在知春路，UC完成了从一家小公司向中型公司的转变。
　　2007年，永福（UC董事长俞永福）带着团队在北京成立了UC北京公司，之后搬到知春路翠宫饭店对面的卫星大厦办公。我在2009年加入UC，记得那会儿北京公司才50人左右。2010年初，我们搬到了知春路边上的维亚大厦，直到今天。
　　卫星大厦的条件也有些简陋，我没有单独的办公室，坐在一个靠窗的位子。要是大风天，每天早上来了第一件事情就是擦桌子——大厦的窗子密封不严，每天桌子上都会有一层灰。当时公司内提供的唯一娱乐设施就是一张乒乓球桌，我跟永福都常在那里打乒乓球。尽管条件艰苦，但我始终特别怀念在卫星大厦工作的时光。
　　2009年底，我们在卫星大厦度过了UC的5周年。这一年，UC很快发展到了400多人（北京+广州），产品下载量接近两亿次，活跃用户突破了4000万。阿里巴巴战略投资了UC，成为UC股东。2010年初，永福第一次提出了UC的公司管理要实现从游击队到正规军的转变，公司内部组织架构开始进行重要调整。以此为标志，UC真正由内而外，完成了从一家小公司向中型公司的转变。
　　知春路这条东西走向不长的路，汇聚了不少高新科技企业，非常靠近中关村这个中国高科技产业的发源地，孕育和涌现出了一大批非常出色的高新技术产品、服务、技术、企业。我们选择在知春路，除了人才吸引方面的考虑，是知春路的确有着非常好的高科技企业创业的氛围。
　　由于大量的互联网行业的同行都聚集在附近，相互之间进行战略合作和商务合作都特别便利，沟通和决策非常快捷。也是这样的优势，让知春路、中关村始终保持着强大的竞争力和生命力，一直引领着国内高新科技产品的发展。中关村作为第一个国家级的自主创新示范区，为企业提供了很多优惠的政策，并且当时的中关村管委会就坐落在知春路的最西头，大门随时向企业敞开，倾听和解决我们这些企业的烦恼。领导和专家们也非常关心UC这样的移动互联网企业的成长。
　　我还记得2009年卫星大厦时期，中关村管委会郭洪主任、前中国互联网协会胡启恒理事长，以及前中国科协主席、前人大常委会副委员长周光召，都曾经来UC参观视察，给我们很多关心和建议。
　　2009年，我们在卫星大厦举办了一个小小的庆祝典礼，播放了一个回忆过去5年来创业经历的纪实短片，永福、小鹏、梁捷、顺炎都参与了，特别真实地再现了UC同学们的创业历程。当时在卫星大厦参加典礼的UC同学们都流泪了，一直到现在，我回忆起来那个场景，还是很感动。
　　整理/本刊记者 石海威