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摘 要：开放式创新是目前理论界和企业界关注的热点，它可以降低创新风险增加创新效益。但开放式创新也是需要投入和付出代价的，在一定条件下，过高的投入和代价会使得创新成为一项不经济的活动。从项目管理视角对开放式创新中的技术创新成本进行了分类研究，并对不同阶段创新成本大小的影响因素进行了阐述，这样有助于我们更好地理解企业为开放式技术创新所必须付出的努力，从而避免了仅仅关注这一创新模式所增效益的局限性。
关键词：开放式技术创新；创新成本；项目管理；影响因素
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）35-0170-02
一、研究背景与意义
（一）研究背景
开放式创新概念最早由哈佛学者Henry Chesbrough（2003）提出，并被定义为“有目的利用知识的流入和流出来加速内部创新并且通过内部和外部渠道的市场化来实现创新价值”。目前较多的研究都认为，开放式创新有助于企业拓展研发模式、降低创新风险，从而推動企业业绩的提升。黄邦宁、袁建中（2010）认为，开放式创新通过有效的创新分工体系，可以达成更佳的专业化效能，并增加企业收益。刘向东、孙道银（2009）将价值创新理念引入到开放式创新模型中，提出在创新活动中重新思考价值链以及利润来源，从而开辟市场“蓝海”，通过创新实现持续的盈利性增长。
（二）研究意义
但是，从最初的研究开始，研究者们就把开放式创新当做对提升企业整体绩效有利的积极行为，他们往往从企业的创新成果（特别是技术创新的成果）角度出发进行判断，而忽略了企业在实施开放式创新过程中所付出的相应成本。Jung Ku-Hyuu通过对IBM、Lucent、Intel等多家公司的开放式创新活动进行调查研究，发现由于与其他组织的合作的增加，创新过程的交易成本也随之变大。与此同此，陈秋英（2009）也提出“目前尚不清楚开放式创新模式会涉及哪些具体费用，预期的利润是否都能达到，由谁来达到？”等问题。徐瑞前、龚丽敏（2011）认为，现有开放式创新文献对开放的成本理解仍然有限，提供并拓展这方面的证据将有助于企业有效地实施开放式创新战略。
综上所述，对开放式创新成本的研究，有助于我们更全面、更准确地认识开放式创新行为，加深对开放式创新的理解，从而更好地为跨企业、跨组织的创新行为提供参考依据。因此，研究开放式创新中的技术创新成本具有重要意义。
二、创新成本分析
美国项目管理协会（2005）在《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中将项目管理过程划分为项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程。从项目管理的角度，如果将某项技术创新活动当做一个完整的项目，我们可以把开放式技术创新过程的成本划分为决策成本、实施成本、过程控制成本和成果管理成本。此外，由于资源的稀缺性，在分析开放式技术创新成本的过程中，必须考虑机会成本的大小。
（一）决策成本
1.概念
开放式技术创新的决策成本是指在创新项目的启动过程中，为获取决策所需相关信息资源而付出的代价，这些信息将直接决定是否投资，以及是否采用与其他组织机构进行资源共享的模式。在这一过程中，决策成本主要体现为信息收集成本。同时，决策成本还包括对合作伙伴的筛选，即对上下游企业、公共研发机构、“挑剔的”顾客群等目标对象进行考察分析所付出的代价。
2.主要影响因素
（1）创新技术商业化平台的完善程度
在一个完善的商业化平台中，企业根据创新目标，可以较便捷地在已有的市场中搜寻、购买阶段性产品，从而在很大程度上避免了产品前期开发所存在的风险，并且大大地缩短了研发期限。
（2）企业信息搜索和识别的能力
一方面，及时有效的信息可以帮助企业在竞争日趋激烈的市场环境中感知市场变化，从而针对性的对市场做出适时反应；另一方面，它可以识别并充分利用在传统的封闭式创新过程中产生的“假阴性”项目，从而使其具备商业价值。
（二）实施成本
1.概念
开放式技术创新的实施成本是指在项目的计划和执行过程中，为使创新活动得以正常进行所付出的代价。这些活动包括：针对此次开放式创新，成立项目研发小组、构建新的研发中心、确认组织架构、协调创新活动等等。所有这些活动都是基于企业在付出一定的人力、财力的情况下才能够得以完成的。
2.主要影响因素
（1）政府扶持力度
若政府对开放式创新活动进行政策性引导，例如，给予一定的税收优惠或一次性给予相应的财政补助，那么会在很大程度上减轻企业对实施开放式创新所带来的不确定性的担忧。
（2）产业群内技术差异化程度
在同一产业中，若各个企业的技术各有优劣，并且能形成很好的互补，则企业之间会有较强的意愿进行开放式创新，这样就减少了合作谈判中的壁垒，有利于创新活动的实施。否则，由于诉求的重叠，合作各方对合作形式、组织架构等方面的协商进程将会变得异常缓慢。
（三）过程控制成本
1.概念
开放式技术创新的过程控制成本是指在项目的控制过程中，为应对创新实施过程中可能发生的风险而发生的成本。哈林顿和尼豪斯在《风险管理与保险》一书中，将其定义为风险成本，指由于风险的存在而导致公司企业价值的减少。阙四清（2006）指出，企业创新的风险成本是指企业在创新过程中由于信息不对称而引发的在内部和外部增加的额外交易成本。
2.主要影响因素
龚敏卿、肖岳峰（2011）的研究表明：在开放式创新活动中，企业可以不通过正式的协议关系与外界的机构组成合作伙伴，并能在更广泛的社会资源背景下组织创新资源。在开放式创新模式下，企业边界变得模糊化，合作企业间的接触面扩大，这增加了企业管理的难度和不确定性，从而迫使企业付出更多的努力对创新活动的过程进行监督控制。企业需要对创新过程中的种种不确定性，特别是机会主义行为，进行有效地监督，才能保证后续流程的正常实施，从而间接地减少因补救损失所必须采取行为的费用。
（四）成果管理成本
1.概念
开放式技术创新的成果管理成本是指在项目的收尾过程中，对最终创新成果进行验收、申请相关专利、管理知识产权等所需的费用。在创新项目收尾阶段，企业最显著的成果就是获取的知识产权。
2.主要影响因素
（1）企业对泄露风险的控制能力
黄邦宁、袁建中（2010）认为，企业在创新项目结束时，应该强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术泄漏风险的控制能力。
（2）企业对知识产权的运用能力
成果管理的成本还在对知识产权管理模式的开发、在“产学研”联盟中知识共享机制的建立等活动中得到体现。例如，唐方成、仝允桓（2007）的研究表明，将知识产权同商业模式联系起来，通过有效的商业模式杠杆能将在封闭式创新中束之高阁的知识产权释放出来，并利用它们产生利润。
（五）机会成本
开放式技术创新的机会成本，指因实施了某种开放式技术创新活动而放弃了使用相同资源选择其他措施所能带来的最大收益。任何一种经济活动中的决策选择，都有一个机会成本问题，开放式创新也不例外。创新主体所掌握的资源是有限的，而且每一种资源通常有多种用途，当其占用手中资源选择此种创新措施时，就排斥了对其他措施的选择，而实施其他措施所能带来的最大收益，则成为实施此项创新的机会成本。尽管机会成本不是实实在在发生的成本费用，但在企业创新决策中，机会成本是必须考虑的因素。
三、总结
目前，我国学术界对开放式创新的创新成本研究还不够广泛，现有的研究主要是从政府角度对创新成本进行了一定的探索，而有关企业开放式创新中的技术创新成本的研究少之又少。其主要原因是学术界对创新成本的构成没有达成统一的认识，而且创新成本难以得到准确的计量。笔者在引出研究开放式创新中技术创新成本的必要性后，着重探讨了项目管理视角下决策成本、实施成本、过程控制成本、成果管理成本和机会成本的概念和构成，并对其成本大小的影响因素进行了详细的阐述。有关成本的研究将为日后其他学者更好地对开放式创新的成本效益分析奠定基础。本文也存在诸多不足，如提出的成本划分方法仅仅停留在理论层面，尚未通过实际数据的检验。今后的研究可以从实证方面为管理实践着提供更为科学的研究支持。
关键词：开放式技术创新；创新成本；项目管理；影响因素
中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）35-0170-02
一、研究背景与意义
（一）研究背景
开放式创新概念最早由哈佛学者Henry Chesbrough（2003）提出，并被定义为“有目的利用知识的流入和流出来加速内部创新并且通过内部和外部渠道的市场化来实现创新价值”。目前较多的研究都认为，开放式创新有助于企业拓展研发模式、降低创新风险，从而推動企业业绩的提升。黄邦宁、袁建中（2010）认为，开放式创新通过有效的创新分工体系，可以达成更佳的专业化效能，并增加企业收益。刘向东、孙道银（2009）将价值创新理念引入到开放式创新模型中，提出在创新活动中重新思考价值链以及利润来源，从而开辟市场“蓝海”，通过创新实现持续的盈利性增长。
（二）研究意义
但是，从最初的研究开始，研究者们就把开放式创新当做对提升企业整体绩效有利的积极行为，他们往往从企业的创新成果（特别是技术创新的成果）角度出发进行判断，而忽略了企业在实施开放式创新过程中所付出的相应成本。Jung Ku-Hyuu通过对IBM、Lucent、Intel等多家公司的开放式创新活动进行调查研究，发现由于与其他组织的合作的增加，创新过程的交易成本也随之变大。与此同此，陈秋英（2009）也提出“目前尚不清楚开放式创新模式会涉及哪些具体费用，预期的利润是否都能达到，由谁来达到？”等问题。徐瑞前、龚丽敏（2011）认为，现有开放式创新文献对开放的成本理解仍然有限，提供并拓展这方面的证据将有助于企业有效地实施开放式创新战略。
综上所述，对开放式创新成本的研究，有助于我们更全面、更准确地认识开放式创新行为，加深对开放式创新的理解，从而更好地为跨企业、跨组织的创新行为提供参考依据。因此，研究开放式创新中的技术创新成本具有重要意义。
二、创新成本分析
美国项目管理协会（2005）在《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中将项目管理过程划分为项目的启动过程、项目的计划过程、项目的执行过程、项目的控制过程和项目的收尾过程。从项目管理的角度，如果将某项技术创新活动当做一个完整的项目，我们可以把开放式技术创新过程的成本划分为决策成本、实施成本、过程控制成本和成果管理成本。此外，由于资源的稀缺性，在分析开放式技术创新成本的过程中，必须考虑机会成本的大小。
（一）决策成本
1.概念
开放式技术创新的决策成本是指在创新项目的启动过程中，为获取决策所需相关信息资源而付出的代价，这些信息将直接决定是否投资，以及是否采用与其他组织机构进行资源共享的模式。在这一过程中，决策成本主要体现为信息收集成本。同时，决策成本还包括对合作伙伴的筛选，即对上下游企业、公共研发机构、“挑剔的”顾客群等目标对象进行考察分析所付出的代价。
2.主要影响因素
（1）创新技术商业化平台的完善程度
在一个完善的商业化平台中，企业根据创新目标，可以较便捷地在已有的市场中搜寻、购买阶段性产品，从而在很大程度上避免了产品前期开发所存在的风险，并且大大地缩短了研发期限。
（2）企业信息搜索和识别的能力
一方面，及时有效的信息可以帮助企业在竞争日趋激烈的市场环境中感知市场变化，从而针对性的对市场做出适时反应；另一方面，它可以识别并充分利用在传统的封闭式创新过程中产生的“假阴性”项目，从而使其具备商业价值。
（二）实施成本
1.概念
开放式技术创新的实施成本是指在项目的计划和执行过程中，为使创新活动得以正常进行所付出的代价。这些活动包括：针对此次开放式创新，成立项目研发小组、构建新的研发中心、确认组织架构、协调创新活动等等。所有这些活动都是基于企业在付出一定的人力、财力的情况下才能够得以完成的。
2.主要影响因素
（1）政府扶持力度
若政府对开放式创新活动进行政策性引导，例如，给予一定的税收优惠或一次性给予相应的财政补助，那么会在很大程度上减轻企业对实施开放式创新所带来的不确定性的担忧。
（2）产业群内技术差异化程度
在同一产业中，若各个企业的技术各有优劣，并且能形成很好的互补，则企业之间会有较强的意愿进行开放式创新，这样就减少了合作谈判中的壁垒，有利于创新活动的实施。否则，由于诉求的重叠，合作各方对合作形式、组织架构等方面的协商进程将会变得异常缓慢。
（三）过程控制成本
1.概念
开放式技术创新的过程控制成本是指在项目的控制过程中，为应对创新实施过程中可能发生的风险而发生的成本。哈林顿和尼豪斯在《风险管理与保险》一书中，将其定义为风险成本，指由于风险的存在而导致公司企业价值的减少。阙四清（2006）指出，企业创新的风险成本是指企业在创新过程中由于信息不对称而引发的在内部和外部增加的额外交易成本。
2.主要影响因素
龚敏卿、肖岳峰（2011）的研究表明：在开放式创新活动中，企业可以不通过正式的协议关系与外界的机构组成合作伙伴，并能在更广泛的社会资源背景下组织创新资源。在开放式创新模式下，企业边界变得模糊化，合作企业间的接触面扩大，这增加了企业管理的难度和不确定性，从而迫使企业付出更多的努力对创新活动的过程进行监督控制。企业需要对创新过程中的种种不确定性，特别是机会主义行为，进行有效地监督，才能保证后续流程的正常实施，从而间接地减少因补救损失所必须采取行为的费用。
（四）成果管理成本
1.概念
开放式技术创新的成果管理成本是指在项目的收尾过程中，对最终创新成果进行验收、申请相关专利、管理知识产权等所需的费用。在创新项目收尾阶段，企业最显著的成果就是获取的知识产权。
2.主要影响因素
（1）企业对泄露风险的控制能力
黄邦宁、袁建中（2010）认为，企业在创新项目结束时，应该强化对知识产权的管理，增强对企业知识和技术泄漏风险的控制能力。
（2）企业对知识产权的运用能力
成果管理的成本还在对知识产权管理模式的开发、在“产学研”联盟中知识共享机制的建立等活动中得到体现。例如，唐方成、仝允桓（2007）的研究表明，将知识产权同商业模式联系起来，通过有效的商业模式杠杆能将在封闭式创新中束之高阁的知识产权释放出来，并利用它们产生利润。
（五）机会成本
开放式技术创新的机会成本，指因实施了某种开放式技术创新活动而放弃了使用相同资源选择其他措施所能带来的最大收益。任何一种经济活动中的决策选择，都有一个机会成本问题，开放式创新也不例外。创新主体所掌握的资源是有限的，而且每一种资源通常有多种用途，当其占用手中资源选择此种创新措施时，就排斥了对其他措施的选择，而实施其他措施所能带来的最大收益，则成为实施此项创新的机会成本。尽管机会成本不是实实在在发生的成本费用，但在企业创新决策中，机会成本是必须考虑的因素。
三、总结
目前，我国学术界对开放式创新的创新成本研究还不够广泛，现有的研究主要是从政府角度对创新成本进行了一定的探索，而有关企业开放式创新中的技术创新成本的研究少之又少。其主要原因是学术界对创新成本的构成没有达成统一的认识，而且创新成本难以得到准确的计量。笔者在引出研究开放式创新中技术创新成本的必要性后，着重探讨了项目管理视角下决策成本、实施成本、过程控制成本、成果管理成本和机会成本的概念和构成，并对其成本大小的影响因素进行了详细的阐述。有关成本的研究将为日后其他学者更好地对开放式创新的成本效益分析奠定基础。本文也存在诸多不足，如提出的成本划分方法仅仅停留在理论层面，尚未通过实际数据的检验。今后的研究可以从实证方面为管理实践着提供更为科学的研究支持。