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安徽水利开发股份有限公司 233000
摘要：水利施工管理是一个复杂而庞大的工程，其水利施工管理模式直接影响着水利施工的质量，因此，必须不断对水利施工管理进行改革，以提升水利施工管理水平。当今时代，市场竞争异常激烈，水利工程施工要想在竞争中获得一席之地，必须提升自身的竞争力，而水利施工管理创新是水利工程施工企业适应市场竞争的关键。本文针对水利施工管理创新提出了具体的对策，旨在推进水利施工管理的创新性研究。
关键词：水利施工管理；激励机制；风险机制；创新性改革
随着市场经济的发展，水利工程施工管理创新的迫切性逐渐突显现出来。时代的发展要求水利企业发展进行创新改革以适应市场竞争的需求。在市场经济发展的大潮中，企业若不寻求改革和创新，就要面临被淘汰的风险，企业的创新能力直接决定其未来的发展态势。水利工程施工管理创新是相关企业实现可持续发展的必然要求，也是企业未来发展的趋势。
一、创新管理体制，推动管理体制改革
（一）提升管理意识，鼓励自主创新
作为水利施工管理人员必须具有强烈的忧患意识和发展意识，并能根据国家宏观政策。从企业实际出发，对旧的管理模式进行改革和创新。施工企业领导应重视创新工作的重要性，提升管理人员的管理意识，明确每个人的责任，鼓励管理人员在岗位实践中进行自主创新。
可适当增加创新的压力，提高管理人员创新的敏锐度，鼓励每个人都进行创新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的运行模式。水利施工管理创新中，要赋予其鲜明时代特色，这样才能适应时代发展的要求[1]。
（二）以科技创新带动管理方式改革
作为施工管理人员，要学会改造现代科技成果，并将改造成果用于水利施工管理中，用高效率的现代化技术推动水利工程施工管理走向现代化。当今时代是知识经济和信息化的时代，不仅要用现代的装备来完善水利工程施工过程，还要增加施工管理方式的科技含量。因此，要将科学管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理体制的现代化水平，最大限度提高施工管理效率和质量。
以临淮岗洪水控制工程姜唐湖进洪闸工程的施工管理为例，在施工管理中采用信息化的手段对该工程进行统筹计划。姜唐湖进洪闸设计特点：该闸挡水时闸下游无水，潜水位高程为19100 m左右，承压水位高程位18150 m左右，基坑基面砂层外露面，工程施工难度很大。同时该过程的工期较紧、质量要求较高、不利因素较多，更加大了施工管理的难度。因此，必须要采用科学化的施工管理方式保证工程顺利完成。为此，该工程采用模糊网络施工的方式，建立模糊网络模型，明确各类模糊工序时间，计算方法如下图1所示。施工管理人员对其模糊施工的工序和时间进行了很好的监管和控制，保证工程圆满完成。
图1.模糊浮动期
其中R（i，j）为模糊浮动期，t ES（i，j）为模糊可能性，t EF（i，j）为模糊限制期
（三）强化效益意识，改进管理方式
在市场经济体制的大环境下，效益就是生命，因此，要围绕效益展开水利施工管理体制改革。首先，应挖掘企业内部的潜力，并开拓外部市场，以提升管理效率来促进效益提高和产出增加；其次，要坚持把提高经济效益作为现阶段工作的重点，形成管理、效益共同发展的新模式。
（四）增强执法力度，强化管理职能
加强水利施工管理，必须强化管理体制的规范性，使每一项管理内容都有法可依。同时增强执法力度，做到执法必严，违法必究。通过强化水利施工的管理职能，为深化管理改革提供法制保障。是发展的新观念[2]。此外，应明确相关部门的责任，可通过建立有限责任制度，制定相关的资产责任制度，将每个部门的责任明确的划分出来。
二、创新管理机制，提升施工管理水平
（一）强化激励机制
激励机制是管理机制中的重要组成部分。水利施工应对管理机制中的激励机制进行创新，使激励机制挖掘出员工的潜力，并调动员工工作的积极性，激发员工无限的创造力。应在水利施工单位内部建立并完善激励机制（如图1），形成员工团结向上、积极有为的良好氛围。目前，很多水利施工企业的激励机制不够完善，制度实施不够灵活。企业应采取多元化的激励模式表彰在不同岗位上做出贡献的员工，比如可将培训、进修作为技术型人员的奖励方式，可采用物质奖励奖励工作成绩突出的基层，还可采用精神奖励的方式鞭策后进人员[3]。
激励机制，应以鼓励先主，鞭策为辅，管理人员要掌握各种激励手段的用法，采用单一激励模式或多种激励模式合并的方式，提高全企业员工的工作积极性，为水利施工管理工作开创新的局面。
图1 激励机制模式图
（二）建立效率机制
效率机制是现代企业管理的灵魂，因此，水利施工企业要建立并完善效率机制。通过建立效率机制，明确不同类型水利施工工程的管理体制。在施工管理单位内容，要将效率机制落到实处，通过提升岗位效率、减员增效，强化职能等方式，直接提升水利施工管理的效率[4]。此外，企业要根据自身实际情况，实行定编定岗的人员配置制度，分流富余人员，提升个人工作效率，从而提升整个水利施工管理队伍的业务水平和工作效率。
（三）健全风险机制
市场竞争给水利施工企业的经营带来很大的风险，同时施工过程中也存在施工风险。同施工风险可通过认为的监督管理进行有效的控制，但是企业经营风险却无法人为控制。因此，可通过建立风险机制，降低各种风险的发生率，通过制定风险的预防体系、应急机制和风险评估体系等，最大限度的为企业降低施工成本，进而提高企业的经济收益。
结束语：
随着知识经济和信息化时代的带来，水利工程施工也发生了很大变化。在这一时代形势下，水利施工的要求不断提高，需要水利施工企业及时调整管理理念，同时对管理模式进行改革和创新，制定出切实可行的创新措施实施促进施工企业的可持续发展。因此，要将施工管理创新作为水利工程改革的重中之重，将改革和创新不断深化下去，制定出适应市场经济发展的管理体制。
参考文献：
[1]李忠杰.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品，2012（10）.
[2]栾维功.水利建设管理体制与建设管理单位治理结构[M].中国水利水电出版社.2012（12）.
[3]朱卫东.综合利用水利施工工程经济特征分析及管理体制研究[D].河海大学.2013（18）.
[4]王火利，章润娣.水利水电施工工程建设项目管理[M].中国水利水电出版社.2012（26）.
摘要：水利施工管理是一个复杂而庞大的工程，其水利施工管理模式直接影响着水利施工的质量，因此，必须不断对水利施工管理进行改革，以提升水利施工管理水平。当今时代，市场竞争异常激烈，水利工程施工要想在竞争中获得一席之地，必须提升自身的竞争力，而水利施工管理创新是水利工程施工企业适应市场竞争的关键。本文针对水利施工管理创新提出了具体的对策，旨在推进水利施工管理的创新性研究。
关键词：水利施工管理；激励机制；风险机制；创新性改革
随着市场经济的发展，水利工程施工管理创新的迫切性逐渐突显现出来。时代的发展要求水利企业发展进行创新改革以适应市场竞争的需求。在市场经济发展的大潮中，企业若不寻求改革和创新，就要面临被淘汰的风险，企业的创新能力直接决定其未来的发展态势。水利工程施工管理创新是相关企业实现可持续发展的必然要求，也是企业未来发展的趋势。
一、创新管理体制，推动管理体制改革
（一）提升管理意识，鼓励自主创新
作为水利施工管理人员必须具有强烈的忧患意识和发展意识，并能根据国家宏观政策。从企业实际出发，对旧的管理模式进行改革和创新。施工企业领导应重视创新工作的重要性，提升管理人员的管理意识，明确每个人的责任，鼓励管理人员在岗位实践中进行自主创新。
可适当增加创新的压力，提高管理人员创新的敏锐度，鼓励每个人都进行创新，最后形成一套完善水利施工管理方式和高效的运行模式。水利施工管理创新中，要赋予其鲜明时代特色，这样才能适应时代发展的要求[1]。
（二）以科技创新带动管理方式改革
作为施工管理人员，要学会改造现代科技成果，并将改造成果用于水利施工管理中，用高效率的现代化技术推动水利工程施工管理走向现代化。当今时代是知识经济和信息化的时代，不仅要用现代的装备来完善水利工程施工过程，还要增加施工管理方式的科技含量。因此，要将科学管理的方法引入水利工程施工管理中，提升水利施工管理体制的现代化水平，最大限度提高施工管理效率和质量。
以临淮岗洪水控制工程姜唐湖进洪闸工程的施工管理为例，在施工管理中采用信息化的手段对该工程进行统筹计划。姜唐湖进洪闸设计特点：该闸挡水时闸下游无水，潜水位高程为19100 m左右，承压水位高程位18150 m左右，基坑基面砂层外露面，工程施工难度很大。同时该过程的工期较紧、质量要求较高、不利因素较多，更加大了施工管理的难度。因此，必须要采用科学化的施工管理方式保证工程顺利完成。为此，该工程采用模糊网络施工的方式，建立模糊网络模型，明确各类模糊工序时间，计算方法如下图1所示。施工管理人员对其模糊施工的工序和时间进行了很好的监管和控制，保证工程圆满完成。
图1.模糊浮动期
其中R（i，j）为模糊浮动期，t ES（i，j）为模糊可能性，t EF（i，j）为模糊限制期
（三）强化效益意识，改进管理方式
在市场经济体制的大环境下，效益就是生命，因此，要围绕效益展开水利施工管理体制改革。首先，应挖掘企业内部的潜力，并开拓外部市场，以提升管理效率来促进效益提高和产出增加；其次，要坚持把提高经济效益作为现阶段工作的重点，形成管理、效益共同发展的新模式。
（四）增强执法力度，强化管理职能
加强水利施工管理，必须强化管理体制的规范性，使每一项管理内容都有法可依。同时增强执法力度，做到执法必严，违法必究。通过强化水利施工的管理职能，为深化管理改革提供法制保障。是发展的新观念[2]。此外，应明确相关部门的责任，可通过建立有限责任制度，制定相关的资产责任制度，将每个部门的责任明确的划分出来。
二、创新管理机制，提升施工管理水平
（一）强化激励机制
激励机制是管理机制中的重要组成部分。水利施工应对管理机制中的激励机制进行创新，使激励机制挖掘出员工的潜力，并调动员工工作的积极性，激发员工无限的创造力。应在水利施工单位内部建立并完善激励机制（如图1），形成员工团结向上、积极有为的良好氛围。目前，很多水利施工企业的激励机制不够完善，制度实施不够灵活。企业应采取多元化的激励模式表彰在不同岗位上做出贡献的员工，比如可将培训、进修作为技术型人员的奖励方式，可采用物质奖励奖励工作成绩突出的基层，还可采用精神奖励的方式鞭策后进人员[3]。
激励机制，应以鼓励先主，鞭策为辅，管理人员要掌握各种激励手段的用法，采用单一激励模式或多种激励模式合并的方式，提高全企业员工的工作积极性，为水利施工管理工作开创新的局面。
图1 激励机制模式图
（二）建立效率机制
效率机制是现代企业管理的灵魂，因此，水利施工企业要建立并完善效率机制。通过建立效率机制，明确不同类型水利施工工程的管理体制。在施工管理单位内容，要将效率机制落到实处，通过提升岗位效率、减员增效，强化职能等方式，直接提升水利施工管理的效率[4]。此外，企业要根据自身实际情况，实行定编定岗的人员配置制度，分流富余人员，提升个人工作效率，从而提升整个水利施工管理队伍的业务水平和工作效率。
（三）健全风险机制
市场竞争给水利施工企业的经营带来很大的风险，同时施工过程中也存在施工风险。同施工风险可通过认为的监督管理进行有效的控制，但是企业经营风险却无法人为控制。因此，可通过建立风险机制，降低各种风险的发生率，通过制定风险的预防体系、应急机制和风险评估体系等，最大限度的为企业降低施工成本，进而提高企业的经济收益。
结束语：
随着知识经济和信息化时代的带来，水利工程施工也发生了很大变化。在这一时代形势下，水利施工的要求不断提高，需要水利施工企业及时调整管理理念，同时对管理模式进行改革和创新，制定出切实可行的创新措施实施促进施工企业的可持续发展。因此，要将施工管理创新作为水利工程改革的重中之重，将改革和创新不断深化下去，制定出适应市场经济发展的管理体制。
参考文献：
[1]李忠杰.关于水利施工管理中的创新性研究[J].中国新技术新产品，2012（10）.
[2]栾维功.水利建设管理体制与建设管理单位治理结构[M].中国水利水电出版社.2012（12）.
[3]朱卫东.综合利用水利施工工程经济特征分析及管理体制研究[D].河海大学.2013（18）.
[4]王火利，章润娣.水利水电施工工程建设项目管理[M].中国水利水电出版社.2012（26）.