论文部分内容阅读
摘 要：在“十三五”规划阶段，建筑行业仍是关系民生的主要行业，要把握好各方面的建筑工程管理影响因素，提高管理效率。本文主要分析了建筑工程的影响因素和优化对策，以期为我国新时期建筑工程项目的管理提供参考。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
在经济快速发展的新时期，传统的、粗放式的建筑工程管理模式会给建筑工程的发展带来阻碍，很多中小型的建筑公司适应了传统的管理模式，并在市场红利下仍处于盈利状态，但是能够形成规模化发展的建筑公司相对较少，可见，建筑工程管理的混乱也影响了建筑公司的可持续发展。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）体制因素
建筑工程管理的质量和效率受到多方面因素的影响，其中体制因素属于上层因素，从建筑工程管理的角度来看，相应的体制因素包括国家政策性的因素和建筑工程公司内部的管理模式因素两个方面。一方面，我国对建筑工程管理有一定的政策要求，相关的企业必须在国家政策体制的基础上开展管理工作；另一方面，我国建筑工程工公司的内部管理模式直接对管理产生影响，比如影响管理的手段、管理的项目细节等等。因此，建筑工程管理中体制因素影响着建筑工程管理的方向。
（二）技术因素
结合建筑工程项目的建设来看，建筑工程管理更加偏向于技术管理，因此技术因素也是重要的影响因素。建筑工程管理技术需要和建筑工程本身的项目建和要求相结合，比如超高层建筑和普通住宅建筑的技术要求存在较大的区别，超高层建筑的技术性要求更高，相应的工程管理的要求也就更高，所制定的管理计划和管理方案也会有很多不一样的内容，相應的工程管理部门需要提前做好技术保障。
（三）信息因素
建筑工程管理部门在工作中需要随时更新信息，因此信息因素是影响建筑工程管理效率的主要因素之一。比如在建筑工程管理过程中要对所有采购的材料进行检测，相应的检测标准信息每年都可能存在变化，如果不及时更新信息的话可能会存在检测误差，在建筑工程项目竣工验收时可能会出现问题。由此可见，建筑工程管理部门要把握好行业各方面的信息，并及时更新信息，以提高管理的可靠性。
（四）人员因素
建筑工程管理过程中管理人员的能力和素质也是影响管理效率的主要因素，一般来说，建筑工程的管理人员都有多年的工程管理经验，了解我国的相关政策，有一定的建筑行业专业知识，但是也有少部分管理人员不懂技术，单纯依靠通用的企业管理思路来管理工程建设，会出现管理和实际需求不符的情况。
二、优化建筑工程管理的对策
（一）改革优化建筑工程管理体制
为了控制建筑工程管理体制方面的因素，有必要以建筑企业为中心，改革并优化企业内部的工程管理体制，让相应的体制符合国家对建筑行业的发展性要求。结合体制方面的影响来看，相关建筑工程企业要对国家的相关建设政策比较熟悉，然后按照相应的政策来进行内部体制的调整，简单来说可以先在现有的管理体制基础上进行微调，然后逐渐建立起新的管理体制。改革优化之后建筑工程管理体制可以实现管理人员和管理项目的有效对接，并使得各项管理责任更加明确。
（二）增强管理技术保障施工安全
建筑工程管理中对施工技术的有效管理可以为建筑工程的施工安全增加一份保障，因此，建筑工程企业要让相关的管理部门和人员增强管理技术，尤其是对在建项目所需要的管理技术进行提前熟悉，并和建筑工程的技术负责人以及技术团队做好沟通和交流，并做出书面的技术管理方案，以最大限度确保所有针对工程技术方面的管理都能够有据可循。比如混凝土施工技术的管理就影响着混凝土的施工质量，及时有效的技术管理可以避免混凝土裂缝等问题的出现。
（三）监测互联网信息提高管理效率
建筑工程管理部门还必须跟上时代的发展形势，形成“互联网+”的思维，通过互联网这一渠道来不断获得一些新的信息，从而提高管理效率。像我国近年来特别重视环境保护，建筑工程的施工也必须符合环保要求，很多时候，一些地方区域也会响应国家的号召展开节能减排、环境治理等工作，建筑工程项目能否施工、采取何种方案施工也必须符合地方环保要求。除此之外，及时了解建筑材料的价格变动信息也有助于提高资金管理效率。
（四）内部培训和人才引进“双轨”制
建筑工程管理中相应的管理人员必须具备较高的综合素质，因此建筑企业可以通过构建内部培训和人才引进“双轨”制的团队构建模式来提高管理效率，一方面通过内部培训的方式来提高现有管理人员的工作能力，另一方面通过人才引进的方式来为管理团队注入新生力量。需要注意的是，在引进人才时要协调好现有管理团队的内部配置，通过引进人才来达到查缺补漏的效果。
三、总结
综上所述，建筑工程管理质量和效率的影响因素比较多，主要包括体制、技术、信息和人员四个方面，想要提高管理质量和效率，也必须从这四个方面入手，采取积极的应对措施，实现建筑企业的改革和发展，从而适应市场经济形势。
参考文献
[1]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建筑工程；影响因素；对策
在经济快速发展的新时期，传统的、粗放式的建筑工程管理模式会给建筑工程的发展带来阻碍，很多中小型的建筑公司适应了传统的管理模式，并在市场红利下仍处于盈利状态，但是能够形成规模化发展的建筑公司相对较少，可见，建筑工程管理的混乱也影响了建筑公司的可持续发展。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）体制因素
建筑工程管理的质量和效率受到多方面因素的影响，其中体制因素属于上层因素，从建筑工程管理的角度来看，相应的体制因素包括国家政策性的因素和建筑工程公司内部的管理模式因素两个方面。一方面，我国对建筑工程管理有一定的政策要求，相关的企业必须在国家政策体制的基础上开展管理工作；另一方面，我国建筑工程工公司的内部管理模式直接对管理产生影响，比如影响管理的手段、管理的项目细节等等。因此，建筑工程管理中体制因素影响着建筑工程管理的方向。
（二）技术因素
结合建筑工程项目的建设来看，建筑工程管理更加偏向于技术管理，因此技术因素也是重要的影响因素。建筑工程管理技术需要和建筑工程本身的项目建和要求相结合，比如超高层建筑和普通住宅建筑的技术要求存在较大的区别，超高层建筑的技术性要求更高，相应的工程管理的要求也就更高，所制定的管理计划和管理方案也会有很多不一样的内容，相應的工程管理部门需要提前做好技术保障。
（三）信息因素
建筑工程管理部门在工作中需要随时更新信息，因此信息因素是影响建筑工程管理效率的主要因素之一。比如在建筑工程管理过程中要对所有采购的材料进行检测，相应的检测标准信息每年都可能存在变化，如果不及时更新信息的话可能会存在检测误差，在建筑工程项目竣工验收时可能会出现问题。由此可见，建筑工程管理部门要把握好行业各方面的信息，并及时更新信息，以提高管理的可靠性。
（四）人员因素
建筑工程管理过程中管理人员的能力和素质也是影响管理效率的主要因素，一般来说，建筑工程的管理人员都有多年的工程管理经验，了解我国的相关政策，有一定的建筑行业专业知识，但是也有少部分管理人员不懂技术，单纯依靠通用的企业管理思路来管理工程建设，会出现管理和实际需求不符的情况。
二、优化建筑工程管理的对策
（一）改革优化建筑工程管理体制
为了控制建筑工程管理体制方面的因素，有必要以建筑企业为中心，改革并优化企业内部的工程管理体制，让相应的体制符合国家对建筑行业的发展性要求。结合体制方面的影响来看，相关建筑工程企业要对国家的相关建设政策比较熟悉，然后按照相应的政策来进行内部体制的调整，简单来说可以先在现有的管理体制基础上进行微调，然后逐渐建立起新的管理体制。改革优化之后建筑工程管理体制可以实现管理人员和管理项目的有效对接，并使得各项管理责任更加明确。
（二）增强管理技术保障施工安全
建筑工程管理中对施工技术的有效管理可以为建筑工程的施工安全增加一份保障，因此，建筑工程企业要让相关的管理部门和人员增强管理技术，尤其是对在建项目所需要的管理技术进行提前熟悉，并和建筑工程的技术负责人以及技术团队做好沟通和交流，并做出书面的技术管理方案，以最大限度确保所有针对工程技术方面的管理都能够有据可循。比如混凝土施工技术的管理就影响着混凝土的施工质量，及时有效的技术管理可以避免混凝土裂缝等问题的出现。
（三）监测互联网信息提高管理效率
建筑工程管理部门还必须跟上时代的发展形势，形成“互联网+”的思维，通过互联网这一渠道来不断获得一些新的信息，从而提高管理效率。像我国近年来特别重视环境保护，建筑工程的施工也必须符合环保要求，很多时候，一些地方区域也会响应国家的号召展开节能减排、环境治理等工作，建筑工程项目能否施工、采取何种方案施工也必须符合地方环保要求。除此之外，及时了解建筑材料的价格变动信息也有助于提高资金管理效率。
（四）内部培训和人才引进“双轨”制
建筑工程管理中相应的管理人员必须具备较高的综合素质，因此建筑企业可以通过构建内部培训和人才引进“双轨”制的团队构建模式来提高管理效率，一方面通过内部培训的方式来提高现有管理人员的工作能力，另一方面通过人才引进的方式来为管理团队注入新生力量。需要注意的是，在引进人才时要协调好现有管理团队的内部配置，通过引进人才来达到查缺补漏的效果。
三、总结
综上所述，建筑工程管理质量和效率的影响因素比较多，主要包括体制、技术、信息和人员四个方面，想要提高管理质量和效率，也必须从这四个方面入手，采取积极的应对措施，实现建筑企业的改革和发展，从而适应市场经济形势。
参考文献
[1]王涛.浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（22）：250-251.
[2]高磊.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2016（07）：150-151.
（作者单位：贵州大学明德学院）