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[摘 要]数字化维护管理是数字化系统正常运行的重要保障，通过发现问题、解决问题，不断完善数字化系统，才能让数字化系统更加稳定可靠。本文通过对合水油区数字化维护管理中存在的问题进行分析，制定相应的措施，提升维护管理水平。
[关键词]数字化 维护管理
中图分类号：TP833 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0097-01
一、概述
合水油区数字化系统包括SCADA系统、油井生产决策和工艺专家系统、水井工况分析系统、运维管理系统、生产指挥中心等中端系统平台，数字化维护管理以作业区为主进行考核与管理，要求维护队伍按时按量完成维护工作，确保数字化系统的正常运行。数字化维护过程中会出现设备、人员、网络等一系列的问题，要系统化、流程化的解决相关问题，要依靠好的管理方法，这样才能在短时间内解决问题，提高维护效率。
二、维护管理现状
合水油区数字化维护管理现主要是包含考核与自主管理两方面，从考核指标入手，严抓各项指标上线率。从作业区自主管理入手，把控维护队伍维护到位情况。确保数字化维护工作正常运行。
1、严格考核
目前合水油区数字化维护管理主要从上线率、准确率、远程控制实现率、系统报警功能完好率、维护管理等几方面进行考核，厂级按考核指标对各作业区进行考核，并根据考核结果进行奖罚。只有各项中端系统指标达到要求，才能更好的为生产部门使用而服务，数字化系统指标完成情况是考核的首要目标。
2、自主管理
外部维护队伍是专业进行数字化维护的人员，负责辖区内所有油水井、视频、PLC等数字化设备的维护与检查，利用专业技术力量维护数字化系统中存在的问题。各作业区自主管理外部维护队伍，包括每日维护工作量分配，维护队伍人员、车辆到位情况以及现场维护情况，如有问题上报厂信息中心协调解决。并按照维护队伍月度考核指标对维护队伍进行考核，考核结果上报信息中心。充分做到属地管理，从第一服务层面入手进行管理。
三、存在问题
合水油区在维护管理过程中，发现了一些管理上的问题，也为下步工作指明了方向。
1、考核指标停滞不前
合水油区现各项考核指标基本达到要求，但稳定性较差，每月会存在不同程度的波动，并且难以上升。各作业区对指标浮动敏感率不高，不能及时发现并着手解决。这就造成应用部门普遍反映数字化系统易故障，不自觉的降低数字化系统的应用率，同时影响了维护的及时率与准确程度。
2、具体问题难以解决
各作业区在维护管理过程中，会发现如网络、线路等稍复杂的问题，无法解决。存在部分疑难杂症无人牵头解决的现象，导致问题一直搁置。缺乏系统的学习、培训，没有提升自身的自主维护能力，对复杂问题存在等、靠、要的现象。
3、缺乏标杆示范作用
各作业区维护管理方式不尽相同，没有统一标准，缺少总结推广，没有根据现状提炼好经验、好做法，总是凭经验在管理。缺乏对管理方法的学习与探索，要不断吸取经验，找准不足，进一步提高管理水平。
四、解决办法
针对以上存在问题，精准分析，制定措施，对应问题找准方向，逐步完善合水油区数字化维护管理手段。
1、严格落实考核内容，督促整改数字化功能
按照2018年厂级数字化应用管理细则，针对各项考核指标严格落实，确保月度通报兑现。对照考核指标中差距较大的，如远程控制实现率等内容，重点落实整改，并设置整改进度表，明确整改时间、内容、数量、责任人等内容。
根据考核结果，認真分析每月指标较低的项目内容及存在问题，列出整改进度表督促整改，力求所有考核指标均能够达到目标值要求，并且真实可靠。
2、强化检查力度，严管维护队伍
各作业区每月根据维护队伍考核制度对维护队伍进行考核，信息中心每月对作业区进行随机检查，查出的问题如若属于维护队伍职责，开具整改通知单限期整改，并对作业区和维护队伍一并处罚。每月（或季度）召开数字化维护会，各作业区、维护队伍分别总结所做工作与存在问题，信息中心进行安排解决。
3、打造示范标杆，推广统一型管理
选出现管理较好的作业区作为示范作业区，对示范作业区高标准、严要求，充分应用数字化系统与功能，要探索出一套适用性强的数字化管理办法，总结归纳，打造亮点，要从示范标杆入手，利用榜样作用，推行数字化管理与应用，带动其他作业区一同进步，逐步提高数字化管理与应用水平。
4、梳理问题脉络，精准解决问题
各作业区不定期上报的问题以及数字化维护会中提出的问题，要做好记录并及时安排解决，杜绝问题无人问津的现象。制订问题上报及落实进度记录表，力求在短时间内解决并回复作业区，要做到销项整改、精准解决。
五、总结
数字化系统现已在合水油区应用广泛，结合正在运行的无人值守站-中心站模式，对数字化系统的要求不断提升。要充分发挥数字化、智能化系统的作用，就要做好数字化维护，包括硬件、软件等各方面内容。从细节着手，解决每项基础问题，不断改进管理方法，将合水油区数字化维护力量推向更高。
[关键词]数字化 维护管理
中图分类号：TP833 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）36-0097-01
一、概述
合水油区数字化系统包括SCADA系统、油井生产决策和工艺专家系统、水井工况分析系统、运维管理系统、生产指挥中心等中端系统平台，数字化维护管理以作业区为主进行考核与管理，要求维护队伍按时按量完成维护工作，确保数字化系统的正常运行。数字化维护过程中会出现设备、人员、网络等一系列的问题，要系统化、流程化的解决相关问题，要依靠好的管理方法，这样才能在短时间内解决问题，提高维护效率。
二、维护管理现状
合水油区数字化维护管理现主要是包含考核与自主管理两方面，从考核指标入手，严抓各项指标上线率。从作业区自主管理入手，把控维护队伍维护到位情况。确保数字化维护工作正常运行。
1、严格考核
目前合水油区数字化维护管理主要从上线率、准确率、远程控制实现率、系统报警功能完好率、维护管理等几方面进行考核，厂级按考核指标对各作业区进行考核，并根据考核结果进行奖罚。只有各项中端系统指标达到要求，才能更好的为生产部门使用而服务，数字化系统指标完成情况是考核的首要目标。
2、自主管理
外部维护队伍是专业进行数字化维护的人员，负责辖区内所有油水井、视频、PLC等数字化设备的维护与检查，利用专业技术力量维护数字化系统中存在的问题。各作业区自主管理外部维护队伍，包括每日维护工作量分配，维护队伍人员、车辆到位情况以及现场维护情况，如有问题上报厂信息中心协调解决。并按照维护队伍月度考核指标对维护队伍进行考核，考核结果上报信息中心。充分做到属地管理，从第一服务层面入手进行管理。
三、存在问题
合水油区在维护管理过程中，发现了一些管理上的问题，也为下步工作指明了方向。
1、考核指标停滞不前
合水油区现各项考核指标基本达到要求，但稳定性较差，每月会存在不同程度的波动，并且难以上升。各作业区对指标浮动敏感率不高，不能及时发现并着手解决。这就造成应用部门普遍反映数字化系统易故障，不自觉的降低数字化系统的应用率，同时影响了维护的及时率与准确程度。
2、具体问题难以解决
各作业区在维护管理过程中，会发现如网络、线路等稍复杂的问题，无法解决。存在部分疑难杂症无人牵头解决的现象，导致问题一直搁置。缺乏系统的学习、培训，没有提升自身的自主维护能力，对复杂问题存在等、靠、要的现象。
3、缺乏标杆示范作用
各作业区维护管理方式不尽相同，没有统一标准，缺少总结推广，没有根据现状提炼好经验、好做法，总是凭经验在管理。缺乏对管理方法的学习与探索，要不断吸取经验，找准不足，进一步提高管理水平。
四、解决办法
针对以上存在问题，精准分析，制定措施，对应问题找准方向，逐步完善合水油区数字化维护管理手段。
1、严格落实考核内容，督促整改数字化功能
按照2018年厂级数字化应用管理细则，针对各项考核指标严格落实，确保月度通报兑现。对照考核指标中差距较大的，如远程控制实现率等内容，重点落实整改，并设置整改进度表，明确整改时间、内容、数量、责任人等内容。
根据考核结果，認真分析每月指标较低的项目内容及存在问题，列出整改进度表督促整改，力求所有考核指标均能够达到目标值要求，并且真实可靠。
2、强化检查力度，严管维护队伍
各作业区每月根据维护队伍考核制度对维护队伍进行考核，信息中心每月对作业区进行随机检查，查出的问题如若属于维护队伍职责，开具整改通知单限期整改，并对作业区和维护队伍一并处罚。每月（或季度）召开数字化维护会，各作业区、维护队伍分别总结所做工作与存在问题，信息中心进行安排解决。
3、打造示范标杆，推广统一型管理
选出现管理较好的作业区作为示范作业区，对示范作业区高标准、严要求，充分应用数字化系统与功能，要探索出一套适用性强的数字化管理办法，总结归纳，打造亮点，要从示范标杆入手，利用榜样作用，推行数字化管理与应用，带动其他作业区一同进步，逐步提高数字化管理与应用水平。
4、梳理问题脉络，精准解决问题
各作业区不定期上报的问题以及数字化维护会中提出的问题，要做好记录并及时安排解决，杜绝问题无人问津的现象。制订问题上报及落实进度记录表，力求在短时间内解决并回复作业区，要做到销项整改、精准解决。
五、总结
数字化系统现已在合水油区应用广泛，结合正在运行的无人值守站-中心站模式，对数字化系统的要求不断提升。要充分发挥数字化、智能化系统的作用，就要做好数字化维护，包括硬件、软件等各方面内容。从细节着手，解决每项基础问题，不断改进管理方法，将合水油区数字化维护力量推向更高。