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摘 要：现阶段，我国的煤矿企业面临极为复杂的发展环境，在“去产能”环境下，单纯依靠以往的工作方式难以满足企业政工工作需求。基于此，本文对新时期煤矿企业政工工作重点加以分析，以期为煤矿企业政工工作人员提供可靠的参考。
关键词：煤矿企业；政工工作；专业化建设；策略
新形势下，很多煤矿企业的政工工作者缺少工作热情，究其原因，主要在于他们不愿接受新事物，学习新知识，影响了企业的发展步伐。若未采取行之有效的方式改变这一现状，逐渐导致政工工作长期不能得到落实，形成恶性循环，为企业健康、有序地发展埋下安全隐患。因此，加强煤矿企业正式队伍专业化建设非常关键。以下以华泰矿业为例对相关内容进行论述。
一、当前煤矿企业政工队伍建设情况
第一，政工队伍的出口极其狭窄。一般情况下，煤矿企业经营发展主要为了促进经济效益提升。因此，企业管理者往往对政工工作不够重视，没有对思想政治工作予以应有的关注，产生了严重的工作重心偏移现象。此外，煤矿企业在招聘员工时，一般也侧重于对员工技术能力的考核，未对员工的思想道德方面加以重視。上述问题均成为影响煤矿企业政工队伍水平的重要因素。
第二，政治工作人员思想观念保守。现阶段，我国煤矿企业处于深化结构改革过程中，尤其在“去产能”背景下，很多煤矿企业的政工从业者长期受到传统工作观念的影响，一味地遵守“约定俗成”的套路对相关内容加以宣传，安于现状，不思进取，缺乏创新工作模式的思想。加之，部分工龄较大的政工人员接受新知识的程度非常有限，自身的综合素质偏低，难以胜任新时期企业的政工工作要求。此外，企业还存在一些经验丰富的政工工作者，他们习惯于墨守成规，严重影响了政治宣传工作效果。在这样的情况下，煤矿企业难以开创新的发展格局，加强政工工作的改革非常重要。
第三，政工工作方式单一。企业的政工工作者的行为、工作方式对政策宣传的效果产生直接影响。由于当前煤矿企业政工工作依然沿用传统的方式，管理人员缺少工作经验，基层职工未形成足够的安全意识，工作热情不高，均是政工工作不到位的体现。所以，新形势下，煤矿企业工作人员在开展政治工作时，一定要积极地优化工作方式。
第四，政工人员业务能力偏低。如同其他实体企业一样，煤矿企业也将安全技术操作规程视为企业工作的重点。据调查，每年我国的煤矿企业生产过程中均会发生一些安全事故，这与职工的工作责任感以及企业的安全管理质量关系重大。而且，煤矿企业属于国有企业，政工干部人员的工作十分稳定，难免在开展工作的时候思想安逸，从某种意义上消磨了工作意志力，导致政工工作效率偏低。此外，长期受到国家相关政策的影响，企业的政工人员往往充分地根据上级指示按步就班地展开工作，逐渐失去了自己的主见与创新想法，导致业务能力偏低。
二、企业政工队伍专业化建设的策略
（一）建立科学的人才激励机制
现阶段，煤矿企业正处于转型发展的关键时期，有效地提升政工工作水平非常重要。有利于凝聚企业职工的思想意识，形成发展的合力，促进企业各项工作顺利开展。而政工工作提升需要企业领导人员转变传统以经济建设为中心的经营理念，对政工工作作用产生深刻的认识，加强对政工工作的支持，具体体现在人才配备、费用保障方面。而且，有必要建立科学的人才激励机制，更好地激发政工干部的工作热情。第一，对政工人员予以精神、物质的双重奖励。在企业以往运行中，生产矿工可拿到一定的安全生产金，销售职工可根据销售业绩，得到相应的绩效奖，而后勤部门的政工干部，很少得到工作奖励。所以，企业管理者应当对此保持高度的重视，对于政工工作表现出色的人员予以相应的精神、物质奖励，调动政工干部的工作积极性。第二，为政工人员开通晋升渠道。政工干部因其工作内容与煤矿企业主营业务存在较大的距离，在很多企业中，政工干部难以获得晋升发展的机会。建议企业管理者可以适当地对中层管理人员适当上调政工干部的指数，为其构建良好的晋升平台，以激发他们不断提高自身的职业素养及工作能力。
（二）调整政工队伍结构
第一，企业管理者应当充分地结合政工工作特点，在社会广纳优秀、专业的人才，为政治宣传工作注入新的活力，或者从其他管理岗位中选拔一些优秀工作者从事政工工作。第二，加强对政工人员思想动态、业务表现的关注，对新入职人员及时展开业务素质的培训工作，引导政工人员加强“理论与实践”的结合，创新政工方式，培养政工人员全心全意为职工服务的意识，不断优化煤矿企业政工队伍结构。
（三）优化政工工作模式
第一，煤矿企业管理者应当积极地创新政工工作方式，在当前互联网技术盛行的形势下，企业在开展政工宣传工作时，应当考虑与高品质的教育题材相结合，增强广大职工参与政工工作的积极性。而且，根据时代发展特点，应当将企业发展战略目标和政工工作的目标有机结合，做好企业发展路线、方针、政策的宣传工作，引起全体职工的热烈回应。第二，企业管理者应当切实地帮助政工干部解决工作、学习、生活中的困难，确保政工人员全身心投入企业的政工宣传，提升工作效率，为煤矿企业发展目标的达成提供支持。第三，建立人力资源管理系统，政工干部可以对所有职工情况情况产生全面地了解，如专业、学历、履历等，然后对相关资料进行对比与分析，从而制定科学的政工工作方案，更好地鼓励职工参与政工工作。
（四）提升政工队伍综合素质
对于煤矿企业而言，政工工作主要面对内部职工群体。由于职工队伍具有较大的差异，且规模庞大，增加了政工工作难度。而且，企业的政工工作既要求相关工作者加强职工思想政治方面的教育，又要有效地向下传达企业管理者的要求。这就对煤矿企业的政工干部提出更高的要求，不但需要具备丰富的工作经验以用良好的道德素养，而且还要拥有超强的沟通、协调能力。所以，企业管理者有必要对政工干部加强经济学、心理学、管理学的培训力度，让政工人员在工作中及时发现自身的问题，不断地提升服务意识，为企业各项工作的开展提供思想支持。
结束语：
总之，在如今社会经济迅速发展的时期，煤矿企业面临非常复杂的竞争环境，在改革发展过程中，加强职工思想政治工作显得十分重要。可以有效地鼓舞广大职工向着企业的发展目标而努力，有利于提升企业核心竞争力。因此，企业管理者应当对此保持高度地重视，采取各种有效措施，切实地提升政工工作水平，促进企业健康地发展。
参考文献：
[1]张彦坤. 新形势下加强国有企业政工队伍建设的几点思考[N]. 山西科技报，2019-03-14（A06）.
[2]张阿通.企业政工队伍专业化建设之策[J].办公室业务，2019（04）：25.
[3]唐秀峰.企业政工队伍专业化建设之策[J].企业文明，2018（07）：73.
[4]孙珊珊.政工队伍专业化建设的实践与思考[J].办公室业务，2016（19）：162.
关键词：煤矿企业；政工工作；专业化建设；策略
新形势下，很多煤矿企业的政工工作者缺少工作热情，究其原因，主要在于他们不愿接受新事物，学习新知识，影响了企业的发展步伐。若未采取行之有效的方式改变这一现状，逐渐导致政工工作长期不能得到落实，形成恶性循环，为企业健康、有序地发展埋下安全隐患。因此，加强煤矿企业正式队伍专业化建设非常关键。以下以华泰矿业为例对相关内容进行论述。
一、当前煤矿企业政工队伍建设情况
第一，政工队伍的出口极其狭窄。一般情况下，煤矿企业经营发展主要为了促进经济效益提升。因此，企业管理者往往对政工工作不够重视，没有对思想政治工作予以应有的关注，产生了严重的工作重心偏移现象。此外，煤矿企业在招聘员工时，一般也侧重于对员工技术能力的考核，未对员工的思想道德方面加以重視。上述问题均成为影响煤矿企业政工队伍水平的重要因素。
第二，政治工作人员思想观念保守。现阶段，我国煤矿企业处于深化结构改革过程中，尤其在“去产能”背景下，很多煤矿企业的政工从业者长期受到传统工作观念的影响，一味地遵守“约定俗成”的套路对相关内容加以宣传，安于现状，不思进取，缺乏创新工作模式的思想。加之，部分工龄较大的政工人员接受新知识的程度非常有限，自身的综合素质偏低，难以胜任新时期企业的政工工作要求。此外，企业还存在一些经验丰富的政工工作者，他们习惯于墨守成规，严重影响了政治宣传工作效果。在这样的情况下，煤矿企业难以开创新的发展格局，加强政工工作的改革非常重要。
第三，政工工作方式单一。企业的政工工作者的行为、工作方式对政策宣传的效果产生直接影响。由于当前煤矿企业政工工作依然沿用传统的方式，管理人员缺少工作经验，基层职工未形成足够的安全意识，工作热情不高，均是政工工作不到位的体现。所以，新形势下，煤矿企业工作人员在开展政治工作时，一定要积极地优化工作方式。
第四，政工人员业务能力偏低。如同其他实体企业一样，煤矿企业也将安全技术操作规程视为企业工作的重点。据调查，每年我国的煤矿企业生产过程中均会发生一些安全事故，这与职工的工作责任感以及企业的安全管理质量关系重大。而且，煤矿企业属于国有企业，政工干部人员的工作十分稳定，难免在开展工作的时候思想安逸，从某种意义上消磨了工作意志力，导致政工工作效率偏低。此外，长期受到国家相关政策的影响，企业的政工人员往往充分地根据上级指示按步就班地展开工作，逐渐失去了自己的主见与创新想法，导致业务能力偏低。
二、企业政工队伍专业化建设的策略
（一）建立科学的人才激励机制
现阶段，煤矿企业正处于转型发展的关键时期，有效地提升政工工作水平非常重要。有利于凝聚企业职工的思想意识，形成发展的合力，促进企业各项工作顺利开展。而政工工作提升需要企业领导人员转变传统以经济建设为中心的经营理念，对政工工作作用产生深刻的认识，加强对政工工作的支持，具体体现在人才配备、费用保障方面。而且，有必要建立科学的人才激励机制，更好地激发政工干部的工作热情。第一，对政工人员予以精神、物质的双重奖励。在企业以往运行中，生产矿工可拿到一定的安全生产金，销售职工可根据销售业绩，得到相应的绩效奖，而后勤部门的政工干部，很少得到工作奖励。所以，企业管理者应当对此保持高度的重视，对于政工工作表现出色的人员予以相应的精神、物质奖励，调动政工干部的工作积极性。第二，为政工人员开通晋升渠道。政工干部因其工作内容与煤矿企业主营业务存在较大的距离，在很多企业中，政工干部难以获得晋升发展的机会。建议企业管理者可以适当地对中层管理人员适当上调政工干部的指数，为其构建良好的晋升平台，以激发他们不断提高自身的职业素养及工作能力。
（二）调整政工队伍结构
第一，企业管理者应当充分地结合政工工作特点，在社会广纳优秀、专业的人才，为政治宣传工作注入新的活力，或者从其他管理岗位中选拔一些优秀工作者从事政工工作。第二，加强对政工人员思想动态、业务表现的关注，对新入职人员及时展开业务素质的培训工作，引导政工人员加强“理论与实践”的结合，创新政工方式，培养政工人员全心全意为职工服务的意识，不断优化煤矿企业政工队伍结构。
（三）优化政工工作模式
第一，煤矿企业管理者应当积极地创新政工工作方式，在当前互联网技术盛行的形势下，企业在开展政工宣传工作时，应当考虑与高品质的教育题材相结合，增强广大职工参与政工工作的积极性。而且，根据时代发展特点，应当将企业发展战略目标和政工工作的目标有机结合，做好企业发展路线、方针、政策的宣传工作，引起全体职工的热烈回应。第二，企业管理者应当切实地帮助政工干部解决工作、学习、生活中的困难，确保政工人员全身心投入企业的政工宣传，提升工作效率，为煤矿企业发展目标的达成提供支持。第三，建立人力资源管理系统，政工干部可以对所有职工情况情况产生全面地了解，如专业、学历、履历等，然后对相关资料进行对比与分析，从而制定科学的政工工作方案，更好地鼓励职工参与政工工作。
（四）提升政工队伍综合素质
对于煤矿企业而言，政工工作主要面对内部职工群体。由于职工队伍具有较大的差异，且规模庞大，增加了政工工作难度。而且，企业的政工工作既要求相关工作者加强职工思想政治方面的教育，又要有效地向下传达企业管理者的要求。这就对煤矿企业的政工干部提出更高的要求，不但需要具备丰富的工作经验以用良好的道德素养，而且还要拥有超强的沟通、协调能力。所以，企业管理者有必要对政工干部加强经济学、心理学、管理学的培训力度，让政工人员在工作中及时发现自身的问题，不断地提升服务意识，为企业各项工作的开展提供思想支持。
结束语：
总之，在如今社会经济迅速发展的时期，煤矿企业面临非常复杂的竞争环境，在改革发展过程中，加强职工思想政治工作显得十分重要。可以有效地鼓舞广大职工向着企业的发展目标而努力，有利于提升企业核心竞争力。因此，企业管理者应当对此保持高度地重视，采取各种有效措施，切实地提升政工工作水平，促进企业健康地发展。
参考文献：
[1]张彦坤. 新形势下加强国有企业政工队伍建设的几点思考[N]. 山西科技报，2019-03-14（A06）.
[2]张阿通.企业政工队伍专业化建设之策[J].办公室业务，2019（04）：25.
[3]唐秀峰.企业政工队伍专业化建设之策[J].企业文明，2018（07）：73.
[4]孙珊珊.政工队伍专业化建设的实践与思考[J].办公室业务，2016（19）：162.