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[摘 要]文章从施工前期、施工阶段、竣工阶段等角度，详尽论述市政路桥工程的施工现场管理，对市政路桥工程施工过程现场管理存在的问题进行了具体分析，并提出了现场管理存在问题的解决方法
[关键词]市政路桥工程；施工现场；管理
中图分类号：U445.1；U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0102-01
0 引言
市政路桥工程施工具有复杂程度高、施工过程不确定性因素多、施工目标高、要求严、政治性强等特征，随着时代与经济的发展，市政路桥工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，市政路桥工程施工管理内容包罗宽泛，其施工过程的管理具体一定的复杂性与较高的难度，本文将对市政路桥工程的施工管理展开具体探讨与论述。
1 市政路桥工程施工前期的准备工作
1.1 技术交底和图纸复核
业主方、设计方和承包方共同参加技术交底交流工作会，对施工现场的主要控制点进行复核，标记以及技术交底。要求交接过程要有书面记录。
1.2 施工测量放样
邀请现场监理工程师出席，安排测量人员，对施工场地的水准点、导线点以及各个控制点实施复核并加以固定，对横断面进行复测，对导线点进行加密，增设临时水准点，申请监理驻地办尽快解决标桩的遗失问题，并重新放羊、固定。
1.3 标准试验及原材料检验
自购材料在监理工程师批准后才能备料；外购材料必须具备出厂证、检验证以及合格证等。
1.4 开工报告
认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况。同时，完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样。
项目部主要管理人员须及时到岗，各司其职，并制定实施性施工组织设计方案。对工程总体进度布置安排，及时制定并提交合理的具有针对性、可操作性的施工总进度计划。现场主要施工机械、主要施工材料也必须到位。
总之，在满足人、机、料、法、环的条件的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
1.5 临时设施
一般工程项目队伍进入建筑工地之后，为了能够确保工业用水和广大市民的日常用水，必须做好临时供水设备，做好大型的储水池，从而确保工地用水和市民生活用水。当然在进行建储水池的情况下，还要同时做好用电供应，同样不能让工地和市民的用水受到影响。所以，也必须与政府及供电部门进行沟通，努力做好临时用电项目。从而预防与市民用电发生的冲突，而引起突然间或临时停电做好充分的准备。这些都是首先进驻工地之后必须完成的事项，如在这个实施的过程当中遇到有任何的问题应积极和当地相关部门进行商量解决，以便不影响正常运转。
1.6 驻地建设
首先查看建筑工地的平面图纸，找出各个位置及特别标志做好记号。先要在工地路口的开始位置做一个彩门，彩门的规格大小应参考马路的实际面积而搭建。在建筑部分进入施工地点之后也要严格按照政府等部门所要求的规定，从而分配好生活办公等各类活动场所的区分和相隔，以便日后的正常使用。
1.7 施工过程质量管理
所有的工程项目除了安全之外，最重要的是保证其质量，必须严格控制质量用料标准。所以，上级负责人员必须严格按照施工要求以及质量标准做出一整套完整的计划。既要保证人身安全也要保证工程的质量问题。而从达到每一道工作程序都能一环扣一环，环环相扣，最后以严格的质量标准来完成整个质量监管过程和目的。
2 市政路桥工程施工阶段的管理
2.1 质量管理
建筑工程的命脉在于它的质量，所以必须保证其质量标准。所有采购的原材料必须要经过严格控制，经过多道工序检验合合格后方可进入工地内使用。而且工人在实际操作的过程中也应完全按照相关的图纸操作完成，规范进行操作，严格控制质量。相关管理人员为了促使员工的积极性也可以制作自己的相关管理方法，积极处理和解决在操作施工过程中出现的各种问题。使员工既然安全有效的，又能保质保量的如期完成工程项目。
2.2 进度管理
工程除了要把握严格的质量标准，是否能如期保质保期的完成项目也尤为重要。所以，这点也需要业主方的领导人员定期招开会议，及时处理在工程进行当中出现的各种不同的问题。如物料，工人等问题都应努力解决，或是进行调整沟通，从而促使工程部份如期完成。
2.3 信息管理
现代网络通信发达的时代，人的生活离不开网络，网络已经和人的生活息息相关。所以，在做信息管理的同时，应该好好利用网络信息发达这一点。在工程进行的过程当中，遇到任何的问题或是进展情况都可以利用网络传送与直接领导和相关人员进行汇报。随时随地可以通过发邮件等方式进行沟通处理
2.4 合同管理监督
合同的管理首先必须双方持有，工程施工方和业主方必须各持一份。在以后的操作施工过程当中，大家相对于合同进行沟通和监管。合同内容必须按照标准有效的制作方法，内容里可注明工程施工方的完成时间，质量标准等。而业主方可注明工程具体项目或定金等方面的细节问题。此合同给双方带来个监管的作用。
2.5 安全管理和文明施工
定期检查施工现场的围挡、材料堆放、扬尘、残土外运等情况，尽量避免“抛、洒、滴、漏”现象发生，及时发现并解决问题；认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。
3 市政路桥工程竣工阶段的管理
3.1 竣工验收及移交工作
对工程的外观、实测实量、内业资料的检验是工程验收的主要步骤。工程验收中要认真填写各种表格，并依照规定归档，认真实施移交手续。由业主单位组织总监单位、施工单位、监理单位、市质量监督站、设计单位、接收单位进行移交和验收。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，具备条件时进行复验，施工单位要限期整改。复验合格后可以移交到养护部门。
3.2 工程总结报告
工程的总结报告包括：工程概况、工程实施前的实际情况、工程特点、拆迁情况、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、工程竣工的收益、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。该报告应由业主方来完成。
4 分析施工过程现场管理存在的问题
不遵守安全操作规程，管理措施不完善，操作人员毛躁粗心、工伤、设备事故时有发生，现场安全员的工作不到位，食堂卫生管理不严格。对施工用电有关规范标准学习理解不彻底，对有关用电的安全防护方法不够重视。工地让略懂些用电知识的人员去从事电工作业，而不是配备专业电工。以上安全隐患总会出现在施工现场。
材料的采购和使用缺乏完善的管理措施。存储过程不针对材料本身的情况心保管，一些材料还没使用就已经变质。同时，采购员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。
5 如何解决施工过程中现场管理存在问题
项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准。本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，各专业施工队负责人任小组成员，健全各项安全生产规章制度，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
安装、维修、巡检、拆除临时用电工程，必须由电工完成。施工现场的安全用电是极其重要的。电工操作属于特种作业，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。特种作业由于对操作者本人及他人和周圍设施的安全有重大危害因素，所以一定要慎重。
6 结论
综上，加大工程管理力度，确保市政路桥工程的质量、进度、合同、信息、工程文明施工及安全管理，做好市政路桥工程竣工验收及移交工作，是建造好市政路桥工程的首要条件，坚持生产必须安全的原则，确保施工现场的安全，建造功能完善的路桥，创造美好先进的城市形象。
参考文献
[1] 闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸（下旬刊）.2010（02）.
[关键词]市政路桥工程；施工现场；管理
中图分类号：U445.1；U415.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0102-01
0 引言
市政路桥工程施工具有复杂程度高、施工过程不确定性因素多、施工目标高、要求严、政治性强等特征，随着时代与经济的发展，市政路桥工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，市政路桥工程施工管理内容包罗宽泛，其施工过程的管理具体一定的复杂性与较高的难度，本文将对市政路桥工程的施工管理展开具体探讨与论述。
1 市政路桥工程施工前期的准备工作
1.1 技术交底和图纸复核
业主方、设计方和承包方共同参加技术交底交流工作会，对施工现场的主要控制点进行复核，标记以及技术交底。要求交接过程要有书面记录。
1.2 施工测量放样
邀请现场监理工程师出席，安排测量人员，对施工场地的水准点、导线点以及各个控制点实施复核并加以固定，对横断面进行复测，对导线点进行加密，增设临时水准点，申请监理驻地办尽快解决标桩的遗失问题，并重新放羊、固定。
1.3 标准试验及原材料检验
自购材料在监理工程师批准后才能备料；外购材料必须具备出厂证、检验证以及合格证等。
1.4 开工报告
认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况。同时，完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样。
项目部主要管理人员须及时到岗，各司其职，并制定实施性施工组织设计方案。对工程总体进度布置安排，及时制定并提交合理的具有针对性、可操作性的施工总进度计划。现场主要施工机械、主要施工材料也必须到位。
总之，在满足人、机、料、法、环的条件的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。
1.5 临时设施
一般工程项目队伍进入建筑工地之后，为了能够确保工业用水和广大市民的日常用水，必须做好临时供水设备，做好大型的储水池，从而确保工地用水和市民生活用水。当然在进行建储水池的情况下，还要同时做好用电供应，同样不能让工地和市民的用水受到影响。所以，也必须与政府及供电部门进行沟通，努力做好临时用电项目。从而预防与市民用电发生的冲突，而引起突然间或临时停电做好充分的准备。这些都是首先进驻工地之后必须完成的事项，如在这个实施的过程当中遇到有任何的问题应积极和当地相关部门进行商量解决，以便不影响正常运转。
1.6 驻地建设
首先查看建筑工地的平面图纸，找出各个位置及特别标志做好记号。先要在工地路口的开始位置做一个彩门，彩门的规格大小应参考马路的实际面积而搭建。在建筑部分进入施工地点之后也要严格按照政府等部门所要求的规定，从而分配好生活办公等各类活动场所的区分和相隔，以便日后的正常使用。
1.7 施工过程质量管理
所有的工程项目除了安全之外，最重要的是保证其质量，必须严格控制质量用料标准。所以，上级负责人员必须严格按照施工要求以及质量标准做出一整套完整的计划。既要保证人身安全也要保证工程的质量问题。而从达到每一道工作程序都能一环扣一环，环环相扣，最后以严格的质量标准来完成整个质量监管过程和目的。
2 市政路桥工程施工阶段的管理
2.1 质量管理
建筑工程的命脉在于它的质量，所以必须保证其质量标准。所有采购的原材料必须要经过严格控制，经过多道工序检验合合格后方可进入工地内使用。而且工人在实际操作的过程中也应完全按照相关的图纸操作完成，规范进行操作，严格控制质量。相关管理人员为了促使员工的积极性也可以制作自己的相关管理方法，积极处理和解决在操作施工过程中出现的各种问题。使员工既然安全有效的，又能保质保量的如期完成工程项目。
2.2 进度管理
工程除了要把握严格的质量标准，是否能如期保质保期的完成项目也尤为重要。所以，这点也需要业主方的领导人员定期招开会议，及时处理在工程进行当中出现的各种不同的问题。如物料，工人等问题都应努力解决，或是进行调整沟通，从而促使工程部份如期完成。
2.3 信息管理
现代网络通信发达的时代，人的生活离不开网络，网络已经和人的生活息息相关。所以，在做信息管理的同时，应该好好利用网络信息发达这一点。在工程进行的过程当中，遇到任何的问题或是进展情况都可以利用网络传送与直接领导和相关人员进行汇报。随时随地可以通过发邮件等方式进行沟通处理
2.4 合同管理监督
合同的管理首先必须双方持有，工程施工方和业主方必须各持一份。在以后的操作施工过程当中，大家相对于合同进行沟通和监管。合同内容必须按照标准有效的制作方法，内容里可注明工程施工方的完成时间，质量标准等。而业主方可注明工程具体项目或定金等方面的细节问题。此合同给双方带来个监管的作用。
2.5 安全管理和文明施工
定期检查施工现场的围挡、材料堆放、扬尘、残土外运等情况，尽量避免“抛、洒、滴、漏”现象发生，及时发现并解决问题；认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。
3 市政路桥工程竣工阶段的管理
3.1 竣工验收及移交工作
对工程的外观、实测实量、内业资料的检验是工程验收的主要步骤。工程验收中要认真填写各种表格，并依照规定归档，认真实施移交手续。由业主单位组织总监单位、施工单位、监理单位、市质量监督站、设计单位、接收单位进行移交和验收。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，具备条件时进行复验，施工单位要限期整改。复验合格后可以移交到养护部门。
3.2 工程总结报告
工程的总结报告包括：工程概况、工程实施前的实际情况、工程特点、拆迁情况、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、工程竣工的收益、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。该报告应由业主方来完成。
4 分析施工过程现场管理存在的问题
不遵守安全操作规程，管理措施不完善，操作人员毛躁粗心、工伤、设备事故时有发生，现场安全员的工作不到位，食堂卫生管理不严格。对施工用电有关规范标准学习理解不彻底，对有关用电的安全防护方法不够重视。工地让略懂些用电知识的人员去从事电工作业，而不是配备专业电工。以上安全隐患总会出现在施工现场。
材料的采购和使用缺乏完善的管理措施。存储过程不针对材料本身的情况心保管，一些材料还没使用就已经变质。同时，采购员采购时不认真计划，不按最小计量采购，造成材料浪费。
5 如何解决施工过程中现场管理存在问题
项目经理担任安全生产领导小组组长，技术负责人任副组长，严格遵守安全生产和劳动保护的有关法规和技术标准。本着生产必须安全的原则，成立由项目部直接领导的安全小组，各专业施工队负责人任小组成员，健全各项安全生产规章制度，每个作业面配备足够的专职安全员，层层签订安全责任书，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。
安装、维修、巡检、拆除临时用电工程，必须由电工完成。施工现场的安全用电是极其重要的。电工操作属于特种作业，因此需经过国家规定的有关部门组织的特种作业人员安全培训，在取得操作证后方准其独立作业。特种作业由于对操作者本人及他人和周圍设施的安全有重大危害因素，所以一定要慎重。
6 结论
综上，加大工程管理力度，确保市政路桥工程的质量、进度、合同、信息、工程文明施工及安全管理，做好市政路桥工程竣工验收及移交工作，是建造好市政路桥工程的首要条件，坚持生产必须安全的原则，确保施工现场的安全，建造功能完善的路桥，创造美好先进的城市形象。
参考文献
[1] 闫林娜.如何加强市政道路工程质量管理的办法[J].时代经贸（下旬刊）.2010（02）.