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摘要：工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。
关键词：建设工程进度计划 控制管理 进度计划调整
随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，具有现代管理意义的质量管理模式逐渐形成。但由于建筑市场竞争压力大，部分建筑企业为了占有市场份额片面追求利润，压缩成本，盲目抢工期，忽视质量安全管理而造成质量安全隐患，认真研究并分析了影响建筑工程施工进度的相关因素。现结合工作实践，从施工企业角度出发，在保证质量和施工安全的前提下，提出切实可行的进度管理方法。
1 建设工程施工进度计划
1.1 施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，在时间和空间上的合理安排。其主要作用有：①保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。②确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接，合理配合关系。③为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依據。④是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
1.2 施工进度计划编制的依据:①经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。②施工组织设计对本单位工程的有关规定。③主要分部分项工程的施工方案。④劳动定额和机械台班定额。⑤工期要求及开竣工日期。⑥施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。⑦其他有关要求和资料。
笔者认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条，应该更准确的说是以下五条:一是项目的承包合同，合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据，合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料，只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接，才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理，列出所出现的约束条件，明确影响工期的因素，为编制项目进度计划做好充分的准备。
2 工程施工进度的控制管理
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划，在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收[1]。
在工程开工之后，工程监理应该对整个工程进行专业分析，制定工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监理监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整进度计划，另外要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表，经现场监理工程师审查后报业主，并采取相应有效的措施。承包人提交的报表应由两项资料组成:一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。
笔者认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:①建立管理团队和组织机构。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体，这就需要一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免推诿扯皮[3]。③制定一个确实可行的三级工程计划。三级计划进度管理体系的工作流程：一级计划—总控制进度计划；二级计划—阶段性工期计划或分部工程计划；三级计划一周计划：周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性[4]。④设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订。⑥工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
3 进度控制的调整
在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍[2]。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下:按规定，在工程正式开工之前，施工单位需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目的目标进度计划。以目标进度计划作为基础参照系，用更新进度计划与其比较，可以迅速地发现工程实际进度和目标进度的差异，再应用关键线路网络进度计划技术进行关键线路的重点比较，就能立刻算出主要方面，及时分析和调整下一步的施工安排，使工程进度发展向目标进度靠拢，从而达到对工期的有效控制[5]。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
关键词：建设工程进度计划 控制管理 进度计划调整
随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，具有现代管理意义的质量管理模式逐渐形成。但由于建筑市场竞争压力大，部分建筑企业为了占有市场份额片面追求利润，压缩成本，盲目抢工期，忽视质量安全管理而造成质量安全隐患，认真研究并分析了影响建筑工程施工进度的相关因素。现结合工作实践，从施工企业角度出发，在保证质量和施工安全的前提下，提出切实可行的进度管理方法。
1 建设工程施工进度计划
1.1 施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则，用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程，在时间和空间上的合理安排。其主要作用有：①保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。②确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接，合理配合关系。③为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依據。④是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
1.2 施工进度计划编制的依据:①经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。②施工组织设计对本单位工程的有关规定。③主要分部分项工程的施工方案。④劳动定额和机械台班定额。⑤工期要求及开竣工日期。⑥施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况，分包单位情况等。⑦其他有关要求和资料。
笔者认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条，应该更准确的说是以下五条:一是项目的承包合同，合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据，合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分，所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料，只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接，才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理，列出所出现的约束条件，明确影响工期的因素，为编制项目进度计划做好充分的准备。
2 工程施工进度的控制管理
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系，根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划，在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直至建设工程竣工验收[1]。
在工程开工之后，工程监理应该对整个工程进行专业分析，制定工程分项的月、旬进度控制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监理监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式，这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人采取措施，加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期，则要求承包人尽快的调整进度计划，另外要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表，经现场监理工程师审查后报业主，并采取相应有效的措施。承包人提交的报表应由两项资料组成:一是工程现金流动计划图，二是工程实施计划条形图。
笔者认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:①建立管理团队和组织机构。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体，这就需要一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免推诿扯皮[3]。③制定一个确实可行的三级工程计划。三级计划进度管理体系的工作流程：一级计划—总控制进度计划；二级计划—阶段性工期计划或分部工程计划；三级计划一周计划：周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性[4]。④设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。⑤施工单位的招标、评标及施工合同的签订。⑥工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
3 进度控制的调整
在项目执行中，由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等，都将会对计划的实施带来障碍[2]。这就要求根据实际情况随时调整，具体方法如下:按规定，在工程正式开工之前，施工单位需提交一份完整的项目施工进度计划，经业主和监理审核批准后作为该项目的目标进度计划。以目标进度计划作为基础参照系，用更新进度计划与其比较，可以迅速地发现工程实际进度和目标进度的差异，再应用关键线路网络进度计划技术进行关键线路的重点比较，就能立刻算出主要方面，及时分析和调整下一步的施工安排，使工程进度发展向目标进度靠拢，从而达到对工期的有效控制[5]。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整，一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。