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摘要：随着我国社会经济的发展，科学技术的进步，人民的生活需求越来越高，对通信工程质量的要求也越来越高，为了满足人们日常的生活需求，使人们日常的生活生产得到保障，进一步促进我国通信工程的发展，这就需要对我国传统的通信工程建设的管理模式进行创新和改革。所以，本文主要对通信工程建设的管理模式创新方式进行深入的研究分析，为人们的生活和生产提供参考。
關键词：通信工程;建设;管理模式;创新
为了对传统的通信工程建设管理模式进行创新，进一步提高通信工程建设管理的质量问题，在一定程度上降低通信工程建设的成本，可以对通信工程建设采取滚动式或者是一体式的管理模式，进一步对监管问题和分包问题进行深入的探讨，从而找出解决问题的有效措施。
一、通信工程建设管理的要求和内容
通常现在科技给人的感受就是快捷、方便、高效、更新换代快等特点，这对通信工程来说也是不例外的。因此为了满足人们日益提高的生活和生产的质量要求，相关的通信工程建设的员工，就要不断的提高自身的技能，完善自己的专业技术水平，并且要具有远见的意识，在一定程度上，要能够预计行业的发展趋势。通信工程所涉及的范围广泛，比如：军事、经济、文化等各方面都有它的身影，这就提出了，员工在很大程度上要具有综合能力和综合素质的要求，同时不仅需要有专业的技能，还需要有过硬的管理手段和方式，进而才能有目标的进行工作。
根据通信工程建设的内容来讲，主要分为两个方面，一是核心网络的建设，从字面上都可以理解到，它是具有非常重要的作用，所以在尽力的时候，要把这一部分作为重点和难点进行突破，根据相关的要求在前期一次完成，在没有特殊的情况下是不会完成扩建的[1]。二是传入网和接入网的建设，通常来讲，这两种建设是在工程后期进行完工的，因此他建设的灵活度是很高的，可以根据市场的要求随时的调整，最终达到满足市场要求的目的。
在当前国际形势下，随着我国社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，社会中各行各业对通信建设都有了更高的要求，这就导致了通信要求的建设规模越来越大。因此在通信工程建设的过程中会分成几个小的模块，区分出内容上比较类似的子工程，然后多工程、多角度、多方面进行通信建设。从这里面我们就可以看出每个工程之间的跨度是很大的，这就需要从很大程度上区分传统工程的建设管理模式，从而提高管理水平。
二、通信工程管理模式中存在的问题
1、分包问题
在通信建设过程中，分包问题始终广泛的、多样的存在其中。分包问题就是承包方在承接某项工程之后，他们所承包的工程其中的一部分是由第三方进行完工。从分包的类型上讲，分为工程分包和劳务。在符合法律规定下进行分包的，是受法律保护的。
分包现象广泛的存在在通信建设过程中主要有以下几个因素，一是由于通信工程建设对管理方要求比较高和严格，如果承包方的管理水平比较低，那么他们就只能依靠分包问题去解决，但是分八方的人力水平和技术水平又是参差不齐的，所以从各个方面进行分析工程的质量问题是得不到保障的[2]。二是由于通信工程建设的内容复杂，涉及的范围广，在建设过程中消耗的时间会很长，所以为了降低在建设过程中的风险和提高企业的经济效益，降低成本问题，承包方会以分包的形式雇佣一些小的施工队进行工作，虽然在一定程度上提高了工程的效率性，但是也会产生其他不文明施工的现象。
2、相应的监管单位并不能充分发挥出作用
无论是对建筑行业还是通信建设行业来讲，监管单位都有着至关重要的作用，可以说监管单位是通信建设过程的最后一道坎。但是目前的现状是相应的，监管单位并不能充分的发挥出它应有的作用，这就导致了在通信建设过程中不断的出现状况，主要原因有以下三个，一是由于监管工作的内容是劳动型密集型产业，在进行监管过程中，都是采取巡视或者站式的方式，但是由于通信建设的数量增多，就会出现监管人员短缺的现象，这就容易造成监管不力，留下很多遗留的问题。二是监理工作没有太大的体力消耗，并且一些招聘人员不太注重应聘者的个人综合素养，这就导致了工作人员没有激情，懈怠工作。三是监管方面向的主体是施工部门，在平日的日常生活中就有很多交集，因此在监管过程中就会考虑更多的情面因素，从而使监管不到位的情况屡次发生。
三、通信工程管理模式创新的新思考
1、创新和开展滚动的通信工程管理模式
为了使企业获得更高的经济利益，需要对传统的模式进行更新和完善，这就包含了设计、施工、验收等各个环节，都需要进行滚动的工程管理模式。一是在通信工程管理的设计方面，设计单位要掌握总体的设计情况，要形成相应的数据资料给相关的管理人员，在得到确定的批复后，才能进行建设管理工作[3]。二是在进行建设材料管理时，要明确好相关管理人员的责任问题，建立相应的管理制度，重点是要对使用过的建筑材料进行登记，进一步确保资金使用的规范性。
2、通信工程近视的信息化管理
要使用现代化的通信管理手段，创立合理的施工点，降低管理过程中遇到的实际问题。具体说要具有以下4种功能。一是要合理的设置点，二是为了在施工的过程中避免不负责任的现象，除了监管方要对自身的工作进行整改之外，还需要实行多级的质量控制和进度进行控制，严格的说就是监管方要对每一个设置点进行严格的监控和把握，并且进行上报[4]。三是利用手机上的微信、QQ、拍照等功能对关键控制点进行实时动态的监管，能够及时方便的了解施工过程中的信息。四是使用GIS定位模块技术实行对施工场地的车辆和人员进行实时的监管，使资源能够合理的运用，有效的控制建设成本，从而提高通信工程建设的质量。
四、结论
为了满足人们日益增长的生活和生产的需求，为了满足国家和人民进一步发展的需要，需要我们进一步的提高通信工程的质量，需要对通信工程建设的各个环节进行更新和完善，这样才能进一步的对传统的管理模式进行创新，更加符合现代人们日夜提高的需求和符合通信工程建设的发展。
参考文献
[1]嵇洪涛.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2019，21（10）：74-75.
[2]卢敏华.新型通信工程项目管理模式研究分析[J].数码世界，2019，（5）：84-84.
[3]蔡蔚.论通信工程建设管理模式的创新思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：1285.
[4]于彗.通信工程建设管理的思考[J].市场周刊·理论版，2018（30）：167-167.
關键词：通信工程;建设;管理模式;创新
为了对传统的通信工程建设管理模式进行创新，进一步提高通信工程建设管理的质量问题，在一定程度上降低通信工程建设的成本，可以对通信工程建设采取滚动式或者是一体式的管理模式，进一步对监管问题和分包问题进行深入的探讨，从而找出解决问题的有效措施。
一、通信工程建设管理的要求和内容
通常现在科技给人的感受就是快捷、方便、高效、更新换代快等特点，这对通信工程来说也是不例外的。因此为了满足人们日益提高的生活和生产的质量要求，相关的通信工程建设的员工，就要不断的提高自身的技能，完善自己的专业技术水平，并且要具有远见的意识，在一定程度上，要能够预计行业的发展趋势。通信工程所涉及的范围广泛，比如：军事、经济、文化等各方面都有它的身影，这就提出了，员工在很大程度上要具有综合能力和综合素质的要求，同时不仅需要有专业的技能，还需要有过硬的管理手段和方式，进而才能有目标的进行工作。
根据通信工程建设的内容来讲，主要分为两个方面，一是核心网络的建设，从字面上都可以理解到，它是具有非常重要的作用，所以在尽力的时候，要把这一部分作为重点和难点进行突破，根据相关的要求在前期一次完成，在没有特殊的情况下是不会完成扩建的[1]。二是传入网和接入网的建设，通常来讲，这两种建设是在工程后期进行完工的，因此他建设的灵活度是很高的，可以根据市场的要求随时的调整，最终达到满足市场要求的目的。
在当前国际形势下，随着我国社会经济的快速发展，科学技术的不断进步，社会中各行各业对通信建设都有了更高的要求，这就导致了通信要求的建设规模越来越大。因此在通信工程建设的过程中会分成几个小的模块，区分出内容上比较类似的子工程，然后多工程、多角度、多方面进行通信建设。从这里面我们就可以看出每个工程之间的跨度是很大的，这就需要从很大程度上区分传统工程的建设管理模式，从而提高管理水平。
二、通信工程管理模式中存在的问题
1、分包问题
在通信建设过程中，分包问题始终广泛的、多样的存在其中。分包问题就是承包方在承接某项工程之后，他们所承包的工程其中的一部分是由第三方进行完工。从分包的类型上讲，分为工程分包和劳务。在符合法律规定下进行分包的，是受法律保护的。
分包现象广泛的存在在通信建设过程中主要有以下几个因素，一是由于通信工程建设对管理方要求比较高和严格，如果承包方的管理水平比较低，那么他们就只能依靠分包问题去解决，但是分八方的人力水平和技术水平又是参差不齐的，所以从各个方面进行分析工程的质量问题是得不到保障的[2]。二是由于通信工程建设的内容复杂，涉及的范围广，在建设过程中消耗的时间会很长，所以为了降低在建设过程中的风险和提高企业的经济效益，降低成本问题，承包方会以分包的形式雇佣一些小的施工队进行工作，虽然在一定程度上提高了工程的效率性，但是也会产生其他不文明施工的现象。
2、相应的监管单位并不能充分发挥出作用
无论是对建筑行业还是通信建设行业来讲，监管单位都有着至关重要的作用，可以说监管单位是通信建设过程的最后一道坎。但是目前的现状是相应的，监管单位并不能充分的发挥出它应有的作用，这就导致了在通信建设过程中不断的出现状况，主要原因有以下三个，一是由于监管工作的内容是劳动型密集型产业，在进行监管过程中，都是采取巡视或者站式的方式，但是由于通信建设的数量增多，就会出现监管人员短缺的现象，这就容易造成监管不力，留下很多遗留的问题。二是监理工作没有太大的体力消耗，并且一些招聘人员不太注重应聘者的个人综合素养，这就导致了工作人员没有激情，懈怠工作。三是监管方面向的主体是施工部门，在平日的日常生活中就有很多交集，因此在监管过程中就会考虑更多的情面因素，从而使监管不到位的情况屡次发生。
三、通信工程管理模式创新的新思考
1、创新和开展滚动的通信工程管理模式
为了使企业获得更高的经济利益，需要对传统的模式进行更新和完善，这就包含了设计、施工、验收等各个环节，都需要进行滚动的工程管理模式。一是在通信工程管理的设计方面，设计单位要掌握总体的设计情况，要形成相应的数据资料给相关的管理人员，在得到确定的批复后，才能进行建设管理工作[3]。二是在进行建设材料管理时，要明确好相关管理人员的责任问题，建立相应的管理制度，重点是要对使用过的建筑材料进行登记，进一步确保资金使用的规范性。
2、通信工程近视的信息化管理
要使用现代化的通信管理手段，创立合理的施工点，降低管理过程中遇到的实际问题。具体说要具有以下4种功能。一是要合理的设置点，二是为了在施工的过程中避免不负责任的现象，除了监管方要对自身的工作进行整改之外，还需要实行多级的质量控制和进度进行控制，严格的说就是监管方要对每一个设置点进行严格的监控和把握，并且进行上报[4]。三是利用手机上的微信、QQ、拍照等功能对关键控制点进行实时动态的监管，能够及时方便的了解施工过程中的信息。四是使用GIS定位模块技术实行对施工场地的车辆和人员进行实时的监管，使资源能够合理的运用，有效的控制建设成本，从而提高通信工程建设的质量。
四、结论
为了满足人们日益增长的生活和生产的需求，为了满足国家和人民进一步发展的需要，需要我们进一步的提高通信工程的质量，需要对通信工程建设的各个环节进行更新和完善，这样才能进一步的对传统的管理模式进行创新，更加符合现代人们日夜提高的需求和符合通信工程建设的发展。
参考文献
[1]嵇洪涛.对通信工程建设全过程管理模式的研究[J].中国新通信，2019，21（10）：74-75.
[2]卢敏华.新型通信工程项目管理模式研究分析[J].数码世界，2019，（5）：84-84.
[3]蔡蔚.论通信工程建设管理模式的创新思考[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：1285.
[4]于彗.通信工程建设管理的思考[J].市场周刊·理论版，2018（30）：167-167.