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摘要：当现代高度发达的信息科学技术为企业带来便利与契机的同时，也为传统企业带来了机遇与挑战。而现代企业与传统企业面对如此瞬息万变的大发展环境的情况下，只有不断对自身的管理模式进行创新，使得企业不断适应现代科学技术持续发展的需要，才能在当前竞争激烈的大市场环境下脱颖而出、最大限度的实现企业的经济效益。
关键词：大数据;企业管理;管理模式创新
引言：进入二十一世纪以来，“和平与发展”成为当今社会的两大主题。在我国经济以前所未有的速度增长进程中，信息技术的高速发展为现代经济的转型提供了强有力的契机，信息化的时代正在向我们走来。十八大以来，我国的产业转型升级受到党和国家的高度重视。历史经验告诉我们，要想从一个“产业大国”转变为一个屹立于世界舞台的产业强国，企业的管理创新水平，尤其是信息化水平的提升起着举足轻重的作用。十九大及二零一九年度政府工作报告均提出要加快创新型国家建设的要求。总体上说，创新不仅仅是一个国家发展的原动力，也是传统企业转型升级、现代企业持续发展的原动力。一个企业从成立到发展运行的整个过程中都会面临各种问题与挑战，而只有不断创新才是解决问题、战胜挑战的唯一途径。信息时代的大数据技术可以帮助企业管理升级，实现管理模式的信息化，最终使得企业在运营过程中乘风破浪，实现企业的经济效应及社会价值。
一、大数据时代的到来所引起的思维及管理变革
（一）大数据时代带来思维飞跃式的发展
根据马克思主义唯物论的观点，物质与意识是辩证统一的，整个世界是可以被人类所逐渐认识的，意识与物质又是相互作用的。大数据时代作为实质层面的事物，决定着当代社会人的意识，而人们对大数据时代的认识又会反作用于大数据时代的发展。当前正处于高速发展、变革的移动互联信息社会，摩尔定律驱动的计算、储存单元成本大约每两年就降低一半，性能和使用密度持续却是指数据增长，计算由单核向多核拓展演变为GPU、GPGA和ASIC异构计算和AI融合，NVRAM有替代DRAM成为主流储存的趋势1。高速的移动通信技术不断更新换代，从4G时代向5G时代转型迈进，百兆、千兆级宽带逐渐普及，智能手机、笔记本电脑等新型终端设备已经成为社会生活所必不可少的工具。移动互联网已经从各个方面走进我们的生活，改变着我们的生活方式。每天足不出户就可以通过互联网获取海量信息，这一切都在潜移默化地对人们的思维方式产生巨大的影响。
（二）思维变革对管理产生至关重要的影响
大数据时代到来的最显著的特征是数据传播的海量性与数据共享，这就进一步促使保证数据共享流通过程中的安全性、可控性以及个人信息的隐私保护进入实用阶段。丰富的资源意味着数据结构的多样式处理，影响高级算法有效运行的“量化研究”困境得到质的突破，在海量数据中找寻数据并对其进行分析，这一工具的效率得到持续提高，而数据预测、决策及个性化算法日益成熟。直到今日，世界各国政府，甚至是各个企业家、学者开始重新对这一现象、问题进行深度的审视，并逐渐将其当做一种战略资源并高度重视。一个不断生产数据，分享并应用数据的全新时代已经起步，并即将迎来鼎盛时期，对大数据的整体掌握及把控能力也俨然成为互联网巨头商业竞争的“主战场”、“主阵地”。大数据作为新的基础设施技术环境带来新一轮的产业转型、商业模式、创业方向和投资机会，并启迪人类更加确定的量化和认知世界，引发众多思维变革、商业变革和管理变革2。
二、现代企业管理模式创新的必要性
（一）现代与传统企业管理模式存在的区别
基于企业各方面的差异，可将企业分为现代与传统企业，二者存在以下区别：
1.管理行为所针对的对象方面
对于传统企业而言，在该类企业的管理模式中，企业的物质资源如何进行分配，以及物质资源的收入与支出，是该企业管理的侧重点。与之不同的是现代企业将管理的侧重点放在了人力资源领域，注重对该公司员工素质的长期培养，采用员工激励机制实现员工自控力的提升，以此实现企业的终极管理目标。
2.对“管理”的内涵的理解方面
在管理过程中，传统企业的通常做法是：主要針对某一个别的管理要素来具体实施，按照问题发现、分析、处理的线性思考模式，传统企业所采取的往往也是最为简单的单个维度的管理模式。与之相比，现代企业在管理方面采用的则是一个多维的管理模式，往往从多个因素入手进行企业管理，管理模式较为完善、灵活。
3.管理的侧重点的不同
传统企业管理的侧重点在于生产管理，加之该企业管理的核心是提高劳动力的生产率，以及高度重视所生产的产品对企业自身经济效益的影响，并将主要精力集中在产品数量上。而现代企业则将企业管理的重点集中在战略管理上，企业内部的各个因素均与该经济效益相关联，包括资源配置、市场开拓等，即现代意义上的企业管理会将所有的企业内的工作纳入到战略管理的框架之中。
4.管理的理念存在差异
传统企业在成立之初往往会倾向于建立完善的管理体制与机制，主要靠制度来约束企业运行的各个方面。现代企业注重对企业员工整体素质的培养与提高，制定员工激励机制，以实现企业的有效管理。
（二）现代企业管理模式创新的必要性
1.当前企业管理的现状
缺乏对大数据的整体分析以及最终的运用应用型人才是当前企业管理中最为突出的问题。当今社会的竞争，追根究底其实就是人才与人才之间的较量。所以一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，站住脚跟最终取得经济效益，就需要具有优秀的人才。只有在此基础上，掌握大数据分析、应用、处理等能力，进而为管理创新奠定人才基石，推动企业在大数据时代下实践管理创新的目标3。同时，企业管理模式的单一性以及在企业管理过程中缺乏与时俱进的创新性也是当前企业管理过程中司空见惯的状态。
2.市场经济发展的新要求 随着改革开放的深化发展，我国的市场经济也不断顺应当今时代的发展潮流，注入许多新鲜血液。其中对大数据的应用就是当今发展市场经济所不可或缺的元素。企业作为市场经济中赖以生存的个体，可以通过熟练、巧妙运用大数据技术，分析当前经济形势，顺应瞬息万变的外部环境，以实现全方位的、长远的发展。所以企业要想保证竞争优势，还需对企业的管理模式进行创新。
（三）大数据时代下企业管理模式的特点
1.人力资源取代生产资料成为企业发展的第一资源
这是在时代背景下“以人为本”理念的重要体现。充分认识到人在企业发展过程的主体性及重要性，始终把员工视为企业的主人，给予员工该有的尊重，努力做到员工与企业同进步，共发展。积极调动员工的主动性与积极性，加强员工的归属感，从而实现更好的企业现代化管理。
2.互联网时代下智能化的趋势
伴随着信息时代的全面到来，互联网技术已经被广泛的运用到当今社会生活的各个方面，所以企业在数据方面的管理也面临着重大挑战，为了提高企业的综合实力以及相当的竞争力，可以把企业现有的数据建立新的管理模式，有效的利用智能化，来保证企业数据信息的完整性、真实性、安全性，也有利于企业做出正确的决策4。
三、大数据背景下企业管理模式存在的问题
（一）对大数据的认识不足，对企业的管理观念陈旧
大数据为现代生活提供了前所未有的便利，许多较为棘手的问题或者难题，往往通过大数据的方式都能得到高效、完美的解决，所以大数据在非常大的程度上会给现代企业带来突破性的发展，但是往往有一部分企业的管理者的思想仍然停留在较为传统的管理理念上，并未真正认识到大数据所能带给现代企业发展的红利，简单的认为只要企业能够实现一定程度的信息化发展，就已经完全适应了当代经济社会发展的新形势;或者是已经意识到了大数据的重要性，但是对于如何运用大数据来实现企业效益的增长甚至如何实现企业的大数据化管理等方面一无所知。因为大数据从最根本的意义上来说，也只是促进经济增长、社会发展的一个工具、一种手段，所以仅仅认识到其重要性是远远不够的，最为重要的一步是如何分析数据、利用数据。而对于一个企业的管理，仅仅将目光放在企业盈利或者亏损的表象上，未能了解到数据背后更深层次的问题，也对于一个企业来说是致命的问题。
（二）现代企业未能使用分析大数据的先进技术
商业智能是伴随着大数据应运而生的一个概念，对大数据进行总结分析的一种方式、手段。具体是指其可以描述相关行业中的概念和方法，通过对企业的实际情况进行总结并做一定层面的分析，从而对企业在重大事项的决策过程中起到一定的辅助作用。但是这一技术在当前阶段并未得到较为充分的运用。大数据与商业智能之间的关系是：大数据实为商业智能的一个上位概念，大数据的诞生催生了商业智能的出现及应用。在拥有大数据的基础上，再运用商业智能对大数据进行分析应用，大数据的功能才能淋漓尽致的发挥出来。而仅仅有大数据但是不知如何去分析大数据，那么发挥大数据的原有功能则只能是空中楼阁。
（三）企业中精通大数据分析的人才匮乏
大数据时代背景下，对于数据的分析与处理，绝不等同于传统企业、传统模式中对信息的简单处理。大数据时代的数据量已经不能与传统模式下的信息量同日而语，且信息的范畴也已经远超出传统模式下信息的范畴。所以对海量数据信息的处理，需要具有专业知识和综合素质较高的人员进行综合整理与分析。但是由于当前企业管理者对于大数据时代已经到来的意识比较薄弱，从而限制了企业培养大数据整合人才的培养机制、体制，形成了一个恶性循环。所以，企业中能够进行大数据分析的人才相对匮乏。
四、大数据时代下企业管理模式创新的有效出路
基于前述对我国当前在大数据背景下企业管理的现状及问题可知，我国在大数据时代下企业的管理模式的进一步健全与完善仍然是任重而道远，需要紧密结合我国当前大数据应用发展的程度及当前企业发展环境的现状，做好企业创新管理的调整，使其得以顺应大数据时代的到来，成为可以灵活运用数据综合信息，掌握市场经济发展脉动，推动企业良性发展的管理體系5。
（一）逐步建立大数据型人才的培养机制
人才是决定企业发展方向的中坚力量，当今企业是否能够顺应大数据发展的趋势，其决定因素在于企业的管理型人才。所以企业应该认识到大数据时代型管理人才培养的重要性。一个企业要想注重对大数据型人才的培养，需要做好以下几个方面的工作：第一，制定与时俱进的人才选拔机制。大数据背景下，应制定与大数据时代要求所相适应的人才选拔任用的标准。因为传统的人才选拔机制已经无法适应大数据时代下企业管理及发展的需要，所以应该将精通大数据相关知识、能够熟练运用大数据进行信息的分析、应用等作为选拔考核人才的重要内容。第二，做好岗位培养机制。追根究底，大数据是利用互联网的海量信息的价值而创造更大的价值，所以在对管理人才进行培养时，应以岗位及所从事的工作性质为导向，做好精通大数据分析的人才培养，从而更加适应企业管理发展的创新需求。第三是做好大数据人才的深造培养。可以定期选拔大数据方面的人才到各大高校进行深造，使其在精通大数据运用的前提下，为优化企业管理提供可能。
（二）及时转变企业管理理念
管理理念是一个企业成立、运行及发展的灵魂所在，引领着企业的发展方向。在大数据时代已经到来之际，企业应及时转变传统的企业发展理念，在结合企业长远发展利益的基础上，紧跟时代的步伐，做到企业所在的外部环境相适应，顺应时代发展的潮流，梳理与时俱进的现代企业发理念。面对信息化时代的到来，现代企业要勇于摒弃传统的与现代营商环境所不相适应的因素及相关制度，勇于顺应时代变化，及时对企业的管理理念做出相应的调整。也只有及时转变企业的发展理念，才能长远实现企业的最终目标。
（三）不断更新战略管理 如果说企业的管理理念是一个企业的灵魂所在，那么战略管理则是实现企业效益的最有效途径。因为企业的管理理念是较为宏观的概念，是一种无形的根植于企業管理者甚至是企业员工内心的一种理念，那么战略管理则是较为具体的，它是引导企业向前发展的具体的运行规定，是实现企业效益的方式、途径。战略管理首先是要适应市场经济的发展，让现代企业从传统的战略管理逐渐地向现代化企业管理模式发展，并且在现代企业的创新管理战略中，把核心竞争力作为主导，有效发挥现代企业的发展优势，实现现代企业的资源整合，从而使得企业在激烈的市场竞争中利于不败之地6。实行以业务运营为核心的战略管理新模式，这种模式要求企业管理者必须具有从全国甚至全球的角度战略构架的构造，需要具有长远的目光来逐渐沉淀各种能为消费者创造价值的资源，创造性的整合资金、人才等关键要素，从而实现企业运营的最终目的。
（四）加大信息化应用管理创新力度
信息化管理创新的目的就是将市场、生产、科研等信息串联起来。信息化创新的过程就是面向所有主体，灵活适应业务发展需求，及时把握关键业务的流程和节奏，积极协调信息系统和数据，最终形成一个实时管理的联动平台，从而做到及时的信息共享与交换，最终服务于企业经济效益的实现。企业应逐渐将单一的管理功能转变为业务与管理实时联动，实现单一的功能转变为管控与服务一体化。在这个所谓的一体化平台上可以进行及时的信息共享、交换甚至是对外开放。
五、结语
企业管理作为贯彻落实企业日常经济运行过程中的制度体系，是确保企业朝着战略决策方向良性发展的准绳。企业管理模式需顺应大数据时代创新的需求，以此得到良性的发展。企业应做好大数据型人才培养，同时注重运营决策机制与大数据制度的建立与完善，最终达到推动企业良性发展的目的。
参考文献：
[1] 宋红翔.大数据时代企业管理模式创新探析[J].管理纵横，2020.
[2] 孔佳荣. 大数据背景下企业管理模式创新研究[J]. 时代金融，2018（12）.
[3] . 魏茜. 大数据时代企业管理模式创新探讨[J].合作经济与科技，2017（22）.
[4] 金迪. 基于企业社会责任的企业管理模式创新研究[J]. 商场现代，2015（02）.
[5] 姚璐. 大数据时代下企业管理及应用[J]. 科技创业月刊，2014（1）.
[6] 裴文晶. 现代企业管理模式创新研究[J]..经营者管理，2015（22）.
关键词：大数据;企业管理;管理模式创新
引言：进入二十一世纪以来，“和平与发展”成为当今社会的两大主题。在我国经济以前所未有的速度增长进程中，信息技术的高速发展为现代经济的转型提供了强有力的契机，信息化的时代正在向我们走来。十八大以来，我国的产业转型升级受到党和国家的高度重视。历史经验告诉我们，要想从一个“产业大国”转变为一个屹立于世界舞台的产业强国，企业的管理创新水平，尤其是信息化水平的提升起着举足轻重的作用。十九大及二零一九年度政府工作报告均提出要加快创新型国家建设的要求。总体上说，创新不仅仅是一个国家发展的原动力，也是传统企业转型升级、现代企业持续发展的原动力。一个企业从成立到发展运行的整个过程中都会面临各种问题与挑战，而只有不断创新才是解决问题、战胜挑战的唯一途径。信息时代的大数据技术可以帮助企业管理升级，实现管理模式的信息化，最终使得企业在运营过程中乘风破浪，实现企业的经济效应及社会价值。
一、大数据时代的到来所引起的思维及管理变革
（一）大数据时代带来思维飞跃式的发展
根据马克思主义唯物论的观点，物质与意识是辩证统一的，整个世界是可以被人类所逐渐认识的，意识与物质又是相互作用的。大数据时代作为实质层面的事物，决定着当代社会人的意识，而人们对大数据时代的认识又会反作用于大数据时代的发展。当前正处于高速发展、变革的移动互联信息社会，摩尔定律驱动的计算、储存单元成本大约每两年就降低一半，性能和使用密度持续却是指数据增长，计算由单核向多核拓展演变为GPU、GPGA和ASIC异构计算和AI融合，NVRAM有替代DRAM成为主流储存的趋势1。高速的移动通信技术不断更新换代，从4G时代向5G时代转型迈进，百兆、千兆级宽带逐渐普及，智能手机、笔记本电脑等新型终端设备已经成为社会生活所必不可少的工具。移动互联网已经从各个方面走进我们的生活，改变着我们的生活方式。每天足不出户就可以通过互联网获取海量信息，这一切都在潜移默化地对人们的思维方式产生巨大的影响。
（二）思维变革对管理产生至关重要的影响
大数据时代到来的最显著的特征是数据传播的海量性与数据共享，这就进一步促使保证数据共享流通过程中的安全性、可控性以及个人信息的隐私保护进入实用阶段。丰富的资源意味着数据结构的多样式处理，影响高级算法有效运行的“量化研究”困境得到质的突破，在海量数据中找寻数据并对其进行分析，这一工具的效率得到持续提高，而数据预测、决策及个性化算法日益成熟。直到今日，世界各国政府，甚至是各个企业家、学者开始重新对这一现象、问题进行深度的审视，并逐渐将其当做一种战略资源并高度重视。一个不断生产数据，分享并应用数据的全新时代已经起步，并即将迎来鼎盛时期，对大数据的整体掌握及把控能力也俨然成为互联网巨头商业竞争的“主战场”、“主阵地”。大数据作为新的基础设施技术环境带来新一轮的产业转型、商业模式、创业方向和投资机会，并启迪人类更加确定的量化和认知世界，引发众多思维变革、商业变革和管理变革2。
二、现代企业管理模式创新的必要性
（一）现代与传统企业管理模式存在的区别
基于企业各方面的差异，可将企业分为现代与传统企业，二者存在以下区别：
1.管理行为所针对的对象方面
对于传统企业而言，在该类企业的管理模式中，企业的物质资源如何进行分配，以及物质资源的收入与支出，是该企业管理的侧重点。与之不同的是现代企业将管理的侧重点放在了人力资源领域，注重对该公司员工素质的长期培养，采用员工激励机制实现员工自控力的提升，以此实现企业的终极管理目标。
2.对“管理”的内涵的理解方面
在管理过程中，传统企业的通常做法是：主要針对某一个别的管理要素来具体实施，按照问题发现、分析、处理的线性思考模式，传统企业所采取的往往也是最为简单的单个维度的管理模式。与之相比，现代企业在管理方面采用的则是一个多维的管理模式，往往从多个因素入手进行企业管理，管理模式较为完善、灵活。
3.管理的侧重点的不同
传统企业管理的侧重点在于生产管理，加之该企业管理的核心是提高劳动力的生产率，以及高度重视所生产的产品对企业自身经济效益的影响，并将主要精力集中在产品数量上。而现代企业则将企业管理的重点集中在战略管理上，企业内部的各个因素均与该经济效益相关联，包括资源配置、市场开拓等，即现代意义上的企业管理会将所有的企业内的工作纳入到战略管理的框架之中。
4.管理的理念存在差异
传统企业在成立之初往往会倾向于建立完善的管理体制与机制，主要靠制度来约束企业运行的各个方面。现代企业注重对企业员工整体素质的培养与提高，制定员工激励机制，以实现企业的有效管理。
（二）现代企业管理模式创新的必要性
1.当前企业管理的现状
缺乏对大数据的整体分析以及最终的运用应用型人才是当前企业管理中最为突出的问题。当今社会的竞争，追根究底其实就是人才与人才之间的较量。所以一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，站住脚跟最终取得经济效益，就需要具有优秀的人才。只有在此基础上，掌握大数据分析、应用、处理等能力，进而为管理创新奠定人才基石，推动企业在大数据时代下实践管理创新的目标3。同时，企业管理模式的单一性以及在企业管理过程中缺乏与时俱进的创新性也是当前企业管理过程中司空见惯的状态。
2.市场经济发展的新要求 随着改革开放的深化发展，我国的市场经济也不断顺应当今时代的发展潮流，注入许多新鲜血液。其中对大数据的应用就是当今发展市场经济所不可或缺的元素。企业作为市场经济中赖以生存的个体，可以通过熟练、巧妙运用大数据技术，分析当前经济形势，顺应瞬息万变的外部环境，以实现全方位的、长远的发展。所以企业要想保证竞争优势，还需对企业的管理模式进行创新。
（三）大数据时代下企业管理模式的特点
1.人力资源取代生产资料成为企业发展的第一资源
这是在时代背景下“以人为本”理念的重要体现。充分认识到人在企业发展过程的主体性及重要性，始终把员工视为企业的主人，给予员工该有的尊重，努力做到员工与企业同进步，共发展。积极调动员工的主动性与积极性，加强员工的归属感，从而实现更好的企业现代化管理。
2.互联网时代下智能化的趋势
伴随着信息时代的全面到来，互联网技术已经被广泛的运用到当今社会生活的各个方面，所以企业在数据方面的管理也面临着重大挑战，为了提高企业的综合实力以及相当的竞争力，可以把企业现有的数据建立新的管理模式，有效的利用智能化，来保证企业数据信息的完整性、真实性、安全性，也有利于企业做出正确的决策4。
三、大数据背景下企业管理模式存在的问题
（一）对大数据的认识不足，对企业的管理观念陈旧
大数据为现代生活提供了前所未有的便利，许多较为棘手的问题或者难题，往往通过大数据的方式都能得到高效、完美的解决，所以大数据在非常大的程度上会给现代企业带来突破性的发展，但是往往有一部分企业的管理者的思想仍然停留在较为传统的管理理念上，并未真正认识到大数据所能带给现代企业发展的红利，简单的认为只要企业能够实现一定程度的信息化发展，就已经完全适应了当代经济社会发展的新形势;或者是已经意识到了大数据的重要性，但是对于如何运用大数据来实现企业效益的增长甚至如何实现企业的大数据化管理等方面一无所知。因为大数据从最根本的意义上来说，也只是促进经济增长、社会发展的一个工具、一种手段，所以仅仅认识到其重要性是远远不够的，最为重要的一步是如何分析数据、利用数据。而对于一个企业的管理，仅仅将目光放在企业盈利或者亏损的表象上，未能了解到数据背后更深层次的问题，也对于一个企业来说是致命的问题。
（二）现代企业未能使用分析大数据的先进技术
商业智能是伴随着大数据应运而生的一个概念，对大数据进行总结分析的一种方式、手段。具体是指其可以描述相关行业中的概念和方法，通过对企业的实际情况进行总结并做一定层面的分析，从而对企业在重大事项的决策过程中起到一定的辅助作用。但是这一技术在当前阶段并未得到较为充分的运用。大数据与商业智能之间的关系是：大数据实为商业智能的一个上位概念，大数据的诞生催生了商业智能的出现及应用。在拥有大数据的基础上，再运用商业智能对大数据进行分析应用，大数据的功能才能淋漓尽致的发挥出来。而仅仅有大数据但是不知如何去分析大数据，那么发挥大数据的原有功能则只能是空中楼阁。
（三）企业中精通大数据分析的人才匮乏
大数据时代背景下，对于数据的分析与处理，绝不等同于传统企业、传统模式中对信息的简单处理。大数据时代的数据量已经不能与传统模式下的信息量同日而语，且信息的范畴也已经远超出传统模式下信息的范畴。所以对海量数据信息的处理，需要具有专业知识和综合素质较高的人员进行综合整理与分析。但是由于当前企业管理者对于大数据时代已经到来的意识比较薄弱，从而限制了企业培养大数据整合人才的培养机制、体制，形成了一个恶性循环。所以，企业中能够进行大数据分析的人才相对匮乏。
四、大数据时代下企业管理模式创新的有效出路
基于前述对我国当前在大数据背景下企业管理的现状及问题可知，我国在大数据时代下企业的管理模式的进一步健全与完善仍然是任重而道远，需要紧密结合我国当前大数据应用发展的程度及当前企业发展环境的现状，做好企业创新管理的调整，使其得以顺应大数据时代的到来，成为可以灵活运用数据综合信息，掌握市场经济发展脉动，推动企业良性发展的管理體系5。
（一）逐步建立大数据型人才的培养机制
人才是决定企业发展方向的中坚力量，当今企业是否能够顺应大数据发展的趋势，其决定因素在于企业的管理型人才。所以企业应该认识到大数据时代型管理人才培养的重要性。一个企业要想注重对大数据型人才的培养，需要做好以下几个方面的工作：第一，制定与时俱进的人才选拔机制。大数据背景下，应制定与大数据时代要求所相适应的人才选拔任用的标准。因为传统的人才选拔机制已经无法适应大数据时代下企业管理及发展的需要，所以应该将精通大数据相关知识、能够熟练运用大数据进行信息的分析、应用等作为选拔考核人才的重要内容。第二，做好岗位培养机制。追根究底，大数据是利用互联网的海量信息的价值而创造更大的价值，所以在对管理人才进行培养时，应以岗位及所从事的工作性质为导向，做好精通大数据分析的人才培养，从而更加适应企业管理发展的创新需求。第三是做好大数据人才的深造培养。可以定期选拔大数据方面的人才到各大高校进行深造，使其在精通大数据运用的前提下，为优化企业管理提供可能。
（二）及时转变企业管理理念
管理理念是一个企业成立、运行及发展的灵魂所在，引领着企业的发展方向。在大数据时代已经到来之际，企业应及时转变传统的企业发展理念，在结合企业长远发展利益的基础上，紧跟时代的步伐，做到企业所在的外部环境相适应，顺应时代发展的潮流，梳理与时俱进的现代企业发理念。面对信息化时代的到来，现代企业要勇于摒弃传统的与现代营商环境所不相适应的因素及相关制度，勇于顺应时代变化，及时对企业的管理理念做出相应的调整。也只有及时转变企业的发展理念，才能长远实现企业的最终目标。
（三）不断更新战略管理 如果说企业的管理理念是一个企业的灵魂所在，那么战略管理则是实现企业效益的最有效途径。因为企业的管理理念是较为宏观的概念，是一种无形的根植于企業管理者甚至是企业员工内心的一种理念，那么战略管理则是较为具体的，它是引导企业向前发展的具体的运行规定，是实现企业效益的方式、途径。战略管理首先是要适应市场经济的发展，让现代企业从传统的战略管理逐渐地向现代化企业管理模式发展，并且在现代企业的创新管理战略中，把核心竞争力作为主导，有效发挥现代企业的发展优势，实现现代企业的资源整合，从而使得企业在激烈的市场竞争中利于不败之地6。实行以业务运营为核心的战略管理新模式，这种模式要求企业管理者必须具有从全国甚至全球的角度战略构架的构造，需要具有长远的目光来逐渐沉淀各种能为消费者创造价值的资源，创造性的整合资金、人才等关键要素，从而实现企业运营的最终目的。
（四）加大信息化应用管理创新力度
信息化管理创新的目的就是将市场、生产、科研等信息串联起来。信息化创新的过程就是面向所有主体，灵活适应业务发展需求，及时把握关键业务的流程和节奏，积极协调信息系统和数据，最终形成一个实时管理的联动平台，从而做到及时的信息共享与交换，最终服务于企业经济效益的实现。企业应逐渐将单一的管理功能转变为业务与管理实时联动，实现单一的功能转变为管控与服务一体化。在这个所谓的一体化平台上可以进行及时的信息共享、交换甚至是对外开放。
五、结语
企业管理作为贯彻落实企业日常经济运行过程中的制度体系，是确保企业朝着战略决策方向良性发展的准绳。企业管理模式需顺应大数据时代创新的需求，以此得到良性的发展。企业应做好大数据型人才培养，同时注重运营决策机制与大数据制度的建立与完善，最终达到推动企业良性发展的目的。
参考文献：
[1] 宋红翔.大数据时代企业管理模式创新探析[J].管理纵横，2020.
[2] 孔佳荣. 大数据背景下企业管理模式创新研究[J]. 时代金融，2018（12）.
[3] . 魏茜. 大数据时代企业管理模式创新探讨[J].合作经济与科技，2017（22）.
[4] 金迪. 基于企业社会责任的企业管理模式创新研究[J]. 商场现代，2015（02）.
[5] 姚璐. 大数据时代下企业管理及应用[J]. 科技创业月刊，2014（1）.
[6] 裴文晶. 现代企业管理模式创新研究[J]..经营者管理，2015（22）.