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一、企业文化与狼文化
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein, 1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想、行为的依据。优秀的企业文化对企业的发展起着直接的推动作用。反之,错误的企业文化对企业的发展产生巨大的负面影响。
对于狼文化,笔者认为是企业文化中的创举。团队应推崇提倡狼文化,一种带有野性的拼搏精神,人类在特定环境爆发产生的野性,和狼性中的野性是一样的,是一种潜能的释放,只有这种潜能推动推进团队的发展,为社会和企业创造利益。只有狼性的团队才能在竞争中生存、发展、永远立于不败之地。
二、狼文化在企业发展中的应用
2004年春节过后,联想的所有员工都收到了一封信--《狼性的呼唤》,这是杨元庆激活联想文化的檄文,而正是同年的3月,联想的裁员事件引起了一系列的轰动的效应。很多人发出了"联想不是我的家"的感慨!这正是新的文化分娩中的最真的呻吟。2004年的联想没有退路,因为他的对手是比当年的联想还要强上十倍甚至几十、几百倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司,他们只有背水一战,才能占领更多的PC市场,因而才有了裁员事件,以此鼓舞团队的成员士气,联想员工必须适应这丛林法则:优胜劣汰。也只有这样,企业才能更上一层楼,才能吞下更大的市场!
南京福中信息产业集团有限公司董事长杨宗义给人们印象最深的就是他将企业的文化诉求概括为狼文化。什么是狼文化?杨说,做企业与狼文化至少有三点是一致的:一是狼具有敏锐的感觉,善于发现周围的猎物,企业家也需要这样的敏锐感觉,善于法发现市场稍纵即逝的机会;二是狼一旦发现目标就狠狠地扑上去,绝不轻易放过,企业家也粗要这样的决断能力和冒险能力,发现商机绝不错过。三是狼是群体动物,具有群体作战的特性,而企业家要成功,也不能是孤家寡人,而要组织大家一起拼杀,一起成功。杨宗义就是这样凭借着狼的冲劲为我们演绎了一场狼如何夺食的好戏。中国像他这样的企业家实际也是有不少的,但如何将自己培养得更具霸气、王气、稳重之气呢?学习狼这就是最好的途径。
1995年,人人乐创始人何金明赴欧洲培训,发现超市非常具有前途,回国后他毅然决定下海,并于1996年与另一家公司在深圳市南山区合资创办了一家2600平米的小超市,经营数千种产品。人人乐在与外资零售企业残酷的竞争中生存和发展起来,残酷的生存环境,练就了人人乐强悍的敢于竞争、善于竞争,敢于与一切竞争对手较量的狼性文化。正是这种强悍的狼性文化,成就了人人乐今天的市场地位,也正是这种强悍的狼性文化,也将造就人人乐的未来。
联想集团的主席柳传志说: "联想为什么能做大,的确要志存高远,想到才能做到,想都不敢想怎么做。但知难行易,过河如何过,要想得比较清楚,然后去培养自己的素质。"培养什么样的品质?狼的品质!狼,注定是创业型企业家的形象代言人,尤其是转轨时代的最佳代言人。无数的事例让我们看清狼前途中只有不断像狼学习,才能让企业不断发展。
三、狼文化发展的启示
狼文化被意识到并非偶然,狼千年以来一直生存下来,虽不被人们所重视,然而其最终被发现,现代的社会竞争激烈,狼身上拥有很多品质值得我们学习。
狼以群居,通常是以狼群的形式出现,一旦遇到猎物,群起而攻之,它们之间相互配合,相互支持,共同进退,捕获猎物后,共同分享。
狼的战斗永远是主动的,积极的,它们的理智控制自己的言行,志存高远,但也依旧是正确的合适的目标,一旦确定了,就对目标孜孜不倦地追求,执着地追求,耐心等待,直至成功。但狼跟踪猎物结果也可能是失败的,曾有人对许多狼群进行观察后,得出了这样的数据,就是狼在捕食猎物的时候,大约有90%的失败率。因此,狼群实际上经常处于饥饿状态。对狼群来说,失败就是经验,它们会在失败之后,等待下一次机会。只要它们能捕捉到猎物,只要它们能生存下来,就是最大的成功。
狼是一个强者的姿态面对世界,其镇静力量可以让对手胆战心惊,即使当其处于危险境地依然能保持着恐怖的镇静!同时它们永不知足,面对着安逸,它们依旧是保持着自己的生存方式,铁骨铮铮,坚忍、不屈不挠、其勇气和决心绝对是雄行天下的强者。
从狼性中学习做企业,始终保持着狼一样的专注,冷静!企业不但要适时出击,主动出击,注重进攻的策略,果断地做出决策和行动,永远不会给自己留下借口,将智慧策略充分地运用到任何时刻,通过团结互助,配合协调,创造机遇,在商战中纵横捭阖。
如何应用好狼文化一直是值得我们思考的问题,就像狼为什么千年一直生生不息,其精神都已经渗透到人类的骨髓里,浸透到企业里。狼文化不仅仅是职场人应具备的精神,更是企业管理、发展的未来的导向,只要孜孜不倦地追求才是企业发展之路。
参考文献:
[1]于魏巍.狼性与企业文化.集体财务核算中心.2007.
[2]曹翠峰.人人乐:狼性文化成就中国连锁超市龙头企业,价格与时间.2009.
企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein, 1984),是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式,具有延续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。企业文化是组织成员思想、行为的依据。优秀的企业文化对企业的发展起着直接的推动作用。反之,错误的企业文化对企业的发展产生巨大的负面影响。
对于狼文化,笔者认为是企业文化中的创举。团队应推崇提倡狼文化,一种带有野性的拼搏精神,人类在特定环境爆发产生的野性,和狼性中的野性是一样的,是一种潜能的释放,只有这种潜能推动推进团队的发展,为社会和企业创造利益。只有狼性的团队才能在竞争中生存、发展、永远立于不败之地。
二、狼文化在企业发展中的应用
2004年春节过后,联想的所有员工都收到了一封信--《狼性的呼唤》,这是杨元庆激活联想文化的檄文,而正是同年的3月,联想的裁员事件引起了一系列的轰动的效应。很多人发出了"联想不是我的家"的感慨!这正是新的文化分娩中的最真的呻吟。2004年的联想没有退路,因为他的对手是比当年的联想还要强上十倍甚至几十、几百倍的惠普、戴尔、IBM等跨国公司,他们只有背水一战,才能占领更多的PC市场,因而才有了裁员事件,以此鼓舞团队的成员士气,联想员工必须适应这丛林法则:优胜劣汰。也只有这样,企业才能更上一层楼,才能吞下更大的市场!
南京福中信息产业集团有限公司董事长杨宗义给人们印象最深的就是他将企业的文化诉求概括为狼文化。什么是狼文化?杨说,做企业与狼文化至少有三点是一致的:一是狼具有敏锐的感觉,善于发现周围的猎物,企业家也需要这样的敏锐感觉,善于法发现市场稍纵即逝的机会;二是狼一旦发现目标就狠狠地扑上去,绝不轻易放过,企业家也粗要这样的决断能力和冒险能力,发现商机绝不错过。三是狼是群体动物,具有群体作战的特性,而企业家要成功,也不能是孤家寡人,而要组织大家一起拼杀,一起成功。杨宗义就是这样凭借着狼的冲劲为我们演绎了一场狼如何夺食的好戏。中国像他这样的企业家实际也是有不少的,但如何将自己培养得更具霸气、王气、稳重之气呢?学习狼这就是最好的途径。
1995年,人人乐创始人何金明赴欧洲培训,发现超市非常具有前途,回国后他毅然决定下海,并于1996年与另一家公司在深圳市南山区合资创办了一家2600平米的小超市,经营数千种产品。人人乐在与外资零售企业残酷的竞争中生存和发展起来,残酷的生存环境,练就了人人乐强悍的敢于竞争、善于竞争,敢于与一切竞争对手较量的狼性文化。正是这种强悍的狼性文化,成就了人人乐今天的市场地位,也正是这种强悍的狼性文化,也将造就人人乐的未来。
联想集团的主席柳传志说: "联想为什么能做大,的确要志存高远,想到才能做到,想都不敢想怎么做。但知难行易,过河如何过,要想得比较清楚,然后去培养自己的素质。"培养什么样的品质?狼的品质!狼,注定是创业型企业家的形象代言人,尤其是转轨时代的最佳代言人。无数的事例让我们看清狼前途中只有不断像狼学习,才能让企业不断发展。
三、狼文化发展的启示
狼文化被意识到并非偶然,狼千年以来一直生存下来,虽不被人们所重视,然而其最终被发现,现代的社会竞争激烈,狼身上拥有很多品质值得我们学习。
狼以群居,通常是以狼群的形式出现,一旦遇到猎物,群起而攻之,它们之间相互配合,相互支持,共同进退,捕获猎物后,共同分享。
狼的战斗永远是主动的,积极的,它们的理智控制自己的言行,志存高远,但也依旧是正确的合适的目标,一旦确定了,就对目标孜孜不倦地追求,执着地追求,耐心等待,直至成功。但狼跟踪猎物结果也可能是失败的,曾有人对许多狼群进行观察后,得出了这样的数据,就是狼在捕食猎物的时候,大约有90%的失败率。因此,狼群实际上经常处于饥饿状态。对狼群来说,失败就是经验,它们会在失败之后,等待下一次机会。只要它们能捕捉到猎物,只要它们能生存下来,就是最大的成功。
狼是一个强者的姿态面对世界,其镇静力量可以让对手胆战心惊,即使当其处于危险境地依然能保持着恐怖的镇静!同时它们永不知足,面对着安逸,它们依旧是保持着自己的生存方式,铁骨铮铮,坚忍、不屈不挠、其勇气和决心绝对是雄行天下的强者。
从狼性中学习做企业,始终保持着狼一样的专注,冷静!企业不但要适时出击,主动出击,注重进攻的策略,果断地做出决策和行动,永远不会给自己留下借口,将智慧策略充分地运用到任何时刻,通过团结互助,配合协调,创造机遇,在商战中纵横捭阖。
如何应用好狼文化一直是值得我们思考的问题,就像狼为什么千年一直生生不息,其精神都已经渗透到人类的骨髓里,浸透到企业里。狼文化不仅仅是职场人应具备的精神,更是企业管理、发展的未来的导向,只要孜孜不倦地追求才是企业发展之路。
参考文献:
[1]于魏巍.狼性与企业文化.集体财务核算中心.2007.
[2]曹翠峰.人人乐:狼性文化成就中国连锁超市龙头企业,价格与时间.2009.