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摘要：在现代化和国际化的时代浪潮中，生产设备不仅是企业的生命线，也是企业开展生产活动的物质基础，是企业重要的生产要素之一。发挥设备的最大功效、提高设备利用率和实现经济效益的最大化，不但要有高素质的管理人才，还应具有现代化管理手段。为此，公司开展了以管理创新为先导，以制度落实为保证，以管理模式和技术创新为动力，不断加快技术改造进程和强化员工的经济管理意识。通过实施创新设备管理机制，不仅探索出实现设备检修效益最大化的新方式，也极大缩短了设备检修时间，降低了机旁备件库存和节省了大量流动资金，较大幅度地提高了企业经济效益。
关键词管理 提高
中图分类号：C93文献标识码： A
Abstract: In the wave of modernization and internationalization of the era, the production equipment is not only the lifeblood of business, but also the material basis for enterprises to develop production activities, is one of the important factors of production enterprises. Maximize the effectiveness of the equipment, improve equipment utilization and maximize economic benefits, not only have high-quality management personnel, but also with modern management tools. To this end, the company launched to manage innovation as a precursor to the implementation of systems assurance to management and technical innovation, accelerating the transformation process and strengthen economic management staff awareness. By implementing innovative device management mechanism, not only to explore new ways to maximize the effectiveness of equipment maintenance, equipment maintenance also greatly shorten the time and reduce spare parts inventory and save a lot of liquidity beside the machine, by greatly improving the business economy benefits.
Keyword management to improve
引言：生產设备的维护与管理必须在设备的养护基础上对生产设备进行综合的管理，包括设备的选型、使用、维修、评估、更新、改良等，其目的是使各种生产设备保持最佳运行状态，提高企业的生产效益。生产设备管理的基本要求是通过企业生产现场的管理人员及操作工人，正确使用、精心维修设备，强化保养维护，点检定修，排除故障，使设备在生产中始终保持完好状态。在生产设备的维护与管理中，生产主管应与有关的设备操作人员及技术人员做好设备维修保养工作，监督下属正确合理地使用各种设备，同时为企业决策层购买、更新、改良及报废设备提供基础、科学、合理的整体方案。下面主要从生产设备的具体实施方法等方面来阐述设备管理的观点，以供参考。
一、重视生产设备前期管理，实现投资回报最大化。设备前期管理是企业实施设备综合管理的工作龙头，应从项目规划、更新改造、设计选型、购置安装、效益评估等方面入手，紧紧围绕企业生产情况和技术先进、经济合理、安全环保等综合因素上下功夫，以实现投资回报的最大化。设备管理不但要重视设备前期管理，而且应从设备立项开始就残余相关工作。既要从专业上把好关、选好型，又要遵循标准化、系统化原则，对设备的可靠性、适用性和安全性等提出相关要求为日后的设备使用、维护检修和备品配件管理，以及实施设备技术改造工作等打好基础，确保设备寿命周期费用最经济和综合效率最高严禁发生因选型不当或盲目抉择，造成新增设备低效、闲置或检修中出现备品配件不通用、难组织、延误检修时间等问题。
二、强化设备中期管理，确保高效运行。如果企业设备管理工作的方法及内容，停留在只重视在用设备的我使用、维护和检修管理上，而轻视或忽视了设备的前期和后期管理，甚至是“以修代管”，不但会造成管理工作的事倍功半情况，而且会形成管理上的恶性循环。设备管理作为一项系统工程，最直接和最有效的管理方式就是要抓好设备的全过程管理，牢牢抓住“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、更新改造”五个环节不放。必将使设备管理工作抓出效益、抓出水平，也一定会取得好的效果。
近几年，集团公司加强了生产操作、设备维护工和专检人员的责任落实工作。通过大力推进“管理规范化，操作标准化”的工作方针，确保了各岗位人员在生产工艺流程中的功能与作用。在加强责任落实的基础上，必须做到持之以恒，才能见到成效。
1、加强操作人员管理。对操作人员来说，首先应加强责任心管理。因为操作人员是设备运行和日常维护保养的直接责任者，对设备特点及技术功能状况等最交接和最熟悉，发现设备故障及隐患问题的几率也最大。
2、加强维护和检修人员管理。对维护及检修人员来说，不但对所维护的设备能认真履行巡检职责，严格执行设备的维护和检修规程，而且能自觉的严把检修工作质量关，减少返修率。
3、加强设备专职人员管理。对设备管理部门来说，实施分级管理、强化监督、坚持定期检查、考核、奖惩和贯彻各项规章制度等，只是管理的方法和手段，而管出水平和管出效益才是最终目的。因此设备专职管理人员的工作，不但要有明确的规划和范围，而且应把效益型的设备管理理念渗透和体现在管好、用好、修好和改造好全公司设备上，从技术参数、基础资料、备品配件、检修维护管理等方面做好工作，力争实现企业效益最大化。
三、优化设备后期管理，进一步挖潜增效。设备后期管理是设备管理工作不容忽视的一个重要环节。只要通过不断探索和实践，尽力优化设备配置及合理调剂和利用，同样会给企业创造客观的经济效益。近几年，公司非常重视技术革新、合理化建议和技术专利。鼓励了职工在积极探索的新思路和新方法上，开展了挖潜增效活动，发回来职工们的聪明才智，调动了职工们的积极性。同时也节省了各项费用和时间。为企业创造出客观的经济效益。
四、结束语。为做好争创一流设备管理水平工作，应要强化责任意识和主动意识，应做好以工作：抓好设备三级点检管理；应抓好重点设备的功能和状态管理；抓好重点设备检修项目管理；抓好降低故障和降低成本工作；设备管理工作要精益求精。也还实现提高经济效益、节能降耗和安全生产的最基础工作。只有重视设备的全过程管理，才能真正达到企业高效生产的标准。
关键词管理 提高
中图分类号：C93文献标识码： A
Abstract: In the wave of modernization and internationalization of the era, the production equipment is not only the lifeblood of business, but also the material basis for enterprises to develop production activities, is one of the important factors of production enterprises. Maximize the effectiveness of the equipment, improve equipment utilization and maximize economic benefits, not only have high-quality management personnel, but also with modern management tools. To this end, the company launched to manage innovation as a precursor to the implementation of systems assurance to management and technical innovation, accelerating the transformation process and strengthen economic management staff awareness. By implementing innovative device management mechanism, not only to explore new ways to maximize the effectiveness of equipment maintenance, equipment maintenance also greatly shorten the time and reduce spare parts inventory and save a lot of liquidity beside the machine, by greatly improving the business economy benefits.
Keyword management to improve
引言：生產设备的维护与管理必须在设备的养护基础上对生产设备进行综合的管理，包括设备的选型、使用、维修、评估、更新、改良等，其目的是使各种生产设备保持最佳运行状态，提高企业的生产效益。生产设备管理的基本要求是通过企业生产现场的管理人员及操作工人，正确使用、精心维修设备，强化保养维护，点检定修，排除故障，使设备在生产中始终保持完好状态。在生产设备的维护与管理中，生产主管应与有关的设备操作人员及技术人员做好设备维修保养工作，监督下属正确合理地使用各种设备，同时为企业决策层购买、更新、改良及报废设备提供基础、科学、合理的整体方案。下面主要从生产设备的具体实施方法等方面来阐述设备管理的观点，以供参考。
一、重视生产设备前期管理，实现投资回报最大化。设备前期管理是企业实施设备综合管理的工作龙头，应从项目规划、更新改造、设计选型、购置安装、效益评估等方面入手，紧紧围绕企业生产情况和技术先进、经济合理、安全环保等综合因素上下功夫，以实现投资回报的最大化。设备管理不但要重视设备前期管理，而且应从设备立项开始就残余相关工作。既要从专业上把好关、选好型，又要遵循标准化、系统化原则，对设备的可靠性、适用性和安全性等提出相关要求为日后的设备使用、维护检修和备品配件管理，以及实施设备技术改造工作等打好基础，确保设备寿命周期费用最经济和综合效率最高严禁发生因选型不当或盲目抉择，造成新增设备低效、闲置或检修中出现备品配件不通用、难组织、延误检修时间等问题。
二、强化设备中期管理，确保高效运行。如果企业设备管理工作的方法及内容，停留在只重视在用设备的我使用、维护和检修管理上，而轻视或忽视了设备的前期和后期管理，甚至是“以修代管”，不但会造成管理工作的事倍功半情况，而且会形成管理上的恶性循环。设备管理作为一项系统工程，最直接和最有效的管理方式就是要抓好设备的全过程管理，牢牢抓住“正确使用、精心维护、科学检修、技术攻关、更新改造”五个环节不放。必将使设备管理工作抓出效益、抓出水平，也一定会取得好的效果。
近几年，集团公司加强了生产操作、设备维护工和专检人员的责任落实工作。通过大力推进“管理规范化，操作标准化”的工作方针，确保了各岗位人员在生产工艺流程中的功能与作用。在加强责任落实的基础上，必须做到持之以恒，才能见到成效。
1、加强操作人员管理。对操作人员来说，首先应加强责任心管理。因为操作人员是设备运行和日常维护保养的直接责任者，对设备特点及技术功能状况等最交接和最熟悉，发现设备故障及隐患问题的几率也最大。
2、加强维护和检修人员管理。对维护及检修人员来说，不但对所维护的设备能认真履行巡检职责，严格执行设备的维护和检修规程，而且能自觉的严把检修工作质量关，减少返修率。
3、加强设备专职人员管理。对设备管理部门来说，实施分级管理、强化监督、坚持定期检查、考核、奖惩和贯彻各项规章制度等，只是管理的方法和手段，而管出水平和管出效益才是最终目的。因此设备专职管理人员的工作，不但要有明确的规划和范围，而且应把效益型的设备管理理念渗透和体现在管好、用好、修好和改造好全公司设备上，从技术参数、基础资料、备品配件、检修维护管理等方面做好工作，力争实现企业效益最大化。
三、优化设备后期管理，进一步挖潜增效。设备后期管理是设备管理工作不容忽视的一个重要环节。只要通过不断探索和实践，尽力优化设备配置及合理调剂和利用，同样会给企业创造客观的经济效益。近几年，公司非常重视技术革新、合理化建议和技术专利。鼓励了职工在积极探索的新思路和新方法上，开展了挖潜增效活动，发回来职工们的聪明才智，调动了职工们的积极性。同时也节省了各项费用和时间。为企业创造出客观的经济效益。
四、结束语。为做好争创一流设备管理水平工作，应要强化责任意识和主动意识，应做好以工作：抓好设备三级点检管理；应抓好重点设备的功能和状态管理；抓好重点设备检修项目管理；抓好降低故障和降低成本工作；设备管理工作要精益求精。也还实现提高经济效益、节能降耗和安全生产的最基础工作。只有重视设备的全过程管理，才能真正达到企业高效生产的标准。