在市场经济条件下，企业作为独立的商品经营者，为了在市场上实现商品价值并为获取利润的全部经济活动就是经营，而管理则是为实现企业经营目标而采用的手段，不是为了管理而管理，而应该是为了经营而管理。本人自1998年至今的六年时间，自己创立并且经营过三家企业，经历过从小到大、从失败到成功之后，更加领悟到以上话语的真谛。经营一家企业，如果仅仅只依靠管理、人事、营销、策划、技术等等这些因素中的某一单项，哪怕这一项你做得再成功，也无法取得整个企业经营的成功。一个成功的企业经营者必须熟悉市场、策划、营销、品牌、物流、网络、生产、人事、公关、技术等方方面面，必须具备很强的经营管理理论知识，最为重要的是必须经历多年企业经营实战的磨练。为了将自己短短几年企业经营过程中获得的一点心得与大家探讨，并且为自己过去的成败得失做出分析，具体做出以下工作总结：
　　
　　一、经营之道乃是蜀道，准备不足必遭失败
　　
　　古人说蜀道之难，难于上青天。这句话应用在现代的企业经营里一点也不为过。全世界每年有多少企业诞生，每年又有多少企业倒闭，成功的企业和成功的经营者不论在哪个时代永远都是凤毛麟角。面对错综复杂、风云变幻的商业市场，经营什么、如何经营、怎么开拓市场、又如何占领市场，这些问题是每一位经营者都必须考虑的。经营能否成功，在很大程度上取决于事前的调查、策划、运筹等准备工作。好比站在有很多分岔路的路口，如果之前没有考虑清楚而选择了错误的道路，之后走得再快也只不过是离悬崖越近。我们应该既有知难而进的思想准备，又要着手进行丰富的实战准备。本人于1998年第一次创办的企业——“武汉飞狐信息技术有限公司”，可以说就是因为没有足够充分的准备而最终以失败的代价交纳了经营之道的“学费”。一开始没有明晰股东间的权益、没有开展充分的市场调查、没有获得竞争对手的信息等等，企业经营了一年多在没有可观盈利和发展前景的情况下只有结束。
　　
　　二、经营之道乃是兵道，纸上谈兵必遭失败
　　
　　用兵之道重在实战。作为一个企业经营者，不能仅仅坐而论道，也不能书斋空谈，而是必须在经营实战中多多磨练。世界上没有任何一本书籍在我们阅读完了以后自己就一定可以获得成功，书籍只能告诉我们如何做才有可能接近成功，而真正实际动手去做的人永远只能是我们自己。自从我国改革开放以来，涌现出一大批成功的经营者，他们有的是赤手空拳闯天下，十几年甚至几年下来就成为了百万千万甚至亿元资产的所有者。从总体上看，多数人只能说是具有一定的文化基础，但却无一例外的都有着很强的经营实践能力。本人从做市场营销开始，在IT行业内多家知名企业参与并负责过重要工作，各个不同企业与部门的工作实践全面提升了自己的经营能力，自己能够第二次创立自己的企业并且取得一点成功完全离不开这段时间的磨练和积累。另一例子是本人的一位友人，武汉大学MBA毕业后创立了自己的咨询顾问公司，其个人学历与知识不能说不行，但是不到一年企业就以关门告终，还记得一起聊天分析的时候，这位老友反复说的一句话“我就是被自己的学历与书本知识所累，没有咨询顾问公司的从业经验是我失败的最大原因”。
　　
　　三、经营之道乃人道，用人不当必遭失败
　　
　　这里所说的人道是指用人之道。一个成功的企业经营者必须熟悉市场、策划、营销、品牌、物流、网络、生产、人事、公关、技术等方面，但是一个人不可能自己亲自从事所有方面的具体实际工作。一个人的能力与精力毕竟有限，特别是在企业发展壮大之后，“用人之道”就摆在了企业经营的首要位置。刘备，文不如孔明，武不如关云长，但是这样一批“一流人才”甘为其“呕心沥血”，帮助其成就一番事业，他的用人之道真可谓发挥到了极致，也由此可见“用人”对企业经营的重要性。“成也用人，败也用人”，用人之道可以直接将一个企业的经营导向成功或者失败。本人在企业的经营里，非常注重这一点，也一直将“恩威并重、人尽其才”作为自己经营企业用人之道的第一信条。恩威并重，在保证企业严格制度执行力的前提下，我从来不吝啬对公司优秀人才的奖励和表扬，因为我谨记“忘记赞美你的下属，下属也将忘记你的存在”；人尽其才，我从不擅自将一位员工固定在某一个岗位，我从来都相信“新进的员工现在是市场部，不表示他以后不能进技术部”，通过一段时间，要根据每一位人才自身的能力与知识特点将他们安排到最适合也最能够发挥其才的位置。
　　（责任编辑 张胜岚）