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40岁的池宇峰，拥有“中国软件行业十大杰出青年”、“中国游戏产业最具影响力人物”等一系列荣誉。清华大学毕业的他有着不安分的心，自主创业，探索不止。如今，他正以软件和游戏出口的方式“向世界输出中国文化”……
探索不止，清华生不守规矩
池宇峰是1971年8月出生于湖北。他的学习动力来自于一个朴素的愿望：让父母高兴。但在1g89年考入清华大学化学系后，他发现自己突然迷失了方向：以前学习是为了考名牌大学让父母高兴，那在大学又是为什么而学?未来应成为一个怎样的人才算没虚度此生?
纠结于这些“简单得不能再简单”的问题，池宇峰由此练就了“哲学头脑”。他疯狂地阅读各类书籍，思考人生。已忘了具体是哪一天，他终于豁然开朗：人类的进步与发展，其实就是经济的进步与发展，做一个能促进经济发展的企业家是有意义的；做一个世界级的企业家，打造出世界级的企业，就更是有着巨大的意义!
池宇峰立志做一个世界级的企业家。
要做一名成功的企业家，需要对社会有深刻的认知和无数历练。于是，池宇峰成为了那一级清华学生中最早的经商者之一，也成为了许多人眼中“不守规矩”的清华生。
他发现的第一个商机是卖Chinadaily(即英文版《中国日报》)，这是大学生们爱看的一种报纸。以前是一个老头卖。可突然有一天，老头不来了。池宇峰想，既然没人卖了，干脆自己卖，这是很好的经商锻炼机会。1990年下半年，池宇峰开始了他的第一次经商尝试。
每天下午下课的铃声刚刚响过，在如潮的学生流中，一个身穿草绿色军装、胸前挎着军用书包的男生逆向站在人流中，大声叫卖着“Chinadaily!Chinadaily!”他就是池宇峰。后来，他觉得一个人进报、卖报太累，就联合同学一起做，每人每月能赚300多元。
再后来，池宇峰又出创意——自动售报。他糊了一个大红的纸箱子，上面写着：“自动售报，每份三毛，请您自觉交款拿报。”几个合伙的同学对这种办法不放心。池宇峰却坚持要尝试一下。第一天下课后，几个同学迫不及待地跑到箱子前看情况：报纸已经没有了，数了数钱，虽然不够全额，但算起来只丢了几份报纸。这样做，钱赚到了，却不用辛苦地叫喊卖报了，省下的时间可以安心上课，值!
上着课就把钱给赚了，池宇峰的创意取得了好效果。他的第一次生意是“应需而做”，在极大方便了同学们的同时，自己和几个合伙同学也赚到了钱。
大三的时候，池宇峰注册成了当时北京的“学生股民第一人”。可“时运不济”，当时正是大熊市，池宇峰几个月就几乎赔光了先前辛苦赚来的全部积蓄。
这次失败给了池宇峰很大打击，他却这样安慰自己：“要成为一名成功的大企业家，就要经历很多阻力和挫折，决不能因为这次失败而放弃尝试和追求。”
他继续探索着……
大四的时候，一则贴在电线杆上的广告让池宇峰心动，他觉得再次找到了赚钱的良机。广告上称欲低价转让一种彩漆喷涂技术和设备，学化工的池宇峰觉得简单易行且利润可观。于是他找来合伙人，用1万多元人民币把技术和设备买了回来。
经过一番努力，产品出来了，事实却证明这个技术转让是骗局。做出的产品粗劣不堪，1万多元买来的技术其实是垃圾。出于一个清华大学化学系学生的“自尊心”，也是出于不服输的性格，池宇峰决定用自己的学识对产品进行技术改造。清华门外的那间四处漏风的小平房，成了他的实验室兼厂房。改良后的产品依然不尽人意，但比原来好多了。
池宇峰开始四处推销产品。但他知道自己的产品有缺陷，每卖出一份，心中就会多一份内疚。心里受不了这份煎熬，没过多久，他就结束了这次让内心不安的经历。
“洪恩”出世，创业五年走向辉煌
池宇峰始终忘不了这次把有缺陷的产品卖给客户时的不安与愧疚。从此他形成了一条雷打不动的“质量保证规则”，就是无论经营什么都一定要先确实保证产品的质量。
1994年，池宇峰从清华毕业后被分配到广州浪奇宝洁(P＆G)公司，岗位是技术员。因为工作成绩突出，公司领导想提拔他做总经理助理，送他到国外培训。池宇峰却出人意料地说：“我还是辞职吧，反正我迟早要离开公司，不要费心思培养我了!”
带着“独立创业”的强烈渴望，池宇峰在离开宝洁后去了深圳。他从卖电脑兼容机开始，站柜台，睡地板，在度过了事业初创期异常艰苦的日子后，他一度成为深圳最大计算机硬件供应商。但在一片大好的形势下，他又居安思危起来。他觉得，单凭卖兼容机和代理销售硬件，很难再有更大发展，更不可能有跨越式发展。经过认真思考后，他决定重回阔别了几年的北京，进军软件行业。
1996年7月，在清华大学校园东墙外的几间小平房里，池宇峰创建了北京金洪恩电脑有限公司。距此只有2公里远的中关村里，大量IT企业已经经历了十来年的市场搏杀，从中产生出的叱咤风云者也不少。没有背景、势单力薄的“洪恩”，如何才能起步并获得发展呢?
池宇峰与几个志同道合的同学商量后，决定从做多媒体软件开始。因为制作多媒体软件，不需与大公司比拼物力和财力。多媒体软件的开发制作，更多靠的是好的思路和巧妙的创意。
方向一定下来，池宇峰此前的经历便有助于他更准确地判断产品与市场。他在兼容机行业的经历使他认识到，那时大多数普通消费者对电脑的了解和使用水平起点都极低，有的甚至连开机都不会。有了这个认识，池宇峰敏锐地找到了多媒体软件产品的切入点。很快，多媒体软件“开天辟地”诞生了，它用最轻松简洁的语言和生动形象的画面，教授一个第一次接触电脑的人从开机到编辑文档，直至消杀病毒等的所有操作方法。该产品上市后频频脱销。紧接着，在池宇峰的亲自策划与督导下，“万事无忧”、“随心所欲说英语”等一系列多媒体软件产品陆续推向市场，并在软件排行榜上屡居榜首。
1999年1月，Intel公司在中国进行了一年多的考察后，把金洪恩作为其在中国国内进行风险投资的首家公司，池宇峰获得了将品牌发扬光大的新机遇。这年7月，“洪恩”被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。2000年3月，池宇峰开通了“12亿中国人的网上大学”——“洪恩在线”。2001年，他带领公司全面进入幼教市场。2001年4月，池宇峰荣获由共青团中央、信息产业部和全国青联共同颁发的“中国软件行业十大杰出青年”荣誉，并且是十位获奖者中最年轻的一位。
池宇峰获得这项荣誉的时候，
“洪恩”走过了初创时期的5年历程。这5年中，“洪恩软件”均以每年高于100％的速度迅速成长，取得的成绩有目共赌，企业及池宇峰本人获得的荣誉均实至名归。
进军网游，三个理念奠定卓越
池宇峰认为，这5年中形成的三个企业理念，是“洪恩”得以迅速发展的法宝，也是他取得更大成功的保证。
第一个理念是“不拘一格纳贤才”。“洪恩”是英语单词Human的谐音，池宇峰为企业起这个名字就是因为他坚信“以 人为本”是企业之基石。他要求“洪恩”的管理人员必须具备两大品质：善良与宽容。因为只有善良的干部才会对下属好，只有宽容的人才懂得激励别人、发现别人身上的优点。
第二个理念是“用智慧摆脱竞争”。池宇峰坚信，创新、创造是社会财富增加的真正原因，也是一个企业摆脱残酷市场竞争而立于不败之地的奥妙所在。因此，他在企业内部提出了“洪恩创造”的概念。完美主义训练系统、数字神经网络系统、任务完成统计系统、定时邮件系统……池宇峰的很多创新想法都成为了“洪恩”行之有效的管理手段，而其中一些创意已经成为了“洪恩”的外销产品。自己有着诸多奇思妙想还不够，池宇峰还想尽办法激发员工的创新意识。正是这种群策群力、勇于创新的机制，使“洪恩”在激烈的市场竞争中占得先机，迅速壮大。
第三个理念是“满足所有用户的所有无理要求”。这个理念是池宇峰提出来的，当时曾在公司里引发了激烈争论。有员工认为，如果客户的要求不合理，不能一味迁就。池宇峰却认为，站在客户的角度看来，所有要求肯定是合理的，是客户应该享有的服务。与客户争论其要求是否合理是没有意义的，不论谁输谁赢结果都会影响到品牌声誉。与其如此，不如就定下“满足所有用户的所有无理要求”这个标准。体现在经营中，就是对于客户的任何要求、建议及投诉，“洪恩”保证做到“信信有答复，件件有回音”。这样的服务使“洪恩”获得了用户的支持和好评，以及丰厚的市场回报。
正是在一系列科学理念的支撑下，“洪恩”迅速发展，池宇峰个人也获得了一系列荣誉。
2004年，池宇峰再次迈开探索的步伐，进入网络游戏行业，创办北京完美时空网络技术有限公司(后更名为完美世界网络技术有限公司)，成为集研发、运营、销售、服务于一体的网络游戏平台服务提供商。
2D06年，“完美世界”开始在全世界展开自己的海外业务，游戏产品成功出口到日本、韩国、越南、菲律宾和马来西亚等国家和地区。2D07年，“完美世界”在美国纳斯达克成功上市。池宇峰则再接再励，率同事们开发出了仅次于《魔兽世界》的3D网络游戏《诛仙》，为“完美世界”赢得了全球玩家的尊重。
2010年，“完美世界”游戏产品的海外出口收入接近1亿美元。
2011年，池宇峰以武侠文化为开路先峰，将《笑傲江湖》和《倚天屠龙记》等游戏出口到海外。他开始向全世界“输出中国文化”。
2012年1月，池宇峰在接受采访时说：“我的最新目标，是在未来五年内赶上韩国的网游行业。要做到这一点，我和同事们必须付出更大的努力。生活在有14亿人的中国，没有超人的努力和付出，就不可能取得显著的成就……”
编辑／曾文广
探索不止，清华生不守规矩
池宇峰是1971年8月出生于湖北。他的学习动力来自于一个朴素的愿望：让父母高兴。但在1g89年考入清华大学化学系后，他发现自己突然迷失了方向：以前学习是为了考名牌大学让父母高兴，那在大学又是为什么而学?未来应成为一个怎样的人才算没虚度此生?
纠结于这些“简单得不能再简单”的问题，池宇峰由此练就了“哲学头脑”。他疯狂地阅读各类书籍，思考人生。已忘了具体是哪一天，他终于豁然开朗：人类的进步与发展，其实就是经济的进步与发展，做一个能促进经济发展的企业家是有意义的；做一个世界级的企业家，打造出世界级的企业，就更是有着巨大的意义!
池宇峰立志做一个世界级的企业家。
要做一名成功的企业家，需要对社会有深刻的认知和无数历练。于是，池宇峰成为了那一级清华学生中最早的经商者之一，也成为了许多人眼中“不守规矩”的清华生。
他发现的第一个商机是卖Chinadaily(即英文版《中国日报》)，这是大学生们爱看的一种报纸。以前是一个老头卖。可突然有一天，老头不来了。池宇峰想，既然没人卖了，干脆自己卖，这是很好的经商锻炼机会。1990年下半年，池宇峰开始了他的第一次经商尝试。
每天下午下课的铃声刚刚响过，在如潮的学生流中，一个身穿草绿色军装、胸前挎着军用书包的男生逆向站在人流中，大声叫卖着“Chinadaily!Chinadaily!”他就是池宇峰。后来，他觉得一个人进报、卖报太累，就联合同学一起做，每人每月能赚300多元。
再后来，池宇峰又出创意——自动售报。他糊了一个大红的纸箱子，上面写着：“自动售报，每份三毛，请您自觉交款拿报。”几个合伙的同学对这种办法不放心。池宇峰却坚持要尝试一下。第一天下课后，几个同学迫不及待地跑到箱子前看情况：报纸已经没有了，数了数钱，虽然不够全额，但算起来只丢了几份报纸。这样做，钱赚到了，却不用辛苦地叫喊卖报了，省下的时间可以安心上课，值!
上着课就把钱给赚了，池宇峰的创意取得了好效果。他的第一次生意是“应需而做”，在极大方便了同学们的同时，自己和几个合伙同学也赚到了钱。
大三的时候，池宇峰注册成了当时北京的“学生股民第一人”。可“时运不济”，当时正是大熊市，池宇峰几个月就几乎赔光了先前辛苦赚来的全部积蓄。
这次失败给了池宇峰很大打击，他却这样安慰自己：“要成为一名成功的大企业家，就要经历很多阻力和挫折，决不能因为这次失败而放弃尝试和追求。”
他继续探索着……
大四的时候，一则贴在电线杆上的广告让池宇峰心动，他觉得再次找到了赚钱的良机。广告上称欲低价转让一种彩漆喷涂技术和设备，学化工的池宇峰觉得简单易行且利润可观。于是他找来合伙人，用1万多元人民币把技术和设备买了回来。
经过一番努力，产品出来了，事实却证明这个技术转让是骗局。做出的产品粗劣不堪，1万多元买来的技术其实是垃圾。出于一个清华大学化学系学生的“自尊心”，也是出于不服输的性格，池宇峰决定用自己的学识对产品进行技术改造。清华门外的那间四处漏风的小平房，成了他的实验室兼厂房。改良后的产品依然不尽人意，但比原来好多了。
池宇峰开始四处推销产品。但他知道自己的产品有缺陷，每卖出一份，心中就会多一份内疚。心里受不了这份煎熬，没过多久，他就结束了这次让内心不安的经历。
“洪恩”出世，创业五年走向辉煌
池宇峰始终忘不了这次把有缺陷的产品卖给客户时的不安与愧疚。从此他形成了一条雷打不动的“质量保证规则”，就是无论经营什么都一定要先确实保证产品的质量。
1994年，池宇峰从清华毕业后被分配到广州浪奇宝洁(P＆G)公司，岗位是技术员。因为工作成绩突出，公司领导想提拔他做总经理助理，送他到国外培训。池宇峰却出人意料地说：“我还是辞职吧，反正我迟早要离开公司，不要费心思培养我了!”
带着“独立创业”的强烈渴望，池宇峰在离开宝洁后去了深圳。他从卖电脑兼容机开始，站柜台，睡地板，在度过了事业初创期异常艰苦的日子后，他一度成为深圳最大计算机硬件供应商。但在一片大好的形势下，他又居安思危起来。他觉得，单凭卖兼容机和代理销售硬件，很难再有更大发展，更不可能有跨越式发展。经过认真思考后，他决定重回阔别了几年的北京，进军软件行业。
1996年7月，在清华大学校园东墙外的几间小平房里，池宇峰创建了北京金洪恩电脑有限公司。距此只有2公里远的中关村里，大量IT企业已经经历了十来年的市场搏杀，从中产生出的叱咤风云者也不少。没有背景、势单力薄的“洪恩”，如何才能起步并获得发展呢?
池宇峰与几个志同道合的同学商量后，决定从做多媒体软件开始。因为制作多媒体软件，不需与大公司比拼物力和财力。多媒体软件的开发制作，更多靠的是好的思路和巧妙的创意。
方向一定下来，池宇峰此前的经历便有助于他更准确地判断产品与市场。他在兼容机行业的经历使他认识到，那时大多数普通消费者对电脑的了解和使用水平起点都极低，有的甚至连开机都不会。有了这个认识，池宇峰敏锐地找到了多媒体软件产品的切入点。很快，多媒体软件“开天辟地”诞生了，它用最轻松简洁的语言和生动形象的画面，教授一个第一次接触电脑的人从开机到编辑文档，直至消杀病毒等的所有操作方法。该产品上市后频频脱销。紧接着，在池宇峰的亲自策划与督导下，“万事无忧”、“随心所欲说英语”等一系列多媒体软件产品陆续推向市场，并在软件排行榜上屡居榜首。
1999年1月，Intel公司在中国进行了一年多的考察后，把金洪恩作为其在中国国内进行风险投资的首家公司，池宇峰获得了将品牌发扬光大的新机遇。这年7月，“洪恩”被中国软件协会评为中国教育软件第一品牌。2000年3月，池宇峰开通了“12亿中国人的网上大学”——“洪恩在线”。2001年，他带领公司全面进入幼教市场。2001年4月，池宇峰荣获由共青团中央、信息产业部和全国青联共同颁发的“中国软件行业十大杰出青年”荣誉，并且是十位获奖者中最年轻的一位。
池宇峰获得这项荣誉的时候，
“洪恩”走过了初创时期的5年历程。这5年中，“洪恩软件”均以每年高于100％的速度迅速成长，取得的成绩有目共赌，企业及池宇峰本人获得的荣誉均实至名归。
进军网游，三个理念奠定卓越
池宇峰认为，这5年中形成的三个企业理念，是“洪恩”得以迅速发展的法宝，也是他取得更大成功的保证。
第一个理念是“不拘一格纳贤才”。“洪恩”是英语单词Human的谐音，池宇峰为企业起这个名字就是因为他坚信“以 人为本”是企业之基石。他要求“洪恩”的管理人员必须具备两大品质：善良与宽容。因为只有善良的干部才会对下属好，只有宽容的人才懂得激励别人、发现别人身上的优点。
第二个理念是“用智慧摆脱竞争”。池宇峰坚信，创新、创造是社会财富增加的真正原因，也是一个企业摆脱残酷市场竞争而立于不败之地的奥妙所在。因此，他在企业内部提出了“洪恩创造”的概念。完美主义训练系统、数字神经网络系统、任务完成统计系统、定时邮件系统……池宇峰的很多创新想法都成为了“洪恩”行之有效的管理手段，而其中一些创意已经成为了“洪恩”的外销产品。自己有着诸多奇思妙想还不够，池宇峰还想尽办法激发员工的创新意识。正是这种群策群力、勇于创新的机制，使“洪恩”在激烈的市场竞争中占得先机，迅速壮大。
第三个理念是“满足所有用户的所有无理要求”。这个理念是池宇峰提出来的，当时曾在公司里引发了激烈争论。有员工认为，如果客户的要求不合理，不能一味迁就。池宇峰却认为，站在客户的角度看来，所有要求肯定是合理的，是客户应该享有的服务。与客户争论其要求是否合理是没有意义的，不论谁输谁赢结果都会影响到品牌声誉。与其如此，不如就定下“满足所有用户的所有无理要求”这个标准。体现在经营中，就是对于客户的任何要求、建议及投诉，“洪恩”保证做到“信信有答复，件件有回音”。这样的服务使“洪恩”获得了用户的支持和好评，以及丰厚的市场回报。
正是在一系列科学理念的支撑下，“洪恩”迅速发展，池宇峰个人也获得了一系列荣誉。
2004年，池宇峰再次迈开探索的步伐，进入网络游戏行业，创办北京完美时空网络技术有限公司(后更名为完美世界网络技术有限公司)，成为集研发、运营、销售、服务于一体的网络游戏平台服务提供商。
2D06年，“完美世界”开始在全世界展开自己的海外业务，游戏产品成功出口到日本、韩国、越南、菲律宾和马来西亚等国家和地区。2D07年，“完美世界”在美国纳斯达克成功上市。池宇峰则再接再励，率同事们开发出了仅次于《魔兽世界》的3D网络游戏《诛仙》，为“完美世界”赢得了全球玩家的尊重。
2010年，“完美世界”游戏产品的海外出口收入接近1亿美元。
2011年，池宇峰以武侠文化为开路先峰，将《笑傲江湖》和《倚天屠龙记》等游戏出口到海外。他开始向全世界“输出中国文化”。
2012年1月，池宇峰在接受采访时说：“我的最新目标，是在未来五年内赶上韩国的网游行业。要做到这一点，我和同事们必须付出更大的努力。生活在有14亿人的中国，没有超人的努力和付出，就不可能取得显著的成就……”
编辑／曾文广