部队装备管理信息化建设现状分析与对策部队装备管理信息化建设现状分析与对策

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摘 要:现代部队装备信息管理建设中,需要依据现有的建设体系规范和发展要求,明确装备管控体系的基本建设要求。部队装备过程中,需要加强设备管理的信息化建设,重视基本信息内涵的融合,明确规定的基本规范和要求,依据装备信息化产业规范要求,调整科学化建设评估方式,制定科学的信息管理建设要求。本文将依据部队装备管理的发展要求,结合信息化系统体系建设方式,加强部队装备管理水平的新建設依据,重视部队装备信息化水平建设,明确基本内涵和实施依据。结合现行的部队装备配套建设方式,提出合理准确有效的部队装备信息化建设管理办法。

关键词:部队装备;信息化建设;对策分析

部队装备管理信息化建设过程中,需要重视基础操作规范和全局化评估建设的发展进程。按照部队装备管理的标准要求,分析科学化紧密结合思路。从总体信息化的规范化评估管理入手,制定科学的评估管理思路,重视从粗放到细化的过程,调整实际规模化质量评估建设水平,依据总体装备管理信息化的操作流程,逐步释放产业化评估规模,依据部队装备管理的主线思路,分析质量效能的转型方案,确保部队装备信息化建设管理价值意义水平的实施。

1 部队装备信息化体系管理建设的标准要求

部队装备信息化建设评估分析中,需要明确信息化建设的基本思路,依据装备管理的建设要求,结合信息化体系方式,确定大概信息规范支撑流程。利用信息化技术进行渗透和联络评估,把控各项作业要素案例的分析流程。结合部队的作战体系流程,结合整体能力操作方式,对信息化的实际结构形态和发展水平进行调整。重视以阶段性的核心价值能力评估为标注,从信息主体、兼顾流程、体系增能、作战方式等进行体系作战能力的优化与提升,构建符合信息体系的建设规模和评估要求。

1.1 部队装备管理一体化建设体系的管理方式

从分散的管理方式到集约化的管理模式,转变装备管理的流程和要求。从体系建设方式入手,不断提升综合效能建设水平,融合信息体系核心价值流程,依托综合运行模式规范,可以制定符合信息化调控管理要求的建设思路,增强体系化管理水平。整合各项编制装配的管理实际操作规范要求,建立信息化评估标准规范,从部队管理的不同角度、不同层次入手,将链路联系起来,提升装备、训练、维修、供给等管理信息化水平,实现部队综合装配效果的提升,明确各专业一体化建设思路。

1.2 精细化管理的实现

信息化建设装配管理过程中,需要重视管理流程的改进和实现。从精细化管理的具体要求和各项环节入手,针对装配日常管理开展周期性、综合性管理,明确信息采集动态管理要求,开展动态信息累积实施操作,重视信息的传递、存储,对信息进行精准评估,提高精确预算的准确性,制定科学保障决策评估管理规范要求,确保物资匹配精准有效。

1.3 智能化的信息管理

从常规的信息管理方式转变出来,开展智能化信息建设。依据装备智能化检测设备的评估规范和操作依据,对装备设备的实际状态进行精细化管理,重视加强装备的抢修工作分析,提供符合智能化信息建设的各项数据支持规范要求。通过安装配置的各项工况细节,结合实际工作开展抢修工作。

1.4 实时化的管理

依据各项阶段的管理开展全程化转变,结合信息系统指定标准体系流程。按照时效化管理体系流程,实施高效、精准、快速地评估,重视高效装备管理水平的提升。根据各科室的实际情况,开展远程监控分析,明确装配考核的各项信息内容,确定信息化装配的建设思路。

2 部队装配管理信息化的基本内涵

部队装备管理信息化建设过程中,需要加强各级领导政府和机关的组织评估规范,明确统一化管理的基本要求。依据信息化战略合作发展流程,运用信息化技术规范,依托信息网络技术评估要求,充分利用信息资源内容,组织机构规范、人才技术标准、安全经费建设规范要求,确保综合管理体系的有效落实。在管理操作规范目标实施过程中,需要加强装备的科学化建设。部队装备信息评估规范中,需要明确各方面的工作细则。从各个层次面入手,对管理、修建、战略服务等各项业务进行落实,建立统一的系统工程评估思路。

2.1 部队装配管理的信息化主体要求

按照部队装配建设管理的主体管理要素思路,对部队进行信息化建设,明确决策分析标准和执行要求。部队装配管理建设过程中,需要保证主观价值的能动性,结合实际情况确定装备信息建设评估规范,重视人才的培养,结合部队装配建设流程,提出符合信息化评估管理的主体规范要求。

2.2 部队装备管理的价值信息客观要求

部队装备客观管理过程中,需要依据装备对象管理要求,确定管理设施、人员、使用标准要求等,结合装备管理的信息化建设思路,利用智能信息识别,检测信息装配要求等客体建设思路,转变信息识别数据内容,实现部队装备管理的动态化和可视化。

2.3 部队装备管理手段的信息化建设

按照部队装备管理的规范要求,需要以实现信息化评估建设为重点,重视明确操作途径和建设要求。装备管理过程中,需要结合各项供应储备管理规范要求,做好维修、动用、翻修等工作内容,开展管理信息化水平建设。充分运用传输网络的技术规范要求,确保信息传输的实时有效性。从通信装备价值、工作协同方式、数据业务流程等内容入手,开展一体化建设管理业务评估,提升业务综合信息化建设管理水平。

2.4 部队装配信息环境的建设

按照部队装配信息操作规范要求,重视信息环境发展水平的评估。从政策、法律规范、安全管理、管理模式等入手,加强部队装备操作信息化的融合,建立符合部队装配建设管理的要求。

3 部队装配信息化管理过程中存在的不足之处

部队装配管理信息化建设中,综合建设进度不足,系统配置不完善,现有的管理网络延展不合理。依据各装配场地,实际装配的设备管理不足。论证不足,后续装备管理不到位,经费不足,软件系统措施兼容性差,功能单一。在部队配发装配信息管理过程中,各项信息种类配置繁琐,软件兼容性差,缺乏统一的通用管理规范要求。运作机制不完善,信息化管理人员的专业素质水平差,对于管理的各项要求不理解,不专业,无法保证部队装配信息化管理的规范有效。

4 部队装配信息化建设管理的对策方案

4.1 加强统筹规范管理水平

部队装配管理过程中,需要从全面的建设规范入手,制定统一的建设管理方式。按照设施操作规范科学制定一体化管理细则。明确信息资源的调控评估,结合相关的论证思路,总结各项资源信息,做好装配管理建设全过程评估,提升资源最大化利用水平。

4.2 充分落实信息化建设思路

按照信息化装配建设管理细则,把控单项配套信息评估流程。结合装配软、硬设施的管理流程,认清装备信息标准。在装备管理过程中,结合阶段性突出问题,明确装配管理的法律规范要求,确定标准、流程、制度标准等。针对配套管理的各项环节提出符合业务建设的发展流程。

4.3 信息化人才的储备

部队装备需要优秀的信息化人才,结合信息化建设目标,从长远角度入手,从日常、长远的培养方式出发,对部队装备的技术人才进行系统的培养,做好人才梯队建设,定期开展学习实践评估和落实工作。

结语

综上所述,部队装备信息化管理分析过程中,从软硬措施条件入手,准确地分析符合信息化建设管理的规范要求,采用高标准手段方式,组织开展实践能力的综合素质培养,满足装配管理的信息化建设需求。互联网信息化建设过程中,需要加强部队实战相匹配的信息化技术应用方式,将信息化建设更加精准,保证信息技术的有效应用。

参考文献:

[1]辛伟,刘悦.部队装备管理信息化建设的系统分析[J].中国军转民,2021(14):55-56.

[2]张咏筠,徐心平.浅议系统思考理论在部队装备管理信息化建设中的应用[J].中国新通信,2017,19(14):113.

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