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摘 要：随着市场经济的飞速发展，企业的优胜劣汰较快。实现企业财务成本的精细化管理是当前制造业企业财务管理的核心内容。本文从制造业企业财务成本精细化管理的重要意义出发，针对其中存在的问题，提出培养精细化管理观念、提高全员参与意识、完善财务管理制度的改进措施，旨在促进制造业企业的长远发展。
关键词：制造业财务成本；精细化管理；措施
制造行业相对于其他行业而言，涉及的方面更加广泛，方方面面的财务成本管理工作也更加繁复，同样的财务成本管理模式并不适用于其他领域的制造行业，因而制造业财务成本的精细化管理工作，往往难以形成系统性与规范性的管理模式，因此，对于制造业财务成本的精细化管理手段与措施加以探讨是十分有必要的。
1、制造业财务成本管理存在的问题
1.1、成本管理体制和成本管理意识陈旧
在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要原因。其次，许多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有很多资源、能源、人力等的浪费，给企业带来不必要的损失。
1.2、产品制造成本管理中存在的问题
制造企业的产品成本主要包括：生产制造过程中消耗的原材料、生产工人的工资、机器设备的损耗折旧、其他相关的生产费用等。但是，笔者观察，有的汽车或汽车零部件制造企业生产加工的现场经常出现生产工具随意摆放、物品随意丢弃等现象；还有的汽车或汽车零部件制造企业半成品成堆地堆砌在厂房中，对于存在质量问题的产品并没有做好分类管理，这就造成为了顺利完成生产任务，很多变压器制造企业的员工需要花费大量的时间与精力找寻原材料、生产工具。另外，由于有的企业中缺乏对物资和原材料的管理造成生产中原材料耗费现象严重，这些问题的存在都增加了企业的成本。再例如：目前有些企业的生产过程中由于机器设备的更新速度缓慢，造成机器设备出现较多的故障，从而影响了生产的顺利进行，在机器设备的维修过程中造成大量的等待方面的浪费。
1.3、缺少专业的人才队伍
财务成本精细化管理手段的实施，绝对不能缺少专业性的人才队伍，而现阶段制造业企业财务成本管理在人才方面还有所缺失，无法真正体现精细化财务成本管理的有效性，尤其是粗放型的制造行业，专业化人才队伍更加匮乏。现阶段，许多制造业企业财务成本精细化管理人员的专业性并不能够满足企业发展的需求，而在聘用财务成本管理人才的过程中，并没有过多地强调人才的专业性，而仅仅依据面试者的个人经验与学历等，这就无法在财务成本管理工作中进行科学的企业财务管理。另外，部分制造企业在人才入职之后，也没能对人才进行专业化的培训与教育，没有从专业性方面提高人才的工作能力，这就不利于财务人员水平的提升，不利于企业的进一步发展。
2、制造业财务成本的精细化管理手段
2.1、优化管理方式、增强全面成本管理意识
随着网络信息技术的蓬勃发展，电子信息技术成为各行业财务精细化管理的支撑，并且网络信息技术很大的提高了工作效率，加强成本控制管理。因此，制造业应利用网络技术优化财务管理方式，明确精细化管理的目的，建立系统的精细化管理机制，同时制造业应安排专业技术人员对市场上的财务成品软件进行深入的研究，并根据自身实际情况将软件进行优化改良，研究出适合制造业精细化管理的软件，进而给制造业企业带来更大的經济利润。
增强全面成本管理意识，从产品研发设计、生产要素采购、库存管理、销售等各个环节均需具有加强管控，不仅考虑单个环节还需考虑综合成本最优。比如设计环节要考虑标准化问题，保证个性和最小单位的标准化之间的平衡，在要素采购环节要注意品质和采购的综合成本最优原则，在生产制造环节增加自动化、智能设备的投入化解人口红利减少带来的人工成本急剧上升，在销售环节，做好产品定位，好钢用在刀刃上，保证企业投入产出比综合最优，在成本管理中不能头疼医头脚疼医脚。2.2、产品生产制造环节成本精细化管理措施
如前所述，对于制造企业产品生产制造过程中耗费的原材料、人工、机器设备的消耗等必须进行精细化管理。
针对目前制造企业在生产制造过程中出现的一些问题，可以通过5S管理方式、生产线的平衡优化、全员生产维护、全面质量管理等不同的措施将大大提升制造企业制造过程中的成本管理现状，从而实现降低企业成本的最终目标。
比如：统筹考虑合理排产、充分利用产能、合理的产线、最优物流线路布局等。产能的衡量和论证是第一步，找出产能的瓶颈所在，根据供需情况决定是否投入。在产能核定完成后，就是合理的排产问题，减少不合理的排产导致的产线切换、等待等无效时间、以及出工不出力的情况出现；合理的产线布局和物流线路布局也是减少生产过程物料运输时间和运输人工、设备投入成本的关键。前段没有布局好，后端是无法有重大改善的。
2.3、强化人才队伍建设
现代化制造企业财务成本的精细化管理工作，还需要对管理人才队伍的建设进行强化，要求在企业招聘过程中，不仅考核面试者的学历、经验、资质、证书等，还需要对面试者的专业水平进行考核，以明确其能力的真实性，并考察面试者的发展潜力，以便于为企业的财务成本精细化管理工作进行人才储备。财务人员在进行财务成本精细化管理工作中，企业应当注重对于财务人员的专业培训素质拓展，提高其专业水平，强化其专业技能，从而为接下来的财务成本控制工作提供专业支撑。另外，企业应当着重考虑对于综合性与复合型专业人才的培养，在理论认知领域与实践操作领域中，都要求财务人员的专业水平能够满足企业发展的需要。现代化的企业财务成本精细化管理工作中，需要财务人员具备一定的计算机应用水平与互联网技术水平，企业无论在招聘还是培训工作中，都要强调这一技能。
2.4、完善财务管理制度
一个完善有效的财务管理制度是企业财务成本精细化管理的有利支柱。而科学合理地划分企业成本的可控与不可控是财务管理制度的有效前提。一项财务成本，对这个部门来说不可控，但对其他部门就可能成为可控的，这就需要将企业成本精细化，细分到每一个责任人的身上，最好能把不可控的都转化成可控成本，这对企业财务成本精细化管理的改进能达到事半功倍的效果。规划了成本的可不可控之后，还需要企业有一个完整的财务成本的预算体系，通过对企业现实的财务分析，使每一项生产成本预算都能成为可控制的，这将是企业财务管理精细化的关键。
3、结束语
要想切实推动制造业财务成本的精细化管理水平不断提升，对于企业而言，需要首先以制度的形式将精细化财务成本管理模式固定下来，不断提高财务管理人员的素质与水平，以完成愈发繁琐而复杂的财务成本管理，继而对财务成本管理理念进行优化，树立精细化管理理念，并将这一理念推广普及至全部财务工作人员。
参考文献：
[1]李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）：51.
[2]谢建双.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财经界（学术版），2017，（10）：82-83.
[3]谭群.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财会学习，2017，（09）：29+31.
关键词：制造业财务成本；精细化管理；措施
制造行业相对于其他行业而言，涉及的方面更加广泛，方方面面的财务成本管理工作也更加繁复，同样的财务成本管理模式并不适用于其他领域的制造行业，因而制造业财务成本的精细化管理工作，往往难以形成系统性与规范性的管理模式，因此，对于制造业财务成本的精细化管理手段与措施加以探讨是十分有必要的。
1、制造业财务成本管理存在的问题
1.1、成本管理体制和成本管理意识陈旧
在现代社会，一些制造业没有在经济市场的大背景下考虑问题，单方面认为降低工人工资就可以降低生产成本，这成为了制约企业发展的一个重要原因。其次，许多制造业在对于成本的管理只局限于一个生产或者销售的某一环节，并没有对整个企业做系统的成本精细管理，从而导致企业中有很多资源、能源、人力等的浪费，给企业带来不必要的损失。
1.2、产品制造成本管理中存在的问题
制造企业的产品成本主要包括：生产制造过程中消耗的原材料、生产工人的工资、机器设备的损耗折旧、其他相关的生产费用等。但是，笔者观察，有的汽车或汽车零部件制造企业生产加工的现场经常出现生产工具随意摆放、物品随意丢弃等现象；还有的汽车或汽车零部件制造企业半成品成堆地堆砌在厂房中，对于存在质量问题的产品并没有做好分类管理，这就造成为了顺利完成生产任务，很多变压器制造企业的员工需要花费大量的时间与精力找寻原材料、生产工具。另外，由于有的企业中缺乏对物资和原材料的管理造成生产中原材料耗费现象严重，这些问题的存在都增加了企业的成本。再例如：目前有些企业的生产过程中由于机器设备的更新速度缓慢，造成机器设备出现较多的故障，从而影响了生产的顺利进行，在机器设备的维修过程中造成大量的等待方面的浪费。
1.3、缺少专业的人才队伍
财务成本精细化管理手段的实施，绝对不能缺少专业性的人才队伍，而现阶段制造业企业财务成本管理在人才方面还有所缺失，无法真正体现精细化财务成本管理的有效性，尤其是粗放型的制造行业，专业化人才队伍更加匮乏。现阶段，许多制造业企业财务成本精细化管理人员的专业性并不能够满足企业发展的需求，而在聘用财务成本管理人才的过程中，并没有过多地强调人才的专业性，而仅仅依据面试者的个人经验与学历等，这就无法在财务成本管理工作中进行科学的企业财务管理。另外，部分制造企业在人才入职之后，也没能对人才进行专业化的培训与教育，没有从专业性方面提高人才的工作能力，这就不利于财务人员水平的提升，不利于企业的进一步发展。
2、制造业财务成本的精细化管理手段
2.1、优化管理方式、增强全面成本管理意识
随着网络信息技术的蓬勃发展，电子信息技术成为各行业财务精细化管理的支撑，并且网络信息技术很大的提高了工作效率，加强成本控制管理。因此，制造业应利用网络技术优化财务管理方式，明确精细化管理的目的，建立系统的精细化管理机制，同时制造业应安排专业技术人员对市场上的财务成品软件进行深入的研究，并根据自身实际情况将软件进行优化改良，研究出适合制造业精细化管理的软件，进而给制造业企业带来更大的經济利润。
增强全面成本管理意识，从产品研发设计、生产要素采购、库存管理、销售等各个环节均需具有加强管控，不仅考虑单个环节还需考虑综合成本最优。比如设计环节要考虑标准化问题，保证个性和最小单位的标准化之间的平衡，在要素采购环节要注意品质和采购的综合成本最优原则，在生产制造环节增加自动化、智能设备的投入化解人口红利减少带来的人工成本急剧上升，在销售环节，做好产品定位，好钢用在刀刃上，保证企业投入产出比综合最优，在成本管理中不能头疼医头脚疼医脚。2.2、产品生产制造环节成本精细化管理措施
如前所述，对于制造企业产品生产制造过程中耗费的原材料、人工、机器设备的消耗等必须进行精细化管理。
针对目前制造企业在生产制造过程中出现的一些问题，可以通过5S管理方式、生产线的平衡优化、全员生产维护、全面质量管理等不同的措施将大大提升制造企业制造过程中的成本管理现状，从而实现降低企业成本的最终目标。
比如：统筹考虑合理排产、充分利用产能、合理的产线、最优物流线路布局等。产能的衡量和论证是第一步，找出产能的瓶颈所在，根据供需情况决定是否投入。在产能核定完成后，就是合理的排产问题，减少不合理的排产导致的产线切换、等待等无效时间、以及出工不出力的情况出现；合理的产线布局和物流线路布局也是减少生产过程物料运输时间和运输人工、设备投入成本的关键。前段没有布局好，后端是无法有重大改善的。
2.3、强化人才队伍建设
现代化制造企业财务成本的精细化管理工作，还需要对管理人才队伍的建设进行强化，要求在企业招聘过程中，不仅考核面试者的学历、经验、资质、证书等，还需要对面试者的专业水平进行考核，以明确其能力的真实性，并考察面试者的发展潜力，以便于为企业的财务成本精细化管理工作进行人才储备。财务人员在进行财务成本精细化管理工作中，企业应当注重对于财务人员的专业培训素质拓展，提高其专业水平，强化其专业技能，从而为接下来的财务成本控制工作提供专业支撑。另外，企业应当着重考虑对于综合性与复合型专业人才的培养，在理论认知领域与实践操作领域中，都要求财务人员的专业水平能够满足企业发展的需要。现代化的企业财务成本精细化管理工作中，需要财务人员具备一定的计算机应用水平与互联网技术水平，企业无论在招聘还是培训工作中，都要强调这一技能。
2.4、完善财务管理制度
一个完善有效的财务管理制度是企业财务成本精细化管理的有利支柱。而科学合理地划分企业成本的可控与不可控是财务管理制度的有效前提。一项财务成本，对这个部门来说不可控，但对其他部门就可能成为可控的，这就需要将企业成本精细化，细分到每一个责任人的身上，最好能把不可控的都转化成可控成本，这对企业财务成本精细化管理的改进能达到事半功倍的效果。规划了成本的可不可控之后，还需要企业有一个完整的财务成本的预算体系，通过对企业现实的财务分析，使每一项生产成本预算都能成为可控制的，这将是企业财务管理精细化的关键。
3、结束语
要想切实推动制造业财务成本的精细化管理水平不断提升，对于企业而言，需要首先以制度的形式将精细化财务成本管理模式固定下来，不断提高财务管理人员的素质与水平，以完成愈发繁琐而复杂的财务成本管理，继而对财务成本管理理念进行优化，树立精细化管理理念，并将这一理念推广普及至全部财务工作人员。
参考文献：
[1]李宝华.探究制造业财务成本的精细化管理措施[J].纳税，2017，（26）：51.
[2]谢建双.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财经界（学术版），2017，（10）：82-83.
[3]谭群.制造业企业的财务成本精细化管理[J].财会学习，2017，（09）：29+31.