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摘 要：财务管理工作与企业整体的管理工作是密不可分的，会计和审计对信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企业的治理结构和维持企业的高效运转中，财务管理工作的地位会越来越重要。财务管理作为一种价值管理方式已经渗透到了各个子系统之中，因此企业必须降低管理成本，通过对资金运动的合理组织，来促进企业的生产经营，从而提高经济效益。
关键词：企业 财务管理 经济效益
一、前言
随着我国市场经济的飞速发展，许多企业在这样的环境中有了很大的提升。然而，市场经济下，机遇存在的同时，风险也是同样存在的。企业如果不能做好自身的管理，就无法健康平稳的发展下去。通常来说，企业为了获得经济效益，就需要进行资金的投放以及资金的筹集。而在这个过程中，财务管理所占比重也越来越大。因此，建立健全良好的财务管理制度，选拔优秀的财务管理人才，能够有效地保障企业长久健康的发展。
（一）企业财务管理的基木内容
1.1 企业财务管理的概念
企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规，并且在相应的政策引导卜来满足国民经济和市场经济发展的客观规律，并且在此前提卜实现企业自身资金的管理需求，企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律，这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时，企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分，对于企业的发展也有着重要的影响，是企业生产经营中的关键所在，因此，企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节，因此，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，就需要不断的加强财务管理的水平，这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。
1.2 企业财务管理所包含的几点内容
企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求，而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行，在整个过程中，企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较，从而找出最适合企业发展需求的一种方式，而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分，对企业的发展也有着重要的影响。
1.2.1 企业资金的使用管理
企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。
1.2.2 企业的财政分配管理
企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配，资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等，同时，企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分，企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。
二、企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理意识淡薄
当前，企业领导还没有认识到企业财务管理的重要性，财务管理意识淡薄，认为企业效益是业务与业绩的成果，与企业财务管理没有直接关系。在此思想的影响下，只要求财务人员做好记账、算账、报账，没有涉及到用财务信息指导企业经营决策等层面，不能充分发挥会计职能。同时，由于企业领导缺乏正确的财务管理意识，把财务管理和会计或其他部门混管，导致财务管理的混乱，不利于企业的良性发展。
2.2 财务管理人員素质不高
企业财务管理人员由于受传统管理的约束，习惯于听从领导的安排，企业财务管理人员知识匮乏，理财方法落后，不积极主动的运用先进信息技术进行财务管理，不利于财务管理信息化的推进。同时财务人员法律意识淡薄，财务部门工作随意性大，日常工作中违纪操作现象严重。
三、加强企业财务管理的措施
3.1 科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
实践证明，以财务预算为财务管理前提，可以达到事半功倍的效果，既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标，也可通过预算来对此检查实际的执行情况，还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督，是企业在经营过程中按照经营目标，实现经济效益的保证，也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件
3.2 财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件
在信息瞬息万变的经济社会中，面对各种经济信息数据，如何进行科学分析，制定有利于企业的经营决策；如何利用财务杠杆降低成本，提高经济效益；如何正确估计资金风险；如何实现企业经济利润目标最大化等，都是企业财务管理的重大问题。加强企业内部财务管理，直接为企业的生存发展提供管理和决策，顺应市场经济体制的要求，是现代企业管理制度的发展方向。财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面，它将直接参与研究有关的经济信息，制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。
3.3 优化企业内部管理环境
企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响，还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整，以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等，科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中，也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制，明确每个人员的工作范围，也避免了企业人事职能出现混乱的现象。企业财务管理过程中，也要对企业的财务信息进行整合，这样才可以保证企业人员的工作质量，同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力，从而使企业的向心力更加团结，以达到提高企业经济效益的目的。
四、总结
财务管理和企业经济的利益不用多言。企业在运用中一定要根据企业的具体情况和企业发展目标为财务管理提供及时准确的信息，是财务管理可以高效精准的实现。同时，财务管理真实准确的数据，让企业管理者做出合理的决策，管理者的决策直接影响了一个企业的发展和前途，管理者的决策一定要依据科学的技术方法，根据预计收入、预计成本、预计利润等具体数据制定最优决策。当财务管理和管理者决策实现完美结合时，企业的发展就会是科学有序的，企业的经济效益也会进一步调高，进而实现整个企业的协调持续发展。
参考文献：
[1]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011（5）
[2]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2013
[3]马少妮，王治：《中小企业财务管理中应注意的问题》载《中国中小企业》2000年第11期
关键词：企业 财务管理 经济效益
一、前言
随着我国市场经济的飞速发展，许多企业在这样的环境中有了很大的提升。然而，市场经济下，机遇存在的同时，风险也是同样存在的。企业如果不能做好自身的管理，就无法健康平稳的发展下去。通常来说，企业为了获得经济效益，就需要进行资金的投放以及资金的筹集。而在这个过程中，财务管理所占比重也越来越大。因此，建立健全良好的财务管理制度，选拔优秀的财务管理人才，能够有效地保障企业长久健康的发展。
（一）企业财务管理的基木内容
1.1 企业财务管理的概念
企业的财务管理需要遵守国家的相关法律、法规，并且在相应的政策引导卜来满足国民经济和市场经济发展的客观规律，并且在此前提卜实现企业自身资金的管理需求，企业的各项财务活动也需要有相应的原则和组织规律，这样才能够更好的对企业的财务活动进行有效的管理。同时，企业的财务管理也是企业经营管理中的重要部分，对于企业的发展也有着重要的影响，是企业生产经营中的关键所在，因此，企业的财务管理会涉及到企业发展中的每个环节，因此，企业为了更好的提高自身的市场竞争力，就需要不断的加强财务管理的水平，这也是目前众多企业所共同关心的重点内容。
1.2 企业财务管理所包含的几点内容
企业资金筹措的管理。企业生产经营活动中所需要的资金的筹措需要满足企业各项经济发展的要求，而企业的资金筹措也需要通过不同的渠道来进行，在整个过程中，企业的管理人员要对资金筹措的方式和筹措资金的代价进行比较，从而找出最适合企业发展需求的一种方式，而企业的资金筹措也是企业财务管理中的一项重要部分，对企业的发展也有着重要的影响。
1.2.1 企业资金的使用管理
企业管理者也财务工作人员在进行资金投放时要经过严格的谈论而后在做出一致的利于企业发展的共同决策，其中包括了企业资金的预算、安排以及合理利用等，通过有效的财务管理能够最大限度的提高资金的使用效率，从而避免在企业经营过程中出现的浪费现象和不必要的支出。
1.2.2 企业的财政分配管理
企业财务部门需要按照企业经营过程中所得的资金来做好不同嫉妒的资金分配，资金的分配包括了生产过程中的生产资料以及企业股东的合法收益等等，同时，企业中的员工工资所得也是企业财政分配中的重要部分，企业必须要根据资金的分配来建立起相应的激励制度，从而有效的提高企业员工的工作热情，这对于增加企业的经营活力也有着重要的意义。
二、企业财务管理中存在的问题
2.1 财务管理意识淡薄
当前，企业领导还没有认识到企业财务管理的重要性，财务管理意识淡薄，认为企业效益是业务与业绩的成果，与企业财务管理没有直接关系。在此思想的影响下，只要求财务人员做好记账、算账、报账，没有涉及到用财务信息指导企业经营决策等层面，不能充分发挥会计职能。同时，由于企业领导缺乏正确的财务管理意识，把财务管理和会计或其他部门混管，导致财务管理的混乱，不利于企业的良性发展。
2.2 财务管理人員素质不高
企业财务管理人员由于受传统管理的约束，习惯于听从领导的安排，企业财务管理人员知识匮乏，理财方法落后，不积极主动的运用先进信息技术进行财务管理，不利于财务管理信息化的推进。同时财务人员法律意识淡薄，财务部门工作随意性大，日常工作中违纪操作现象严重。
三、加强企业财务管理的措施
3.1 科学的财务预算是提高企业经济效益的依据
实践证明，以财务预算为财务管理前提，可以达到事半功倍的效果，既可通过编制预算来分析效益目标和财务指标，也可通过预算来对此检查实际的执行情况，还可通过预算分析来寻找挖掘潜力、降耗增效的途径。加强企业的财务监督，是企业在经营过程中按照经营目标，实现经济效益的保证，也是企业能够真实地反映经济效益提高的状况的重要条件
3.2 财务参与决策是全面提高企业经济效益的重要条件
在信息瞬息万变的经济社会中，面对各种经济信息数据，如何进行科学分析，制定有利于企业的经营决策；如何利用财务杠杆降低成本，提高经济效益；如何正确估计资金风险；如何实现企业经济利润目标最大化等，都是企业财务管理的重大问题。加强企业内部财务管理，直接为企业的生存发展提供管理和决策，顺应市场经济体制的要求，是现代企业管理制度的发展方向。财务参与决策是企业经营管理的一个重要方面，它将直接参与研究有关的经济信息，制定经营的财务指标和确定实现经营目标的措施等。
3.3 优化企业内部管理环境
企业的财务管理与企业的发展不仅有着直接的影响，还要结合企业的自身条件来对企业的管理进行科学的调整，以保证企业的健康持续发展。企业内部的管理环境中包括了对企业机构的设置、人力资源管理以及工作职能的编制等，科学有效的管理环境也是企业健康发展的前提保证。在财务管理过程中，也要结合企业管理的不同要求来对企业人员的职能和权利进行控制，明确每个人员的工作范围，也避免了企业人事职能出现混乱的现象。企业财务管理过程中，也要对企业的财务信息进行整合，这样才可以保证企业人员的工作质量，同时财务管理的监督作用也能够有效的提高企业的市场竞争力，从而使企业的向心力更加团结，以达到提高企业经济效益的目的。
四、总结
财务管理和企业经济的利益不用多言。企业在运用中一定要根据企业的具体情况和企业发展目标为财务管理提供及时准确的信息，是财务管理可以高效精准的实现。同时，财务管理真实准确的数据，让企业管理者做出合理的决策，管理者的决策直接影响了一个企业的发展和前途，管理者的决策一定要依据科学的技术方法，根据预计收入、预计成本、预计利润等具体数据制定最优决策。当财务管理和管理者决策实现完美结合时，企业的发展就会是科学有序的，企业的经济效益也会进一步调高，进而实现整个企业的协调持续发展。
参考文献：
[1]吴凤梅.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J].时代金融，2011（5）
[2]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸，2013
[3]马少妮，王治：《中小企业财务管理中应注意的问题》载《中国中小企业》2000年第11期