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摘要：在当前建筑工程施工中，施工成本是影响工程项目开展的重要因素，因此作为建筑工程施工成本控制具有实际意义。本文重点阐述了建筑工程施工成本控制的相关内容，先介绍了工程项目成本控制的基本内容，并结合我国建筑工程项目实际情况，对建筑工程施工成本控制中存在的问题进行分析，最后针对问题提出相应的解决办法，希望能对相关学者工作有所帮助。
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制
前言：建筑工程项目成本控制主要是指在工程建设过程中，在保障工程施工质量前提下，对工程项目中的各种费用进行节约，并在施工中采用相关方案对施工环节进行成本管理。因此在当前建筑工程施工中，为了保证工程项目的总成本水平能够达到预期，就需要从多方面开展成本控制。基于这一要求，相关单位需要对施工的各个阶段对成本进行审核，并根据工程项目的具体施工要求对工程项目施工成本进行控制，实现成本控制目标实现。
1、建筑工程成本控制分析
1.1建筑工程施工成本控制概述
在当前建筑工程施工成本控制中，成本控制的关键点就是需要对项目的投标工作进行管理，在促进施工阶段各项施工目标能顺利实施的基础上，深入到工程项目实地，对工程施工成本进行详细的管理与规划，严格做好工程施工期、竣工期、保修期等阶段的成本控制，在工程实施过程中，要保证项目职能部门能根据项目的实施情况进行全面的成本控制，深入落实成本管理思想，并对项目工程实施全面的评审与监督，并对具体施工人员可能承担的责任进行评估，保证工程项目成本管理效果能达到预期水平。
1.2建筑工程施工成本控制中存在的问题
在对建筑工程施工进行调查后发现，当前施工单位在成本控制中主要存在以下几点问题：
（1）未对成本实施动态控制。在建筑工程项目施工建设过程中，受参建单位以及其他因素的影响，在工程项目中可能会出现多种变化，尽管从整体上来看建筑工程成本可能不会出现明显变化，但是面对这些波动（环境变化）还是需要予以重视，实施动态控制，避免在工程竣工核算阶段发现实际成本与预期成本差别过大的问题。
（2）施工单位缺乏成本意识。缺乏成本意识是当前施工单位普遍存在的一种问题，这是因为在整个项目实施过程中，施工单位的管理人员片面关注工程工期、施工质量等要素，在一定程度上忽略了对施工成本的控制。也有一些施工单位管理人员对于成本管理持错误态度对于成本控制的忽视使得他们在施工过程中面对明显的成本偏差却无法及时采取相应措施进行弥补。待到项目完成后进行核算时，不但没能达成预期成本要求，更是影响了自身获得的利润。
（3）未实现全过程的成本控制。全过程成本控制是保证建筑工程施工成本控制达到预期水平的有效措施，但是很多施工单位在成本管理中只是将成本管理集中在某一点或者某一时间段上，没有从全过程角度对工程项目的施工成本进行管理，增加了工程成本超额的风险。
2、建筑工程施工成本管理对策
2.1制定完成的施工成本控制体系
对于施工单位而言，需要制定完成的施工成本控制体系来有效的控制施工成本。因此，在建筑工程项目未开始之前，项目的施工管理人员就必须要深入研究本次工程项目，并将本次工程项目的成本纳入到建筑施工计划中，通过制定完成的施工成本管理条例有计划的控制施工成本，通过完善的建筑工程成本控制策略有计划的控制施工过程中的各项投资。以工程项目原材料采购计划为例，在成本控制中可以尝试与原材料供应商之间建立长久的联系，保证稳定的原材料需求，并要求供应商在原材料价格上做让步，实现双方的共赢。总体而言，在制定完成的施工成本控制体系中，需要从全过程的角度对工程项目成本问题进行分析，加快秃顶建筑工程项目成本投资的程序化、规范化，最终避免资金浪费，达到控制成本的目的。
2.2实施全过程的成本控制
对建筑施工单位而言，严格落实各个施工环节的成本控制是有效降低工程项目成本的措施之一，因此成本管理人员必须要保证工程建设中的每一个成本管理环节都能够实现，进而实现对成本的有效管理。
在具体操作中，建筑施工人员需要从建筑工程的项目施工特征方面入手，在了解本次工程项目施工特征的情况下，采用科学有效的手段对工程项目施工方案进行优化。此时需要注意的是，由于工程项目施工阶段有很多特点，包括工程项目的规模、技术特征等，这些要素都需要在成本管理上得到体现，并根据工程项目施工中的重点技术进行控制。在成本控制中，必须要根据这些要素进行全面的成本管理，并在保证施工质量的前提下进一步控制成本。
2.3培养成本意识
成本控制工作的实施需要由相关人员落实完成，因此在整个项目实施过程中，需要靠管理者的成本意识来进行规范。通过培养成本意识，可以提高管理者在成本意识方面的职业素质。管理者树立起成本考核、奖罚兑现、超额改进等先进成本意识，积极主动去进行成本控制，只有这样才能更好地实现企业成本管理目标，保证企业获得更高的利益。因此，必须要对全体人员进行成本控制教育，通过案例分析法列举大量有关工程项目施工管理的案例，讲述工程项目成本管理的重要性，使全体人员能做到心中有數，进而能接受成本控制思想。
3、结论
本文重点分析了建筑工程施工成本控制的相关问题，并对如何开展建筑工程成本控制进行分析。从本次研究来看，为了保证建筑工程施工成本控制的效果能达到预期水平，就需要从全局角度对工程项目的施工成本进行控制，在培养成本控制思想的同时，落实有关成本管理的策略，保证建筑工程施工成本控制水平能达到预期，最终更好的满足工程项目开展要求。
参考文献：
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170-171.
[2]荀晓兰.建筑工程管理中的施工成本控制[J].居业，2016，03：115+117.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，10：401.
[4]郑良奋.浅谈建筑工程施工成本控制[J].江西建材，2017，10：222.
作者简介： 郭培文（1964-），男，汉族，山西人，当前职务：总工程师，当前职称：高级工程师，学历：大学本科，研究方向：工民建。
关键词：建筑工程；施工成本；成本控制
前言：建筑工程项目成本控制主要是指在工程建设过程中，在保障工程施工质量前提下，对工程项目中的各种费用进行节约，并在施工中采用相关方案对施工环节进行成本管理。因此在当前建筑工程施工中，为了保证工程项目的总成本水平能够达到预期，就需要从多方面开展成本控制。基于这一要求，相关单位需要对施工的各个阶段对成本进行审核，并根据工程项目的具体施工要求对工程项目施工成本进行控制，实现成本控制目标实现。
1、建筑工程成本控制分析
1.1建筑工程施工成本控制概述
在当前建筑工程施工成本控制中，成本控制的关键点就是需要对项目的投标工作进行管理，在促进施工阶段各项施工目标能顺利实施的基础上，深入到工程项目实地，对工程施工成本进行详细的管理与规划，严格做好工程施工期、竣工期、保修期等阶段的成本控制，在工程实施过程中，要保证项目职能部门能根据项目的实施情况进行全面的成本控制，深入落实成本管理思想，并对项目工程实施全面的评审与监督，并对具体施工人员可能承担的责任进行评估，保证工程项目成本管理效果能达到预期水平。
1.2建筑工程施工成本控制中存在的问题
在对建筑工程施工进行调查后发现，当前施工单位在成本控制中主要存在以下几点问题：
（1）未对成本实施动态控制。在建筑工程项目施工建设过程中，受参建单位以及其他因素的影响，在工程项目中可能会出现多种变化，尽管从整体上来看建筑工程成本可能不会出现明显变化，但是面对这些波动（环境变化）还是需要予以重视，实施动态控制，避免在工程竣工核算阶段发现实际成本与预期成本差别过大的问题。
（2）施工单位缺乏成本意识。缺乏成本意识是当前施工单位普遍存在的一种问题，这是因为在整个项目实施过程中，施工单位的管理人员片面关注工程工期、施工质量等要素，在一定程度上忽略了对施工成本的控制。也有一些施工单位管理人员对于成本管理持错误态度对于成本控制的忽视使得他们在施工过程中面对明显的成本偏差却无法及时采取相应措施进行弥补。待到项目完成后进行核算时，不但没能达成预期成本要求，更是影响了自身获得的利润。
（3）未实现全过程的成本控制。全过程成本控制是保证建筑工程施工成本控制达到预期水平的有效措施，但是很多施工单位在成本管理中只是将成本管理集中在某一点或者某一时间段上，没有从全过程角度对工程项目的施工成本进行管理，增加了工程成本超额的风险。
2、建筑工程施工成本管理对策
2.1制定完成的施工成本控制体系
对于施工单位而言，需要制定完成的施工成本控制体系来有效的控制施工成本。因此，在建筑工程项目未开始之前，项目的施工管理人员就必须要深入研究本次工程项目，并将本次工程项目的成本纳入到建筑施工计划中，通过制定完成的施工成本管理条例有计划的控制施工成本，通过完善的建筑工程成本控制策略有计划的控制施工过程中的各项投资。以工程项目原材料采购计划为例，在成本控制中可以尝试与原材料供应商之间建立长久的联系，保证稳定的原材料需求，并要求供应商在原材料价格上做让步，实现双方的共赢。总体而言，在制定完成的施工成本控制体系中，需要从全过程的角度对工程项目成本问题进行分析，加快秃顶建筑工程项目成本投资的程序化、规范化，最终避免资金浪费，达到控制成本的目的。
2.2实施全过程的成本控制
对建筑施工单位而言，严格落实各个施工环节的成本控制是有效降低工程项目成本的措施之一，因此成本管理人员必须要保证工程建设中的每一个成本管理环节都能够实现，进而实现对成本的有效管理。
在具体操作中，建筑施工人员需要从建筑工程的项目施工特征方面入手，在了解本次工程项目施工特征的情况下，采用科学有效的手段对工程项目施工方案进行优化。此时需要注意的是，由于工程项目施工阶段有很多特点，包括工程项目的规模、技术特征等，这些要素都需要在成本管理上得到体现，并根据工程项目施工中的重点技术进行控制。在成本控制中，必须要根据这些要素进行全面的成本管理，并在保证施工质量的前提下进一步控制成本。
2.3培养成本意识
成本控制工作的实施需要由相关人员落实完成，因此在整个项目实施过程中，需要靠管理者的成本意识来进行规范。通过培养成本意识，可以提高管理者在成本意识方面的职业素质。管理者树立起成本考核、奖罚兑现、超额改进等先进成本意识，积极主动去进行成本控制，只有这样才能更好地实现企业成本管理目标，保证企业获得更高的利益。因此，必须要对全体人员进行成本控制教育，通过案例分析法列举大量有关工程项目施工管理的案例，讲述工程项目成本管理的重要性，使全体人员能做到心中有數，进而能接受成本控制思想。
3、结论
本文重点分析了建筑工程施工成本控制的相关问题，并对如何开展建筑工程成本控制进行分析。从本次研究来看，为了保证建筑工程施工成本控制的效果能达到预期水平，就需要从全局角度对工程项目的施工成本进行控制，在培养成本控制思想的同时，落实有关成本管理的策略，保证建筑工程施工成本控制水平能达到预期，最终更好的满足工程项目开展要求。
参考文献：
[1]李宏胜.探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J].中国新技术新产品，2016，01：170-171.
[2]荀晓兰.建筑工程管理中的施工成本控制[J].居业，2016，03：115+117.
[3]蒋荣.建筑工程施工成本控制措施探讨[J].中华民居（下旬刊），2014，10：401.
[4]郑良奋.浅谈建筑工程施工成本控制[J].江西建材，2017，10：222.
作者简介： 郭培文（1964-），男，汉族，山西人，当前职务：总工程师，当前职称：高级工程师，学历：大学本科，研究方向：工民建。