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【摘 要】 随着我国竞价的快速发展，房屋建筑也在迅速的发展。房屋建筑工程施工是工程项目实体的重要过程，也是房屋质量的关键所在。本文对房屋建筑工程质量存在的质量因素、施工队伍、建筑材料等方面存在的问题提出加强工程施工质量管理工作，确保房屋建筑工程质量，提升经济效益。
【关键词】 房屋建筑工程；施工；质量管理
引言：
工程质量问题历年来是党和政府十分关心和高度重视的一件大事，工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，加强工程的质量管理，提高工程质量水平显得极为重要
一、质量管理在房屋建筑施工过程中的必要性分析
在工程项目进行管理时，房屋建筑企业应该把项目的质量管理作为施工全过程中的重点，建筑企业立足面临的长久主题就是质量管理问题。科学管理施工质量，优良的产品质量能够增强建筑企业的房屋建筑管理能力，在雄厚的市场竞争力面前，企业就会永当先锋，立足当前。
从近几年来看，房地产行业有了突飞猛进的发展，日益增加的房屋建筑工程项目现象普及整个中国。但是，由于工程负责人对工程质量管理的疏忽等问题导致不安全事件频繁发生。所以，有关部门对工程安全性能方面进行了严格检查，发现房屋建筑各主体都存在不一样程度的质量管理，安全意识较低、科学规范落实不严格、管理水平欠缺、没有责任心、不守法律原则的很多漏洞和劣质行为。另一方面，有一些建筑企业为了贪得小便宜，却故意压低造价、延后工期，还有偷工减料来掩盖不严格遵照工程建设标准要求的行为，管理秩序混乱的施工现场、投入力度缺失安全防护等情况，直接影响房屋建筑项目的质量。给人们的生產生活带来不便，危害人民群众的安全以及经济损失等。因此，严格的控制施工质量管理，科学的采取质量施工措施是必须坚守的原则。
二、房屋建筑质量管理存在的问题
1、施工质量管理系统不够完善
缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。
2、施工队伍素质低
近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。
3、建筑材料方面存在的问题
在建筑工程项目的施工过程中，如果对施工材料不严格把关，会给建筑质量带来非常大的影响。比如，抹灰用砂含泥量的控制问题、油毡的质量及品种，在防水工程沥青品种的选择和木门窗木材品种的选择中，许多方面对建筑施工质量都有一定的影响，这些影响都不容忽视，如果选择施工材料不当，那么对建筑工程项目质量也会产生极大地影响。
三、房屋建筑工程施工质量管理对策
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保
2、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取建造执业制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3、加强建筑施工原材料验收与管理
建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括：做好关于原材料的进场验收与复试，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，严格执行材料进场复试制度，只有做好这一环节，才能杜绝不合格的材料使用到工程上。对于出现的材料问题应事先解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。
4、要重视引进先进，适用的新技术和新工艺 在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，同时大力推广和使用新材料、新技术和新工艺，提升工程质量。还要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观念，树立五大观念：质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。另外，要提升施工人员的技术素质。管理干部，技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。
5、做好施工进度管理工作
严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，降低投资成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原則，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。所以单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设项目的投资效益。但为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个质量合格的建筑产品。
四、结束语
质量是企业的生命，关系着整个工程的成败，必须加强建筑施工质量管理。质量管理必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素人、材料、机械设备、施工方法、环境因素等进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷。当然，建筑施工质量管理工作往往会难以避免的受到多种多样因素的影响，如果相关人员控制及管理不当，必然会导致施工质量问题乃至事故的发生，所以，为了保证工程质量，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，提高建筑工程项目的整体质量水平。
参考文献：
[1]居艳红.关于建筑工程施工质量控制的论述[J].科技与企业，2012，21（2）：25-25.
[2]王琦.建筑工程质量[J].现代商贸工业，2012，25（3）：264-265.
[3]孙华峰.房屋建筑工程施工质量管理[J].河南科技，2012（08）.
【关键词】 房屋建筑工程；施工；质量管理
引言：
工程质量问题历年来是党和政府十分关心和高度重视的一件大事，工程质量对国民经济发展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义，加强工程的质量管理，提高工程质量水平显得极为重要
一、质量管理在房屋建筑施工过程中的必要性分析
在工程项目进行管理时，房屋建筑企业应该把项目的质量管理作为施工全过程中的重点，建筑企业立足面临的长久主题就是质量管理问题。科学管理施工质量，优良的产品质量能够增强建筑企业的房屋建筑管理能力，在雄厚的市场竞争力面前，企业就会永当先锋，立足当前。
从近几年来看，房地产行业有了突飞猛进的发展，日益增加的房屋建筑工程项目现象普及整个中国。但是，由于工程负责人对工程质量管理的疏忽等问题导致不安全事件频繁发生。所以，有关部门对工程安全性能方面进行了严格检查，发现房屋建筑各主体都存在不一样程度的质量管理，安全意识较低、科学规范落实不严格、管理水平欠缺、没有责任心、不守法律原则的很多漏洞和劣质行为。另一方面，有一些建筑企业为了贪得小便宜，却故意压低造价、延后工期，还有偷工减料来掩盖不严格遵照工程建设标准要求的行为，管理秩序混乱的施工现场、投入力度缺失安全防护等情况，直接影响房屋建筑项目的质量。给人们的生產生活带来不便，危害人民群众的安全以及经济损失等。因此，严格的控制施工质量管理，科学的采取质量施工措施是必须坚守的原则。
二、房屋建筑质量管理存在的问题
1、施工质量管理系统不够完善
缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。
2、施工队伍素质低
近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。
3、建筑材料方面存在的问题
在建筑工程项目的施工过程中，如果对施工材料不严格把关，会给建筑质量带来非常大的影响。比如，抹灰用砂含泥量的控制问题、油毡的质量及品种，在防水工程沥青品种的选择和木门窗木材品种的选择中，许多方面对建筑施工质量都有一定的影响，这些影响都不容忽视，如果选择施工材料不当，那么对建筑工程项目质量也会产生极大地影响。
三、房屋建筑工程施工质量管理对策
1、完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保
2、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质，是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取建造执业制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。
3、加强建筑施工原材料验收与管理
建筑施工原材料管理，主要指的是施工企业对于所有材料所进行的管理工作，包括从建筑工程材料的引进到施工结束，建筑施工原材料的管理主要包括：做好关于原材料的进场验收与复试，加强对于原材料的储存、管理与发放，做好对于原材料的计划管理，严格执行材料进场复试制度，只有做好这一环节，才能杜绝不合格的材料使用到工程上。对于出现的材料问题应事先解决，才可以为建筑工程施工奠定施工基础，保证建筑工程施工质量。同时要监督实际的材料实施中出现的问题。施工结束后，施工企业要做好对于原材料的回收以及清理工作。
4、要重视引进先进，适用的新技术和新工艺 在施工的全过程要建立符合技术要求的工艺流程，质量标准，操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，同时大力推广和使用新材料、新技术和新工艺，提升工程质量。还要提高施工人员的质量意识，按照全面质量管理的观念，树立五大观念：质量第一的观念，预控为主的观念，为用户服务的观念，用数据说话的观念以及社会效益与企业效益并重的综合效益观念。另外，要提升施工人员的技术素质。管理干部，技术人员都应具有较强的进行质量规划和目标管理的能力。
5、做好施工进度管理工作
严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，降低投资成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原則，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。所以单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工及出现安全问题，会降低施工企业经济效益，影响到建设项目的投资效益。但为了保证施工质量，片面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个质量合格的建筑产品。
四、结束语
质量是企业的生命，关系着整个工程的成败，必须加强建筑施工质量管理。质量管理必须依据国家和政府颁布的有关标准，规范、规程、规定，以及工程建设的有关合同文件，对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素人、材料、机械设备、施工方法、环境因素等进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷。当然，建筑施工质量管理工作往往会难以避免的受到多种多样因素的影响，如果相关人员控制及管理不当，必然会导致施工质量问题乃至事故的发生，所以，为了保证工程质量，从根本上将管理的重点及其影响因素把握好，这样才会树立良好的信誉，提高建筑工程项目的整体质量水平。
参考文献：
[1]居艳红.关于建筑工程施工质量控制的论述[J].科技与企业，2012，21（2）：25-25.
[2]王琦.建筑工程质量[J].现代商贸工业，2012，25（3）：264-265.
[3]孙华峰.房屋建筑工程施工质量管理[J].河南科技，2012（08）.