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随着企业的发展,从事业务的人员在增加,企业管理的幅度在加宽,企业对各部门的直接控制力会变得越来越弱,企业的效率也在降低.企业如何实施对业务部门的管理成为经理们非常关注的一个问题.结合工作实践和对一些多元化经营企业的观察分析,我认为,将日益扩张的业务部门模拟法人管理可能是一条促进多元化经营企业发展的有效途径.