论文部分内容阅读
摘 要：随着我国经济地位的不断提高，市场经济环境也发生了巨大改变。企业想要在新时期获得更好发展，必须要迅速地创新经济管理手段，从而适应新时代市场经济的发展。因此，本文对我国企业的经济管理中所存在的不足进行分析，从而科学的提出企业经济管理的创新手段和方法，进而提高企业的经济效益。
关键词：新时期；企业；经济管理；创新；手段；分析
引言
随着新时代市场经济模式的兴起，传统的企业经济管理手段无法再满足企业的高速发展。企业的经济管理手段必须要与企业自身的发展实际情况相适应，随着企业的不断进步和发展，传统的经济管理手段已经显得落后，无法适应经济转型时代的企业经济发展。当这种情况长期得不到解决时就会严重影响企业的正常生产和管理，从而严重阻碍企业经济效益的提高。鉴于此，创新企业的经济管理手段已经是企业各项工作的重中之重，必须要加强对齐的重要性认识，并做出改进，才能使企业的经济管理质量和效率得到提升，进而提升企业整体经济效益，促进企业经济目标的实现。
一、我国现阶段企业经济管理中存在的问题
要创新企业的经济管理手段，首先要对目前企业经济管理中存在的问题进行分析。因此，下文将从企业的经济管理观念、经济管理方式、经济管理制度、经济管理人才四个方面进行简单分析。
（一）企业的经济管理观念落后
在新时期市场经济的模式下，原有的传统经济管理手段不再适用。然而许多企业经营者和管理者受长期的传统经济管理观念禁锢，不愿积极接受新时期的经济管理观念，或者接受后并不能将其引起重视并付诸实施。长期的传统经济管理观念限制了企业经济管理的手段创新，再加之没有能够指导企业进行经济管理创新的专业人员，导致了企业的经济管理观念长期处于比较落后的状态。就算是一些实行新的经济管理手段的企业也收效甚微，效果十分不理想。
（二）企业的经理管理手段落后
现阶段我国企业的经济管理方式也十分落后，各企业之间经济管理方式缺乏交流创新。同一企业的各部门之间相对独立，也缺乏技术手段和经济管理手段的交流。这就直接导致了企业的经济管理手段单一，不能适应新时代企业的多样化发展，从而使得企业的生产效率低下，使得企业的发展长期得不到大的提升。
（三）企业的经济管理制度有待完善
随着市场经济新模式的不断扩大，企业的整体发展速度也在不断提高。然而企业的经济管理制度却没有很大的改进，随着时间的积累，部分企业逐渐开始认识到传统经济管理制度的缺陷，但是没有制定比较完善的新时期经济管理制度。这就使得企业的经济管理制度和企业的整体发展严重脱节。落后的经济管理制度使得企业经济管理中的一些新问题长期得不到解决，长此以往严重阻礙了企业的进一步发展。
（四）企业缺乏有能力的经济管理人才
现阶段我国大部分企业对经济管理的认识程度不够，重视程度不高，社会上也还没有形成比较完备的经济管理人才培养体系。这就导致了企业高层管理人员忽略了对企业经济管理人员的培养和再教育，致使了企业高素质的经济管理人才严重缺乏。个别比较优秀的企业经济管理人才由于没有受到企业的重视而缺乏上进心和积极性，对企业的经济管理手段升级也产生不了大的作用。
二、新时期加强企业经济管理的手段
上文提出了我国现阶段企业在经济管理方面所普遍存在的问题，并对其做出了简要分析，下文将针对这些问题，针对性地从企业经济管理观念、经济管理方式、经济管理制度和经济管理人才四个方面提出科学可行的措施。
（一）加强企业的经济管理观念
企业要认识到在新时期的市场经济模式下，想要是企业获得提升和发展，必须要从自身企业实际出发，认真分析自己经济管理观念存在的问题。企业要放开视野，从国际大市场出发，与国际经济发展进程接轨，改进自己的经济管理观念，学习大企业的经济管理理念，同时兼顾国内的市场现状，进行经济管理观念的升级和创新。
（二）创新企业的经济管理方式
企业要改进自己单一的经济管理方式，与国际接轨，向大企业学习，同时结合国内现状和企业自身发展情况，创造出一套适合自己的有效可行的经济管理方式。同时同一企业各部门之间要加强技术交流和经济管理方式的交流，不断学习提高，进而最大程度上的提高企业的经济效益。
（三）完善企业的经济管理制度
企业要针对自身发展存在的问题和可能出现的问题制定一套科学可行的经济管理制度。由于各企业的发展程度不同，因此，企业在完善自己经济管理制度的时候要根据自己企业实际情况，创新出一套适合自己企业发展和社会需求的经济管理方法。在学习其他优秀企业的经济管理手段时，必须要坚持以自己为中心，取其之长补己之短。在这样一套完整的经济管理制度做为基础，方能够保证企业的一切经济活动有条不紊的进行。
（四）加强对企业经济管理人才的培养
人才是科技生产的主力军，各企业想要提高经济水平必须要重视经济管理人才的培养。社会要尽快地形成一套比较完整的企业经济管理人才培养体系，从而为企业提供源源不断的人才资源。同时企业要重视对经济管理人才的选拔和培养，设立奖励措施，调动他们的积极性。鼓励其为企业发展献计献策。
三、结语
本文从四个方面对我国现阶段企业经济管理手段中存在的问题进行了简要分析，并相应地提出了改进措施。在新时期企业的漫长发展过程中，还会遇到各种各样的问题，企业要善于从其中总结经验和教训，并对其进行深入分析，进而有针对性的提出科学可行的对策，从而保证企业的不断进步和稳步发展。
参考文献：
[1]郭奥.新时期企业经济管理创新现状以及路径探究[J].商，2015，（14）：11-11.
作者简介：
韩金洋，哈尔滨德强学校。
关键词：新时期；企业；经济管理；创新；手段；分析
引言
随着新时代市场经济模式的兴起，传统的企业经济管理手段无法再满足企业的高速发展。企业的经济管理手段必须要与企业自身的发展实际情况相适应，随着企业的不断进步和发展，传统的经济管理手段已经显得落后，无法适应经济转型时代的企业经济发展。当这种情况长期得不到解决时就会严重影响企业的正常生产和管理，从而严重阻碍企业经济效益的提高。鉴于此，创新企业的经济管理手段已经是企业各项工作的重中之重，必须要加强对齐的重要性认识，并做出改进，才能使企业的经济管理质量和效率得到提升，进而提升企业整体经济效益，促进企业经济目标的实现。
一、我国现阶段企业经济管理中存在的问题
要创新企业的经济管理手段，首先要对目前企业经济管理中存在的问题进行分析。因此，下文将从企业的经济管理观念、经济管理方式、经济管理制度、经济管理人才四个方面进行简单分析。
（一）企业的经济管理观念落后
在新时期市场经济的模式下，原有的传统经济管理手段不再适用。然而许多企业经营者和管理者受长期的传统经济管理观念禁锢，不愿积极接受新时期的经济管理观念，或者接受后并不能将其引起重视并付诸实施。长期的传统经济管理观念限制了企业经济管理的手段创新，再加之没有能够指导企业进行经济管理创新的专业人员，导致了企业的经济管理观念长期处于比较落后的状态。就算是一些实行新的经济管理手段的企业也收效甚微，效果十分不理想。
（二）企业的经理管理手段落后
现阶段我国企业的经济管理方式也十分落后，各企业之间经济管理方式缺乏交流创新。同一企业的各部门之间相对独立，也缺乏技术手段和经济管理手段的交流。这就直接导致了企业的经济管理手段单一，不能适应新时代企业的多样化发展，从而使得企业的生产效率低下，使得企业的发展长期得不到大的提升。
（三）企业的经济管理制度有待完善
随着市场经济新模式的不断扩大，企业的整体发展速度也在不断提高。然而企业的经济管理制度却没有很大的改进，随着时间的积累，部分企业逐渐开始认识到传统经济管理制度的缺陷，但是没有制定比较完善的新时期经济管理制度。这就使得企业的经济管理制度和企业的整体发展严重脱节。落后的经济管理制度使得企业经济管理中的一些新问题长期得不到解决，长此以往严重阻礙了企业的进一步发展。
（四）企业缺乏有能力的经济管理人才
现阶段我国大部分企业对经济管理的认识程度不够，重视程度不高，社会上也还没有形成比较完备的经济管理人才培养体系。这就导致了企业高层管理人员忽略了对企业经济管理人员的培养和再教育，致使了企业高素质的经济管理人才严重缺乏。个别比较优秀的企业经济管理人才由于没有受到企业的重视而缺乏上进心和积极性，对企业的经济管理手段升级也产生不了大的作用。
二、新时期加强企业经济管理的手段
上文提出了我国现阶段企业在经济管理方面所普遍存在的问题，并对其做出了简要分析，下文将针对这些问题，针对性地从企业经济管理观念、经济管理方式、经济管理制度和经济管理人才四个方面提出科学可行的措施。
（一）加强企业的经济管理观念
企业要认识到在新时期的市场经济模式下，想要是企业获得提升和发展，必须要从自身企业实际出发，认真分析自己经济管理观念存在的问题。企业要放开视野，从国际大市场出发，与国际经济发展进程接轨，改进自己的经济管理观念，学习大企业的经济管理理念，同时兼顾国内的市场现状，进行经济管理观念的升级和创新。
（二）创新企业的经济管理方式
企业要改进自己单一的经济管理方式，与国际接轨，向大企业学习，同时结合国内现状和企业自身发展情况，创造出一套适合自己的有效可行的经济管理方式。同时同一企业各部门之间要加强技术交流和经济管理方式的交流，不断学习提高，进而最大程度上的提高企业的经济效益。
（三）完善企业的经济管理制度
企业要针对自身发展存在的问题和可能出现的问题制定一套科学可行的经济管理制度。由于各企业的发展程度不同，因此，企业在完善自己经济管理制度的时候要根据自己企业实际情况，创新出一套适合自己企业发展和社会需求的经济管理方法。在学习其他优秀企业的经济管理手段时，必须要坚持以自己为中心，取其之长补己之短。在这样一套完整的经济管理制度做为基础，方能够保证企业的一切经济活动有条不紊的进行。
（四）加强对企业经济管理人才的培养
人才是科技生产的主力军，各企业想要提高经济水平必须要重视经济管理人才的培养。社会要尽快地形成一套比较完整的企业经济管理人才培养体系，从而为企业提供源源不断的人才资源。同时企业要重视对经济管理人才的选拔和培养，设立奖励措施，调动他们的积极性。鼓励其为企业发展献计献策。
三、结语
本文从四个方面对我国现阶段企业经济管理手段中存在的问题进行了简要分析，并相应地提出了改进措施。在新时期企业的漫长发展过程中，还会遇到各种各样的问题，企业要善于从其中总结经验和教训，并对其进行深入分析，进而有针对性的提出科学可行的对策，从而保证企业的不断进步和稳步发展。
参考文献：
[1]郭奥.新时期企业经济管理创新现状以及路径探究[J].商，2015，（14）：11-11.
作者简介：
韩金洋，哈尔滨德强学校。