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摘要：随着经济的不断发展，科技不断的进步，使得整个时代进入了知识经济时代。随着经济时代的不断深化，人力资源被推到了一个非常重要的位置。知识经济时代全球经济一体化步伐随之加快，而企业与企业之间也变得日趋激烈。人力资源不仅在企业的发展的过程中起着很大的作用，也在很大程度上推动了企业的壮大。人力资源的管理则一直都是企业重视的问题，该文从企业的人力资源管理等一系列的方面来进行探析和认知。
关键词：管理；知识经济；人力资源；企业发展
当今社会的竞争，归根结底就是对人才的竞争。在现代企业的管理中，被取而代之的是人力资源管理，而且这种管理已经上升到主导地位，它越来越受到人们的重视，可以说人力资源已经成为现代企业管理的核心。就目前的形势来看，无论是一个企业还是一个部门，或者地区，人力资源管理做的好坏与否对企业的发展起着直接的影响。而做为企业为了在竞争中求得生存与发展，必须加强人力资源的管理，要充分开发人才的潜在能力，最大限度地发挥人的才能，使人尽其才、才尽其用，并能对人力资源进行科学合理的管理，如果企业不能很好的意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会在很大程度上对企业的发展进行了制约。
一、企业人力资源的战略意义
随着社会的发展，经济的不断进步，世界格局也在进行着不断的演变。知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而在这样的一个新的演变形势下，企业作为市场经济的主题，在相互的竞争中，人才与人才的较量中，也更多的表现出了对知识与人才的渴求。就企业目前形势而言，有推动企业发展的因素，也会存在一些阻碍企业发展的因素，那么在企业发展的整个过程中人才的竞争显然占着决定性的因素。人力资源作为企业最为宝贵的资源，不仅的企业长远发展的动力，还是企业快速发展的先决条件。企业要想屹立于领先的位置，只有不断的创新。而作为企业只有在充分的运用了人力资源的作用，才能够在发展中实现创新。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业的成长与壮大中起着非常重要的角色。企业要想不断的发展，就必须高度的重视人力资源的作用与功能，只有正确的认识了人力资源的重要性，才能更好的使企业有效的发展。
二、企业人力资源管理存在的问题
在各类企业发展的过程中，企业与企业之间之所以会出现差距，主要原因是因为对人才资源的管理上有着不同的见解和意识，而在这些管理的下面潜藏着许多的问题，这些问题具体来讲表现在以下几个方面：
（一）企业人力资源管理观念相对落后
由于企业受长期发展的影响与因素的制约，对资源管理的观念和意识方面等存在的落后与偏差的情况出现的较为普遍。而这些情况的出现，主要表现为，在我国的企业中，对于人力资源的管理方式往往表现为很大的随意性，而对于这样的粗放型管理方式，企业的主要领导机构以及相关的人士应该根据粗放型的特点去正确的运用到对企业的发展与评估中。很多企业并没有真正的去认识到人力资源的资本性，人力资源的效应与所应发挥的价值得不到充分的发挥与利用。对于人力资源管理，从理念的角度去分析，并不能正确的采用科学、合理、有效的方式去进子女各很好的管理与使用。一旦管理方式陷入传统的理念上，就会在很大程度上去禁锢了人力资源所要发挥的性质，这样做的结果必然会影响企业的发展。
（二）缺乏有效的人才激励机制
社会的进步，经济的发展，随着消费水平的提高，人们对于物质上的追求也是日益明显。而在企业内部，对于员工的奖励也已经从过去的精神奖励不断的发展至为现在的物质奖励，在当今社会中，物质奖励已经成为一个普遍被采用的管理机制。而这样的管理机制格局存在于企业中到底会有怎样的作用呢，我们可以透过一个角度去探析这样的问题。很多企业家的目的都是利润最大化。而这就使企业内部的员工的价值观也带动了变化，他们开始去最大限度的去获得工资的最大化，因此，员工的积极性都是附加在高工资的前提下，在日常工作中，如果工人的工作效率提高了，就给予一定的工资激励，那么这样的激励方式必然会更加的努力，服从指挥，接受管理。这是一个双赢的方式，这一观点的提出，无疑就是很大的进步。这种带有引导性的方式，可以在很大的程度上去化解员工与领导者的矛盾关系，使他们更为融洽的相处。而这种看似有效的激励方式却存在着严重的问题，中国的低收入直接导致了生活水平质量的下降，最终导致了员工对于收入的重视。当这一格局形成的时候，不断上涨工资水平才能维持员工的积极性，如果达不到，当然效率下降，如果超过则会使员工更加的努力工作，但同时也产生了更高的期望值，这样就导致了一个恶性循环的形成。
（三）企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
企业员工只有一个相对公平的平台上营造出的竞争机制与氛围，才能推动企业的发展，才能使企业长期的得到提高，反之，员工在企业中由于会受到来自各方面的不良因素的影响，就会出现消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，出现了避重就轻的局面，企业对于员工所必备的经营和管理方面的能力的忽略，不仅不能适应企业的发展，也不能很好的去适应市场的变化。这种人才选拔的不科学性和不合理化，都会在不同程度上影响企业的发展。
三、企业人力资源管理方法的创新
企业要想发展，从长远企业利益发展的角度而言，要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：
（一）建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
建立科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核为各项人事决策提供客观依据。当绩效考核能够被正确的发挥与应用时企业的发展就势在必得。在企业经营与管理过程中，必须建立健全、科学、合理、有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，不仅要以正确的态度去面对，选拔者还要努力创造各种条件使真正有才能的人才能够在考核中脱颖而出，以保证企业的健康发展。 （二）完善企业经营者选拔、管理机制
一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系。激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为他不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。在市场经济管理的条件下，要想找到真正适合企业发展的人才，就必须最讯市场经济的规律，以达到可以使真正的人才脱颖而出。
（三）对员工进行有效培训，提高其综合素质
随着经济的不断发展，经济市场也在不断的完善，对员工的要求也是随之提高。这是一个人才竞争的社会，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，对于员工而言，这就要求员工要不停的去学习，不断的去提高自身的存在价值，只有为企业，为自身创造出更多的价值，只有为企业做出贡献，推动了企业的发展，才能更好的去实现人身的价值观和存在感。而对于企业而言，企业要努力的去为员工创造出更多的学习与提高的机会，例如：定期的进行培训、去实力更为强大的公司去考察学习等等，只有当员工与企业真正的达到宠辱共存，才能员工领导一条心的去实现企业的又好又快发展。
（四）强化企业内部的文化建设
企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭。对于企业会全心全意的付出。对员工的岗位优化，对于无法有效担负起所在岗位职责的员工可以考虑将其更换到其他岗位，这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
总之，在经济速度飞速发展的今天，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了核心的竞争力，拥有了抓住机遇，加快企业发展的重要资本。在企业发展过程中，人力资源管理的地位显得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。我们国家的企业已经开始融入到国际竞争中，对于人力资源管理在企业中所能够发挥的重要作用必须要有清醒的认识。相信随着人力资源管理理论和实践的日臻完善与健全，企业的人力资源管理模式将会日益深入到我国企业的管理实践中，推动企业人力资源管理工作的可持续发展。
关键词：管理；知识经济；人力资源；企业发展
当今社会的竞争，归根结底就是对人才的竞争。在现代企业的管理中，被取而代之的是人力资源管理，而且这种管理已经上升到主导地位，它越来越受到人们的重视，可以说人力资源已经成为现代企业管理的核心。就目前的形势来看，无论是一个企业还是一个部门，或者地区，人力资源管理做的好坏与否对企业的发展起着直接的影响。而做为企业为了在竞争中求得生存与发展，必须加强人力资源的管理，要充分开发人才的潜在能力，最大限度地发挥人的才能，使人尽其才、才尽其用，并能对人力资源进行科学合理的管理，如果企业不能很好的意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会在很大程度上对企业的发展进行了制约。
一、企业人力资源的战略意义
随着社会的发展，经济的不断进步，世界格局也在进行着不断的演变。知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而在这样的一个新的演变形势下，企业作为市场经济的主题，在相互的竞争中，人才与人才的较量中，也更多的表现出了对知识与人才的渴求。就企业目前形势而言，有推动企业发展的因素，也会存在一些阻碍企业发展的因素，那么在企业发展的整个过程中人才的竞争显然占着决定性的因素。人力资源作为企业最为宝贵的资源，不仅的企业长远发展的动力，还是企业快速发展的先决条件。企业要想屹立于领先的位置，只有不断的创新。而作为企业只有在充分的运用了人力资源的作用，才能够在发展中实现创新。人力资源作为企业生存和发展的至关重要的战略资源，在企业的成长与壮大中起着非常重要的角色。企业要想不断的发展，就必须高度的重视人力资源的作用与功能，只有正确的认识了人力资源的重要性，才能更好的使企业有效的发展。
二、企业人力资源管理存在的问题
在各类企业发展的过程中，企业与企业之间之所以会出现差距，主要原因是因为对人才资源的管理上有着不同的见解和意识，而在这些管理的下面潜藏着许多的问题，这些问题具体来讲表现在以下几个方面：
（一）企业人力资源管理观念相对落后
由于企业受长期发展的影响与因素的制约，对资源管理的观念和意识方面等存在的落后与偏差的情况出现的较为普遍。而这些情况的出现，主要表现为，在我国的企业中，对于人力资源的管理方式往往表现为很大的随意性，而对于这样的粗放型管理方式，企业的主要领导机构以及相关的人士应该根据粗放型的特点去正确的运用到对企业的发展与评估中。很多企业并没有真正的去认识到人力资源的资本性，人力资源的效应与所应发挥的价值得不到充分的发挥与利用。对于人力资源管理，从理念的角度去分析，并不能正确的采用科学、合理、有效的方式去进子女各很好的管理与使用。一旦管理方式陷入传统的理念上，就会在很大程度上去禁锢了人力资源所要发挥的性质，这样做的结果必然会影响企业的发展。
（二）缺乏有效的人才激励机制
社会的进步，经济的发展，随着消费水平的提高，人们对于物质上的追求也是日益明显。而在企业内部，对于员工的奖励也已经从过去的精神奖励不断的发展至为现在的物质奖励，在当今社会中，物质奖励已经成为一个普遍被采用的管理机制。而这样的管理机制格局存在于企业中到底会有怎样的作用呢，我们可以透过一个角度去探析这样的问题。很多企业家的目的都是利润最大化。而这就使企业内部的员工的价值观也带动了变化，他们开始去最大限度的去获得工资的最大化，因此，员工的积极性都是附加在高工资的前提下，在日常工作中，如果工人的工作效率提高了，就给予一定的工资激励，那么这样的激励方式必然会更加的努力，服从指挥，接受管理。这是一个双赢的方式，这一观点的提出，无疑就是很大的进步。这种带有引导性的方式，可以在很大的程度上去化解员工与领导者的矛盾关系，使他们更为融洽的相处。而这种看似有效的激励方式却存在着严重的问题，中国的低收入直接导致了生活水平质量的下降，最终导致了员工对于收入的重视。当这一格局形成的时候，不断上涨工资水平才能维持员工的积极性，如果达不到，当然效率下降，如果超过则会使员工更加的努力工作，但同时也产生了更高的期望值，这样就导致了一个恶性循环的形成。
（三）企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位
企业员工只有一个相对公平的平台上营造出的竞争机制与氛围，才能推动企业的发展，才能使企业长期的得到提高，反之，员工在企业中由于会受到来自各方面的不良因素的影响，就会出现消极怠工、偷奸耍滑，要么利用各种不正当竞争迎合企业领导以获升迁。在员工考核中，出现了避重就轻的局面，企业对于员工所必备的经营和管理方面的能力的忽略，不仅不能适应企业的发展，也不能很好的去适应市场的变化。这种人才选拔的不科学性和不合理化，都会在不同程度上影响企业的发展。
三、企业人力资源管理方法的创新
企业要想发展，从长远企业利益发展的角度而言，要想实现企业人力资源管理的科学化和有效性，就必须在管理方法上实现创新，具体来讲可以在以下几个方面着手：
（一）建立健全科学有效的绩效考核与人才选拔机制
建立科学有效地绩效考核机制是实现企业人力资源管理的基本方法。绩效考核为各项人事决策提供客观依据。当绩效考核能够被正确的发挥与应用时企业的发展就势在必得。在企业经营与管理过程中，必须建立健全、科学、合理、有效的绩效考核机制，通过这一机制来激励广大员工努力工作，共同为企业的发展与壮大贡献自己的聪明才智。在人才选拔机制上，不仅要以正确的态度去面对，选拔者还要努力创造各种条件使真正有才能的人才能够在考核中脱颖而出，以保证企业的健康发展。 （二）完善企业经营者选拔、管理机制
一个企业的人力资源要想得到很有效的发挥，经营者的管理措施以及对人力资源的理解都有着很大的关系。激励机制作为企业人力资源的开发与管理的重要组成部分，因为他不仅在一定程度上化解管理者与被管理者的矛盾还能进一步的促进企业员工与员工之间的关系，只有在一个相对融洽的环境下，员工的工作效率才能很快的提高，所以激励机制与人才资源的管理是相互的关系。企业的经营层是企业的决策、领导和指挥核心，因此，要创新企业人力资源管理就必须完善企业经营者的选拔与管理机制。在市场经济管理的条件下，要想找到真正适合企业发展的人才，就必须最讯市场经济的规律，以达到可以使真正的人才脱颖而出。
（三）对员工进行有效培训，提高其综合素质
随着经济的不断发展，经济市场也在不断的完善，对员工的要求也是随之提高。这是一个人才竞争的社会，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，对于员工而言，这就要求员工要不停的去学习，不断的去提高自身的存在价值，只有为企业，为自身创造出更多的价值，只有为企业做出贡献，推动了企业的发展，才能更好的去实现人身的价值观和存在感。而对于企业而言，企业要努力的去为员工创造出更多的学习与提高的机会，例如：定期的进行培训、去实力更为强大的公司去考察学习等等，只有当员工与企业真正的达到宠辱共存，才能员工领导一条心的去实现企业的又好又快发展。
（四）强化企业内部的文化建设
企业要对岗位以及结构进行优化整合。每个企业都需要建立起本企业的文化，企业文化有利于企业员工形成共同价值观，并让企业的团结性大大增强，企业的领导层需要主动地抛弃以往陈旧的观念，牢固树立起“以人为本”的思想，利用多种方式构建本企业的企业文化，让员工能够在企业中找寻到归属感。只有这样才能够真正吸引员工并将其留住，员工则会将这个企业看成是自己的一个家庭。对于企业会全心全意的付出。对员工的岗位优化，对于无法有效担负起所在岗位职责的员工可以考虑将其更换到其他岗位，这样就可以让员工发挥出自己的所能，为本企业的发展壮大贡献出自己的聪明才智。
总之，在经济速度飞速发展的今天，谁拥有了高素质的人才，谁就拥有了核心的竞争力，拥有了抓住机遇，加快企业发展的重要资本。在企业发展过程中，人力资源管理的地位显得越来越重要。这也就要求企业通过各种途径和方法来努力实现企业人力资源的科学有效的管理。我们国家的企业已经开始融入到国际竞争中，对于人力资源管理在企业中所能够发挥的重要作用必须要有清醒的认识。相信随着人力资源管理理论和实践的日臻完善与健全，企业的人力资源管理模式将会日益深入到我国企业的管理实践中，推动企业人力资源管理工作的可持续发展。