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摘要：随着企业规模愈来愈规范化，人力资源管理已逐渐显现出其在企业管理中的核心作用。以往企业是被动接受员工的,但是现在企业是主动寻找优秀员工，发挥人力资源的长处,例如：与猎头公司的合作方式，与知名网站的合作，与人力资源公司的合作。随着企业用人的广泛，因此企业的人力资源管理业显得异常重要。
关键词：人力资源管理；现代企业；企业管理一个优秀的企业离不开优秀的人力资源管理，企业的发展都应该拥有属于自己的一套企业文化。企业的发展离不开员工，企业光有领导层没有员工，那企业是不可能存在的，也就是企业要做到以人为本。企业应科学用人，未来企业的发展都是在人才的基础上实现腾飞的人力资源是企业制胜的法宝，是企业发展的坚实基础，加强人力资源的管理，能够引导员工的正确思维和与企业相适应的正确价值观，给企业营造和谐氛围。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
二、强化人力资源管理，以人为本是关键
人力资源管理是在企业的管理中是重中之重，尤其是对安排合适人选在合适岗位的的考虑，HR在面试员工之前，会对员工所提供的简历信息进行简单的讨论，看是否适合其所心仪的职位；其次在面试过程中，HR以及面试人会根据被面试者的的回答以及其所掌握的专业知识进行了解，以此判断被面试者能否胜任该职位或者与该职位的要求是否符合。另外，在企业中，HR会感觉面试人整体能力不错，与该职位要求会有点差距，有时会建议面试人到企业内部其他的岗位。这就是人力资源根据能力大小，适合配置，做到人尽其用，各司其职。发挥员工最大的效用，给公司创造最大的利润。
在人力资源的管理中，需要清楚企业中的工作岗位，了解这些工作岗位是否还需招聘，企业会根据以下方面做出判断：（1）与公司合同到期者，该员工是否续签合同；（2）某部门编制增加，需要多的员工；（3）该岗位员工的正常的离职，退休等；
三、开发企业人力资源潜力，打赢人才大战
（一）加强对员工的激励。人力资源管理中，激励是一种比较常用的管理方法。促使员工能够在工作中发挥积极性，会对自身的工作产生极大的动力。激励政策以及企业福利、员工工资都是留住人才的重要措施。就我实习的公司来讲，该公司是汽车行业类型的工厂，这种比较累的工作以及比较具有技术性的工作，能招到熟练工属于难度比较大的，但是该公司实行激励政策，让员工纷纷介绍熟手过来公司，让公司的员工增加，每天完成的任务量平均到员工身上的任务减少了，员工工作更愉快了；另外该公司对员工的工资实行十三薪、十四薪制度，每逢过节、国家节假日，公司都会给员工礼物以及假日津贴，因此员工对公司的制度比较满意，所以流动性会比较稳定。这样才能发挥人力资源管理的作用，育人留人，用人。做到三步走，为公司发展打下有利基础。但是在实行激励的措施中，要做到“有度”、“有节”。企业有时可以做到物质奖励与精神奖励相结合。
（二）重视培训开发，创建“学习性”团队。企业对员工进行培训，是对员工灌输本企业的价值观，企业文化，让员工从心底认可这个企业，与企业共成长。目前企业逐渐把培训看成是企业发展的目标和员工发展的重要途径。其实，培训有比较大的优势，员工培训回来后在工作中出错了或者对某个环节不是很清楚，我们可以根据其培训来查找问题，看看是否是培训中出了问题，还是员工本人对培训内容没有弄懂，这样可以给企业查找的依据。企业给员工培训的目的是企业跟随时代的脚步发展，培训不仅在于充电，更在于超越对手，比对手拥有更先进的知识，那么企业整体会更符合世界的潮流，企业的经营方式会更加国际化。培训能够不断提升企业的核心竞争力，不断实现企业的自我超越，逐步实现企业的转变。
四、提升人力资源管理的方法和手段
（1）明确人力资源的职责。要做到选人，育人，留人，用人。为企业培养长远发展人才。（2）完善人力资源管理的相关流程，做到简单，快速，有效率。（3）加强人力资源部门与各个其它的部门的联系，随时清楚企业中岗位的需求及其要求。
总结：一个优秀的企业离不开人力资源的管理，企业的发展都应该拥有属于自己的一套企业文化，企业愿景。企业的发展离不开员工，企业光有领导层没有员工，那企业是不可能存在的，也就是企业要做到以人为本。企业应科学用人，未来企业的发展都是在人才的基础上实现腾飞的
只有运用好了人力资源，才能加强人力资源的开发；提高企业强有力的竞争力；构建企业坚实的发展基础；营造企业和谐氛围。
参考文献：
[1] 雷蒙德·A·诺伊 ,约翰·R·霍伦贝克,巴里?格哈特,帕特里克·M·赖特,刘昕译.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2] 姜国祥.核心竞争力.中国商业出版社.2004.03
关键词：人力资源管理；现代企业；企业管理一个优秀的企业离不开优秀的人力资源管理，企业的发展都应该拥有属于自己的一套企业文化。企业的发展离不开员工，企业光有领导层没有员工，那企业是不可能存在的，也就是企业要做到以人为本。企业应科学用人，未来企业的发展都是在人才的基础上实现腾飞的人力资源是企业制胜的法宝，是企业发展的坚实基础，加强人力资源的管理，能够引导员工的正确思维和与企业相适应的正确价值观，给企业营造和谐氛围。
一、人力资源管理的概念
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：（1）人力资源规划；（2）招聘与配置；（3）培训与开发；（4）绩效管理；（5）薪酬福利管理；（6）劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。
二、强化人力资源管理，以人为本是关键
人力资源管理是在企业的管理中是重中之重，尤其是对安排合适人选在合适岗位的的考虑，HR在面试员工之前，会对员工所提供的简历信息进行简单的讨论，看是否适合其所心仪的职位；其次在面试过程中，HR以及面试人会根据被面试者的的回答以及其所掌握的专业知识进行了解，以此判断被面试者能否胜任该职位或者与该职位的要求是否符合。另外，在企业中，HR会感觉面试人整体能力不错，与该职位要求会有点差距，有时会建议面试人到企业内部其他的岗位。这就是人力资源根据能力大小，适合配置，做到人尽其用，各司其职。发挥员工最大的效用，给公司创造最大的利润。
在人力资源的管理中，需要清楚企业中的工作岗位，了解这些工作岗位是否还需招聘，企业会根据以下方面做出判断：（1）与公司合同到期者，该员工是否续签合同；（2）某部门编制增加，需要多的员工；（3）该岗位员工的正常的离职，退休等；
三、开发企业人力资源潜力，打赢人才大战
（一）加强对员工的激励。人力资源管理中，激励是一种比较常用的管理方法。促使员工能够在工作中发挥积极性，会对自身的工作产生极大的动力。激励政策以及企业福利、员工工资都是留住人才的重要措施。就我实习的公司来讲，该公司是汽车行业类型的工厂，这种比较累的工作以及比较具有技术性的工作，能招到熟练工属于难度比较大的，但是该公司实行激励政策，让员工纷纷介绍熟手过来公司，让公司的员工增加，每天完成的任务量平均到员工身上的任务减少了，员工工作更愉快了；另外该公司对员工的工资实行十三薪、十四薪制度，每逢过节、国家节假日，公司都会给员工礼物以及假日津贴，因此员工对公司的制度比较满意，所以流动性会比较稳定。这样才能发挥人力资源管理的作用，育人留人，用人。做到三步走，为公司发展打下有利基础。但是在实行激励的措施中，要做到“有度”、“有节”。企业有时可以做到物质奖励与精神奖励相结合。
（二）重视培训开发，创建“学习性”团队。企业对员工进行培训，是对员工灌输本企业的价值观，企业文化，让员工从心底认可这个企业，与企业共成长。目前企业逐渐把培训看成是企业发展的目标和员工发展的重要途径。其实，培训有比较大的优势，员工培训回来后在工作中出错了或者对某个环节不是很清楚，我们可以根据其培训来查找问题，看看是否是培训中出了问题，还是员工本人对培训内容没有弄懂，这样可以给企业查找的依据。企业给员工培训的目的是企业跟随时代的脚步发展，培训不仅在于充电，更在于超越对手，比对手拥有更先进的知识，那么企业整体会更符合世界的潮流，企业的经营方式会更加国际化。培训能够不断提升企业的核心竞争力，不断实现企业的自我超越，逐步实现企业的转变。
四、提升人力资源管理的方法和手段
（1）明确人力资源的职责。要做到选人，育人，留人，用人。为企业培养长远发展人才。（2）完善人力资源管理的相关流程，做到简单，快速，有效率。（3）加强人力资源部门与各个其它的部门的联系，随时清楚企业中岗位的需求及其要求。
总结：一个优秀的企业离不开人力资源的管理，企业的发展都应该拥有属于自己的一套企业文化，企业愿景。企业的发展离不开员工，企业光有领导层没有员工，那企业是不可能存在的，也就是企业要做到以人为本。企业应科学用人，未来企业的发展都是在人才的基础上实现腾飞的
只有运用好了人力资源，才能加强人力资源的开发；提高企业强有力的竞争力；构建企业坚实的发展基础；营造企业和谐氛围。
参考文献：
[1] 雷蒙德·A·诺伊 ,约翰·R·霍伦贝克,巴里?格哈特,帕特里克·M·赖特,刘昕译.人力资源管理赢得竞争优势（第五版）.中国人民大学出版社.2005
[2] 姜国祥.核心竞争力.中国商业出版社.2004.03