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摘要：近年来，随着城市建设的飞速发展，房屋建筑在施工企业的业务中显得非常重要，如何控制好房屋建筑工程施工成本，是每个企业必须要抓的一件大事。文章结合工作时间，探讨了如何做好房屋建筑工程施工成本管理。
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理
引言
施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加强房屋建筑施工项目的成本管理，是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中，可以从三方面来说，一是加强施工过程中人力资源的管理，二是降低材料浪费的现象，三是合理地控制各项费用的开支。工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。每个阶段都离不开成本的管理与控制。因此，要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法，解决工程施工成本所遇到的一系列问题，以提高企业的综合实力，促进企业持续发展。
一、房屋建筑工程施工成本管理的概念及含义
房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
二、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
2、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
3、投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
三、房屋建筑工程施工成本管理控制措施
1、编制施工成本计划。这是房屋建筑工程成本控制的根本。现在根据项目部与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。
2、做好合同控制。合同控制应该来说是成本控制的经济杠杆之一。它是甲乙双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。笔者认为它是以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
3、加强施工人员人工费控制。在这一方面，笔者建议首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。
4、做好安全事故的管理。这一方面的管理很重要。在项目施工中，我们要确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，防止安全事故的发生，减少项目成本开支。据笔者不完全统计，一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
5、做好材料价格的控制。我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。
6、最好项目总工期与总成本关系。笔者认为，对一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。
7、加强过程控制。项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱方面。这主要体现在过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。
8、做好结算审核工作。房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，这是控制工程成本的最后一关。笔者建议要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
结语
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂，影响的因素很多，经常出现不确定的因素，引发的后果也比较严重，程度也不尽相同，并经常出现不可以测的变化，项目投资之后就很难再追加投资。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 徐雪松，郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究，2011（13）.
[2] 肖方.房建工程的成本控制.中华建设，2011（10）.
[3] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策.科技传播，2011（12）.
关键词：房屋建筑；工程施工；成本管理
引言
施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加强房屋建筑施工项目的成本管理，是建筑企业从激烈竞争获得经济效益的重要手段。一般在工程施工成本的管理中，可以从三方面来说，一是加强施工过程中人力资源的管理，二是降低材料浪费的现象，三是合理地控制各项费用的开支。工程施工包括建设前期准备、工程的实施及工程进行竣工三个阶段。每个阶段都离不开成本的管理与控制。因此，要制定一套合理的科学的房屋建筑工程施工管理方法，解决工程施工成本所遇到的一系列问题，以提高企业的综合实力，促进企业持续发展。
一、房屋建筑工程施工成本管理的概念及含义
房屋建筑工程施工成本管理是指对施工单位发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足房建质量和工期的条件下采取有效的措施，从而达到成本控制的预期目标。施工企业对房建工程施工成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益。
二、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题
1、成本管理和控制体制不健全
企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的责权利不落实，工程项目各部门各岗位没有具体明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制因此，项目管理人员往往满足于产值进度质量安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工材料机械使用等方面的节约控制关心较少即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
2、建筑材料的管理存在严重不足
由于建筑房屋的材料比较繁杂，材料供应比较多，企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作，在材料采购过程中也没有严格执行力度，对厂商提供的材料的价格不明确，出现价格过高或质量较差的现象，无法准确把握材料价格的变动。同时，材料使用的管理不完善，出现材料缺失、多领、浪费等情况，影响工程的成本与质量。
3、投标阶段的成本控制
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。
三、房屋建筑工程施工成本管理控制措施
1、编制施工成本计划。这是房屋建筑工程成本控制的根本。现在根据项目部与施工企业签定的内部承包合同，项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整。
2、做好合同控制。合同控制应该来说是成本控制的经济杠杆之一。它是甲乙双方在自愿协商的基础上产生的具有约束力的控制方法。笔者认为它是以项目经理为中心的严密的合同体系、覆盖了项目管理的各个层面，上至企业的决策者，下至项目的各个作业班组，并涉及到企业各个专业职能部门，他们都对施工项目的成本控制负有责任，形成了完整的项目成本责任网络，充分体现了成本控制的全面性原则。
3、加强施工人员人工费控制。在这一方面，笔者建议首先要对各工种的施工量进行明细化，把劳务分包队伍的选择、分包合同的签订放在项目开工前进行，对各工种直接费用进行控制。成立专业劳务公司，加强劳务分包管理，专业劳务公司负责组织劳动力队伍招标，拟定招标文件，科学合理测定劳务价格标底，建立劳务作业分包进度款支付台帐，按期结算人工费，最终支付费用不得超过计划预算。
4、做好安全事故的管理。这一方面的管理很重要。在项目施工中，我们要确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，防止安全事故的发生，减少项目成本开支。据笔者不完全统计，一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。
5、做好材料价格的控制。我们可以通过向主要材料生产基地、材料市场聘请信息员，及时整理工程造价管理部门发布的近期材料价格等多种形式建立自己的信息网络，有条件的单位尽量使用现代科技手段，将各种材料价格信息输入微机，与有关单位进行微机联网，实现信息共享。
6、最好项目总工期与总成本关系。笔者认为，对一个具体的工程项目，要精确地绘制上述曲线是不可能的，这由于工期压缩可选择的方案较多，而方案的组合更不计其数。可以设计几套方案，如模板方案、设备方案、组织方案，以得到工期与成本关系的几个点，可以大致确定工期与成本的关系走向。
7、加强过程控制。项目内部管理不善，特别表现在合同管理薄弱方面。这主要体现在过程控制的台帐、资料不健全，结算依据不足，分析不重视，不能及时防范经营风险。同时，财务管理对项目成本管理力度不够，对一些工期特别紧张的“短、平、快”项目不能真正地贯彻落实各项管理制度，导致项目成本管理流于形式。
8、做好结算审核工作。房屋工程竣工结算是核定建设工程造价的最终依据，也是建设项目竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，这是控制工程成本的最后一关。笔者建议要核对合同条款，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算，并在结算过程中严格执行合同约定的结算方法、计价定额、取费标准、主材价格和优惠条款等；落实设计变更洽商，只有经建设单位和监理工程师审查同意、签证的变更洽商才能列入结算；按图核实工程数量，招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进行结算。
结语
在房屋建筑施工工程中，施工成本管理是施工企业的关键，是建筑工程的生存基础和发展核心，但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足，工作难度加大，效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂，影响的因素很多，经常出现不确定的因素，引发的后果也比较严重，程度也不尽相同，并经常出现不可以测的变化，项目投资之后就很难再追加投资。因此，企业应该制定出完善的成本管理制度，加强对房屋建筑施工工程的成本管理，不仅提高工程的施工进度，保证工程的施工质量，还可以提高建筑企业的经济效益，增强综合实力，为企业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 徐雪松，郝建华.浅谈房屋建筑工程施工成本管理.城市建设理论研究，2011（13）.
[2] 肖方.房建工程的成本控制.中华建设，2011（10）.
[3] 杨焕喜.浅谈建筑成本管理中存在的问题及对策.科技传播，2011（12）.