员工因身份、岗位、待遇不同所产生的情感鸿沟;充分发挥思想政治工作的情感纽带作用,及时了解新员工的诉求,把感情留人做到实处,把新员工的流失率控制在较低水平。
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