建筑工程造价中各个阶段的合理控制探究

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  摘要:随着市场经济的不断深入,建筑行业的飞速发展,原材料价格上涨,建设规模的变化,建筑工程的总造价和单位造价也在不断的提高。因此,如何合理的确定和控制工程造价已经成为一个建筑行业面临的一个重要课题。合理的控制是将工程造价合理的控制在批准的造价限额内,并实行动态的监测便于随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力,以取得良好的投资效益和社会效益。笔者在本文中结合自己的工作经验和思考,对建筑工程造价中各个阶段的合理控制谈了自己的几点看法。
  关键词:建筑工程;工程造价;阶段;合理控制
  中图分类号:TU198文献标识码: A
  
  引言
  对于建设项目来说,建设过程通常都是包括实现过程和管程,在建设项目管理过程中如果出现任何的问题,都是会导致实现过程中出现问题的,在情况比较严重的情况下,是会导致整个建设项目的建设受到很大的影响。因此,在建设工程项目施工过程中一定要对工程造价进行很好的确定和控制,这是一项非常复杂的工作,因此,相关的工作人员要不断提高自身的素质。在进行工程造价控制的时候也要和我国的实际发展情况进行结合,这样才能更好的对工程造价进行确定。
  一、加强工程设计环节的控制
  要做好工程造价的合理控制,首先必须要控制好设计环节。施工的方案以及具体事宜都是以设计作为参照物,如果在设计环节忽略了造价控制,那么,在以后的施工环节中要想控制好造价就会难上加难。抓好设计,以最小的投入实现最高效益的施工是非常重要的。设计是建设项目由计划变为现实的重要工作阶段。工程的进度、质量以及材料资金的节约,都必须依附于设计而存在。那么,在项目的设计方面,应该从哪些方面来加强造价的合理控制呢?笔者认为应该从以下几个方面出发。
  第一,对于设计单位设计图纸的质量,必须给予有力的监督和全方位的质量检查。图纸审查中心要充分发挥好必要的职能作用。比如说像工程质量监督站监督施工一样,全面的审查、监督质量。
  第二,要规范设计的概算办法。设计的概算必须要经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定,要以确切的投资限额作为取费基数,这样可以有效地防止人为扩大设计规模与冒算费用等现象的发生。
  第三,可以实行明确的奖惩制度。设计的图纸被审查中心确定为优秀设计的应该给予一定的鼓励,对设计人员实施特殊荣誉的授予或者奖励。
  第四,在设计环节,还要设定“限额设计”的标准,“限额设计”是有效控制投资规模的重要措施,也是对工程造价控制的最好约束力。因此,可以根据设计的建筑类型等来制定出事宜的限额标准。
  第五,还可以在施工中推进新技术、新材料等在建筑中的广泛运用,以此来节约建筑资金,节约建筑材料,节约工程建筑造价。
  二、招投标阶段
  在做好工程造价控制工作中,单一的从某一个阶段来控制是达不到效果的,必须从各个阶段出发,提高工作效率。项目的招标也是工程造价的控制部分。标底是建筑安装工程造价的表现形式之一,也是招标人在建筑方案、建筑质量、建设工期、价格、施工措施等方面的自我预期控制指标。在这个阶段中加强工程造价的控制,可以从工程量的计算出发。工程量的计算可以说是一项繁琐、枯燥而且很花时间的工作。但是这项工作如果做的不好,就会大大地影响工程造价得不到合理的控制。因此,在这项工作中,计算人员要耐心细致、一丝不苟的计算,尽量将误差减小到最低的限度。除此之外,标底的编审工作也是招投标管理的核心工作,因为标底工作确立了工程承包合同价的基础,只有有了科学的标底,才能正确的判断投标时所报的价格的合理和可靠性。在招投标工作中,还必须加强立法,制定出统一的招标工作规范和核算办法。在招标过程中,要坚持兼顾建筑质量和建筑工价的原则,遵循平等竞争、公开公正、诚实守信的,通过各个方面的努力不断促进招标行为的规范化,形成科学的招标程序。加强对招标文件的编制管理,做到文字表述严密、准确,并由造价工程师参与审定其中的造价条款。还要通过正当的招标过程,避免出现压价中标、施工过程中偷工减料、停工扯皮等现象。在招标结束之后,与中标单位签订施工合同时,要加强对合同的签订管理,以保证合同价格的合理性、减少合同纠纷,以此来提高招标阶段工程造价控制工作的效率。
  三、加强施工阶段造价成本的控制
  在工程的施工阶段,施工管理人员要深入地了解图纸,要紧抓有可能引起工程造价成本变化的施工环节,与设计部门进行重点探讨,以此保证工程造价的控制。造价专业技术人员还必须加强对施工过程的全面跟踪和了解,及时掌握各个阶段的预算数据,做到心中有数,有据可依。除此之外,建筑工程的质量问题也会影响到工程造价。在加强全面跟踪的同时,必须注重对工程质量实行动态的监测,在建筑工程施工过程中,应该加大力度建立有效的建筑工程监理单位,即是建立具有独立性、社会化、专业化特点的专门从事工程建设监理和其他技术服务的组织,不论是从宏观上还是微观上,都要加强对工程施工质量的管理,从根本上监督和把握好工程的质量问题和施工进度,保证工程质量。在工作中,通过做好技术交底工作,全面地避免在施工中出现的返工、重维修项目、费时费力的情况。对于费用很高的那些工程,必须经设计单位及建设单位的主要负责人员、监理公司总监、施工单位项目经理等几方在现场认证核实,进行经济技术的交流,避免意外的费用支出。造价管理人员还要做好施工现场管理程序,加强现场签证的管理,同时签证尽可能量化,避免仅作定性或含糊不清的签证。除了上述问题之外,还要做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据。对于费用超出的部分,要进行全面的分析,提出工程造价突破预算的解决措施。
  四、加强工程竣工决算阶段造价的控制
  竣工结算阶段是基本建设投资控制的最后阶段,也是投资效果监测的最后一个阶段。竣工结算阶段要实行造价控制,笔者认为可以从以下几个方面出发。
  第一,加强对建设成本的合理。对于竣工结算的真实性、可靠性、合理性进行审查,积极地将那些不应该列入基本建设支出的计划排除在外。
  第二,对工程决算编制根据进行控制。决算的编制根据包含对施工合同、协议,以及施工所运用的预算金额、费用金额、材料价差计算方法,设计变更及图纸会审记录,施工现场变更签证单的审阅。在审核时,还要重视检查设计变更及图纸会审记录是不是通过规划单位的盖章。
  第三,严格检查工程预算中的各种不合理要素。比如说对于出現在工程计算中的那些多算工程量、高套单价、重复计算等现象的发生,通过对竣工决算的控制使工程预算中考虑不周的问题得以解决。在施工中,施工单位为了追求经济效益,通常会多报结算,以增加工程造价,获得更多的利益。基于这些情况,建设单位的预算人员不但要积极学习,掌握工程造价的计算程序,而且还要学会融会贯通、得心应手。对于出现的问题,主动地分析工程投资使用情况,不断地总结经验来改进今后的工作。
  结束语
  总之,在建筑工程各阶段的造价控制中,要提高工作效率,可以从工程设计环节、招投标阶段、施工阶段、工程竣工决算阶段等方面进行控制,让人力、物力、财力等在建筑中得到合理的运用和控制,提高工程建设的效率。
  参考文献
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