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摘要：通过对劳动竞赛的现状分析，查找出当前企业在开展劳动竞赛过程中存在的问题，对存在的问题进行原因分析，进而对新形势下如何围绕企业中心工作，创新思路、丰富载体，创造性开展劳动竞赛提出笔者自己的粗浅看法。
关键词：劳动竞赛 现状分析 原因查找 创新思路
群众性劳动竞赛是工会工作的一项重要内容，它在提高劳动生产率，推动企业又好又快发展等方面起到了重要而积极的作用。劳动竞赛除了调动职工劳动热情，团结、动员职工完成生产、经营任务之外，还包括在职工当中开展技术培训、技能比赛，提高职工技能素质，鼓励职工搞发明创造、技改技革，节能减排，提供优质服务，推进班组建设等，是组织职工开展职工技术活动的一个总称。
随着市场经济的发展和改革的不断深入，工会劳动竞赛工作面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求。
本文主要以笔者所在的建筑行业为例，对劳动竞赛的现状、存在的问题以及如何开拓思路，丰富内容，更好促进企业发展等方面谈一下粗浅认识。
一、劳动竞赛的现状
一方面，进入社会主义市场经济发展阶段后，劳动竞赛活动不断丰富新的内容、赋予新的内涵，在继承优秀传统的基础上具有鲜明的时代风采。
另一方面，当前体制机制、用工形式、分配方式等方面发生了深刻的变化，职工劳动竞赛虽然也在开展并发挥作用，但总体上由“热”变“冷”。随着以人为本科学发展观的落实，传统型劳动竞赛的弊端也逐渐显露。
近几年，建筑行业开展的劳动竞赛主要有以下几种形式：一、重点工程劳动竞赛，即组织广大干部职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。二、职工技术创新竞赛，即企业开展的职工技改技革、发明创造、合理化建议等创新活动；三、技术岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛、比武活动。
通过这些劳动竞赛活动，我们总结出几大较为成功的做法：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各工种、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，合理运用激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛中存在的主要问题及原因分析
目前，劳动竞赛主要存在以下几方面的问题：
1、劳动竞赛内容陈旧
近年来，施工企业劳动竞赛的内容主要是围绕着施工生产一线、班组进行，存在着 “竞赛内容一贯制，竞赛内容一个样”、“一个方案管一年，一个方案管全面”的作法。
2、竞赛形式千篇一律，缺乏新意
一是热衷搞一些大型“中看不中用”的“脸面”活动，图热闹、图声势，缺乏竞赛实效。二是热衷搞“一刀切”竞赛，使竞赛内容与实际工作形成“两张皮”。三是盲目模仿，人云亦云，不能结合各自实际推陈出新。另外，少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点；有的只说不做，流于形式，应付上级、应付检查；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
3、竞赛管理力度不够，缺乏合力
一是竞赛活动处于松散的状态，无法形成一种向心力。二是竞赛活动由工会唱“独角戏”，使工会处于孤军奋战的尴尬境地。三是竞赛制度不健全，缺乏长效机制，不少单位开展劳动竞赛仅做到“作动员，读方案，拉横幅”。
4、奖罚不明、不公，竞赛缺乏吸引力
一是重精神奖励轻物质奖励，甚至没有物质奖励，职工积极性不高。二是奖励没有按贡献、效益多少来进行，使人们产生了不公平感。三是当罚不罚，不少竞赛活动有奖无罚或当罚不罚，使竞赛落入了“有奖有劲头，无奖就应付，干差也没事，有罚就不干”的怪圈。
存在以上问题的原因主要有以下几个方面
1、思想认识不到位，竞赛缺乏源动力。一是认为劳动竞赛是计划经济的产物，现在是市场经济了，不必再开展劳动竞赛活动了。二是认为每项工作都有考核指标，开展劳动竞赛多余。三是部分党政领导错误地认为劳动竞赛是工会自身的事情，跟我没有关系；四是存有畏难发愁情绪，不知道如何开展。
2、劳动竞赛是一个传统项目，在内容和做法上已经形成固定的模式和思路，所以缺乏创新。
3、施工企业多是劳动密集型，通常开展传统的“大生产”式的群众性劳动竞赛活动，生产一线作业者的知识水平、操作技能还不能完全适应科技发展带来的知识型、智力型的生产要求。
三、继续深入开展劳动竞赛的思考
目前，随着市场竞争日趋激烈，在国有企业，尤其是建筑企业，社会主义劳动竞赛作为调动劳动者积极性、提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。下面，就如何运用劳动竞赛这一有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，发挥工会组织的独特优势，激发和弘扬现代工人的伟大品格，使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效性，谈一下粗浅的认识：
1、围绕一个中心，紧扣实际，注重竞赛实效
要以科学发展观为指导，紧紧围绕企业经济发展这一中心任务，根据企业生产经营目标选好竞赛的主攻方向，不要“为了竞赛而竞赛”，避免劳动竞赛与实际工作“两张皮”。只有围绕企业中心工作，劳动竞赛才会有生命力，才能得到企业管理者和广大职工的认可，取得企业和职工双赢的实效。
2、建立两套机制，确保劳动竞赛活动有效进行
一是要建立起党政领导挂帅，工会牵头，各职能部门分工负责，劳动竞赛委员会具体组织实施的领导机制。以施工单位为例，成立以项目经理为组长，书记和工会主席为副组长，安全、质量、技术、施工、计划、物资、设备、财务、后勤等为成员的劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调、考核、评比等工作。 二是建立劳动竞赛日常运行机制。要把劳动竞赛工作纳入到企业管理制度和工作环节中去，纳入到党政领导的重要工作议程中，将重要的竞赛制度、措施、办法提交职代会，获得全员认同，减小执行阻力；要建立完善一套从工作部署到考核评比、表彰奖励等环环相扣的工作制度，使各环节有章可循、规范运行；要打破经费无保障的瓶颈制约，广开财源，建立行政拨款、工会经费补充，其它经费广泛参与的竞赛资金保证体制，达到经费能到位、管理有监督、活动能开展，奖励能兑现的目标；要结合实际和竞赛特点，制定一个好方案，选准一个好内容，确定一个好形式，并进行竞赛全过程控制，随时发现好典型以推广，及时发现问题以解决，抓好竞赛活动的总结、评比、表彰，使整个竞赛管理有一个圆满的结局。通过一系列细化管理，使竞赛活动走向良性发展轨道。
3、突出三个重点，确保竞赛的效果
不同的企业虽然有不同的工作特点，但是劳动竞赛工作都有相同或相似的重点。劳动竞赛要结合企业实际，选准重点，确保竞赛取得最佳效果。一是紧紧咬住提高经济效益不放松。无论是开展加快进度、安全生产、增产节约、技术创新、提高质量还是其它竞赛活动，其目标就是以市场为导向追求企业效益的最大化。离开了这个中心，劳动竞赛就失去了开展的意义。二是紧紧咬住提高员工素质不放松。市场经济环境中的企业竞争，某种程度上是人才的竞争，开展群众技术创新活动，创建学习型企业、知识型员工活动、技术比武、岗位练兵等竞赛活动，都是提高员工素质、增强企业竞争力的有效手段。三是紧紧咬住技术进步不放松。科学技术是第一生产力，拥有先进科学技术的企业必将在市场竞争占领制高点，开展技术攻关、技术创新、技术改进竞赛活动以及合理化建议活动，将推动企业的科技进步和科技应用，使企业发展驶上快车道。
4、实现四个转变，增强劳动竞赛实效性
一是劳动竞赛由“体力型”向“智力型”转变。传统的竞赛往往是注重赶任务、搞突击，单纯地重技能、重操作，职工自觉参与的积极性不高，而“智力型”竞赛活动，既符合市场经济条件下竞争日益激烈的企业发展要求，又符合员工求知、提高素质的强烈愿望。比如，施工企业可以在优化施工方案、采用新技术、新工艺、新材料上下工夫，提高生产效率，而不仅仅单纯依靠人海战术、加班加点等途径实现目标。
二是劳动竞赛内容由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变。市场经济条件下的劳动竞赛，不再单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。
三是劳动竞赛方式的转变。竞赛方式必须随着市场经济的发展而不断创新，一是要实现由“大而全”向“小而专”的转变，向多层次、小型化发展。这种竞赛小而活、易发动，易考核、易兑现，体现出小而不少、活而不杂的特色，既受职工欢迎，又有利于竞赛的开展。二是要实现“马拉松”式向“短、平、快”竞赛方式转变，马拉松式竞赛周期长、见效慢、消耗体力和精力，容易使人产生情绪，而“短、平、快”竞赛项目耗时短、见效快、易于激发职工的积极性，既好组织，职工又乐于参与。
四是由精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。按照“多劳多得”的分配原则，我们要保护职工的劳动热情，使之长久不衰，就不能过于苛求他们对奖励的追求渴望，取得成绩就应给予表彰奖励并及时兑现，从而充分调动职工的主动性和发挥他们的带头作用。
5、丰富五种形式，提高劳动竞赛参与性
劳动竞赛最基本的特点在于群众性，我们要把劳动竞赛的重心放在组织开展丰富多彩、灵活多样、具有较强吸引力、针对性强、为群众喜闻乐见的全方位、多层次的中、小型竞赛活动上。主要形式有以下几种：
同台竞技：在各兄弟单位之间、在同工种、同工序间组织竞赛，或对标先进，这种竞赛形式可比性强，又便于同行之间相互学习、相互交流，容易形成比、学、赶、帮、超的氛围。
打破纪录：企业设立各项经济数据的最高纪录，鼓励基层单位通过积极组织、科学管理生产经营活动，刷新、打破各项纪录，并给予物质和精神奖励，满足企业和员工的荣誉心理。
集体攻关：发挥群众的集体智慧，集中目标，对某一课题、某一难点组织攻关竞赛，比如成立青年突击队。
自由选择：根据自愿的原则，由职工按照本部门或岗位实际自选项目、对手和目标组织竞赛，主要适用于工程技术人员和管理人员。
签订合同：将一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来，相互约束。
以上五种方式，也可以根据实际情况，灵活地融会于立功竞赛之中。通过开展劳动竞赛，努力实现生产经营目标，同时实现企业的整体利益和职工个人利益的统一。
总之，市场经济条件下的群众性劳动竞赛具有鲜明的时代性，我们要充分重视和发挥劳动竞赛在企业发展中的促进作用，不断寻求认识和实践上的新突破。通过劳动竞赛，将创品牌、树精品意识植入人心；通过劳动竞赛，将培养造就高素质的施工团队、以人为本的企业关怀落到实处；通过竞赛，也必将使企业的综合实力得到进一步增强。
作者 高作光
中交一航局二公司晋中南项目部党支部副书记 工会主席
关键词：劳动竞赛 现状分析 原因查找 创新思路
群众性劳动竞赛是工会工作的一项重要内容，它在提高劳动生产率，推动企业又好又快发展等方面起到了重要而积极的作用。劳动竞赛除了调动职工劳动热情，团结、动员职工完成生产、经营任务之外，还包括在职工当中开展技术培训、技能比赛，提高职工技能素质，鼓励职工搞发明创造、技改技革，节能减排，提供优质服务，推进班组建设等，是组织职工开展职工技术活动的一个总称。
随着市场经济的发展和改革的不断深入，工会劳动竞赛工作面临着许多新情况，新问题，开展劳动竞赛的内容和领域已不仅仅是传统的比速度、比产量，而是对职工综合素质、岗位技能等方面有了更高的要求。
本文主要以笔者所在的建筑行业为例，对劳动竞赛的现状、存在的问题以及如何开拓思路，丰富内容，更好促进企业发展等方面谈一下粗浅认识。
一、劳动竞赛的现状
一方面，进入社会主义市场经济发展阶段后，劳动竞赛活动不断丰富新的内容、赋予新的内涵，在继承优秀传统的基础上具有鲜明的时代风采。
另一方面，当前体制机制、用工形式、分配方式等方面发生了深刻的变化，职工劳动竞赛虽然也在开展并发挥作用，但总体上由“热”变“冷”。随着以人为本科学发展观的落实，传统型劳动竞赛的弊端也逐渐显露。
近几年，建筑行业开展的劳动竞赛主要有以下几种形式：一、重点工程劳动竞赛，即组织广大干部职工围绕重点工程中的质量、安全、进度、效益等内容开展的竞赛活动。二、职工技术创新竞赛，即企业开展的职工技改技革、发明创造、合理化建议等创新活动；三、技术岗位技能竞赛，即围绕企业生产经营目标开展的一线职工技能操作竞赛、比武活动。
通过这些劳动竞赛活动，我们总结出几大较为成功的做法：第一，把劳动竞赛与企业文化建设相互结合，使劳动竞赛良性开展，促成企业以人为本、崇尚科学的文化氛围，有利于激发员工的创造性。第二，把劳动竞赛与员工培训紧密结合，通过各工种、各岗位开展竞赛活动，鼓励职工立足岗位学技术，激发和挖掘职工的创新意识和能力，促进员工素质提高。第三，在创建企业品牌中发挥劳动竞赛的作用，通过开展劳动竞赛活动着力打造企业品牌，促进企业长远发展。第四，合理运用激励机制，使劳动竞赛更显效能。
二、劳动竞赛中存在的主要问题及原因分析
目前，劳动竞赛主要存在以下几方面的问题：
1、劳动竞赛内容陈旧
近年来，施工企业劳动竞赛的内容主要是围绕着施工生产一线、班组进行，存在着 “竞赛内容一贯制，竞赛内容一个样”、“一个方案管一年，一个方案管全面”的作法。
2、竞赛形式千篇一律，缺乏新意
一是热衷搞一些大型“中看不中用”的“脸面”活动，图热闹、图声势，缺乏竞赛实效。二是热衷搞“一刀切”竞赛，使竞赛内容与实际工作形成“两张皮”。三是盲目模仿，人云亦云，不能结合各自实际推陈出新。另外，少数单位的劳动竞赛还存在着目标大、内容虚、管理松的弱点；有的只说不做，流于形式，应付上级、应付检查；有的虽然做了，蜻蜓点水，走马观花，不深入，不实际，不注意总结经验。
3、竞赛管理力度不够，缺乏合力
一是竞赛活动处于松散的状态，无法形成一种向心力。二是竞赛活动由工会唱“独角戏”，使工会处于孤军奋战的尴尬境地。三是竞赛制度不健全，缺乏长效机制，不少单位开展劳动竞赛仅做到“作动员，读方案，拉横幅”。
4、奖罚不明、不公，竞赛缺乏吸引力
一是重精神奖励轻物质奖励，甚至没有物质奖励，职工积极性不高。二是奖励没有按贡献、效益多少来进行，使人们产生了不公平感。三是当罚不罚，不少竞赛活动有奖无罚或当罚不罚，使竞赛落入了“有奖有劲头，无奖就应付，干差也没事，有罚就不干”的怪圈。
存在以上问题的原因主要有以下几个方面
1、思想认识不到位，竞赛缺乏源动力。一是认为劳动竞赛是计划经济的产物，现在是市场经济了，不必再开展劳动竞赛活动了。二是认为每项工作都有考核指标，开展劳动竞赛多余。三是部分党政领导错误地认为劳动竞赛是工会自身的事情，跟我没有关系；四是存有畏难发愁情绪，不知道如何开展。
2、劳动竞赛是一个传统项目，在内容和做法上已经形成固定的模式和思路，所以缺乏创新。
3、施工企业多是劳动密集型，通常开展传统的“大生产”式的群众性劳动竞赛活动，生产一线作业者的知识水平、操作技能还不能完全适应科技发展带来的知识型、智力型的生产要求。
三、继续深入开展劳动竞赛的思考
目前，随着市场竞争日趋激烈，在国有企业，尤其是建筑企业，社会主义劳动竞赛作为调动劳动者积极性、提高劳动生产率、促进企业各项管理的一种有效形式，愈来愈显示出强大的生命力。下面，就如何运用劳动竞赛这一有效载体，充分调动各方面的力量和积极因素，发挥工会组织的独特优势，激发和弘扬现代工人的伟大品格，使市场经济条件下的劳动竞赛更富实效性，谈一下粗浅的认识：
1、围绕一个中心，紧扣实际，注重竞赛实效
要以科学发展观为指导，紧紧围绕企业经济发展这一中心任务，根据企业生产经营目标选好竞赛的主攻方向，不要“为了竞赛而竞赛”，避免劳动竞赛与实际工作“两张皮”。只有围绕企业中心工作，劳动竞赛才会有生命力，才能得到企业管理者和广大职工的认可，取得企业和职工双赢的实效。
2、建立两套机制，确保劳动竞赛活动有效进行
一是要建立起党政领导挂帅，工会牵头，各职能部门分工负责，劳动竞赛委员会具体组织实施的领导机制。以施工单位为例，成立以项目经理为组长，书记和工会主席为副组长，安全、质量、技术、施工、计划、物资、设备、财务、后勤等为成员的劳动竞赛委员会，负责劳动竞赛的组织、协调、考核、评比等工作。 二是建立劳动竞赛日常运行机制。要把劳动竞赛工作纳入到企业管理制度和工作环节中去，纳入到党政领导的重要工作议程中，将重要的竞赛制度、措施、办法提交职代会，获得全员认同，减小执行阻力；要建立完善一套从工作部署到考核评比、表彰奖励等环环相扣的工作制度，使各环节有章可循、规范运行；要打破经费无保障的瓶颈制约，广开财源，建立行政拨款、工会经费补充，其它经费广泛参与的竞赛资金保证体制，达到经费能到位、管理有监督、活动能开展，奖励能兑现的目标；要结合实际和竞赛特点，制定一个好方案，选准一个好内容，确定一个好形式，并进行竞赛全过程控制，随时发现好典型以推广，及时发现问题以解决，抓好竞赛活动的总结、评比、表彰，使整个竞赛管理有一个圆满的结局。通过一系列细化管理，使竞赛活动走向良性发展轨道。
3、突出三个重点，确保竞赛的效果
不同的企业虽然有不同的工作特点，但是劳动竞赛工作都有相同或相似的重点。劳动竞赛要结合企业实际，选准重点，确保竞赛取得最佳效果。一是紧紧咬住提高经济效益不放松。无论是开展加快进度、安全生产、增产节约、技术创新、提高质量还是其它竞赛活动，其目标就是以市场为导向追求企业效益的最大化。离开了这个中心，劳动竞赛就失去了开展的意义。二是紧紧咬住提高员工素质不放松。市场经济环境中的企业竞争，某种程度上是人才的竞争，开展群众技术创新活动，创建学习型企业、知识型员工活动、技术比武、岗位练兵等竞赛活动，都是提高员工素质、增强企业竞争力的有效手段。三是紧紧咬住技术进步不放松。科学技术是第一生产力，拥有先进科学技术的企业必将在市场竞争占领制高点，开展技术攻关、技术创新、技术改进竞赛活动以及合理化建议活动，将推动企业的科技进步和科技应用，使企业发展驶上快车道。
4、实现四个转变，增强劳动竞赛实效性
一是劳动竞赛由“体力型”向“智力型”转变。传统的竞赛往往是注重赶任务、搞突击，单纯地重技能、重操作，职工自觉参与的积极性不高，而“智力型”竞赛活动，既符合市场经济条件下竞争日益激烈的企业发展要求，又符合员工求知、提高素质的强烈愿望。比如，施工企业可以在优化施工方案、采用新技术、新工艺、新材料上下工夫，提高生产效率，而不仅仅单纯依靠人海战术、加班加点等途径实现目标。
二是劳动竞赛内容由单纯完成产值向提高经济效益和实现综合目标转变。市场经济条件下的劳动竞赛，不再单纯以产值多少论英雄，而是采取以产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工等综合目标评价比高低，以此促使劳动竞赛全面上水平。
三是劳动竞赛方式的转变。竞赛方式必须随着市场经济的发展而不断创新，一是要实现由“大而全”向“小而专”的转变，向多层次、小型化发展。这种竞赛小而活、易发动，易考核、易兑现，体现出小而不少、活而不杂的特色，既受职工欢迎，又有利于竞赛的开展。二是要实现“马拉松”式向“短、平、快”竞赛方式转变，马拉松式竞赛周期长、见效慢、消耗体力和精力，容易使人产生情绪，而“短、平、快”竞赛项目耗时短、见效快、易于激发职工的积极性，既好组织，职工又乐于参与。
四是由精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。按照“多劳多得”的分配原则，我们要保护职工的劳动热情，使之长久不衰，就不能过于苛求他们对奖励的追求渴望，取得成绩就应给予表彰奖励并及时兑现，从而充分调动职工的主动性和发挥他们的带头作用。
5、丰富五种形式，提高劳动竞赛参与性
劳动竞赛最基本的特点在于群众性，我们要把劳动竞赛的重心放在组织开展丰富多彩、灵活多样、具有较强吸引力、针对性强、为群众喜闻乐见的全方位、多层次的中、小型竞赛活动上。主要形式有以下几种：
同台竞技：在各兄弟单位之间、在同工种、同工序间组织竞赛，或对标先进，这种竞赛形式可比性强，又便于同行之间相互学习、相互交流，容易形成比、学、赶、帮、超的氛围。
打破纪录：企业设立各项经济数据的最高纪录，鼓励基层单位通过积极组织、科学管理生产经营活动，刷新、打破各项纪录，并给予物质和精神奖励，满足企业和员工的荣誉心理。
集体攻关：发挥群众的集体智慧，集中目标，对某一课题、某一难点组织攻关竞赛，比如成立青年突击队。
自由选择：根据自愿的原则，由职工按照本部门或岗位实际自选项目、对手和目标组织竞赛，主要适用于工程技术人员和管理人员。
签订合同：将一定时期内双方所承担的任务和应得利益明确下来，相互约束。
以上五种方式，也可以根据实际情况，灵活地融会于立功竞赛之中。通过开展劳动竞赛，努力实现生产经营目标，同时实现企业的整体利益和职工个人利益的统一。
总之，市场经济条件下的群众性劳动竞赛具有鲜明的时代性，我们要充分重视和发挥劳动竞赛在企业发展中的促进作用，不断寻求认识和实践上的新突破。通过劳动竞赛，将创品牌、树精品意识植入人心；通过劳动竞赛，将培养造就高素质的施工团队、以人为本的企业关怀落到实处；通过竞赛，也必将使企业的综合实力得到进一步增强。
作者 高作光
中交一航局二公司晋中南项目部党支部副书记 工会主席