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10月12日，胡润首次发布“女富豪榜”，香江集团总裁翟美卿(和丈夫刘志强)以33亿元资产排名第8位；而在此前的胡润2006“百富榜”上，翟美卿排在第85位。
不过，翟美卿最早进入公众视野，则是从她的慈善义举开始的。
“好日子”的鞭策
年轻时的翟美卿最大的理想就是有一座房子，有一辆车子，过上好日子。
20世纪80年代，“做生意”、“当老板”已在广州渐成风气。“作为地地道道的广州人，我那时最爱做的事是借给做生意的同学帮忙之机，缠着人家问这问那，所有做生意的门道对我来说都有吸引力。“翟美卿回忆自己的创业经历时说，”第一次自己当老板卖衣服时，就赔了2000元，而且这钱还是借妈妈的。”
“好在我很快就把钱还上了——有一家公司想把广东的家具运到北京去卖，希望我能给提供货源，我一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货品，并从中赚到了3万元!”
尝到甜头的翟美卿开始在心里盘算：家具应该放到所有的商场里去卖，才能把生意做大!于是，翟美卿自己跑到北京，拿着家具图板，坐着公交车，到一家一家的商场跑推销。
“当时广东的床垫很好卖，北京国华商场里的床垫刚刚脱销，我去的正是时候。一谈就拢，他们让我赶紧把货运来。”翟美卿谈成了第一笔生意。她回广州迅速组织了一车皮60吨的家具运到北京，240多张床垫不到两天就卖光了。“哇，我想这就是发财之路啊!”回忆起自己挣到第一笔大钱的过程，翟美卿笑得很开心。
在广州组织货源，发到北京郊外验单、提货，然后卸货、装车、押运，批销……翟美卿一人包办一切，忙得不亦乐乎。两年后，翟美卿的手头已经有了100万元!她没有想到，“过上好日子”的理想这么快就实现了。
这时的翟美卿已经有了更大的野心，决定不再倒别人的床垫了，要自己开工厂做床垫。
工厂很快开起来，翟美卿更加忙碌了。然而，就在这时，翟美卿突然遭遇入室抢劫，歹徒扎伤了她的嘴巴、眼睛、喉咙，缝了17针。在她住院的两个月间，工厂处于半停产状态，再加上市场不景气，导致床垫大量积压。
翟美卿决定开一家商场，“我得把自己工厂生产的东西变现。”但是，这个想法在北京实施得并不顺利。1990年，刚结婚一年的翟美卿和丈夫刘志强放弃了在北京的事业回到了深圳。
香江集团以及属下从事家居连锁经营的金海马集团就是在那个时候创立的。不到两年时间，翟美卿和丈夫就把自己的家具商场发展到了8家，几乎占据了整个深圳的家具市场。后来，他们又用3个月时间，在上海创办了4家仓储式销售大型商场。这些动作当时被业界称为“金海马旋风”。
“开商场第一年我就探索出一套管理办法，搞仓储式经营，连锁模式，然后自己设计财务管理集中制，设立审计部，搞人力资源管理，写出了详细的出纳、采购、业务各方面的控制流程。”翟美卿在美国读MBA时发现，她的这些10多年前摸爬滚打总结出的经验，竟然和国外企业的管理教材如出一辙。
独特的经营发展战略使香江金海马很快在全国各地拥有了200多家家具商场和10多家现代化的家具工厂，同时经营范围也扩大到了装饰材料、建材、家居用品等，创下了“香江家居”、“金海马家居”、“锦绣香江”、“香江光彩大市场”等一系列知名品牌。
“赚钱就是为了捐钱”
翟美卿进入公众视野，并不是因为她是香江集团的总裁，而是她的一系列捐资助教、扶贫赈灾的义举。
赚钱当老板过好日子的人生目标实现以后，翟美卿在她的日记里反省：“人生已经有了安全感，如果这时候能为社会做点事情，那我的人生就完美了。”
大约是1995年左右，翟美卿应邀去广东英德地区考察，出现在她眼前的都是灰色的山，没有树，很荒凉。看到这种情况，翟美卿很震惊，她没有想到当时还有很多人过着那样的生活，更没想到在改革开放前沿的广东，竟然有那么贫穷的地方。
此后几年中，翟美卿先后在这些地区捐建了上百所“光彩学校”、“春蕾学校”、“希望学校”。广东青远县处在石灰岩地区，地里种不了东西，有一些村子集体搬迁之后，孩子们每天要走十几公里去上学。翟美卿花50万元在当地为孩子们盖了一所学校。有一次，翟美卿与一些妇联干部一起去看望她捐建的几所学校的师生，在青远县的“香江春蕾小学”，她问起50多岁的校长最近有没有去过广州，校长回答说，他和学校的老师连最近的一个镇都没去过!
这个回答让翟美卿心里很难受，“我们从广州开车到这里是8小时车程，对这些人来讲，却是一辈子!”回到公司后，翟美卿在她的“香江奖教奖学基金”里又增加了一项内容：每年组织贫困地区师生到深圳和广州等大城市住上几天，与市重点学校联谊、交流，到风景名胜区参观游览。“老师不能没有见识，只有看到外面的世界是什么样的，他才能教育学生朝那个方向去努力。”翟美卿说。
“我赚钱就是为了捐钱，多帮助一个人，就多发挥一份金钱的价值。”翟美卿多次这样说。
翟美卿最初的捐赠，随意性比较强，捐款后往往不问结果。“只是觉得这是一个好事情，能够帮助别人，自己感觉也挺开心的。”但是，随着捐款数额越来越大，次数越来越多，翟美卿开始考虑能否采用国际惯例——公益性基金模式，来管理和监督这些捐赠的流向。于是，“刘翟美卿专项基金”，“香江奖教奖学基金”、“中山大学教育奖励基金”、“中国少年儿童专项基金”等先后设立。
同时，翟美卿也产生了成立私立慈善基金会的想法。从1995年开始，翟美卿多次亲自或派人到国家有关部门咨询，但是碍于成立基金会所需要的政策条件不允许，事情始终没有实质性进展。直到2004年2月国务院第39次常务会议通过的《基金会管理条例》出台，允许私营企业设立非公募基金会，翟美卿的愿望才得以实现。
2005年6月，翟美卿出资5000万元人民币，设立了“香江社会救助基金会”。这是中国第一个国家级私立基金会。一年后，翟美卿登上了胡润的“中国富豪慈善榜”，被排在第7位。
“慈善不是商人们的名利场，慈善应该是一个商人拥有巨大财富之后应有的社会责任感。”翟美卿说她的“香江社会救助基金会”的规模最终将达到10亿元人民币，“现在我95％的时间都在企业，希望在10年内把精力都转到基金会里来。”
商海外的女人形象
在翟美卿的笔记本里，有一个让人一看就感到疲惫的时间表，从早晨7点一直到晚上11点，她把每个小时都安排得满满的，其中9个小时工作，3个半小时学习，还有两个小时运动。她说不出差的时候，执行这个时间表还是比较严格的，只是运动的时间常会被挤掉。
说到富人的烦恼是什么，翟美卿脱口而出：“没有时间。没有时间花钱，没有时间逛街，没有时间陪小孩。衣服、日用品一买就是一年的。”
但是，翟美卿仍然是个爱美的女人，她经常请来形象色彩顾问，穿上晚礼服，化上最漂亮的宴会妆，走进大礼堂，走到慈善捐赠的现场以及记者们的镜头灯光下。“美丽是女人的权利啊！”翟美卿笑着说。
翟美卿每天坚持跑步一小时，游泳一小时。听听音乐，学学外语，给孩子们打打电话，这些都是她缓解工作压力的有效方式。而她去参加派对，穿什么样的衣服，配什么样的首饰，她的丈夫都是最好的“评委”。“他绝对是个好丈夫、好父亲，并且是个幽默爱思考的人。而且，我们还有共同的爱好，那就是帮助别人。”作为香江集团的董事长，刘志强也曾经获得“中国光彩事业勋章”，当选“中国十大扶贫状元”。
1994年，翟美卿给自己定的目标是40岁以前拿到研究生文凭，后来，这个目标提前实现了。1999年，她又做了一个大胆的决定，放下手头的工作去攻读美国的MBA课程。对此，她有个很有意思的逻辑：“我读书对公司发展很重要。我进步公司里的员工不进步，他们就会很担心，所以我学习对其他人是个压力。”
但是，翟美卿从来不承认自己是“女强人”。“我觉得这个词用在我身上不恰当，我没有给人强悍的感觉吧?”她给采访的记者这样解释，“我首先是一个女人，而且是一个温柔的女人。”她还会指着办公室墙上的一幅古典美女图说，“你看那个女人多温柔呀，就像我。”
不过，翟美卿最早进入公众视野，则是从她的慈善义举开始的。
“好日子”的鞭策
年轻时的翟美卿最大的理想就是有一座房子，有一辆车子，过上好日子。
20世纪80年代，“做生意”、“当老板”已在广州渐成风气。“作为地地道道的广州人，我那时最爱做的事是借给做生意的同学帮忙之机，缠着人家问这问那，所有做生意的门道对我来说都有吸引力。“翟美卿回忆自己的创业经历时说，”第一次自己当老板卖衣服时，就赔了2000元，而且这钱还是借妈妈的。”
“好在我很快就把钱还上了——有一家公司想把广东的家具运到北京去卖，希望我能给提供货源，我一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货品，并从中赚到了3万元!”
尝到甜头的翟美卿开始在心里盘算：家具应该放到所有的商场里去卖，才能把生意做大!于是，翟美卿自己跑到北京，拿着家具图板，坐着公交车，到一家一家的商场跑推销。
“当时广东的床垫很好卖，北京国华商场里的床垫刚刚脱销，我去的正是时候。一谈就拢，他们让我赶紧把货运来。”翟美卿谈成了第一笔生意。她回广州迅速组织了一车皮60吨的家具运到北京，240多张床垫不到两天就卖光了。“哇，我想这就是发财之路啊!”回忆起自己挣到第一笔大钱的过程，翟美卿笑得很开心。
在广州组织货源，发到北京郊外验单、提货，然后卸货、装车、押运，批销……翟美卿一人包办一切，忙得不亦乐乎。两年后，翟美卿的手头已经有了100万元!她没有想到，“过上好日子”的理想这么快就实现了。
这时的翟美卿已经有了更大的野心，决定不再倒别人的床垫了，要自己开工厂做床垫。
工厂很快开起来，翟美卿更加忙碌了。然而，就在这时，翟美卿突然遭遇入室抢劫，歹徒扎伤了她的嘴巴、眼睛、喉咙，缝了17针。在她住院的两个月间，工厂处于半停产状态，再加上市场不景气，导致床垫大量积压。
翟美卿决定开一家商场，“我得把自己工厂生产的东西变现。”但是，这个想法在北京实施得并不顺利。1990年，刚结婚一年的翟美卿和丈夫刘志强放弃了在北京的事业回到了深圳。
香江集团以及属下从事家居连锁经营的金海马集团就是在那个时候创立的。不到两年时间，翟美卿和丈夫就把自己的家具商场发展到了8家，几乎占据了整个深圳的家具市场。后来，他们又用3个月时间，在上海创办了4家仓储式销售大型商场。这些动作当时被业界称为“金海马旋风”。
“开商场第一年我就探索出一套管理办法，搞仓储式经营，连锁模式，然后自己设计财务管理集中制，设立审计部，搞人力资源管理，写出了详细的出纳、采购、业务各方面的控制流程。”翟美卿在美国读MBA时发现，她的这些10多年前摸爬滚打总结出的经验，竟然和国外企业的管理教材如出一辙。
独特的经营发展战略使香江金海马很快在全国各地拥有了200多家家具商场和10多家现代化的家具工厂，同时经营范围也扩大到了装饰材料、建材、家居用品等，创下了“香江家居”、“金海马家居”、“锦绣香江”、“香江光彩大市场”等一系列知名品牌。
“赚钱就是为了捐钱”
翟美卿进入公众视野，并不是因为她是香江集团的总裁，而是她的一系列捐资助教、扶贫赈灾的义举。
赚钱当老板过好日子的人生目标实现以后，翟美卿在她的日记里反省：“人生已经有了安全感，如果这时候能为社会做点事情，那我的人生就完美了。”
大约是1995年左右，翟美卿应邀去广东英德地区考察，出现在她眼前的都是灰色的山，没有树，很荒凉。看到这种情况，翟美卿很震惊，她没有想到当时还有很多人过着那样的生活，更没想到在改革开放前沿的广东，竟然有那么贫穷的地方。
此后几年中，翟美卿先后在这些地区捐建了上百所“光彩学校”、“春蕾学校”、“希望学校”。广东青远县处在石灰岩地区，地里种不了东西，有一些村子集体搬迁之后，孩子们每天要走十几公里去上学。翟美卿花50万元在当地为孩子们盖了一所学校。有一次，翟美卿与一些妇联干部一起去看望她捐建的几所学校的师生，在青远县的“香江春蕾小学”，她问起50多岁的校长最近有没有去过广州，校长回答说，他和学校的老师连最近的一个镇都没去过!
这个回答让翟美卿心里很难受，“我们从广州开车到这里是8小时车程，对这些人来讲，却是一辈子!”回到公司后，翟美卿在她的“香江奖教奖学基金”里又增加了一项内容：每年组织贫困地区师生到深圳和广州等大城市住上几天，与市重点学校联谊、交流，到风景名胜区参观游览。“老师不能没有见识，只有看到外面的世界是什么样的，他才能教育学生朝那个方向去努力。”翟美卿说。
“我赚钱就是为了捐钱，多帮助一个人，就多发挥一份金钱的价值。”翟美卿多次这样说。
翟美卿最初的捐赠，随意性比较强，捐款后往往不问结果。“只是觉得这是一个好事情，能够帮助别人，自己感觉也挺开心的。”但是，随着捐款数额越来越大，次数越来越多，翟美卿开始考虑能否采用国际惯例——公益性基金模式，来管理和监督这些捐赠的流向。于是，“刘翟美卿专项基金”，“香江奖教奖学基金”、“中山大学教育奖励基金”、“中国少年儿童专项基金”等先后设立。
同时，翟美卿也产生了成立私立慈善基金会的想法。从1995年开始，翟美卿多次亲自或派人到国家有关部门咨询，但是碍于成立基金会所需要的政策条件不允许，事情始终没有实质性进展。直到2004年2月国务院第39次常务会议通过的《基金会管理条例》出台，允许私营企业设立非公募基金会，翟美卿的愿望才得以实现。
2005年6月，翟美卿出资5000万元人民币，设立了“香江社会救助基金会”。这是中国第一个国家级私立基金会。一年后，翟美卿登上了胡润的“中国富豪慈善榜”，被排在第7位。
“慈善不是商人们的名利场，慈善应该是一个商人拥有巨大财富之后应有的社会责任感。”翟美卿说她的“香江社会救助基金会”的规模最终将达到10亿元人民币，“现在我95％的时间都在企业，希望在10年内把精力都转到基金会里来。”
商海外的女人形象
在翟美卿的笔记本里，有一个让人一看就感到疲惫的时间表，从早晨7点一直到晚上11点，她把每个小时都安排得满满的，其中9个小时工作，3个半小时学习，还有两个小时运动。她说不出差的时候，执行这个时间表还是比较严格的，只是运动的时间常会被挤掉。
说到富人的烦恼是什么，翟美卿脱口而出：“没有时间。没有时间花钱，没有时间逛街，没有时间陪小孩。衣服、日用品一买就是一年的。”
但是，翟美卿仍然是个爱美的女人，她经常请来形象色彩顾问，穿上晚礼服，化上最漂亮的宴会妆，走进大礼堂，走到慈善捐赠的现场以及记者们的镜头灯光下。“美丽是女人的权利啊！”翟美卿笑着说。
翟美卿每天坚持跑步一小时，游泳一小时。听听音乐，学学外语，给孩子们打打电话，这些都是她缓解工作压力的有效方式。而她去参加派对，穿什么样的衣服，配什么样的首饰，她的丈夫都是最好的“评委”。“他绝对是个好丈夫、好父亲，并且是个幽默爱思考的人。而且，我们还有共同的爱好，那就是帮助别人。”作为香江集团的董事长，刘志强也曾经获得“中国光彩事业勋章”，当选“中国十大扶贫状元”。
1994年，翟美卿给自己定的目标是40岁以前拿到研究生文凭，后来，这个目标提前实现了。1999年，她又做了一个大胆的决定，放下手头的工作去攻读美国的MBA课程。对此，她有个很有意思的逻辑：“我读书对公司发展很重要。我进步公司里的员工不进步，他们就会很担心，所以我学习对其他人是个压力。”
但是，翟美卿从来不承认自己是“女强人”。“我觉得这个词用在我身上不恰当，我没有给人强悍的感觉吧?”她给采访的记者这样解释，“我首先是一个女人，而且是一个温柔的女人。”她还会指着办公室墙上的一幅古典美女图说，“你看那个女人多温柔呀，就像我。”