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摘 要：输电工程项目属公共事业，其能够依据计划建设投运，不仅会对人们的用电情况产生影响，而且会对社会自身运行的稳定性造成一定影响。在输变电工程建设过程中，应当加强对施工进度管理要点分析，确保输变电工程建设的顺利进行，按期竣工。
关键词：输变电工程；进度管理；要点分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0094-02
在输变电工程建设过程中，从工程的规模，施工环境，以及工作人员等个方面入手，做好相应的分析工作，对工程施工进度进行合理安排，在确保工程质量的基础上，保证工程可以在工期内竣工，提升工程的经济效益。通常来说，输变电工程的项目的规模较大，工序复杂、协作面多，经常需要动用大量的财力、人力、物理，因此在施工过程中，如何将各项内容合理的组织起来，对有效的资源进行合理调动，在最短的时间内，以最小的经济效益投入，确保工程顺利竣工已经成为了人们重点研究的一项重点内容。
1 编制施工进度计划
1.1 横道图
横道图是表达进度最广泛的一种方式，其具有如下特点：①直观易懂，容易被接受。②能够形成进度与资金资源计划，以及不同类型的组合方式，实际应用相对来说比较方便。③无法明确表达工程建设过程中，不同任务之间的逻辑关系[1]。④无法明确对工程建设过程中，对工期造成影响的关键工作。⑤对于工程建设优化与调整都面临着较大难度。
1.2 网络图
现阶段，许多大型工程项目在具体建设过程中，对于工程进度的计划通常都采用网络计划技术，完成相应的安排工作，网络图是表示总体工程任务不同工作流程，或系统安排的一项重要进度计划表达方式。在具体作业过程中，通过规划获取相应的进度计划，也就是在详细分析工程项目主要工作任务的基础上，对工程建设过程中相对独立的项目进行逐一分解，利用网络图，表示项目中的涉及到的活动的具体进度，以及相互关系[2]。同时，在该基础上，完成相应的网路分析，对网络中不同时间参数内容进行科学计算，对工程建设过程中的关键线路和活动进行确定，通过对不同资源的合理分配时差，对网络进行适当的优化与调整，从而缩短工程的建设周期，这就是进度设计。进度设计质量会对工程执行工作的开展在成一定影响，其具有的特点如下：①可以准确、合理的反应工作间的相互依存、互相作用关系。②通过网络分析，对工程建设过程中对工程造成影响的各项工作内容加以确定，使管理人员掌握控制工程进度的主动权。③优化计划方案，做好相应的对比工作，最终选择一个合理的方案。④通过对计算机手段进行应用，实施辅助计划管理。
2 分析施工进度控制流程
在输变电从工程建设过程中，应当从实际出发，做好流程控制，只有这样才能避免施工计划与工程进度之间存在较大变差，也就数要对工程项目完成的具体数据内容，并且要对这些数据内容进行对比分析，如果通过对比，发现数据完成和计划间存在的较大差别，应当调整控制系统。
输变电工程项目实施后，为了实现对项目的进度的合理控制，相关工作人员应当依据项目的具体情况，制定一个定期报告期，可以以一周、15个工作日，或一个月作为报告期，每个报告期内，要对项目涉及到的各项数据内容进行收集，主要内容包括项目的范围、完成情况、项目预算等，项目进度完成数据就是由项目实施开始到项目最终竣工后的投入的实际成本，依据收集到的数据，对项目的进度、预算等各项工作进行更新、调整[3]。在输变电工程建设过程中，对项目的范围、进度、预算等各项内容进行适当变，在该过程中，应当考虑可能对项目造成的影响，依此作为基础，构建工程的施工计划。制定一个新工程施工计划，应当对新计划与原预算内容进行对比分析，确认新进度和预算计划是否符合相关规定，以及相应的要求，如果与要求相符，无需进行纠正，直接实施即可；若与要求不符，则应当合法合规的基础上，输变电工程项目的成本、时间、范围等各项内容进行适当调整。
3 影响输变电工程施工进度的原因
3.1 参与工程建设的单位
参建单位对输变电工程施工进度会造成较大影响，包括设计、施工、监理等单位，在工程建设期间，任意一个环节出现问题，都会导致工程进度被拖延，导致工程无法在工期内竣工。例如，设计存在问题，审核把关不严，设计单位经常对设计进行变更，甚至存在错误，这都会对工程的施工进度造成不良影响；设备材料供应商的生产任务较重，无法在合同期间内，供应设备材料，或材料设备存在质量问题，都会对工程的最终的进度造成影响；监理、施工單位在施工现场管理工作不到位，工程施工配备的技术人员存在不足，将会导致工程最终的设计质量无法达到相应的要求标准，或者由于在施工中对新技术、新工艺、新材料的应用经验不足，这都会延误工程的建设进度[4]。
3.2 外部环境造成的影响
输变电工程建设过程中，经常会出现原本已经达成的征地协议无法正常履行，以及整体费用过高等情况，这都会导致工程的施工进度受阻，情况严重时，会出现长期窝工现象。同时，城市规划的改变，也会导致输变电工程线路、工程站发生改变，这都会影响工程进度[5]。除此之外，施工现场水文情况施工前地质勘查条件是否一致，以及施工现场出现的各种恶劣天气、自然灾害等，也都会对工程的施工进度产生影响。
3.3 组织管理不合理，停电计划
施工组织策划存在问题，现场管理人员经验不足，工程具体施工过程中，对施工技术交底不彻底，工作人员配备存在问题，对于施工过程中可能遇到的困难考虑不全面，劳动力与施工中应用的关键机械设备的协调性存在问题，都会对工期造成影响。
输变电工程扩建、改建时，应当提前申请停电。在工程实际施工前，未进行沟通，停电申请提交不及时，停电类有不充分，将会导致停电部门无法及时制定相应的停电计划，或者批复时间过程中，这都会影响施工进度。 除此之外，输变电工程建设过程中，还有可能出现各种意外事件，例如重大安全事故等，意外事件的发生，将会对工程施工进度造成不良影响。由此可见，输变电工程建设过程中，建设周期会受到多项因素的影响，因此，必须做好功施工进度过程中控制，才能确保工程能够按期竣工。
4 工程施工进度过程控制
4.1 输变电工程施工前进度控制
（1）对进度控制内容和特点，控制方法，以及相应的措施，进度目标实现存在各种风险进行分析，同时，还要对存在哪些需要解决的问题加以确定。
（2）进行施工组织总进度计划编制，针对工程准备工作，以及各项任务的时间进行适当安排。
（3）工程进度计划编制，在进行该项工作时，应当重点考虑以下几项内容：①动用的施工设备和人力能够满足完成工程施工计划的需要。②基本工作程序是否合理。③施工设备是否配套，技术与规模状态的良好型。④设备运输通道的规划[6]。⑤工作人员的能力如何，预留足够时间，对施工现场进行清理，劳动力、材料供应是否到位。⑥分包工程、竣工、验收计划。⑦对工程施工进度可能造成影响的技术和环境问题。
4.2 输变电工程施工期间进度控制
（1）定期对施工数据内容进行收集，对施工进度的发展趋势进行准确预测，并且要做好相应的进度控制工作。应当依据家户内容和管理目标确定进度控制周期，通常来说，如果工期的工期较紧，一般以周为一个控制周期。
（2）掌握施工持续期间内，工程的变化情况，以及工程设计变更引起的工程内容的改变，及时做好相应的研究工作，并且要采取相应的措施，对存在的问题加以处理。
（3）做好工程施工过程中的管理和调度工作，施工期间，要做好施工期间应用的各项设备和材料的调度，确保不会因为设备或材料不足原因，造成工期延误。
4.3 输变电工程施工后的进度控制
工程施工后的进度控制包括的内容有：组织工程验收、工程索赔、资料整理等，近几年，输变电工程建设过程中，多次出现，工程竣工后，资料未同步整理归档现象，导致项目整体无法安按期竣工。
5 结束语
输变电工程建设是一项复杂的过程中，在工程建设过程中，要采取合理的方式，对工程的整体施工进度进行合理管理，确保工程能够按期竣工。
参考文献
[1]李 攀，谢芳毅，汪 蔓，等.输变电工程施工进度信息自动管控平台研究[J].中国管理信息化，2017，20（13）：86～87.
[2]李应东.信息化形势下输变电工程的施工管理模式[J].江西建材，2015（03）：245+248.
[3]任 劍.信息背景下220kV输变电工程施工管理模式的转变[J].江西建材，2014（22）：218.
[4]苏剑文.论项目进度管理在输变电工程的应用[J].中国建材科技，2014（S2）：14～15.
[5]周晓萌.电源并网工程EPC总承包项目进度控制[J].黑龙江科技信息，2014（16）：91+151.
[6]王锡森.基于高压输变电工程的创优策划及管理策略探究[J].中国高新技术企业，2016（21）：185～186.
收稿日期：2018-7-11
作者简介：游 挺（1984-），男，工程师，本科，主要从事电力工程管理方面工作。
关键词：输变电工程；进度管理；要点分析
中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）23-0094-02
在输变电工程建设过程中，从工程的规模，施工环境，以及工作人员等个方面入手，做好相应的分析工作，对工程施工进度进行合理安排，在确保工程质量的基础上，保证工程可以在工期内竣工，提升工程的经济效益。通常来说，输变电工程的项目的规模较大，工序复杂、协作面多，经常需要动用大量的财力、人力、物理，因此在施工过程中，如何将各项内容合理的组织起来，对有效的资源进行合理调动，在最短的时间内，以最小的经济效益投入，确保工程顺利竣工已经成为了人们重点研究的一项重点内容。
1 编制施工进度计划
1.1 横道图
横道图是表达进度最广泛的一种方式，其具有如下特点：①直观易懂，容易被接受。②能够形成进度与资金资源计划，以及不同类型的组合方式，实际应用相对来说比较方便。③无法明确表达工程建设过程中，不同任务之间的逻辑关系[1]。④无法明确对工程建设过程中，对工期造成影响的关键工作。⑤对于工程建设优化与调整都面临着较大难度。
1.2 网络图
现阶段，许多大型工程项目在具体建设过程中，对于工程进度的计划通常都采用网络计划技术，完成相应的安排工作，网络图是表示总体工程任务不同工作流程，或系统安排的一项重要进度计划表达方式。在具体作业过程中，通过规划获取相应的进度计划，也就是在详细分析工程项目主要工作任务的基础上，对工程建设过程中相对独立的项目进行逐一分解，利用网络图，表示项目中的涉及到的活动的具体进度，以及相互关系[2]。同时，在该基础上，完成相应的网路分析，对网络中不同时间参数内容进行科学计算，对工程建设过程中的关键线路和活动进行确定，通过对不同资源的合理分配时差，对网络进行适当的优化与调整，从而缩短工程的建设周期，这就是进度设计。进度设计质量会对工程执行工作的开展在成一定影响，其具有的特点如下：①可以准确、合理的反应工作间的相互依存、互相作用关系。②通过网络分析，对工程建设过程中对工程造成影响的各项工作内容加以确定，使管理人员掌握控制工程进度的主动权。③优化计划方案，做好相应的对比工作，最终选择一个合理的方案。④通过对计算机手段进行应用，实施辅助计划管理。
2 分析施工进度控制流程
在输变电从工程建设过程中，应当从实际出发，做好流程控制，只有这样才能避免施工计划与工程进度之间存在较大变差，也就数要对工程项目完成的具体数据内容，并且要对这些数据内容进行对比分析，如果通过对比，发现数据完成和计划间存在的较大差别，应当调整控制系统。
输变电工程项目实施后，为了实现对项目的进度的合理控制，相关工作人员应当依据项目的具体情况，制定一个定期报告期，可以以一周、15个工作日，或一个月作为报告期，每个报告期内，要对项目涉及到的各项数据内容进行收集，主要内容包括项目的范围、完成情况、项目预算等，项目进度完成数据就是由项目实施开始到项目最终竣工后的投入的实际成本，依据收集到的数据，对项目的进度、预算等各项工作进行更新、调整[3]。在输变电工程建设过程中，对项目的范围、进度、预算等各项内容进行适当变，在该过程中，应当考虑可能对项目造成的影响，依此作为基础，构建工程的施工计划。制定一个新工程施工计划，应当对新计划与原预算内容进行对比分析，确认新进度和预算计划是否符合相关规定，以及相应的要求，如果与要求相符，无需进行纠正，直接实施即可；若与要求不符，则应当合法合规的基础上，输变电工程项目的成本、时间、范围等各项内容进行适当调整。
3 影响输变电工程施工进度的原因
3.1 参与工程建设的单位
参建单位对输变电工程施工进度会造成较大影响，包括设计、施工、监理等单位，在工程建设期间，任意一个环节出现问题，都会导致工程进度被拖延，导致工程无法在工期内竣工。例如，设计存在问题，审核把关不严，设计单位经常对设计进行变更，甚至存在错误，这都会对工程的施工进度造成不良影响；设备材料供应商的生产任务较重，无法在合同期间内，供应设备材料，或材料设备存在质量问题，都会对工程的最终的进度造成影响；监理、施工單位在施工现场管理工作不到位，工程施工配备的技术人员存在不足，将会导致工程最终的设计质量无法达到相应的要求标准，或者由于在施工中对新技术、新工艺、新材料的应用经验不足，这都会延误工程的建设进度[4]。
3.2 外部环境造成的影响
输变电工程建设过程中，经常会出现原本已经达成的征地协议无法正常履行，以及整体费用过高等情况，这都会导致工程的施工进度受阻，情况严重时，会出现长期窝工现象。同时，城市规划的改变，也会导致输变电工程线路、工程站发生改变，这都会影响工程进度[5]。除此之外，施工现场水文情况施工前地质勘查条件是否一致，以及施工现场出现的各种恶劣天气、自然灾害等，也都会对工程的施工进度产生影响。
3.3 组织管理不合理，停电计划
施工组织策划存在问题，现场管理人员经验不足，工程具体施工过程中，对施工技术交底不彻底，工作人员配备存在问题，对于施工过程中可能遇到的困难考虑不全面，劳动力与施工中应用的关键机械设备的协调性存在问题，都会对工期造成影响。
输变电工程扩建、改建时，应当提前申请停电。在工程实际施工前，未进行沟通，停电申请提交不及时，停电类有不充分，将会导致停电部门无法及时制定相应的停电计划，或者批复时间过程中，这都会影响施工进度。 除此之外，输变电工程建设过程中，还有可能出现各种意外事件，例如重大安全事故等，意外事件的发生，将会对工程施工进度造成不良影响。由此可见，输变电工程建设过程中，建设周期会受到多项因素的影响，因此，必须做好功施工进度过程中控制，才能确保工程能够按期竣工。
4 工程施工进度过程控制
4.1 输变电工程施工前进度控制
（1）对进度控制内容和特点，控制方法，以及相应的措施，进度目标实现存在各种风险进行分析，同时，还要对存在哪些需要解决的问题加以确定。
（2）进行施工组织总进度计划编制，针对工程准备工作，以及各项任务的时间进行适当安排。
（3）工程进度计划编制，在进行该项工作时，应当重点考虑以下几项内容：①动用的施工设备和人力能够满足完成工程施工计划的需要。②基本工作程序是否合理。③施工设备是否配套，技术与规模状态的良好型。④设备运输通道的规划[6]。⑤工作人员的能力如何，预留足够时间，对施工现场进行清理，劳动力、材料供应是否到位。⑥分包工程、竣工、验收计划。⑦对工程施工进度可能造成影响的技术和环境问题。
4.2 输变电工程施工期间进度控制
（1）定期对施工数据内容进行收集，对施工进度的发展趋势进行准确预测，并且要做好相应的进度控制工作。应当依据家户内容和管理目标确定进度控制周期，通常来说，如果工期的工期较紧，一般以周为一个控制周期。
（2）掌握施工持续期间内，工程的变化情况，以及工程设计变更引起的工程内容的改变，及时做好相应的研究工作，并且要采取相应的措施，对存在的问题加以处理。
（3）做好工程施工过程中的管理和调度工作，施工期间，要做好施工期间应用的各项设备和材料的调度，确保不会因为设备或材料不足原因，造成工期延误。
4.3 输变电工程施工后的进度控制
工程施工后的进度控制包括的内容有：组织工程验收、工程索赔、资料整理等，近几年，输变电工程建设过程中，多次出现，工程竣工后，资料未同步整理归档现象，导致项目整体无法安按期竣工。
5 结束语
输变电工程建设是一项复杂的过程中，在工程建设过程中，要采取合理的方式，对工程的整体施工进度进行合理管理，确保工程能够按期竣工。
参考文献
[1]李 攀，谢芳毅，汪 蔓，等.输变电工程施工进度信息自动管控平台研究[J].中国管理信息化，2017，20（13）：86～87.
[2]李应东.信息化形势下输变电工程的施工管理模式[J].江西建材，2015（03）：245+248.
[3]任 劍.信息背景下220kV输变电工程施工管理模式的转变[J].江西建材，2014（22）：218.
[4]苏剑文.论项目进度管理在输变电工程的应用[J].中国建材科技，2014（S2）：14～15.
[5]周晓萌.电源并网工程EPC总承包项目进度控制[J].黑龙江科技信息，2014（16）：91+151.
[6]王锡森.基于高压输变电工程的创优策划及管理策略探究[J].中国高新技术企业，2016（21）：185～186.
收稿日期：2018-7-11
作者简介：游 挺（1984-），男，工程师，本科，主要从事电力工程管理方面工作。