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【摘 要】对于一个企业来说，固定资产是企业资产的重要的组成部分，在针对企业固定资产的管理上，应当做到精益化管理。在电力企业的固定资产管理中也是如此，本篇文章对电力企业管理中的资产如何做到精益管理进行相关的研究，并且对电力固定资产的战略进行总体的优化，进而提升电力企业管理的整体质量，促进电力企业平稳发展，并增强在其市场的核心竞争力。
【关键词】固定资产；电力企业；精益管理
不管是从企业的发展还是对自身的运营机制来说，资产都显得尤为重要，而在电力企业中的固定资产更是对电力企业的发展和运营提供了基本的保障，使其在企业竞争中有较强的竞争力。对于电力企业固定资产的精益化管理，应该从多方面进行入手，并且从宏观的角度认识到精益化管理资产的重要性。因此，对电力企业固定资产的精益化管理成为现在电力企业管理人员需要思考和解决的问题。
一、电力企业的固定资产管理和精益化管理理论
以最小的投资进而获取最高的回报，这是精益化管理的核心思想，也是精益化管理的重要目标，所以，在针对电力企业的生产和运营过程中，尽量减少资源的投入，人为的进行节约能源以及运行成本的控制，进而最大限度的降低成本，在有效的管理方式下，实现企业价值的最大化。精益化管理是在电力固定资产管理的过程中，重新梳理电力企业固定资产的管理流程，使其达到精益化管理的要去。在这个过程中，要想对增值环节的有效识别，必须详细的分析和全面的观察店里企业价值的流向，以便对非必要的增值环节进行排除，对增值环节要尽可能多的进行追加，以此达到电力企业固定资产的精益化管理目标，实现电力企业的经济价值。
二、电力企业固定资产在精益化管理中所面临的困难和挑战
在企业电力实施精益化管理的过程中，管理结果并非一蹴而就，而是要在管理的过程中不断的摸索和研究，以便是精益化管理达到最终的管理目的。但是在电力固定资产实施精益化管理的过程中仍然会出现许多的困难和挑战，这些困难和挑战在很大程度上阻碍了电力企业是是精益化管理的进程。
1.电力企业的固定资产实际价值和账面价值不相符合
在企业固定资产管理中，固定资产和实际资产相符合是进行精益化管理的基础，如果在精益化管理实施过程中，对企业的固定资产信息不能准确的把握，那么对价值的分析就无法进行，制定科学的精益化管理也是不可能实现的。所以，在电力企业固定资产实施精益化管理的过程中，对固定资产的清晰把握是最重要的。但是在实际操作中，由于企业较为复杂的固定资产种类，再加上内部管理部门分散，且资产安放的地点不集中，这些情况都导致了电力企业的固定资产不能做到帐实相清，因此精益化管理实施起来就较为困难。
2.电力企业固定资产的费用控制和成本搭配不合理
项目费用一般作为企业固定资产的管理对象，建造成本、维护修理成本、社会责任成本、投资成本以及报废成本都属于电力企业固定的资产成本。在这几个成本的关系中，是环环相扣的，相互影响，企业固定资产形成的前期，对相关设备的采购和维修等都是固定资产中的投资成本，如果在设备使用操作不当或是其它原因导致设备需要维修，就会加大维修成本；同时在设备使用或是规划阶段过度浪费，进而也会影响建造成本，比如变电站的修建和输电系统的修建，在这些建设过程中，如果只一味的追求低成本，那在后期出现损坏又会增加维修和建造成本，导致费用和成本不能从根本上进行控制。
3.缺乏反馈机制和有效的信息共享
现在的电力企业中，信息共享和反馈机制还没有得到完善，许多信息还处于孤立的状态，电力企业内部的各个部门不能进行有效的及时的信息沟通，管理的信息也会受到阻碍，比如企业的采购部门的信息没有被财务部门及时的获悉，对财务信息就不能及时汇总，从而导致不能够对固定资产进行全方位的管理，阻碍精益化管理工作的开展。
三、电力企业固定资产精益化管理的优化
1.积极引入精益化管理思想
首先企业固定资产管理的支点应该以精益管理的价值观为主，不管是针对日常的工作还是在企业管理上，都应该要求进行精益化管理；其次对各项指标和规范管理行为要在资产管理中得以明确，在对固定资产的各项标准中进行精益化处理，要执行标准不统一的情况，同时对当中发生的错误要及时改正，使精益化管理顺利进行。
2.对精益化管理的目标进行统一
在规划阶段，对企业的各种规划方案的生命周期进行仔细的对比分析，对一些特别重大的项目要进行全面的评估；建设阶段中，寿命周期的费用应该作为工程管理部门招投标的重要工作。做好设备管理各项成本的控制，对其进行精益化管理并收集相关数据，使企业的固定资产保持良好的性能；报废阶段对不能正常工作的设备进行区别和检查，对经济损失进行评估，并制定处理方案。
3.功能系统和系统结构的布局
系统是开放的信息综合管理系统，是资产数据的核心。第一，能够让固定资产的折旧和购置等工作顺利进行，并生成相关的账务，按照数据库中的资产类别和使用年限的计提自动完成；第二，财务预算系统可以在工程的各项建设中确保各项支出在有效的控制范围之内；第三，资产评估系统不仅能够对资产进行决策的协助，还能够有效的评估投资效益，同时为固定和资产的减值处理提供相应的数据。
四、结语
在电力企业中，精益化管理有着重大管理价值，精益化管理在实施的过程中不仅在时间和理论上具有很强的可行性，而且在现实中也有必要，加强对精益化管理工作的开展，不断创新固定资产的管理方式，推进电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]肖天然.浅谈电力企业固定资产精益管理[J].城市建设理论研究，2014（15）
[2]于媛.电力企业加强固定资产的内部控制与会计核算措施[J].华章，2010（31）
【关键词】固定资产；电力企业；精益管理
不管是从企业的发展还是对自身的运营机制来说，资产都显得尤为重要，而在电力企业中的固定资产更是对电力企业的发展和运营提供了基本的保障，使其在企业竞争中有较强的竞争力。对于电力企业固定资产的精益化管理，应该从多方面进行入手，并且从宏观的角度认识到精益化管理资产的重要性。因此，对电力企业固定资产的精益化管理成为现在电力企业管理人员需要思考和解决的问题。
一、电力企业的固定资产管理和精益化管理理论
以最小的投资进而获取最高的回报，这是精益化管理的核心思想，也是精益化管理的重要目标，所以，在针对电力企业的生产和运营过程中，尽量减少资源的投入，人为的进行节约能源以及运行成本的控制，进而最大限度的降低成本，在有效的管理方式下，实现企业价值的最大化。精益化管理是在电力固定资产管理的过程中，重新梳理电力企业固定资产的管理流程，使其达到精益化管理的要去。在这个过程中，要想对增值环节的有效识别，必须详细的分析和全面的观察店里企业价值的流向，以便对非必要的增值环节进行排除，对增值环节要尽可能多的进行追加，以此达到电力企业固定资产的精益化管理目标，实现电力企业的经济价值。
二、电力企业固定资产在精益化管理中所面临的困难和挑战
在企业电力实施精益化管理的过程中，管理结果并非一蹴而就，而是要在管理的过程中不断的摸索和研究，以便是精益化管理达到最终的管理目的。但是在电力固定资产实施精益化管理的过程中仍然会出现许多的困难和挑战，这些困难和挑战在很大程度上阻碍了电力企业是是精益化管理的进程。
1.电力企业的固定资产实际价值和账面价值不相符合
在企业固定资产管理中，固定资产和实际资产相符合是进行精益化管理的基础，如果在精益化管理实施过程中，对企业的固定资产信息不能准确的把握，那么对价值的分析就无法进行，制定科学的精益化管理也是不可能实现的。所以，在电力企业固定资产实施精益化管理的过程中，对固定资产的清晰把握是最重要的。但是在实际操作中，由于企业较为复杂的固定资产种类，再加上内部管理部门分散，且资产安放的地点不集中，这些情况都导致了电力企业的固定资产不能做到帐实相清，因此精益化管理实施起来就较为困难。
2.电力企业固定资产的费用控制和成本搭配不合理
项目费用一般作为企业固定资产的管理对象，建造成本、维护修理成本、社会责任成本、投资成本以及报废成本都属于电力企业固定的资产成本。在这几个成本的关系中，是环环相扣的，相互影响，企业固定资产形成的前期，对相关设备的采购和维修等都是固定资产中的投资成本，如果在设备使用操作不当或是其它原因导致设备需要维修，就会加大维修成本；同时在设备使用或是规划阶段过度浪费，进而也会影响建造成本，比如变电站的修建和输电系统的修建，在这些建设过程中，如果只一味的追求低成本，那在后期出现损坏又会增加维修和建造成本，导致费用和成本不能从根本上进行控制。
3.缺乏反馈机制和有效的信息共享
现在的电力企业中，信息共享和反馈机制还没有得到完善，许多信息还处于孤立的状态，电力企业内部的各个部门不能进行有效的及时的信息沟通，管理的信息也会受到阻碍，比如企业的采购部门的信息没有被财务部门及时的获悉，对财务信息就不能及时汇总，从而导致不能够对固定资产进行全方位的管理，阻碍精益化管理工作的开展。
三、电力企业固定资产精益化管理的优化
1.积极引入精益化管理思想
首先企业固定资产管理的支点应该以精益管理的价值观为主，不管是针对日常的工作还是在企业管理上，都应该要求进行精益化管理；其次对各项指标和规范管理行为要在资产管理中得以明确，在对固定资产的各项标准中进行精益化处理，要执行标准不统一的情况，同时对当中发生的错误要及时改正，使精益化管理顺利进行。
2.对精益化管理的目标进行统一
在规划阶段，对企业的各种规划方案的生命周期进行仔细的对比分析，对一些特别重大的项目要进行全面的评估；建设阶段中，寿命周期的费用应该作为工程管理部门招投标的重要工作。做好设备管理各项成本的控制，对其进行精益化管理并收集相关数据，使企业的固定资产保持良好的性能；报废阶段对不能正常工作的设备进行区别和检查，对经济损失进行评估，并制定处理方案。
3.功能系统和系统结构的布局
系统是开放的信息综合管理系统，是资产数据的核心。第一，能够让固定资产的折旧和购置等工作顺利进行，并生成相关的账务，按照数据库中的资产类别和使用年限的计提自动完成；第二，财务预算系统可以在工程的各项建设中确保各项支出在有效的控制范围之内；第三，资产评估系统不仅能够对资产进行决策的协助，还能够有效的评估投资效益，同时为固定和资产的减值处理提供相应的数据。
四、结语
在电力企业中，精益化管理有着重大管理价值，精益化管理在实施的过程中不仅在时间和理论上具有很强的可行性，而且在现实中也有必要，加强对精益化管理工作的开展，不断创新固定资产的管理方式，推进电力企业的快速发展。
参考文献：
[1]肖天然.浅谈电力企业固定资产精益管理[J].城市建设理论研究，2014（15）
[2]于媛.电力企业加强固定资产的内部控制与会计核算措施[J].华章，2010（31）