论文部分内容阅读
【摘 要】随着我国社会经济的发展和人民生活水平不断的提高，电力越来越成为人们生活中必不可少的一部分。火力发电作为我国目前的主要发电方式，保证其生产运营管理工作的有效开展具有重要意义。本文分析了目前我国火力发电厂在生产运行管理中存在的问题，并探讨了相应的改善措施。
【关键词】火力发电厂;生产运营;运行管理;改善措施
一、研究背景
近年来，新电分公司正逐步朝着“清洁型、综合型、智慧型、国际化”转型发展，聚力“高质量发展增量、精细化管理存量”2条主线，倾力打造江西公司高质量发展的“新电模式”，发电车间秉承“团结、奋斗、创新、卓越”的企业精神，积极探究生产运行“三精”管理模式，力促人员、运行、维护等方面管理水平再提高，全面推进公司生产运行管理创新工作，为企业提质增效、转型发展，实现新突破、开启新征程做出贡献。
二、火力发电厂生产运行管理“三精”管理探究的主要做法
1.人員素质精神化
（1）抗疫保电彰显实干担当精神
庚子元年，一场突如其来的疫情防控阻击战，在中华大地骤然打响。新型冠状病毒感染的肺炎肆虐，严重威胁广大人民群众的生命健康安全，这是一场没有硝烟的战争。疫情就是命令。防控就是责任，新电分公司发电车间作为发电企业的重要窗口，在公司领导带领下，积极投身企业复工复产保障民生用电，充分发挥党员先锋模范作用，开展青年员工志愿服务，关爱慰问援汉医护人员职工家属，为疫情期间不能回家的省外员工电话联系其亲人等系列暖心举措。
（2）抗洪保电筑牢安全墙
入汛以来，受强降雨影响，赣江水位上涨超过历史最高水位，且洪峰尚未过境，防汛形势严峻。公司深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，绷紧防汛弦，以“快、细、协”的防汛工作举措筑牢防汛“安全墙”。
（3）污泥耦合发电，突显企业社会责任
为落实市委市政府提出的“美丽南昌，幸福家园”样板，争创全国文明城市荣誉称号，公司积极跟进南昌市新建区生态环境局关于污泥掺烧项目的批复及与南昌市城市管理局对接工作，实现了污泥的无害化、减量化处理。污泥掺烧项目成功落地，对江西省构建资源与环境协调发展的循环经济体系具有重要示范意义。
2.运行管理精细化
（1）优化操作票管理
通过将标准操作票导入电子信息化系统，实现操作票规范化管理。充分利用电子信息化系统中的操作票模板，加强操作票管理工作，提高了操作票统计与应用规范性，并且利用开展运行精细化管理的契机，梳理了各专业的标准操作票内容，健全了标准操作票库，更有利于指导运行人员现场操作。
（2）强化风险管控
双重管控体系在新昌发电分公司运行安全管理中占有重要的地位，自2018年以来，运行管理人员从操作、设备两方面对全厂运行设备进行风险点预控与分析，制定了完备的风险分级体系与风险应对措施。根据风险分级中的要求，对重点区域设置风险告知牌与风险区域警示牌，并且运行各专业管理人员将风险点汇总编写了风险点分析手册，与操作票中的各项操作一一对应。
（3）细化指标落实
为了保证机组的安全经济运行，统一运行调整思路，凝聚全体运行人员的竞争意识，加强运行整体管理，促进公司的和谐发展，新昌发电分公司长期以来一直开展了值际小指标竞赛。通过平台将各项运行小指标内容与个人监盘时间相关联，实时自动生成各项指标曲线，使运行人员及时了解自身的指标情况与他人的对比情况。将运行实时绩效与经济运行直接挂钩，实现真正意义上的指标精细化管理。确保机组安全、可靠、环保、经济运行。
（4）深化异常分析
以问题为导向，针对发电企业运行过程中的各种异常工况以及各类指标进行针对性地调查，找到当前影响安全与经济的共性问题进行深入分析，通过详尽的分析，说明注意事项，指导运行人员正确处理异常工况，预防事故发生，改善运行指标。
3.目标任务精准化
（1）对标对表分解任务
根据江西公司年中会议要求，“决战下半年，大干每一天”，新电分公司全年工作目标不变，任务不减。发电车间多举措并举追赶进度，一是加强与电网联系，积极争取月度电量计划;二是一制定新昌发电分公司发电车间市场营销奖惩方案，加大正向激励机制，增强值长的积极性和主动性。每月对电量计划、计划完成率和机组负荷率等指标进行评比，进行专项奖惩;三是强化设备管理。评估设备运行状况，加强设备巡检和缺陷管理，排查隐患，合理安排设备定检和消缺，做好错峰消缺，不得无故消极、拖延处理缺陷，杜绝人为失误造成机组异常停运和大幅降出力事件。
（2）加强人才储备建设
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展离不开人才储备，发电车间注重培养后备核心技术人才，提倡年轻管理岗位人才“走出去，学回来”，着力提高专业素质及专业掌控能力，技术上实行“传、帮、带”，以老带新签订师徒合同，根据生产实际及员工年龄结构特点，不断丰富培训手段，提高整个队伍技能水平。
参考文献：
[1]火力发电厂生产运行管理现状及改进对策研究[D]. 林士博.吉林大学 2012
[2]探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策[J]. 宋占武. 财富时代. 2019（11）
（作者单位：国家电投集团江西电力有限公司新昌发电分公司）
【关键词】火力发电厂;生产运营;运行管理;改善措施
一、研究背景
近年来，新电分公司正逐步朝着“清洁型、综合型、智慧型、国际化”转型发展，聚力“高质量发展增量、精细化管理存量”2条主线，倾力打造江西公司高质量发展的“新电模式”，发电车间秉承“团结、奋斗、创新、卓越”的企业精神，积极探究生产运行“三精”管理模式，力促人员、运行、维护等方面管理水平再提高，全面推进公司生产运行管理创新工作，为企业提质增效、转型发展，实现新突破、开启新征程做出贡献。
二、火力发电厂生产运行管理“三精”管理探究的主要做法
1.人員素质精神化
（1）抗疫保电彰显实干担当精神
庚子元年，一场突如其来的疫情防控阻击战，在中华大地骤然打响。新型冠状病毒感染的肺炎肆虐，严重威胁广大人民群众的生命健康安全，这是一场没有硝烟的战争。疫情就是命令。防控就是责任，新电分公司发电车间作为发电企业的重要窗口，在公司领导带领下，积极投身企业复工复产保障民生用电，充分发挥党员先锋模范作用，开展青年员工志愿服务，关爱慰问援汉医护人员职工家属，为疫情期间不能回家的省外员工电话联系其亲人等系列暖心举措。
（2）抗洪保电筑牢安全墙
入汛以来，受强降雨影响，赣江水位上涨超过历史最高水位，且洪峰尚未过境，防汛形势严峻。公司深入贯彻落实习近平总书记关于防汛救灾工作的重要指示精神，绷紧防汛弦，以“快、细、协”的防汛工作举措筑牢防汛“安全墙”。
（3）污泥耦合发电，突显企业社会责任
为落实市委市政府提出的“美丽南昌，幸福家园”样板，争创全国文明城市荣誉称号，公司积极跟进南昌市新建区生态环境局关于污泥掺烧项目的批复及与南昌市城市管理局对接工作，实现了污泥的无害化、减量化处理。污泥掺烧项目成功落地，对江西省构建资源与环境协调发展的循环经济体系具有重要示范意义。
2.运行管理精细化
（1）优化操作票管理
通过将标准操作票导入电子信息化系统，实现操作票规范化管理。充分利用电子信息化系统中的操作票模板，加强操作票管理工作，提高了操作票统计与应用规范性，并且利用开展运行精细化管理的契机，梳理了各专业的标准操作票内容，健全了标准操作票库，更有利于指导运行人员现场操作。
（2）强化风险管控
双重管控体系在新昌发电分公司运行安全管理中占有重要的地位，自2018年以来，运行管理人员从操作、设备两方面对全厂运行设备进行风险点预控与分析，制定了完备的风险分级体系与风险应对措施。根据风险分级中的要求，对重点区域设置风险告知牌与风险区域警示牌，并且运行各专业管理人员将风险点汇总编写了风险点分析手册，与操作票中的各项操作一一对应。
（3）细化指标落实
为了保证机组的安全经济运行，统一运行调整思路，凝聚全体运行人员的竞争意识，加强运行整体管理，促进公司的和谐发展，新昌发电分公司长期以来一直开展了值际小指标竞赛。通过平台将各项运行小指标内容与个人监盘时间相关联，实时自动生成各项指标曲线，使运行人员及时了解自身的指标情况与他人的对比情况。将运行实时绩效与经济运行直接挂钩，实现真正意义上的指标精细化管理。确保机组安全、可靠、环保、经济运行。
（4）深化异常分析
以问题为导向，针对发电企业运行过程中的各种异常工况以及各类指标进行针对性地调查，找到当前影响安全与经济的共性问题进行深入分析，通过详尽的分析，说明注意事项，指导运行人员正确处理异常工况，预防事故发生，改善运行指标。
3.目标任务精准化
（1）对标对表分解任务
根据江西公司年中会议要求，“决战下半年，大干每一天”，新电分公司全年工作目标不变，任务不减。发电车间多举措并举追赶进度，一是加强与电网联系，积极争取月度电量计划;二是一制定新昌发电分公司发电车间市场营销奖惩方案，加大正向激励机制，增强值长的积极性和主动性。每月对电量计划、计划完成率和机组负荷率等指标进行评比，进行专项奖惩;三是强化设备管理。评估设备运行状况，加强设备巡检和缺陷管理，排查隐患，合理安排设备定检和消缺，做好错峰消缺，不得无故消极、拖延处理缺陷，杜绝人为失误造成机组异常停运和大幅降出力事件。
（2）加强人才储备建设
企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业发展离不开人才储备，发电车间注重培养后备核心技术人才，提倡年轻管理岗位人才“走出去，学回来”，着力提高专业素质及专业掌控能力，技术上实行“传、帮、带”，以老带新签订师徒合同，根据生产实际及员工年龄结构特点，不断丰富培训手段，提高整个队伍技能水平。
参考文献：
[1]火力发电厂生产运行管理现状及改进对策研究[D]. 林士博.吉林大学 2012
[2]探讨火力发电厂生产运行管理现状及改进对策[J]. 宋占武. 财富时代. 2019（11）
（作者单位：国家电投集团江西电力有限公司新昌发电分公司）