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摘要：随着经济水平的提升，城市化进程加快。在建筑企业中，建筑项目具有工程复杂，工期长，投资成本比较大等几个特点，在建筑项目的投资中，可以通过建筑经济管理来实现对建筑成本的合理把控，有效的为建筑项目节约成本，同时决定着建筑工程的质量问题，所以，有效的完善建筑经济管理中资金建设的实效性具有重要意义。
关键词：建筑经济管理;资金管理;控制对策
引言
由于我国建筑行业建筑经济管理资金周转时间长、范围广，建筑行业在发展过程中存在各种各样的问题。在全国范围内，由于资金链断裂而导致项目成本增加、超概，从而导致项目中止、企业破产的现象时有发生。建设资金在某种程度上具备一定的时效性，对建筑行业的发展有着积极的推动作用。为了全面提高我国经济发展水平，促进建筑行业可持续发展，文章主要针对完善经济管理中的资金实效性策略进行探究，以期实现长久发展的建设目标，推动我国国民经济稳步增长。
1建筑经济管理的特点
在建筑经济管理方面，对于建筑工程而言，会涉及到很多内容。管理的内容包含对建筑工程中各个项目的成本预算工作，通过有效的方式控制工程的成本，同时形成完善的成本管理系统，保证项目的有效实施。并且，建筑企业内部的各个部门应该加强联系与配合，科学地应用资源，确保企业发挥出最大的作用，提高自身的竞争力。实际上，建筑企业会利用计量的办法来明确其在实际施工过程中会消耗的全部成本，在此基础上，相关人员会针对工程项目进一步核算。建筑企业必须按照特定的计算程序，针对具体的建筑工程项目，计算出需要的资金。通常情况下，建筑经济管理工作会涉及到劳动力资金、建筑材料资金、施工设备资金等，这些都被包含在基本的资金范围内。除此之外，还包括储备资金与流动资金等费用。因此，建筑企业必须有效地控制建筑资金，从不同的方面控制建筑的成本，减少不必要的支出，以此达到收益最大化的目的。在建筑经济管理工作中，成本控制与资金建筑属于非常关键的部分。因此，建筑企业必须科学地进行资金建设，然后在此基础上，落实建筑项目中的其他资金。当前，已经有一些建筑企业意识到资金建设工作的重要性，而且也采取了有效的措施建立资金建设系统。在实际的施工中，每一个工程环节与施工流程都会在一定程度上影响资金建设的实效性。因此，施工人员在制定施工方案时，应该保留适当的灵活性，这样才能够保证资金的周转。而且，建筑企业在选取建筑材料时，应该预先针对建筑材料进行质量与价格的对比，在确保建筑工程质量的前提下，节约施工的成本。
2建筑经济管理中资金管控现状
2.1资金管控工作不受重视
就目前来看，许多建筑企业为了获得更高的利润，将大部分精力都放在了建筑工程施工质量、造价、安全等方面，而忽略了资金管控。所采用的资金管控手段也比较滞后、老旧，无法适应新的发展形势。比如在招投标中，施工材料、项目施工都与资金管控有关，但是建筑企业将过多的精力放在了材料质量、施工质量方面，忽略了对资金的分配及使用管控，导致出现了资金浪费情况。这非常不利于建筑企业经济效益的提升。
2.2融资压力大
建筑行业属于投资大、周期长的行业，资金回收速度比较慢。很多建筑企业都是选择银行贷款的方式维持资金链。但是银行贷款会受到国家政策的影响，一旦国家收紧政策，建筑企业贷款就会受到限制。此时，建筑企業只能不断扩大融资。但是其它融资手段也会受到国家金融政策的影响，很容易出现借贷困难的现象，给建筑经济管理中的资金管控带来难度。
2.3管理体制不完善
比如资金管理制度不完善，管理人员无法依据制度进行资金的管控;职权划分不够明确，以致于在出现问题时无法落实到人;资金管理机制不够完善，资金的使用、分配、汇总等工作流程不够严谨;无法结合建筑工程实际，进行资金使用情况的管控，保证资金使用、分配的合理。总之，建筑经济管理中的资金管控现状并不乐观，建筑企业若想加大资金管控力度，就要采取有效的措施提升资金管控质量。
3资金管理在建筑行业中的作用
3.1减小投资风险
建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征，在施工过程之中存在大量不确定因素。例如，水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化，如若建筑单位没有进行科学预算，预算结果低于成本投入，将极有可能导致施工过程资金链的中断，造成工期延误，加大投资方投资风险。
3.2保证工程顺利开展
如今建筑行业虽然有了极大程度的进步，但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象，这种现象的频繁出现，要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。建筑行业之中有一种现象十分常见，承包方为了保证顺利得到项目，往往都会在预算上进行大量让步，甚至低于成本价签订合同。而在施工过程中，为获取更大的经济收益，会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损，此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算，而后资金调配困难，无法保证工程顺利开展。
4建筑经济管理中资金管理对策
4.1制订科学的施工方案
建筑工程单位要想提高建筑经济管理中的资金建设实效性，充分发挥经济管理工作的作用，首先应该做的就是制订科学的施工方案。以某建筑工程为例进行了分析。建筑工程概括为：某建筑工程建立于市区，总建筑面积为32722m2，建筑工程的高度为59.15m，该建筑工程项目主要为框剪结构，地下2层，地上15层。结合此工程项目，建筑工程单位需要制定科学的施工方案。第一，经过对建筑工程的综合分析和考量以后，将建筑工程的主体结构的安全等级确定为二级、耐火等级确定为二级，使用年限为50年，并在建筑工程施工方案中进行体现。第二，由于此建筑工程项目的结构类型为现浇钢筋砼框架结构，因此，在施工方式上选择人工挖孔桩的方法。在建筑工程的外装饰方面采用墙面砖饰面。在楼地面上，除公共部分地面及楼梯间地面按设计图施工外，其余的只做找平层，在屋面的防水等级为二级。第三，建筑工程单位还对此工程的工程量进行了分析，最终确定了工程的施工周期为278天（日历日），其中，有5天的时间是施工准备时间，10天是基础工程的建设时间，37天是地下室工程的建设时间，119天为主体结构工程的建设时间，12天为屋面工程的建设时间，75天为建筑工程的装饰装修时间，15天为室外工程的建设时间，剩下5天为工程竣工交验的时间。 4.2保证建设资金的时效性
为了有效提升资金管理质量，保证建设资金的时效性，建筑企业应当强化资金管理。况且，解决资金时效问题是当前建筑经济管理的重心。对此，建筑企业可采取以下措施：首先，完善工程预算。预算是建筑工程实施的第一个环节，对资金时效性的影响非常大。所以，建筑企业要完善工程预算，减少盲目投资问题的发生，提升资金使用的规范性。如建立专门的预算部门，并在建筑工程管理中不断进行预算调整，保证资金时效性;引入专业的预算人才，杜绝经验主义，确保预算的准确性、有效性。其次，加强施工成本控制。施工过程是资金消耗量最大的阶段。若能控制施工成本，就可减少资金漏洞，保证资金时效性。对此，建筑企业要重点加大材料成本的控制。因为大部分资金都用在了材料购买方面。通过控制材料价格、质量，可以进一步加强成本控制。另外，还要对施工环节进行管理，确保施工环节与预算相适应，不会出现较大的预算误差。但是如果出现了不符合预算的部分，则应及时进行预算调整、优化。最后，强化监督。市场经济既能促进我国建筑行业的发展，也能阻碍建筑行业发展，尤其是会影响到资金时效性的控制。所以，建筑企业要强化监督。如成立监督机构，对工程进行全过程的实时监督;对工程实际成本进行统计、运算，并及时发现其中存在的出入及其产生原因，从而有效减少其中的资金浪费问题。总之，只有采取有效的措施，保证资金的时效性，才能提升建筑经济管理水平。
4.3提高使用阶段的应用合理性
针对当前建筑工程项目管理问题，从建筑经济学角度出发，可从使用阶段的应用合理性角度，提高工程项目管理效率。在经济市场中，建筑工程项目属于特殊性商品，对于工程项目的投资者来说，工程项目可以作为市场供给的主体，通过出售的方式售卖给消费者。消费者在购买商品后，成为商品的最终拥有者，能够最大层面的提高商品使用价值。为确保消费者对使用价值的提高，必须要结合建筑工程施工的实际情况，将管理纳入到工程项目实践过程中。通过对工程项目各环节的科学管理，实现对工程使用阶段价值的增加，并提高使用过程中的安全性。应用的合理性，不仅可在节能环保方面起到明显作用，同时也能够在一定程度上有效减少运营期间产生的成本，对于工程建设本身来说，在使用阶段展开有效性管理是不可缺少的关键环节。利用有效性管理，可以确保整个工程项目在开展期间能够按照相应的施工要求和施工质量，完成施工任务，确保建筑工程项目取得预期的效益。
4.4管理的综合能力
在进行建筑经济管理资金建设时，应加强对企业人员的培训，培养企业人员的综合素质。既要掌握企业财务资金核算的流程，还要对项目施工现场的具体情况进行掌握，懂得人材机费用和其他间接费用的核算，了解施工中的各项目资金需求，从而控制建筑工程成本。并了解财务资金核算的流程，对工程资金需求与财务资金的核算做有效的衔接，为企业的管理决策提供支持。另外，要注重企业关键岗位人员的稳定性。防止人员的过度流动造成项目衔接不畅，影响项目资金回款的连续性。建筑企业应加强对业务部门工作进行涉猎与学习，保证关键岗位人员的稳定性，提高企业资金管理的综合能力。
4.5总结经验
建筑经济管理想要发挥出资金管理的优势，需要在实际管理中进行相关经验的总结。由于建筑成本具有单一性等特点，因此需要在工程预算方面，能够针对数据进行总结以及分析，为保障工程的顺利进行打下基础。建筑企业经济管理工作人员，也需要根据资金管理运转的各项工作，进行全面的分析之后加以计算审核，从而保障建筑企业资金得到有效的利用。
4.6加強对资金风险的评估
一是要完善企业资金风险评估机制。建立资金风险评估工作小组，注意收集风险信息，提升风险研判和量化评估能力，从而为管理层提供有效的决策参考意见。二是加强对资金风险的防范，认清如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范资金风险的方案和措施，提高企业对风险的评估能力和防范决策能力。
4.7提升技术水平
施工人员施工技术水平的高低直接影响工程项目的成本管理。在一定的时期和一定的技术水平条件下，加强经济成本管理可以起到降低成本的作用，但是通过这种方式，降低的空间是有限的，不可能一直降低。这是因为在进行成本管理的同时，也需要保证建筑工程整体的质量。因此，为了降低建筑工程项目整体成本，企业管理者一定要在实践中不断反思和总结，改进工作方式，提升技术水平。举例来说，如果技术人员及施工人员的技术水平不高，那么在进行建筑工程项目时，整个项目的质量和合格率都很难得到保证，返工的几率就会相应增加，不仅增加了材料和人工的成本，而且浪费了时间，使得建筑工程项目难以按时完成，延长了工期，直接或者间接给企业经济成本管理工作的顺利开展带来了一定的阻碍。建筑企业一定要适应市场的变动和需求，引进先进的技术、先进的施工工艺以及先进的设备，有效提升技术水平，为企业成本管理工作提供保障。
结语
总之，随着建筑行业的发展，具有了越来越多的新时期新时代元素，为了更好的促进经济的发展，建筑工程经济管理中的资金管理变得越发重要。这是其生产过程中一项重要的环节，建筑活动中对资金的管理会深深的影响到建筑行业的发展。在时代发展的必然性下，建筑工程需要加强管理，充分利用信息化、大数据等先进手段，对资金的使用进行合理调度，在风险可控下确保资金满足工程实际需要，提升企业的经济效益，以此促进建筑工程的发展。
参考文献
[1]王惠婷.建筑施工企业全面预算管理模式及应用研究[J].经贸实践，2018，18（19）：158.
[2]刘洪燕.建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2018，24（1）：239.
[3]王雪雁.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].中外企业家，2018，35（20）：7-8.
[4]黄恩华.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中小企业管理与科技，2019，28（25）：37，39.
[5]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习，2017，（05）：167-168
[6]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界（学术版），2015，（15）：156-157.
[7]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材2017，14（5）：227.
[8]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术全文版，2017，19（2）：72.
关键词：建筑经济管理;资金管理;控制对策
引言
由于我国建筑行业建筑经济管理资金周转时间长、范围广，建筑行业在发展过程中存在各种各样的问题。在全国范围内，由于资金链断裂而导致项目成本增加、超概，从而导致项目中止、企业破产的现象时有发生。建设资金在某种程度上具备一定的时效性，对建筑行业的发展有着积极的推动作用。为了全面提高我国经济发展水平，促进建筑行业可持续发展，文章主要针对完善经济管理中的资金实效性策略进行探究，以期实现长久发展的建设目标，推动我国国民经济稳步增长。
1建筑经济管理的特点
在建筑经济管理方面，对于建筑工程而言，会涉及到很多内容。管理的内容包含对建筑工程中各个项目的成本预算工作，通过有效的方式控制工程的成本，同时形成完善的成本管理系统，保证项目的有效实施。并且，建筑企业内部的各个部门应该加强联系与配合，科学地应用资源，确保企业发挥出最大的作用，提高自身的竞争力。实际上，建筑企业会利用计量的办法来明确其在实际施工过程中会消耗的全部成本，在此基础上，相关人员会针对工程项目进一步核算。建筑企业必须按照特定的计算程序，针对具体的建筑工程项目，计算出需要的资金。通常情况下，建筑经济管理工作会涉及到劳动力资金、建筑材料资金、施工设备资金等，这些都被包含在基本的资金范围内。除此之外，还包括储备资金与流动资金等费用。因此，建筑企业必须有效地控制建筑资金，从不同的方面控制建筑的成本，减少不必要的支出，以此达到收益最大化的目的。在建筑经济管理工作中，成本控制与资金建筑属于非常关键的部分。因此，建筑企业必须科学地进行资金建设，然后在此基础上，落实建筑项目中的其他资金。当前，已经有一些建筑企业意识到资金建设工作的重要性，而且也采取了有效的措施建立资金建设系统。在实际的施工中，每一个工程环节与施工流程都会在一定程度上影响资金建设的实效性。因此，施工人员在制定施工方案时，应该保留适当的灵活性，这样才能够保证资金的周转。而且，建筑企业在选取建筑材料时，应该预先针对建筑材料进行质量与价格的对比，在确保建筑工程质量的前提下，节约施工的成本。
2建筑经济管理中资金管控现状
2.1资金管控工作不受重视
就目前来看，许多建筑企业为了获得更高的利润，将大部分精力都放在了建筑工程施工质量、造价、安全等方面，而忽略了资金管控。所采用的资金管控手段也比较滞后、老旧，无法适应新的发展形势。比如在招投标中，施工材料、项目施工都与资金管控有关，但是建筑企业将过多的精力放在了材料质量、施工质量方面，忽略了对资金的分配及使用管控，导致出现了资金浪费情况。这非常不利于建筑企业经济效益的提升。
2.2融资压力大
建筑行业属于投资大、周期长的行业，资金回收速度比较慢。很多建筑企业都是选择银行贷款的方式维持资金链。但是银行贷款会受到国家政策的影响，一旦国家收紧政策，建筑企业贷款就会受到限制。此时，建筑企業只能不断扩大融资。但是其它融资手段也会受到国家金融政策的影响，很容易出现借贷困难的现象，给建筑经济管理中的资金管控带来难度。
2.3管理体制不完善
比如资金管理制度不完善，管理人员无法依据制度进行资金的管控;职权划分不够明确，以致于在出现问题时无法落实到人;资金管理机制不够完善，资金的使用、分配、汇总等工作流程不够严谨;无法结合建筑工程实际，进行资金使用情况的管控，保证资金使用、分配的合理。总之，建筑经济管理中的资金管控现状并不乐观，建筑企业若想加大资金管控力度，就要采取有效的措施提升资金管控质量。
3资金管理在建筑行业中的作用
3.1减小投资风险
建筑工程具有规模大、涉及区域广泛以及施工周期长等特征，在施工过程之中存在大量不确定因素。例如，水泥、钢筋以及人工等价格在施工过程中会随着市场、天气等因素的变动而不断发生起伏变化，如若建筑单位没有进行科学预算，预算结果低于成本投入，将极有可能导致施工过程资金链的中断，造成工期延误，加大投资方投资风险。
3.2保证工程顺利开展
如今建筑行业虽然有了极大程度的进步，但是仍旧存在资金链中断、后期资金预备不足等现象，这种现象的频繁出现，要求建筑单位对资金进行科学的管理与精准的预算。建筑行业之中有一种现象十分常见，承包方为了保证顺利得到项目，往往都会在预算上进行大量让步，甚至低于成本价签订合同。而在施工过程中，为获取更大的经济收益，会利用各种索赔策略弥补签订合同时金额的亏损，此种前后不一的做法将会导致工程实际金额远远超出预算，而后资金调配困难，无法保证工程顺利开展。
4建筑经济管理中资金管理对策
4.1制订科学的施工方案
建筑工程单位要想提高建筑经济管理中的资金建设实效性，充分发挥经济管理工作的作用，首先应该做的就是制订科学的施工方案。以某建筑工程为例进行了分析。建筑工程概括为：某建筑工程建立于市区，总建筑面积为32722m2，建筑工程的高度为59.15m，该建筑工程项目主要为框剪结构，地下2层，地上15层。结合此工程项目，建筑工程单位需要制定科学的施工方案。第一，经过对建筑工程的综合分析和考量以后，将建筑工程的主体结构的安全等级确定为二级、耐火等级确定为二级，使用年限为50年，并在建筑工程施工方案中进行体现。第二，由于此建筑工程项目的结构类型为现浇钢筋砼框架结构，因此，在施工方式上选择人工挖孔桩的方法。在建筑工程的外装饰方面采用墙面砖饰面。在楼地面上，除公共部分地面及楼梯间地面按设计图施工外，其余的只做找平层，在屋面的防水等级为二级。第三，建筑工程单位还对此工程的工程量进行了分析，最终确定了工程的施工周期为278天（日历日），其中，有5天的时间是施工准备时间，10天是基础工程的建设时间，37天是地下室工程的建设时间，119天为主体结构工程的建设时间，12天为屋面工程的建设时间，75天为建筑工程的装饰装修时间，15天为室外工程的建设时间，剩下5天为工程竣工交验的时间。 4.2保证建设资金的时效性
为了有效提升资金管理质量，保证建设资金的时效性，建筑企业应当强化资金管理。况且，解决资金时效问题是当前建筑经济管理的重心。对此，建筑企业可采取以下措施：首先，完善工程预算。预算是建筑工程实施的第一个环节，对资金时效性的影响非常大。所以，建筑企业要完善工程预算，减少盲目投资问题的发生，提升资金使用的规范性。如建立专门的预算部门，并在建筑工程管理中不断进行预算调整，保证资金时效性;引入专业的预算人才，杜绝经验主义，确保预算的准确性、有效性。其次，加强施工成本控制。施工过程是资金消耗量最大的阶段。若能控制施工成本，就可减少资金漏洞，保证资金时效性。对此，建筑企业要重点加大材料成本的控制。因为大部分资金都用在了材料购买方面。通过控制材料价格、质量，可以进一步加强成本控制。另外，还要对施工环节进行管理，确保施工环节与预算相适应，不会出现较大的预算误差。但是如果出现了不符合预算的部分，则应及时进行预算调整、优化。最后，强化监督。市场经济既能促进我国建筑行业的发展，也能阻碍建筑行业发展，尤其是会影响到资金时效性的控制。所以，建筑企业要强化监督。如成立监督机构，对工程进行全过程的实时监督;对工程实际成本进行统计、运算，并及时发现其中存在的出入及其产生原因，从而有效减少其中的资金浪费问题。总之，只有采取有效的措施，保证资金的时效性，才能提升建筑经济管理水平。
4.3提高使用阶段的应用合理性
针对当前建筑工程项目管理问题，从建筑经济学角度出发，可从使用阶段的应用合理性角度，提高工程项目管理效率。在经济市场中，建筑工程项目属于特殊性商品，对于工程项目的投资者来说，工程项目可以作为市场供给的主体，通过出售的方式售卖给消费者。消费者在购买商品后，成为商品的最终拥有者，能够最大层面的提高商品使用价值。为确保消费者对使用价值的提高，必须要结合建筑工程施工的实际情况，将管理纳入到工程项目实践过程中。通过对工程项目各环节的科学管理，实现对工程使用阶段价值的增加，并提高使用过程中的安全性。应用的合理性，不仅可在节能环保方面起到明显作用，同时也能够在一定程度上有效减少运营期间产生的成本，对于工程建设本身来说，在使用阶段展开有效性管理是不可缺少的关键环节。利用有效性管理，可以确保整个工程项目在开展期间能够按照相应的施工要求和施工质量，完成施工任务，确保建筑工程项目取得预期的效益。
4.4管理的综合能力
在进行建筑经济管理资金建设时，应加强对企业人员的培训，培养企业人员的综合素质。既要掌握企业财务资金核算的流程，还要对项目施工现场的具体情况进行掌握，懂得人材机费用和其他间接费用的核算，了解施工中的各项目资金需求，从而控制建筑工程成本。并了解财务资金核算的流程，对工程资金需求与财务资金的核算做有效的衔接，为企业的管理决策提供支持。另外，要注重企业关键岗位人员的稳定性。防止人员的过度流动造成项目衔接不畅，影响项目资金回款的连续性。建筑企业应加强对业务部门工作进行涉猎与学习，保证关键岗位人员的稳定性，提高企业资金管理的综合能力。
4.5总结经验
建筑经济管理想要发挥出资金管理的优势，需要在实际管理中进行相关经验的总结。由于建筑成本具有单一性等特点，因此需要在工程预算方面，能够针对数据进行总结以及分析，为保障工程的顺利进行打下基础。建筑企业经济管理工作人员，也需要根据资金管理运转的各项工作，进行全面的分析之后加以计算审核，从而保障建筑企业资金得到有效的利用。
4.6加強对资金风险的评估
一是要完善企业资金风险评估机制。建立资金风险评估工作小组，注意收集风险信息，提升风险研判和量化评估能力，从而为管理层提供有效的决策参考意见。二是加强对资金风险的防范，认清如资金链断裂、资金安全风险、融资风险、资金支付风险和资金回收风险等不同风险产生原因及危害，明确完善防范资金风险的方案和措施，提高企业对风险的评估能力和防范决策能力。
4.7提升技术水平
施工人员施工技术水平的高低直接影响工程项目的成本管理。在一定的时期和一定的技术水平条件下，加强经济成本管理可以起到降低成本的作用，但是通过这种方式，降低的空间是有限的，不可能一直降低。这是因为在进行成本管理的同时，也需要保证建筑工程整体的质量。因此，为了降低建筑工程项目整体成本，企业管理者一定要在实践中不断反思和总结，改进工作方式，提升技术水平。举例来说，如果技术人员及施工人员的技术水平不高，那么在进行建筑工程项目时，整个项目的质量和合格率都很难得到保证，返工的几率就会相应增加，不仅增加了材料和人工的成本，而且浪费了时间，使得建筑工程项目难以按时完成，延长了工期，直接或者间接给企业经济成本管理工作的顺利开展带来了一定的阻碍。建筑企业一定要适应市场的变动和需求，引进先进的技术、先进的施工工艺以及先进的设备，有效提升技术水平，为企业成本管理工作提供保障。
结语
总之，随着建筑行业的发展，具有了越来越多的新时期新时代元素，为了更好的促进经济的发展，建筑工程经济管理中的资金管理变得越发重要。这是其生产过程中一项重要的环节，建筑活动中对资金的管理会深深的影响到建筑行业的发展。在时代发展的必然性下，建筑工程需要加强管理，充分利用信息化、大数据等先进手段，对资金的使用进行合理调度，在风险可控下确保资金满足工程实际需要，提升企业的经济效益，以此促进建筑工程的发展。
参考文献
[1]王惠婷.建筑施工企业全面预算管理模式及应用研究[J].经贸实践，2018，18（19）：158.
[2]刘洪燕.建筑施工企业在实施全面预算管理中存在的问题及对策[J].中国经贸，2018，24（1）：239.
[3]王雪雁.浅析建筑施工企业全面预算管理存在的问题及解决方法[J].中外企业家，2018，35（20）：7-8.
[4]黄恩华.有关建筑工程造价管理现状及完善对策的分析[J].中小企业管理与科技，2019，28（25）：37，39.
[5]李世骏.建筑类集团公司资金结算中心应用资金管理软件中存在的问题及对策分析[J].财会学习，2017，（05）：167-168
[6]侯建平.浅谈建筑经济管理工作中资金建设实效性完善措施[J].财经界（学术版），2015，（15）：156-157.
[7]唐昕昕.浅谈完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].江西建材2017，14（5）：227.
[8]王漪，陈建弟.浅析资金在建筑经济管理中的管控与对策[J].工程技术全文版，2017，19（2）：72.