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为全面落实公司“岗位靠竞争,收入凭贡献”的薪酬分配理念,进一步完善本单位内部分配机制,更好地激发一般管理、技术人员和班组员工的工作积极性,打破以往考核方式粗放,绩效分配平均制模式,通过绩效量化管理规范员工的行为,切实把量化考核结果与薪酬激励、岗位融合、培训发展、评优选先等挂钩,增强激励的约束作用,建立全覆盖的绩效考核量化体系.