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摘要：建筑施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础，是运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文针对施工项目管理的内容和特点进行了概述，分析了施工项目管理过程三控制以及施工项目管理的全过程。
关键词：工程施工；项目管理；要素
中图分类号：E271文献标识码： A
工程施工项目管理方式是运用科学的管理方式。施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段上，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的是研究怎样以高效益地实现整个项目目标为目的，主要是项目的项目经理负责整个施工过程，对项目过程进行有效地计划、组织、协调和控制，来协调内、外环境并组织高效益的施工，保证施工生产过程均衡。已现代化的管理技术及手段，得以促使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，进行的全过程、全方位的规划、协调、组织与控制。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理三控制
施工项目的管理是全方位的，工程项目管理中要求三控，包括费用控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物，同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程，尽量减少成本获得更大盈利，
所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
三、工程施工项目管理的关键措施
1.施工项目的组织机构管理
整个项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体关系。设置组织机构为推进项目管理的功能，进一步提高项目整体管理水平，项目管理的最终目标得以实现。企业在实施项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，首先要做好组织准备，建立令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。项目经理是管理者，项目经理兼顾管理者和领导的双重角色。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2.工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作及各要素之间相互协调，保证各个施工过程能够形成统一管理，各项目要编制项目计划及施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，控制整个项目计划的实施。
3.工程施工项目的进度管理
施工项目的进度管理主要是保证工程项目能够按期完成、实现预期目标，顺利实现经济效益。一个工程项目的管理人员应该具备丰富的项目管理经验，把与之相关的各个因素都要纳入到考虑范畴，编制计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程施工进度进行，保证工程按时交付。
4.工程施工项目成本管理
项目管理的核心是成本管理，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐漸被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工企业对项目实行的是工程项目成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制。成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
5.工程施工项目质量管理
项目质量管理方面应按国家设计及施工相关规范、国家和地方强制性条文的规定，建立完善的建筑企业质量体系，根据施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。
6.工程项目的风险管理
工程项目过程中可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度、成本控制及工程质量各方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
7.施工项目安全生产与文明施工的管理
施工企业的安全经营方针是"安全第一，预防为主"，以事故零为安全施工目标。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，从而保证施工项目的正常运行。
7.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，是整个项目的事，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7.2坚持控制施工过程中人的不安全行为及物的不安全状态。人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因。从对人和物的管理方面去探析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
四、结语
现在竞争激烈的建筑市场,施工企业自身一定要在项目管理上加大力度,把项目管理与任务承揽摆在同等重要的位置, 有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。加强项目的过程控制, 做到宏观控制好、微观调整活。现场管理涵括到质量管理、工期、进度、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文从建筑施工现场优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待于各方有识之士共同探讨,方能使建筑业综合管理水平的提高、建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展，在项目管理实践中达到事半功倍的效果。
参考文献:
[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报2008,(4).
[2]李英泽.工程施工现场管理[J]. 建筑，2007（2）.
[3]金永辉.强化施工现场管理三点论[J]. 建筑， 2007.（6）.
关键词：工程施工；项目管理；要素
中图分类号：E271文献标识码： A
工程施工项目管理方式是运用科学的管理方式。施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式；在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段上，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点
施工项目管理的是研究怎样以高效益地实现整个项目目标为目的，主要是项目的项目经理负责整个施工过程，对项目过程进行有效地计划、组织、协调和控制，来协调内、外环境并组织高效益的施工，保证施工生产过程均衡。已现代化的管理技术及手段，得以促使企业获得良好的综合效益。项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，进行的全过程、全方位的规划、协调、组织与控制。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
二、施工项目管理三控制
施工项目的管理是全方位的，工程项目管理中要求三控，包括费用控制、质量控制、进度控制，质量是甲方首要关注的方面，也是项目承包方必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，甲方希望能够再得到符合质量要求的建筑物，同时投入较少的资金，承包方希望能够合格完成工程，尽量减少成本获得更大盈利，
所以，工程项目施工成本控制是甲方和承包方的共识。
顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有机统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
三、工程施工项目管理的关键措施
1.施工项目的组织机构管理
整个项目组织机构管理与施工企业组织机构管理是局部与整体关系。设置组织机构为推进项目管理的功能，进一步提高项目整体管理水平，项目管理的最终目标得以实现。企业在实施项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，首先要做好组织准备，建立令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构—项目经理部。
组织系统能否正常运转，首先要看项目部领导核心—项目经理。项目经理是管理者，项目经理兼顾管理者和领导的双重角色。选择什么人担任项目经理，看施工项目的需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念。
2.工程项目的整体管理
为保证工程项目各项工作及各要素之间相互协调，保证各个施工过程能够形成统一管理，各项目要编制项目计划及施工组织设计，包括各种施工方案，质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案等一系列文件，控制整个项目计划的实施。
3.工程施工项目的进度管理
施工项目的进度管理主要是保证工程项目能够按期完成、实现预期目标，顺利实现经济效益。一个工程项目的管理人员应该具备丰富的项目管理经验，把与之相关的各个因素都要纳入到考虑范畴，编制计划尽量详细，并要求能够较为严格的按照工程施工进度进行，保证工程按时交付。
4.工程施工项目成本管理
项目管理的核心是成本管理，项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐漸被人民所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。施工企业对项目实行的是工程项目成本管理的控制，这就要求项目经理对工程施工的每个要素环节都进行成本支出控制。成本控制管理是指涉及成本发生的各部门、单位、班组都有成本控制责任,实行工序、工种过程控制,力争少投入多产出。在施工的过程中，尽量做到计划成本和实际成本相一致，并对其差异进行分析，减少施工项目所造成的不必要的损失，达到企业对于经济利益的追求。
5.工程施工项目质量管理
项目质量管理方面应按国家设计及施工相关规范、国家和地方强制性条文的规定，建立完善的建筑企业质量体系，根据施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。
6.工程项目的风险管理
工程项目过程中可能遇到各种不确定因素，要将这些不确定因素的有利方面，尽量扩大并加以利用，将不利方面带来的后果降低到最低程度，项目要采取一系列的风险措施，不论是工程进度、成本控制及工程质量各方面等都要采取措施，以弥补损失，扩大目标成果。
7.施工项目安全生产与文明施工的管理
施工企业的安全经营方针是"安全第一，预防为主"，以事故零为安全施工目标。所谓施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，从而保证施工项目的正常运行。
7.1坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，安全熔于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，是整个项目的事，生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
7.2坚持控制施工过程中人的不安全行为及物的不安全状态。人、物和环境因素的作用，是事故的根本原因。从对人和物的管理方面去探析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
四、结语
现在竞争激烈的建筑市场,施工企业自身一定要在项目管理上加大力度,把项目管理与任务承揽摆在同等重要的位置, 有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业取得相应的经济效益。加强项目的过程控制, 做到宏观控制好、微观调整活。现场管理涵括到质量管理、工期、进度、成本管理、职业健康安全管理等各个方面的内容。本文从建筑施工现场优化管理的途径和方法,谈了一些自己的浅显认识。现场管理的优化是一个博大范畴,它应该是一项系统工程,有待于各方有识之士共同探讨,方能使建筑业综合管理水平的提高、建筑企业绩效的增值,促进社会生产力的发展，在项目管理实践中达到事半功倍的效果。
参考文献:
[1]张艳梅,王锋.建筑施工现场管理[J].辽宁经济管理干部学院学报2008,(4).
[2]李英泽.工程施工现场管理[J]. 建筑，2007（2）.
[3]金永辉.强化施工现场管理三点论[J]. 建筑， 2007.（6）.