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【摘 要】近年来，我国市场经济建设一片繁荣景象，为我国整体经济建设的快速发展贡献力量。随着社会经济的不断发展，各国之间的联系更加密切，经济全球化时代已经到来。在激烈的市场竞争当中我国很多行业以及企业面临着巨大的经营危机，为了能够有效应对金融危机，促进企业的可持续发展，为了企业能创造更多的经济收入，很多企业便进行了薪酬管理的调整。通过进行企业人力资源管理当中的薪酬管理创新能够早日实现企业经营战略目标，促进企业的可持续发展。
【关键词】企业人力资源管理;薪酬管理创新
引言
近年来，我国对于各个行业的发展加大力度，使得很多行业犹如雨后春笋发展迅速。积极的薪酬制度能够更好地激发出人力资源在企业发展中的优势地位，提高企业人才竞争力，但是当前各个企业的人力资源薪酬管理发展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理模式单一等问题。
1.薪酬管理作用
实施有效的薪酬管理工作，对企业运营具有重大意义，主要体现在：（1）可以有效激发人员对待工作的兴趣和热情。这类管理工作本身就是依照员工的劳动成果实施按劳分配，主要表现在奖金、工资、红利等方面的一些经济性报酬分配上。加强这方面的管理，不但可以有效提升人员工作效率和热情，还可以帮助企业留住更多优秀的人才，从而进一步提升自身竞争实力，实现良性发展。（2）可以实现对职工的有效安排。企业管理本身就是人力、财力和物质等进行有效配置。在各个生产环节当中人力资源占据绝对地位，只有落实对人员的有效管理，才可以促使生产经营顺利实施。因此科学配置和应用人力资源，能够使人员价值完全展现出来。（3）有利于企业文化的塑造。在企业文化之中，薪酬政策也是极为关键的一项内容。所有人员只有在经济生活得到有效保障的时候，才会加强对企业文化的认知与建设。在这之中，薪酬政策对于人员工作动力和行为都起着关键的引导作用，因此有效落实薪酬管理，能够进一步塑造企业文化，实现文化和薪酬激励的深度融合。
2.企业人力资源管理中的薪酬管理创新
2.1完善绩效考核制度
企业营销部门的工作压力往往比较大。提高企业人力资源薪酬管理的水平，要从完善的绩效考评和人文关怀角度，保障员工的基本福利。人文关怀的角度上，要重视工作人员心理压力的疏解。具体来说，通过一些线上的指导课程，帮助营销人员缓解自身的压力。除此以外，还应该建立反馈渠道，对于营销工作人员在工作中出现的一些问题给予他们反馈的渠道。并且要将这些收集的意见及时反馈给有关部门，重视他们的意见和建议，在工作中不断改进。通过完善科学的绩效考评制度，帮助营销工作人员树立合理的工作目标，通过实现自身的目标而取得劳动报酬。完善的绩效考评不仅对于所有工作人员是公开公正的，而且也有利于实现企业薪酬管理制度的优化。
2.2创新管理理念
为了进一步提升薪酬管理的水准，企业好要积极引进和创新管理理念，使其作为管理指导，并根据自身发展的实际情况制定出合理的管理制度。而要实现这一点，就要求有关管理者积极更新自身的管理理念，定期学习一些先进的管理内容，有效适应当前市场经济的发展环境，同时重视起这类管理工作。管理者还要继续学习有效的管理知识，在工作过程中不断寻找和解决问题，从而积累更多相关管理经验。比如，重点负责这类管理工作的领导则要定期学习管理学及人力资源结构的有关知识，并充分了解所有人员的薪资需求，从而根据自身的发展实情有序开展各类管理措施，强化决策本身的适用性，进一步落实各项管理工作，最大限度上激发人员的对于工作的兴趣，保证企业发展活力，實现可持续发展。
2.3做好薪酬调查工作，提高市场竞争力
在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。
2.4将人本管理理念落实到企业薪酬管理中
（1）以人为本，强化薪酬管理。在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬激励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远发展作出贡献的员工还需要予以精神激励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强企业发展的向心力，从而为企业的长远发展不断吸引高素质的外来人才。（2）采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因而在薪酬管理的过程中，企业要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬激励中要注重员工个人职业生涯规划，结合员工个人工作特点来为其制定适合的职业生涯规划，从而更好地激发员工个人工作价值;其次，将薪酬管理制度和激励原则结合，按照多劳多得、少劳少得的原则来调动员工工作积极性。最后，在员工工作时还需要注重肯定员工的个人工作能力，并为其制定完善的奖惩机制。
2.5提高对薪酬管理工作的重视程度
新形势下，企业的相关负责领导需要积极学习薪酬管理方面的理论知识，正确认识这部分工作的重要性，在必要时为各项措施和制度的实施提供助力。相关负责领导应当根据企业的不同发展阶段制定不同侧重点的薪酬管理战略，而实际薪酬管理制度则应当根据企业发展目标的变动情况进行优化调节，这是为了使薪酬战略以及实际薪酬管理制度具备足够的导向性。因为刚性化的薪酬管理模式会难以实现既定的薪酬管理目标，所以必须改变传统的管理思路，通过柔性化的管理让企业员工为企业的发展分担风险，之后再配合完善的收入分配机制，便能够提高企业员工的归属感、避免优秀人才流失。
2.6实现企业激励体系的多样性及差异性
企业营销部门应当树立清晰的业绩目标，这样才有利于工作人员实现自身的业绩目标。人力资源工作人员要将这些业绩的目标落实到具体的考评工作中，将人力资源制度和营销业绩结合，完善企业内部人力资源的薪酬管理办法。根据不同岗位的员工要实行不同的激励机制，充分保障营销工作人员的权益。
3.结语
综上所述，企业人力资源管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响现代企业的管理发展。薪酬管理通过科学的管理分配方式能够为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下能够调动员工工作积极性，能在最大程度上优化企业的人力资源管理，为企业发展吸纳更多高素质的人才，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]吴昌武.企业人力资源管理中薪酬管理创新思考[J].华东科技（学术版），2017（05）.
[2]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014（12）.
[3]黄陈丽.对创新企业薪酬管理模式的思考[J].中国外资，2011（13）.
【关键词】企业人力资源管理;薪酬管理创新
引言
近年来，我国对于各个行业的发展加大力度，使得很多行业犹如雨后春笋发展迅速。积极的薪酬制度能够更好地激发出人力资源在企业发展中的优势地位，提高企业人才竞争力，但是当前各个企业的人力资源薪酬管理发展存在薪酬管理理念不科学、薪酬管理体系不合理、薪酬管理模式单一等问题。
1.薪酬管理作用
实施有效的薪酬管理工作，对企业运营具有重大意义，主要体现在：（1）可以有效激发人员对待工作的兴趣和热情。这类管理工作本身就是依照员工的劳动成果实施按劳分配，主要表现在奖金、工资、红利等方面的一些经济性报酬分配上。加强这方面的管理，不但可以有效提升人员工作效率和热情，还可以帮助企业留住更多优秀的人才，从而进一步提升自身竞争实力，实现良性发展。（2）可以实现对职工的有效安排。企业管理本身就是人力、财力和物质等进行有效配置。在各个生产环节当中人力资源占据绝对地位，只有落实对人员的有效管理，才可以促使生产经营顺利实施。因此科学配置和应用人力资源，能够使人员价值完全展现出来。（3）有利于企业文化的塑造。在企业文化之中，薪酬政策也是极为关键的一项内容。所有人员只有在经济生活得到有效保障的时候，才会加强对企业文化的认知与建设。在这之中，薪酬政策对于人员工作动力和行为都起着关键的引导作用，因此有效落实薪酬管理，能够进一步塑造企业文化，实现文化和薪酬激励的深度融合。
2.企业人力资源管理中的薪酬管理创新
2.1完善绩效考核制度
企业营销部门的工作压力往往比较大。提高企业人力资源薪酬管理的水平，要从完善的绩效考评和人文关怀角度，保障员工的基本福利。人文关怀的角度上，要重视工作人员心理压力的疏解。具体来说，通过一些线上的指导课程，帮助营销人员缓解自身的压力。除此以外，还应该建立反馈渠道，对于营销工作人员在工作中出现的一些问题给予他们反馈的渠道。并且要将这些收集的意见及时反馈给有关部门，重视他们的意见和建议，在工作中不断改进。通过完善科学的绩效考评制度，帮助营销工作人员树立合理的工作目标，通过实现自身的目标而取得劳动报酬。完善的绩效考评不仅对于所有工作人员是公开公正的，而且也有利于实现企业薪酬管理制度的优化。
2.2创新管理理念
为了进一步提升薪酬管理的水准，企业好要积极引进和创新管理理念，使其作为管理指导，并根据自身发展的实际情况制定出合理的管理制度。而要实现这一点，就要求有关管理者积极更新自身的管理理念，定期学习一些先进的管理内容，有效适应当前市场经济的发展环境，同时重视起这类管理工作。管理者还要继续学习有效的管理知识，在工作过程中不断寻找和解决问题，从而积累更多相关管理经验。比如，重点负责这类管理工作的领导则要定期学习管理学及人力资源结构的有关知识，并充分了解所有人员的薪资需求，从而根据自身的发展实情有序开展各类管理措施，强化决策本身的适用性，进一步落实各项管理工作，最大限度上激发人员的对于工作的兴趣，保证企业发展活力，實现可持续发展。
2.3做好薪酬调查工作，提高市场竞争力
在进行薪酬管理体系创新的过程当中，需要始终的坚持合法性原则、经济性原则、公平性原则和战略性原则等等，为了能够保证薪酬管理制度的科学性以及有效性，必须要提前做好薪酬调查，严格按照实事求是的原则进行调查，真正解决企业薪酬激励的根本问题，调动员工在工作当中的积极性以及主动性，让薪酬管理具有针对性，提高企业的市场竞争力，让企业在人力资源管理市场上吸引足够多的优秀人才，并且留住企业内部原本的优秀人才。在薪酬调查工作的过程当中严格按照企业的实际发展情况，制定科学合理的薪酬分配依据意见原则，根据不同层次的不同系列员工的收入差距标准制定薪酬制度。除此之外，需要做好职位的分析，结合企业生产经营的目标和职能和职位之间的关系，做好岗位职责调查工作。最后要确定薪酬的类别，根据企业经营的实际情况，制定企业未来的发展战略。
2.4将人本管理理念落实到企业薪酬管理中
（1）以人为本，强化薪酬管理。在进行员工薪酬管理时需要将人本化的思想理念和员工薪酬管理充分结合，在对员工开展薪酬激励时要充分尊重员工的个性化发展，通过有效的薪酬管理来不断激发员工工作积极性。另外，对于为企业长远发展作出贡献的员工还需要予以精神激励，充分尊重员工的个人情感需求，彰显员工的个人价值，增强企业发展的向心力，从而为企业的长远发展不断吸引高素质的外来人才。（2）采取柔性化的薪酬管理模式。在激烈的市场竞争环境下，员工的工作压力加大，因而在薪酬管理的过程中，企业要调动一切积极因素为员工打造一个良性、积极、宽松的环境。首先，在薪酬激励中要注重员工个人职业生涯规划，结合员工个人工作特点来为其制定适合的职业生涯规划，从而更好地激发员工个人工作价值;其次，将薪酬管理制度和激励原则结合，按照多劳多得、少劳少得的原则来调动员工工作积极性。最后，在员工工作时还需要注重肯定员工的个人工作能力，并为其制定完善的奖惩机制。
2.5提高对薪酬管理工作的重视程度
新形势下，企业的相关负责领导需要积极学习薪酬管理方面的理论知识，正确认识这部分工作的重要性，在必要时为各项措施和制度的实施提供助力。相关负责领导应当根据企业的不同发展阶段制定不同侧重点的薪酬管理战略，而实际薪酬管理制度则应当根据企业发展目标的变动情况进行优化调节，这是为了使薪酬战略以及实际薪酬管理制度具备足够的导向性。因为刚性化的薪酬管理模式会难以实现既定的薪酬管理目标，所以必须改变传统的管理思路，通过柔性化的管理让企业员工为企业的发展分担风险，之后再配合完善的收入分配机制，便能够提高企业员工的归属感、避免优秀人才流失。
2.6实现企业激励体系的多样性及差异性
企业营销部门应当树立清晰的业绩目标，这样才有利于工作人员实现自身的业绩目标。人力资源工作人员要将这些业绩的目标落实到具体的考评工作中，将人力资源制度和营销业绩结合，完善企业内部人力资源的薪酬管理办法。根据不同岗位的员工要实行不同的激励机制，充分保障营销工作人员的权益。
3.结语
综上所述，企业人力资源管理中薪酬管理是一项系统化、复杂化的工作，这项工作的开展成效在某种程度上影响现代企业的管理发展。薪酬管理通过科学的管理分配方式能够为员工提供与他们工作相关的一系列奖励，在奖励的作用下能够调动员工工作积极性，能在最大程度上优化企业的人力资源管理，为企业发展吸纳更多高素质的人才，促进企业的长远发展。
参考文献
[1]吴昌武.企业人力资源管理中薪酬管理创新思考[J].华东科技（学术版），2017（05）.
[2]赵冬.企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨[J].科学中国人，2014（12）.
[3]黄陈丽.对创新企业薪酬管理模式的思考[J].中国外资，2011（13）.