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【摘 要】 随着社会经济的进步和建筑行业的不断发展，让我们不得不承认建筑行业对一个国家以及地区的发展来说起着多么重要的作用。就近几年建筑行工程的建设与发展来看，存在着很多的问题，建筑工程建设作为国家一项重要的产业，要想真正实现又好又快的发展，其建筑工程管理所发挥的作用是极其重要的。文章就针对现代建筑工程管理中出现的问题进行研究分析，并作出相应的解决措施，从而确保建筑工程的质量，更好的促进建筑业的稳定与发展。
【关键词】 建筑工程；控制措施；稳定发展
引言：
建筑工程是一项系统复杂且施工量大的建设项目，其管理水平的好坏会对国家的经济建设造成直接的影响。然而，随着日益激烈的市场竞争，使得建筑工程的管理业变得越来越专业化，工程的质量和服务水平的要求也越来越高，与此同时，在建筑工程建设的同时，还应该坚持依法进行建设、改善建筑企业内部管理，提高建筑工程质量意识、加强建筑工程的施工管理力度，以促进建筑行业的健康发展。
1、现代建筑工程管理体系
目前，在建筑工程管理中，现代化建筑工程管理起着极其重要的作用。所以，制定好一套完善的现代建筑工程管理体系也是十分重要的。其必要性主要体现在两个方面：（1）有利于与其它的生产或经济领域进行交流和沟通。众所周知，在不同的生产和经济领域中，它们可以进行相应的互补。目前，我国建筑工程管理体系实现了现代化管理，能够和其它生产或更多的经济领域进行大范围地合作，使整个国家社会经济的发展得到提高；（2）十分有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理问题。建筑企业私营化越来越多，企业自身的改制导致管理体系被严重破坏，从而出现建筑工程的质量问题及管理的混乱、违法违纪的案件、工程事故、鉴定不利等管理问题。所以，必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。只有通过这种方式，才能更好的解决此类问题。
2、现代建筑工程管理出现的问题
2.1管理体制不健全
我国建筑工程的管理体制不健全依旧是目前建筑工程管理工作中的一个突出问题。对建筑工程进行管理的基本依据就是一个健全的管理体制，如果管理体制不够健全，那么就会对建筑工程的管理造成较大的阻碍。但是，目前我国很多建筑工程项目为了节省部分人员的开支，一般都从工程管理部门开始大量削减，以至于出现管理部门人员严重缺乏的现象。这样做势必会降低员工的积极性，出现很多工作做不到位的情况。
2.2建筑工程管理重要性认识不足
建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。
2.3较为落后的信息技术
对外界人士来说，认为建筑工程管理是一件非常简单的事情。但是，要落实到具体额操作中，它是一项非常艰巨的工作，特别是我们处于这个信心技术极度发达的时代，信心技术的使用对现代建筑工程来说已是大势所趋。目前，信息技术已经普及到了我国的各行各业中，建筑工程的管理亦引进了信息技术以及软件工程系统等。但是，针对我国经济发展的速度以及信息技术发展的速度来说，信息技术的使用在某种程度上说还是非常落后的，甚至出现被很多行业淘汰的现象。对于微管层面来说，一个产业，尤其是建筑工程的管理，信息技术可能对于该行业的发展起不了太大的作用，不过要是站在宏观角度上来看，对于绝大多数行业的发展来说信息技术对其都有着极其重要的作用，假如缺少信息技术，企业在如此激烈的市场竞争中很可能会被社会淘汰。
3、建筑工程管理问题的解决措施
3.1完善工程管理体制
建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。
3.2强化建筑工程管理意识
可以将现代化的管理思想和先进的企业项目管理手段逐步融入到现代建筑企业的管理活动中来，通过先进的工程管理手段提高施工企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。先进的管理加上企业工程质量的提高，这样才会使企业得到社会认可，创造更多的价值。另外，建筑施工企业也要做好施工管理的宣传工作，对职工进行安全、管理等多方面的培训，提高企业施工人员的管理意识。
3.3技术人才的制约
在我国的建筑工程管理中，有一部分的管理者对的认识还不足，还没有完全意识到信息技术和系统工程对于建筑工程管理的重要性。部分管理者认为所谓的建筑工程的管理本质上就是传统的建造领域的管理，很多情况下只要做好一些最基础的工作就行。但是，如今的建筑行业已经不是单纯的工程建设，它关系到国家各行各业的发展，复杂的管理工作假若仅仅只是借助原来的人力资源管理模式是很难满足当今时代发展的要求，在此背景下，如果能够将信息技术与传统工程的管理模式科学合理的引入，不但能使建筑工程事务非常清晰明了，同时还能使得管理“走近道”，最为关键的是，引入信息技术能够帮助建筑企业最大程度上节约的资源，使得建筑工程的建设能够有序的进行，同时还能为企业未来的发展奠定良好的基础。
3.4充分运用先进的管理手段提高建筑工程管理水平
要想实现现代化建筑工程管理，就必须合理的利用计算机来进行管理工作，计算机是实现建筑工程管理现代化的重要工具。建筑工程从中标到交工验收整个过程，除了必须具备较高的建筑工程施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高建筑工程企业的管理水平，而这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，提高建筑工程施工企业管理水平的有效途径就是使计算机的功能充分得到利用。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前，已经开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本的控制和管理的软件，这样不仅能够大大提高建筑工程管理人员的工作效率，而且在工程施工设计人员进行设计、决策及管理方面也起到了极其重要的作用。
4、结束语
建筑工程的管理是—个复杂的系统工程，它涉及相当多的工作与部门的管理，这就要求建筑企业工程管理机制的存在。但由于近年大量私營建筑企业出现和企业自身的逐步改制，使得以往所制定的内部管理机制大大被削弱，造成了建筑工程中存在相当多的管理混乱，工程事故和质量问题等严重情况，而建筑市场竞争也从良性走向恶性。
参考文献：
[1]周炜，茹建中，徐亮.建筑工程质量管理与控制现状分析[J].中华民居（下旬刊），2014，04：436.
[2]蒋人伟.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技与创新，2014，08：89+91.
【关键词】 建筑工程；控制措施；稳定发展
引言：
建筑工程是一项系统复杂且施工量大的建设项目，其管理水平的好坏会对国家的经济建设造成直接的影响。然而，随着日益激烈的市场竞争，使得建筑工程的管理业变得越来越专业化，工程的质量和服务水平的要求也越来越高，与此同时，在建筑工程建设的同时，还应该坚持依法进行建设、改善建筑企业内部管理，提高建筑工程质量意识、加强建筑工程的施工管理力度，以促进建筑行业的健康发展。
1、现代建筑工程管理体系
目前，在建筑工程管理中，现代化建筑工程管理起着极其重要的作用。所以，制定好一套完善的现代建筑工程管理体系也是十分重要的。其必要性主要体现在两个方面：（1）有利于与其它的生产或经济领域进行交流和沟通。众所周知，在不同的生产和经济领域中，它们可以进行相应的互补。目前，我国建筑工程管理体系实现了现代化管理，能够和其它生产或更多的经济领域进行大范围地合作，使整个国家社会经济的发展得到提高；（2）十分有利于解决当今建筑工程中存在的许多管理问题。建筑企业私营化越来越多，企业自身的改制导致管理体系被严重破坏，从而出现建筑工程的质量问题及管理的混乱、违法违纪的案件、工程事故、鉴定不利等管理问题。所以，必须加强对现代建筑工程管理体系的管理。只有通过这种方式，才能更好的解决此类问题。
2、现代建筑工程管理出现的问题
2.1管理体制不健全
我国建筑工程的管理体制不健全依旧是目前建筑工程管理工作中的一个突出问题。对建筑工程进行管理的基本依据就是一个健全的管理体制，如果管理体制不够健全，那么就会对建筑工程的管理造成较大的阻碍。但是，目前我国很多建筑工程项目为了节省部分人员的开支，一般都从工程管理部门开始大量削减，以至于出现管理部门人员严重缺乏的现象。这样做势必会降低员工的积极性，出现很多工作做不到位的情况。
2.2建筑工程管理重要性认识不足
建筑工程管理包括建筑工程质量管理、工程进度管理、工程成本管理等内容，实际施工过程中，部分单位对工程管理的重要性认识不足，例如部分单位将工程管理的重点放在了施工质量和施工进度的控制上，放松了工程成本的管理，结果导致建筑工程超出预算标准，为了完成建筑工程，不得不增加施工工程施工成本，这样以来就降低建筑工程经济效益。其实对于实力较强的施工单位来讲偶尔超出预算则企业获得的经济效益会大大降低，如果长期下去，施工企业将很难维持正常的运转，所以从长远来看工程管理与施工企业的未来发展有着密切的关系，尤其是是施工成本的管理应引起施工单位的高度重视。另外，工程管理中的质量管理水平高低，会给施工单位的声誉带来直接影响，所以，加强工程管理不但关系着工程质量，而且还关系着施工单位的长远发展。
2.3较为落后的信息技术
对外界人士来说，认为建筑工程管理是一件非常简单的事情。但是，要落实到具体额操作中，它是一项非常艰巨的工作，特别是我们处于这个信心技术极度发达的时代，信心技术的使用对现代建筑工程来说已是大势所趋。目前，信息技术已经普及到了我国的各行各业中，建筑工程的管理亦引进了信息技术以及软件工程系统等。但是，针对我国经济发展的速度以及信息技术发展的速度来说，信息技术的使用在某种程度上说还是非常落后的，甚至出现被很多行业淘汰的现象。对于微管层面来说，一个产业，尤其是建筑工程的管理，信息技术可能对于该行业的发展起不了太大的作用，不过要是站在宏观角度上来看，对于绝大多数行业的发展来说信息技术对其都有着极其重要的作用，假如缺少信息技术，企业在如此激烈的市场竞争中很可能会被社会淘汰。
3、建筑工程管理问题的解决措施
3.1完善工程管理体制
建筑工程能否顺利实施与很多因素相关，其中完善工程管理体制就是极为重要的一方面。完善工程管理体制首先应先从领导层开始，即通过制定规章制度，明确不同部门领导职责，将领导行使的权利与责任清晰划分，避免职权交叉情况出现，对于建筑工程重点和难点环节应由相关领导进行专门的管理。同时监督下属保障其在体制要求的范围内从事建筑工程管理工作；其次，挑选责任心强、专业技能扎实的管理人员组建一支高效、科学的工程管理队伍，并将项目经理作为该管理队伍的主要负责人。实际工程管理过程中，工程管理团队之间应相互协调和配合，不断总结成功的工程管理经验。同时队伍中的各成员还应不断学习和运用新的管理理念，不断提高工管理团队的综合素质，争取在队伍各成员的共同努力下，完成预期工程管理目标；最后，工程管理工作落实时，应特别注意工程进度的管理。众所周知，工程进度的快慢不但与工程质量关系密切，而且影响着工程的整体造价，所以工程管理团队应特别注意工程进度的管理。
3.2强化建筑工程管理意识
可以将现代化的管理思想和先进的企业项目管理手段逐步融入到现代建筑企业的管理活动中来，通过先进的工程管理手段提高施工企业的管理水平，进而提高企业的经济效益。先进的管理加上企业工程质量的提高，这样才会使企业得到社会认可，创造更多的价值。另外，建筑施工企业也要做好施工管理的宣传工作，对职工进行安全、管理等多方面的培训，提高企业施工人员的管理意识。
3.3技术人才的制约
在我国的建筑工程管理中，有一部分的管理者对的认识还不足，还没有完全意识到信息技术和系统工程对于建筑工程管理的重要性。部分管理者认为所谓的建筑工程的管理本质上就是传统的建造领域的管理，很多情况下只要做好一些最基础的工作就行。但是，如今的建筑行业已经不是单纯的工程建设，它关系到国家各行各业的发展，复杂的管理工作假若仅仅只是借助原来的人力资源管理模式是很难满足当今时代发展的要求，在此背景下，如果能够将信息技术与传统工程的管理模式科学合理的引入，不但能使建筑工程事务非常清晰明了，同时还能使得管理“走近道”，最为关键的是，引入信息技术能够帮助建筑企业最大程度上节约的资源，使得建筑工程的建设能够有序的进行，同时还能为企业未来的发展奠定良好的基础。
3.4充分运用先进的管理手段提高建筑工程管理水平
要想实现现代化建筑工程管理，就必须合理的利用计算机来进行管理工作，计算机是实现建筑工程管理现代化的重要工具。建筑工程从中标到交工验收整个过程，除了必须具备较高的建筑工程施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高建筑工程企业的管理水平，而这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，提高建筑工程施工企业管理水平的有效途径就是使计算机的功能充分得到利用。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前，已经开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本的控制和管理的软件，这样不仅能够大大提高建筑工程管理人员的工作效率，而且在工程施工设计人员进行设计、决策及管理方面也起到了极其重要的作用。
4、结束语
建筑工程的管理是—个复杂的系统工程，它涉及相当多的工作与部门的管理，这就要求建筑企业工程管理机制的存在。但由于近年大量私營建筑企业出现和企业自身的逐步改制，使得以往所制定的内部管理机制大大被削弱，造成了建筑工程中存在相当多的管理混乱，工程事故和质量问题等严重情况，而建筑市场竞争也从良性走向恶性。
参考文献：
[1]周炜，茹建中，徐亮.建筑工程质量管理与控制现状分析[J].中华民居（下旬刊），2014，04：436.
[2]蒋人伟.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技与创新，2014，08：89+91.