日前，各上市公司半年报纷纷出炉，陆续完成了“期中大考”，其中，作为“中国家电零售双雄”，国美和苏宁的“答卷”备受行业及投资者的关注。
　　8月30日，苏宁电器股份有限公司（证券代码002024.SZ；下称“苏宁”）发布的半年报显示，2008年1月-6月，苏宁实现营业总收入259.19亿元，比上年同期增长37.57%；实现净利润11.01亿元，比上年同期增长70.36%。今年上半年，苏宁新进地级以上城市13个，新开连锁店102家。截至报告期末，公司已在全国165个地级以上城市拥有连锁店726家，连锁店面积达308.19万平方米。
　　此前的8月12日，国美电器控股有限公司（证券代码00493.HK；下称“国美”）发布的半年报显示，上半年国美营业总收入248.74亿元，同比增长17.6%。国美零售网络覆盖全国198个城市，共有门店828家，连锁店面积为296万平方米。
　　
　　苏宁连锁发展总部执行总裁蒋勇告诉记者，一级城市以及部分富裕的二级城市在连锁开发过程中的效益较高，苏宁在选址过程中也注意考虑人口数量、市场容量、商圈、店面间距等综合因素，因此苏宁在这些城市依然具有充足的布局空间。蒋勇认为，北京、上海的家电市场容量将突破400亿元，因此苏宁近期针对北京、上海两地进一步明确了三年“百店”计划，持续加大投入，规划到2010年两地连锁店面均达到100家的规模，不断提升市场份额。
　　一方面合理布局店面，另一方面苏宁也在着力强化单店效应，提高单店经营质量，提升经营效益。首先，对店面结构进行进一步细分，寻求差异化经营模式。例如，今年8月底在北京西三环亮相的苏宁“工厂店”，就是引进国外workshop的模式，针对单身贵族或对产品外观要求不是很高的个人或单位，将厂家展示机和运输途中有残损但能正常使用的电器进行集中打折，以及对过季商品进行反季节促销；其次，把奥运期间在北京实施的手语导购、外语导购服务逐步推广到其他有类似需求的一级重点城市，抓住国外游客和在华工作高端人士的市场份额；第三，加强店面产品差异化经营能力，通过连锁开发进一步增加旗舰店和中心店的占比。
　　苏宁一位高层人士认为，正是这样的单店效应使苏宁中报营收能够超过国美。“现在看来，苏宁‘自主开店’模式足以使国美惯用的‘收购整合’模式面临强有力的挑战。”