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【摘要】财务会计和管理会计都是会计经济系统的重要组成部分，为了能够更好的提升企业效益，要将二者进行有机的融合，基于此，本文浅析了财务会计和管理会计之间的联系，并提出了具体的融合措施。
【关键词】财务会计 管理会计 融合
一、前言
会计管理是经济管理的重要基础工作，若想要优化经济管理就不能离开会计工作，而会财务管理在企业中占据着重要的地位。会计部门利用法律维护了企业的利益，为企业收支精打细算，出谋划策，从而提升了企业的资金使用效率，其次会计员具有核算的职能，其能够有效的利用经济智慧提升企业的经济效益，财务部门不但计算事后的账目，还会核算业务活动，总之一切涉及企业资金的事情都要经过财务的核算。在社会经济快速发展的同时，对企业会计工作要求也越来越高，而会计作为一种管理活动将随着企业的发展而不断变化，因此在当前的时代背景下，财务会计和管理会计融合已经成为了一种趋势，其能够更好的提升企业的经济效益，帮助企业健康发展。
二、企业财务管理现状
会计是经济管理的组成部分，凡是有经济活动的地方，都离不开会计的管理，因此财务管理的重要性不言而喻，其是企业经济的重要参与者，能够预测经济决策，监督经济活动，因此企业要重视会计工作，加强经济管理，发挥财务管理的真正作用和地位，从而提升企业效益。但是企业在当前的财务管理中还存在一些问题。
（一）财务管理体制落后
随着经济市场的复杂化，企业面临着各种各样的挑战，传统的财务管理方式已经不够满足企业的需求。当前会计人员对对企业筹资、投资、营运以及分配等资金运作活动缺乏必要的预测与分析，财务报告不能够充分的显示出企业的财务情况，这有可能将导致企业投资失败，甚至出现财政紧张，影响了企业的健康发展，再加传统的财务管理机制落后，这些都严重的阻碍了企业的发展和进步。
（二）管理意识淡薄
财务管理是会计员的重要职能之一，其能够对财务计划、财务制度进行有效的检查和督查。但是监察不是会计员的最终目的，其是为了通过监督的方式减小财务管理漏洞，从而提升企业的经济效益。在监督的过程中，会计能够要结合企业多种资料，严格的按照相关法律法规进行监察，重点考察流动资金、项目经济管理、原材料的采购等方面，发现问题要及时处理。但是目前多数企业的财务管理意识淡薄，多数会计人员的观念仍停留于传统财务会计阶段，其对会计的认知依然是核算与监督，忽略了会计的本质是一项经济管理活动，其次企业中原料利用率低下，企业管理成本较高，因此企业更好发挥出财务管理的最用和职能，做好督查工作，及时检查财经制度执行情况，不乱摊乱记成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，缩短生产周期，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压，疏通流通渠道，从而提升企业的经济效益。
（三）严重缺乏会计管理专业人才
由于我国会计行业起步较晚，因此在行业上我国企业缺少了相关的专业人才，当前的会计教育不能够满足企业和国家的需求，这也是企业财务管理滞后的重要原因，加上长期以来会计人才分布结构不够合理，教育上只强调了初级会计实务、中级会计实务、财务分析加审计的学习，忽略了最为重要的财务管理，从而导致企业财务管理滞后，阻碍企业发展。
（四）信息传递受阻
财务部门在企业的重大决策中有着重要作用，从某种程度上可以将财务部门作为真正的决策者。会计员利用相关专业的财务知识能够准确的分析公司财务情况，当面对重大项目决策时，会计员可以分析项目的资本投入，可行性大小，通过数据的核算直接的反映出项目管理的经济效益，从而为行动提供了重要的科学参考，避免决策者产生主观失误。但随着信息化社会的到来，信息逐渐的以多种方式传递，在企业的财务工作方面，很多信息传递受到了不同程度的阻碍，财务会计的信息无法及时的传递到管理会计手中，导致了管理会计缺乏基础性的数据分析，从而无法为决策提供科学依据，阻碍企业发展。
三、财务会计和管理会计之间的关系
（一）财务会计和管理会计的关联性
财务会计和管理会计都属于会计专业，二者都是会计经济系统的重要组成部分。财务会计和管理会计具有相同的企业目标，他们都是以提升企业的经济效益为终极目标而进行管理的。在上述基础上，管理会计以财务会计为基础，要以财务会计的信息为工作基础进行管理，可以说财务会计是管理会计的基础，财务会计能够为管理会计的工作提供重要的信息依据，而管理会计的工作反过来又能够影响财务会计的工作质量，二者有着紧密的联系。
（二）财务会计和管理会计的差异性
财务会计和管理会计虽然都属于企业的会计部门，但是在这其中两者存在着较大的差异。首先，财务会计和管理會计的工作重心不同，前者是把反应企业财务信息作为工作重心，在这个过程中更加注重信息的真实性和准确性。要求财务会计工作人员必须具备较强的专业知识和实践能力，如果财务信息不准确将给后续的管理工作带来诸多的困扰，因此一切财务会计工作都必须按照会计制度和法律相关要求来执行。而管理会计要求从业人员要具备较强的管理能力，对于财务信息要有较强的把控能力，能够熟练的掌握统计学方面的内容，对信息进行分类处理，从而满足管理会计的工作需求。其次在制度要求方面，财务会计必须严格遵循管理制度，要确保财务信息的真实性和准确性，相对而言管理会计则受到制度的限制比较小，其可以结合管理会计的工作内容进行具体的调整，将信息加工后传递给管理者[1]。
四、财务会计同管理会计融合的意义
在我国市场经济高速发展之下，现代企业之间形成了较强的竞争关系，而企业为了能够增强核心竞争力，必须要将财务会计和管理关机有机的结合在一起，只有这样才能使企业适应发展的潮流。在企业管理中，会计岗位占有越来越重要的地位，而多数的企业改革也将会计职务放在了改革的首要位置，财务会计和管理会计的良好融合能够提升企业的经济效益，帮助企业更好的运转资金。对于企业来讲，财务会计和管理会计的融合意味着转变经营模式，在当下信息高速发展的时代中，财务会计和管理会计之间又有着密不可分的关系，两者都以提升企业利益为出发点，及时的为企业提供可靠的财务信息，因此二者融合是时代的必然发展趋势，也是企业发展的需要。在激烈的市场竞争之下，财务会计和管理会计的融合能够有效的提升会计从业人员对市场形势的认识，使其积极的学习专业知识，不断巩固自身会计水平，更好的为企业决策提供关键的信息依据。同时二者有机的融合能够促进企业内部信息共享，将企业资源充分的利用起来，进而提升企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中平稳发展[2]。 五、企业管理会计与财务会计融合的理论基础
（一）二者具有相同的目的
无论是财务会计还是管理会计都是优化经济管理里的重要参与者，同时他们掌握的会计信息还是经济管理中的重要信息，因此对于企业而言，经营的重心就是财务管理，要保证财务会计和管理会计正确行使其职能，确保财务信息的准确，为企业优化经济管理提供重要的依据和参考。反观如果一个地区或国家没有会计员，那么他们就无法掌握准确的会计信息，在决策、兴建、分配上都将迷失方向，寸步难行。这必将造成经济管理的混乱，引起多种社会矛盾，因此可见会计员在维持社会和谐中有着重要地位，其要遵纪守法，严格按照《会计法》进行财务核算，保证信息的准确性和真实性，有喜报喜，有忧报忧，不隐瞒歪曲，不弄虚做假，客观如实地反映经济业务，做到核算有据，从而为达到财务管理的终极目的[3]。
（二）二者原始资料一致
财务会计和管理会计都是将企业的经济状况作为原始资料，而企业的经济状况中财务信息占有主导地位，也就是财务会计提供确认、计量、记录、报告所披露的信息。
（三）二者管理对象一致
财务会计和管理会计都属于财务管理系统，他们具有统一的管理对象，就是企业的财务信息。随着企业的改革进一步推进，如何核算、监督和控制人力资源等已是知识经济条件下会计管理的主要内容，需要财务会计和管理会计融合，利用相关信息对企业及其经济活动进行组织、控制和指导，因此在本质上讲，财务会计和管理会计具有相同的管理对象[4]。
（四）二者都具有控制、考核的职能
财务会计和管理会计都具有控制和考核的职能，他们都能够根据财务报表真实的反应企业经济状况，并对企业未来的发展做出详细的分析，同时在成本控制方面，管理会计又能够做出合理的绩效考核，虽然在管理方式上有所不同，但是二者都是对企业的经营和活动进行了有效的控制和考核，二者终极目标都是为了更好的提升企业效益[5]。
六、财务会计同管理会计融合的途径
（一）树立正确的会计思想观念
財务会计与管理会计融合需要正确的会计思想作为前提，当前诸多企业没有充分的认识到二者融合的重要性，对会计职业的认识一直停留在传统的思想观念上，而不能将管理融入其中，导致大量的财务信息缺乏整体性，从而阻碍了企业的健康发展，若想真正意义上的将财务会计和管理会计融合，就需要树立正确的会计思想观念，其次还要以思想为导向建立合理的融合目标，将融合工作有条不紊的进行下去，在根本上提升会计工作质量，推动企业发展[6]。
（二）完善会计行业制度
完善会计行业制度对于财务会计和管理会计的融合有着重要的意义，制度是一切工作的前提，完善的制度能够有效促进二者的有机结合，因此企业要根据自身发展的实际情况来制定切实可行的会计管理制度，明确财务会计和管理会计各自的职责，并分别对其采取不同的管理手段，同时企业要掌控财务会计和管理会计的发展方向，对会计人员进行有效的监督，确保财务会计和管理会计融合之后的工作质量，保证信息的真实性[7]。
（三）加强会计从业人员的培训
随着企业的不断发展，会计行业也发生了巨大的变化，为了能够让现有的员工适应企业发展的变化，满足企业未来的需求，企业要加强会计人员的培训。首先企业要加强会计人员的素质培训，提升财务会计和管理会计人员的整体素质，使其能满足新岗位的需求，同时要让其充分的认识财务会计和管理会计融合的意义，加强专业知识的拓展，其次企业还要采取合理的激励措施，充分调动员工的工作积极性，更好的激发员工潜能，从而使其全身心的投入工作中[8]。
（四）加大会计理论的研究
理论是实践的重要依据，因此为了能够更好的将财务会计和管理会计融合就要加强理论知识的研究。会计理论知识是二者融合的基础，企业要重视理论知识的研究，更好的完成信息共享。在财务会计和管理会计的融合中，现金流动快计法为财务会计与管理会计提供了科学的方法，使得企业的业绩评级和投资决策紧密的集合在一起，有效的提升了企业效益。其次随着会计理论研究的深入，可在融合中逐渐加入信息技术，让部门之间的信息无障碍流通，从而促进财务会计和管理会计的融合，由此可见，增强会计理论研究是十分必要的[9]。
七、结论
综上，随着经济的发展和社会的进步，企业面临更大的压力，财务会计和管理会计的融合成为了一种趋势，他们都是企业管理的重要组成部分，良好的融合二者能够显著的提升企业效益，促使企业能够在激烈的市场环境中稳定发展。
参考文献
[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014，16：76+56.
[2]宋英楠，武铜.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代商贸工业，2015，04：107-108.
[3]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015，06：44-46.
[4]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：183-184.
[5]许滢滢.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财经界（学术版），2014，07：208.
[6]赵伟.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2015，09：230.
[7]杨彦.浅谈新形势下财务会计与管理会计的融合[J].现代经济信息，2015，18：178-179.
[8]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场，2016，01：135-136.
[9]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：183-184.
【关键词】财务会计 管理会计 融合
一、前言
会计管理是经济管理的重要基础工作，若想要优化经济管理就不能离开会计工作，而会财务管理在企业中占据着重要的地位。会计部门利用法律维护了企业的利益，为企业收支精打细算，出谋划策，从而提升了企业的资金使用效率，其次会计员具有核算的职能，其能够有效的利用经济智慧提升企业的经济效益，财务部门不但计算事后的账目，还会核算业务活动，总之一切涉及企业资金的事情都要经过财务的核算。在社会经济快速发展的同时，对企业会计工作要求也越来越高，而会计作为一种管理活动将随着企业的发展而不断变化，因此在当前的时代背景下，财务会计和管理会计融合已经成为了一种趋势，其能够更好的提升企业的经济效益，帮助企业健康发展。
二、企业财务管理现状
会计是经济管理的组成部分，凡是有经济活动的地方，都离不开会计的管理，因此财务管理的重要性不言而喻，其是企业经济的重要参与者，能够预测经济决策，监督经济活动，因此企业要重视会计工作，加强经济管理，发挥财务管理的真正作用和地位，从而提升企业效益。但是企业在当前的财务管理中还存在一些问题。
（一）财务管理体制落后
随着经济市场的复杂化，企业面临着各种各样的挑战，传统的财务管理方式已经不够满足企业的需求。当前会计人员对对企业筹资、投资、营运以及分配等资金运作活动缺乏必要的预测与分析，财务报告不能够充分的显示出企业的财务情况，这有可能将导致企业投资失败，甚至出现财政紧张，影响了企业的健康发展，再加传统的财务管理机制落后，这些都严重的阻碍了企业的发展和进步。
（二）管理意识淡薄
财务管理是会计员的重要职能之一，其能够对财务计划、财务制度进行有效的检查和督查。但是监察不是会计员的最终目的，其是为了通过监督的方式减小财务管理漏洞，从而提升企业的经济效益。在监督的过程中，会计能够要结合企业多种资料，严格的按照相关法律法规进行监察，重点考察流动资金、项目经济管理、原材料的采购等方面，发现问题要及时处理。但是目前多数企业的财务管理意识淡薄，多数会计人员的观念仍停留于传统财务会计阶段，其对会计的认知依然是核算与监督，忽略了会计的本质是一项经济管理活动，其次企业中原料利用率低下，企业管理成本较高，因此企业更好发挥出财务管理的最用和职能，做好督查工作，及时检查财经制度执行情况，不乱摊乱记成本，合理运用资金，合理储备物资，提高生产效益，缩短生产周期，加强市场预测，克服盲目生产，减少库存成品积压，疏通流通渠道，从而提升企业的经济效益。
（三）严重缺乏会计管理专业人才
由于我国会计行业起步较晚，因此在行业上我国企业缺少了相关的专业人才，当前的会计教育不能够满足企业和国家的需求，这也是企业财务管理滞后的重要原因，加上长期以来会计人才分布结构不够合理，教育上只强调了初级会计实务、中级会计实务、财务分析加审计的学习，忽略了最为重要的财务管理，从而导致企业财务管理滞后，阻碍企业发展。
（四）信息传递受阻
财务部门在企业的重大决策中有着重要作用，从某种程度上可以将财务部门作为真正的决策者。会计员利用相关专业的财务知识能够准确的分析公司财务情况，当面对重大项目决策时，会计员可以分析项目的资本投入，可行性大小，通过数据的核算直接的反映出项目管理的经济效益，从而为行动提供了重要的科学参考，避免决策者产生主观失误。但随着信息化社会的到来，信息逐渐的以多种方式传递，在企业的财务工作方面，很多信息传递受到了不同程度的阻碍，财务会计的信息无法及时的传递到管理会计手中，导致了管理会计缺乏基础性的数据分析，从而无法为决策提供科学依据，阻碍企业发展。
三、财务会计和管理会计之间的关系
（一）财务会计和管理会计的关联性
财务会计和管理会计都属于会计专业，二者都是会计经济系统的重要组成部分。财务会计和管理会计具有相同的企业目标，他们都是以提升企业的经济效益为终极目标而进行管理的。在上述基础上，管理会计以财务会计为基础，要以财务会计的信息为工作基础进行管理，可以说财务会计是管理会计的基础，财务会计能够为管理会计的工作提供重要的信息依据，而管理会计的工作反过来又能够影响财务会计的工作质量，二者有着紧密的联系。
（二）财务会计和管理会计的差异性
财务会计和管理会计虽然都属于企业的会计部门，但是在这其中两者存在着较大的差异。首先，财务会计和管理會计的工作重心不同，前者是把反应企业财务信息作为工作重心，在这个过程中更加注重信息的真实性和准确性。要求财务会计工作人员必须具备较强的专业知识和实践能力，如果财务信息不准确将给后续的管理工作带来诸多的困扰，因此一切财务会计工作都必须按照会计制度和法律相关要求来执行。而管理会计要求从业人员要具备较强的管理能力，对于财务信息要有较强的把控能力，能够熟练的掌握统计学方面的内容，对信息进行分类处理，从而满足管理会计的工作需求。其次在制度要求方面，财务会计必须严格遵循管理制度，要确保财务信息的真实性和准确性，相对而言管理会计则受到制度的限制比较小，其可以结合管理会计的工作内容进行具体的调整，将信息加工后传递给管理者[1]。
四、财务会计同管理会计融合的意义
在我国市场经济高速发展之下，现代企业之间形成了较强的竞争关系，而企业为了能够增强核心竞争力，必须要将财务会计和管理关机有机的结合在一起，只有这样才能使企业适应发展的潮流。在企业管理中，会计岗位占有越来越重要的地位，而多数的企业改革也将会计职务放在了改革的首要位置，财务会计和管理会计的良好融合能够提升企业的经济效益，帮助企业更好的运转资金。对于企业来讲，财务会计和管理会计的融合意味着转变经营模式，在当下信息高速发展的时代中，财务会计和管理会计之间又有着密不可分的关系，两者都以提升企业利益为出发点，及时的为企业提供可靠的财务信息，因此二者融合是时代的必然发展趋势，也是企业发展的需要。在激烈的市场竞争之下，财务会计和管理会计的融合能够有效的提升会计从业人员对市场形势的认识，使其积极的学习专业知识，不断巩固自身会计水平，更好的为企业决策提供关键的信息依据。同时二者有机的融合能够促进企业内部信息共享，将企业资源充分的利用起来，进而提升企业经济效益，使企业在激烈的市场竞争中平稳发展[2]。 五、企业管理会计与财务会计融合的理论基础
（一）二者具有相同的目的
无论是财务会计还是管理会计都是优化经济管理里的重要参与者，同时他们掌握的会计信息还是经济管理中的重要信息，因此对于企业而言，经营的重心就是财务管理，要保证财务会计和管理会计正确行使其职能，确保财务信息的准确，为企业优化经济管理提供重要的依据和参考。反观如果一个地区或国家没有会计员，那么他们就无法掌握准确的会计信息，在决策、兴建、分配上都将迷失方向，寸步难行。这必将造成经济管理的混乱，引起多种社会矛盾，因此可见会计员在维持社会和谐中有着重要地位，其要遵纪守法，严格按照《会计法》进行财务核算，保证信息的准确性和真实性，有喜报喜，有忧报忧，不隐瞒歪曲，不弄虚做假，客观如实地反映经济业务，做到核算有据，从而为达到财务管理的终极目的[3]。
（二）二者原始资料一致
财务会计和管理会计都是将企业的经济状况作为原始资料，而企业的经济状况中财务信息占有主导地位，也就是财务会计提供确认、计量、记录、报告所披露的信息。
（三）二者管理对象一致
财务会计和管理会计都属于财务管理系统，他们具有统一的管理对象，就是企业的财务信息。随着企业的改革进一步推进，如何核算、监督和控制人力资源等已是知识经济条件下会计管理的主要内容，需要财务会计和管理会计融合，利用相关信息对企业及其经济活动进行组织、控制和指导，因此在本质上讲，财务会计和管理会计具有相同的管理对象[4]。
（四）二者都具有控制、考核的职能
财务会计和管理会计都具有控制和考核的职能，他们都能够根据财务报表真实的反应企业经济状况，并对企业未来的发展做出详细的分析，同时在成本控制方面，管理会计又能够做出合理的绩效考核，虽然在管理方式上有所不同，但是二者都是对企业的经营和活动进行了有效的控制和考核，二者终极目标都是为了更好的提升企业效益[5]。
六、财务会计同管理会计融合的途径
（一）树立正确的会计思想观念
財务会计与管理会计融合需要正确的会计思想作为前提，当前诸多企业没有充分的认识到二者融合的重要性，对会计职业的认识一直停留在传统的思想观念上，而不能将管理融入其中，导致大量的财务信息缺乏整体性，从而阻碍了企业的健康发展，若想真正意义上的将财务会计和管理会计融合，就需要树立正确的会计思想观念，其次还要以思想为导向建立合理的融合目标，将融合工作有条不紊的进行下去，在根本上提升会计工作质量，推动企业发展[6]。
（二）完善会计行业制度
完善会计行业制度对于财务会计和管理会计的融合有着重要的意义，制度是一切工作的前提，完善的制度能够有效促进二者的有机结合，因此企业要根据自身发展的实际情况来制定切实可行的会计管理制度，明确财务会计和管理会计各自的职责，并分别对其采取不同的管理手段，同时企业要掌控财务会计和管理会计的发展方向，对会计人员进行有效的监督，确保财务会计和管理会计融合之后的工作质量，保证信息的真实性[7]。
（三）加强会计从业人员的培训
随着企业的不断发展，会计行业也发生了巨大的变化，为了能够让现有的员工适应企业发展的变化，满足企业未来的需求，企业要加强会计人员的培训。首先企业要加强会计人员的素质培训，提升财务会计和管理会计人员的整体素质，使其能满足新岗位的需求，同时要让其充分的认识财务会计和管理会计融合的意义，加强专业知识的拓展，其次企业还要采取合理的激励措施，充分调动员工的工作积极性，更好的激发员工潜能，从而使其全身心的投入工作中[8]。
（四）加大会计理论的研究
理论是实践的重要依据，因此为了能够更好的将财务会计和管理会计融合就要加强理论知识的研究。会计理论知识是二者融合的基础，企业要重视理论知识的研究，更好的完成信息共享。在财务会计和管理会计的融合中，现金流动快计法为财务会计与管理会计提供了科学的方法，使得企业的业绩评级和投资决策紧密的集合在一起，有效的提升了企业效益。其次随着会计理论研究的深入，可在融合中逐渐加入信息技术，让部门之间的信息无障碍流通，从而促进财务会计和管理会计的融合，由此可见，增强会计理论研究是十分必要的[9]。
七、结论
综上，随着经济的发展和社会的进步，企业面临更大的压力，财务会计和管理会计的融合成为了一种趋势，他们都是企业管理的重要组成部分，良好的融合二者能够显著的提升企业效益，促使企业能够在激烈的市场环境中稳定发展。
参考文献
[1]管符钰.简述新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商，2014，16：76+56.
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[3]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究，2015，06：44-46.
[4]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：183-184.
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[8]刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合[J].中国市场，2016，01：135-136.
[9]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016，24：183-184.