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【摘 要】 在企业管理的过程中，加大建设内部控制体系的实施力度是必不可少的，内部控制体系的主要作用在于可以使企业的管理过程更加合理、科学，同时可以促进企业各项经济活动的发展，并且内部控制体系可以为实现企业可持续发展打下坚实的基础。本论文从企业的实际情况出发，以内部控制体系的建设为主旨，研究了企业管理过程中内部控制体系的建设过程。
【关键词】 优化路径 内部控制体系 企业管理
在企业发展的过程中，创建一个合理的内部控制体系是必不可少的，其中，最重要的原因是内部控制体系对企业发展的积极作用无法替代。除此之外，在企业发展的过程中，内部控制体系的地位无法取代。创建内部控制体系的目的有两个：第一个是为了保证会计核算的准确性，第二个是为了维护企业资产的完整性。创建内部控制体系的作用有三个：第一个是使企业的经济效益最大化;第二个是保证财务报表的准确性;第三个是促进企业发展战略的顺利实施。在企业发展的过程中，企业会面临许多的困难，这些困难会严重影响企业的发展。因此，企业领导者必须加强实时监控，以便企业在面临突发状况的时候，能够及时采取合理的措施，使企业的利益损失达到最小。竞争经济是任何一个企业共生市场经济的本质。企业只有在竞争中才能得到生存和发展。管理得当是竞争的基础。随着时代的发展，中国所有的企业都将受到新管理时代的浪潮席卷。企业管理是企业通过信息获取、决策管理的过程。企业采取集团、计划、组织、控制、创新等策略，通过协调和分配，充分利用企业现有资源，实现企业的可持续发展。伴随着社会经济的发展，改革和创新也同样发生在市场经济环境下的企业结构，归结到底，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，在企业的发展路途中，总是在研究如何把人的最大潜力开发出来，使得企业在运营和管理的过程中各个方面的人才能够得到合理调配，使其作用可以在组织运行过程中充分展现，要想实现资源的合理调配，提升企业的运行效率，企业领导者就必须制定合理的内部控制体系。
一、在企业管理过程中创建内部控制体系的必要性
在企业的管理过程中，创建一个合理的内部控制体系是必不可少的，其根本原因有以下两个方面：
首先，创建一个合理的内部控制体系可以有效的保证资产的安全，并且还可以确保财务报告的准确性。除此之外，加大内部控制体系的实施力度，可以保证企业的发展处于安全的状态，并且可以杜绝工作人员挪用和侵占公司财产现象的出现，同时内部控制体系也可以有效的保护公司的公共财产。除此之外，创建一个合理的内部控制体系可以有效的降低公司发展的危险，防止低价销售公司产品现象的出现，从而保证企业的可持续发展。同时，从财务报告和相关信息的角度来看待问题，内部控制体系也有一定的积极作用。财务报告可以清楚的反映企业的实际情况，同时，财务报告可以很好地预测企业发展过程中面临的困难，使企业领导者可以及时制定合理的解决方案。并且企业领导者可以从财务报告中了解企业未来的发展趋势，并进行分析。企业在发展的过程中，必须做到以下两点：第一点是加大企业监督管理的实施力度，第二点是创建一个合理的内部控制体系。以便企业能够更好地发展。
其次，创建一个合理的内部控制体系可以为提高企业的管理效率打下坚实的基础。从企业内部控制的角度来看待问题，创建部控制体系的目的是不断提高企业的经济利益。企业领导者应该加大内部控制体系建设的实施力度，严格控制企业的管理，尽可能的使企业实现可持续发展，同时扩大企业的经济利益。正因为如此，加大内部控制体系建设的实施力度离不开管理效率的关支持，并且这两者是紧密联系在一起的。同时，创建一个合理的内部控制体系可以预防和控制企业发展过程中的风险，使企业能够更好地发展。
二、在企业管理过程中创建内部控制体系存在的问题
（一）内部控制体系不够完善
完善的内部控制制度可以充分的体现内部控制的有效性。但是实际情况上，大部分的企业在创建内部控制系统的过程中，企业领导者并不是从企业的实际情况出发，大都是从自己的主观意识出发。同时，在完善内部控制制度的过程中，一些企业直接借鉴了其他优秀企业的成功经验，并没有从企业的实际情况出发，导致企业的发展没有达到最佳效果。
（二）需要提升风险防范能力
在企业管理的过程中，有许多风险企业是无法避免的，也就是说，在企业发展的过程中，风险是一定存在的。如果企业想获得越来越多的经济效益，企业领导者就必须采取合理的发展战略。然而，实际上，一些企业领导者没有足够的风险管理能力，导致企业无法及时避免风险。此时此刻，企业领导者需要提高自己的综合素质，企业领导者不注重长远的发展规划和建设，过于注重短期效益对企业的发展是没有帮助的。除此之外，在企业发展的过程中，由于企业工作人员没有形成良好的心理素质，企业难以预料到潜在的风险，因此，企业的发展会受到影响，企业的经济利益也会受到影响。
（三）信息交流和沟通的实施力度不够
在企业发展的过程中，企业发展的信息也是至关重要的，企业发展的信息有利于经济业务的发展和战略发展规划的实施。为了充分发挥信息对企业发展的作用，企业领导者必须加强对学习实施加密处理，保证信息的真实性。实际上，一些企业已经建立了内部信息处理系统，但这些系统并没有发挥它的作用。从内部沟通的角度来看待问题，企业的规模越小，其沟通效果越好。然而，对于大中型企业来說，在沟通上还存在许多不足的地方。
（四）加大内部审核监督的实施力度
内部审计对企业发展的作用是无法替代的，同时内部审计是经济社会最重要的预防措施之一。有些企业管理者还没有全面了解内部审计，他们认为内部审计的结构很难做到完美，这在一定程度上影响了企业的发展。除此之外，一些企业内部审计部门的实施力度不够，这也不利于企业的发展。企业内部审计甚至会让别的工作人员也同时负责审计工作，这给内部审计的工作带来了困难，也不利于企业的可持续发展。 三、在企业管理过程中创建内部控制的完善策略
（一）加大创建内部控制体系的实施力度
一个合理的内部控制制度可以为企业的可持续发展打下坚实的基础。因此，在制定内部控制制度的过程中，我们必须充分了解企业的实际情况。并且从企业自身的实际情况出发，制定出最适合企业的发展战略。同时，对于其他企业的成功经验，只能借鉴，不能全盘接受，企业领导者应该结合企业的实际情况，对企业的发展战略进行重新和改革，以实现企业利益的最大化。其中，在创建内部控制制度的过程中，企业领导者应该对企业的全体人员安排好工作，并且监督他们做好自己的本职工作。避免工作人员出现出现工作混乱的现象，同时领导者需要严格规范工作人员的工作行为，充分发挥内部控制制度的作用。
（二）加大风险防范和控制的实施力度
实现企业的可持续发展，必须采取切实可行的措施，避免在管理过程中出现的一切风险。第一个方面，在企业发展的过程中，应加大风险防范和控制的实施力度，使企业面临的风险都能够及时的解决，尽可能的减少企业的经济损失。同时，企业领导者要加强对风险的监督和管理，定期对风险进行监督。并且企业领导者需要对企业管理过程进行全面的管理，确保企业的发展在安全的范围内。第二个方面，要加强风险预测体系的建设。企业管理者和部门负责人应该在企业面临风险的时候，从企业的实际情况出发，及时制定出解决措施。当潜在风险出现并超一定系数的时候，风险预测系统就会发信号。此时此刻，企业领导者应该及时采取合理的解决措施。与此同时，在企业的发展过程中，企业领导者必须做好企业内部信息的交流和沟通工作。并且，在收集信息的过程中，工作人员必须保证信息的正确性，以确保企业能够更好的发展。
四、结束语
总而言之，在企业发展的过程中，企业领导者致力于创建一个合理的内部控制作为，以此来促进企业的发展，为企业赢得更多的经济效益，同时提高企业的竞争力。加大内部控制体系的实施力度，并不是一项简单的工作。企业要想建立完善的内部控制体系，就必须从企业的实际情况出发。企业管理创新的发展离不开内部控制体系的支持。当今世界先进的科学水平加速了企业的竞争和发展。内部控制体系对每个企业都有着积极的意义，企业开展工作和企业的发展都离不开内部控制体系的支持，因此，企业必须从自己的实际情况出发，创建一个合理的内部控制体系，实现企业的可持续发展。企业管理需要信息技术和企业本身的共同努力，促进企业的发展。完善企业管理的基础是内部控制体系，因此，创建一个合理的内部控制体系是势在必行的。企业管理的过程是企业管理改革和完善的过程，它的出现引进了先进的科学技术，联合多元化的管理方法，带来了时代的企业改革，更有利于实现企业利益的最大化。第一个方面，创建一个合理的内部控制体系可以完善企业的发展策略，使企业实现可持续发展;第二个方面，创建一个合理的内部控制体系也能增加企业在市场经济中的竞爭力。企业领导者只有完善企业的内部控制体系，才能实现企业的可持续发展，同时可以提高企业的竞争力。
【参考文献】
[1] 帅蓓.内部控制在企业财务体系建设中的作用研究[J].知识经济，2017（11）：140-140.
【关键词】 优化路径 内部控制体系 企业管理
在企业发展的过程中，创建一个合理的内部控制体系是必不可少的，其中，最重要的原因是内部控制体系对企业发展的积极作用无法替代。除此之外，在企业发展的过程中，内部控制体系的地位无法取代。创建内部控制体系的目的有两个：第一个是为了保证会计核算的准确性，第二个是为了维护企业资产的完整性。创建内部控制体系的作用有三个：第一个是使企业的经济效益最大化;第二个是保证财务报表的准确性;第三个是促进企业发展战略的顺利实施。在企业发展的过程中，企业会面临许多的困难，这些困难会严重影响企业的发展。因此，企业领导者必须加强实时监控，以便企业在面临突发状况的时候，能够及时采取合理的措施，使企业的利益损失达到最小。竞争经济是任何一个企业共生市场经济的本质。企业只有在竞争中才能得到生存和发展。管理得当是竞争的基础。随着时代的发展，中国所有的企业都将受到新管理时代的浪潮席卷。企业管理是企业通过信息获取、决策管理的过程。企业采取集团、计划、组织、控制、创新等策略，通过协调和分配，充分利用企业现有资源，实现企业的可持续发展。伴随着社会经济的发展，改革和创新也同样发生在市场经济环境下的企业结构，归结到底，企业之间的竞争就是人才之间的竞争，在企业的发展路途中，总是在研究如何把人的最大潜力开发出来，使得企业在运营和管理的过程中各个方面的人才能够得到合理调配，使其作用可以在组织运行过程中充分展现，要想实现资源的合理调配，提升企业的运行效率，企业领导者就必须制定合理的内部控制体系。
一、在企业管理过程中创建内部控制体系的必要性
在企业的管理过程中，创建一个合理的内部控制体系是必不可少的，其根本原因有以下两个方面：
首先，创建一个合理的内部控制体系可以有效的保证资产的安全，并且还可以确保财务报告的准确性。除此之外，加大内部控制体系的实施力度，可以保证企业的发展处于安全的状态，并且可以杜绝工作人员挪用和侵占公司财产现象的出现，同时内部控制体系也可以有效的保护公司的公共财产。除此之外，创建一个合理的内部控制体系可以有效的降低公司发展的危险，防止低价销售公司产品现象的出现，从而保证企业的可持续发展。同时，从财务报告和相关信息的角度来看待问题，内部控制体系也有一定的积极作用。财务报告可以清楚的反映企业的实际情况，同时，财务报告可以很好地预测企业发展过程中面临的困难，使企业领导者可以及时制定合理的解决方案。并且企业领导者可以从财务报告中了解企业未来的发展趋势，并进行分析。企业在发展的过程中，必须做到以下两点：第一点是加大企业监督管理的实施力度，第二点是创建一个合理的内部控制体系。以便企业能够更好地发展。
其次，创建一个合理的内部控制体系可以为提高企业的管理效率打下坚实的基础。从企业内部控制的角度来看待问题，创建部控制体系的目的是不断提高企业的经济利益。企业领导者应该加大内部控制体系建设的实施力度，严格控制企业的管理，尽可能的使企业实现可持续发展，同时扩大企业的经济利益。正因为如此，加大内部控制体系建设的实施力度离不开管理效率的关支持，并且这两者是紧密联系在一起的。同时，创建一个合理的内部控制体系可以预防和控制企业发展过程中的风险，使企业能够更好地发展。
二、在企业管理过程中创建内部控制体系存在的问题
（一）内部控制体系不够完善
完善的内部控制制度可以充分的体现内部控制的有效性。但是实际情况上，大部分的企业在创建内部控制系统的过程中，企业领导者并不是从企业的实际情况出发，大都是从自己的主观意识出发。同时，在完善内部控制制度的过程中，一些企业直接借鉴了其他优秀企业的成功经验，并没有从企业的实际情况出发，导致企业的发展没有达到最佳效果。
（二）需要提升风险防范能力
在企业管理的过程中，有许多风险企业是无法避免的，也就是说，在企业发展的过程中，风险是一定存在的。如果企业想获得越来越多的经济效益，企业领导者就必须采取合理的发展战略。然而，实际上，一些企业领导者没有足够的风险管理能力，导致企业无法及时避免风险。此时此刻，企业领导者需要提高自己的综合素质，企业领导者不注重长远的发展规划和建设，过于注重短期效益对企业的发展是没有帮助的。除此之外，在企业发展的过程中，由于企业工作人员没有形成良好的心理素质，企业难以预料到潜在的风险，因此，企业的发展会受到影响，企业的经济利益也会受到影响。
（三）信息交流和沟通的实施力度不够
在企业发展的过程中，企业发展的信息也是至关重要的，企业发展的信息有利于经济业务的发展和战略发展规划的实施。为了充分发挥信息对企业发展的作用，企业领导者必须加强对学习实施加密处理，保证信息的真实性。实际上，一些企业已经建立了内部信息处理系统，但这些系统并没有发挥它的作用。从内部沟通的角度来看待问题，企业的规模越小，其沟通效果越好。然而，对于大中型企业来說，在沟通上还存在许多不足的地方。
（四）加大内部审核监督的实施力度
内部审计对企业发展的作用是无法替代的，同时内部审计是经济社会最重要的预防措施之一。有些企业管理者还没有全面了解内部审计，他们认为内部审计的结构很难做到完美，这在一定程度上影响了企业的发展。除此之外，一些企业内部审计部门的实施力度不够，这也不利于企业的发展。企业内部审计甚至会让别的工作人员也同时负责审计工作，这给内部审计的工作带来了困难，也不利于企业的可持续发展。 三、在企业管理过程中创建内部控制的完善策略
（一）加大创建内部控制体系的实施力度
一个合理的内部控制制度可以为企业的可持续发展打下坚实的基础。因此，在制定内部控制制度的过程中，我们必须充分了解企业的实际情况。并且从企业自身的实际情况出发，制定出最适合企业的发展战略。同时，对于其他企业的成功经验，只能借鉴，不能全盘接受，企业领导者应该结合企业的实际情况，对企业的发展战略进行重新和改革，以实现企业利益的最大化。其中，在创建内部控制制度的过程中，企业领导者应该对企业的全体人员安排好工作，并且监督他们做好自己的本职工作。避免工作人员出现出现工作混乱的现象，同时领导者需要严格规范工作人员的工作行为，充分发挥内部控制制度的作用。
（二）加大风险防范和控制的实施力度
实现企业的可持续发展，必须采取切实可行的措施，避免在管理过程中出现的一切风险。第一个方面，在企业发展的过程中，应加大风险防范和控制的实施力度，使企业面临的风险都能够及时的解决，尽可能的减少企业的经济损失。同时，企业领导者要加强对风险的监督和管理，定期对风险进行监督。并且企业领导者需要对企业管理过程进行全面的管理，确保企业的发展在安全的范围内。第二个方面，要加强风险预测体系的建设。企业管理者和部门负责人应该在企业面临风险的时候，从企业的实际情况出发，及时制定出解决措施。当潜在风险出现并超一定系数的时候，风险预测系统就会发信号。此时此刻，企业领导者应该及时采取合理的解决措施。与此同时，在企业的发展过程中，企业领导者必须做好企业内部信息的交流和沟通工作。并且，在收集信息的过程中，工作人员必须保证信息的正确性，以确保企业能够更好的发展。
四、结束语
总而言之，在企业发展的过程中，企业领导者致力于创建一个合理的内部控制作为，以此来促进企业的发展，为企业赢得更多的经济效益，同时提高企业的竞争力。加大内部控制体系的实施力度，并不是一项简单的工作。企业要想建立完善的内部控制体系，就必须从企业的实际情况出发。企业管理创新的发展离不开内部控制体系的支持。当今世界先进的科学水平加速了企业的竞争和发展。内部控制体系对每个企业都有着积极的意义，企业开展工作和企业的发展都离不开内部控制体系的支持，因此，企业必须从自己的实际情况出发，创建一个合理的内部控制体系，实现企业的可持续发展。企业管理需要信息技术和企业本身的共同努力，促进企业的发展。完善企业管理的基础是内部控制体系，因此，创建一个合理的内部控制体系是势在必行的。企业管理的过程是企业管理改革和完善的过程，它的出现引进了先进的科学技术，联合多元化的管理方法，带来了时代的企业改革，更有利于实现企业利益的最大化。第一个方面，创建一个合理的内部控制体系可以完善企业的发展策略，使企业实现可持续发展;第二个方面，创建一个合理的内部控制体系也能增加企业在市场经济中的竞爭力。企业领导者只有完善企业的内部控制体系，才能实现企业的可持续发展，同时可以提高企业的竞争力。
【参考文献】
[1] 帅蓓.内部控制在企业财务体系建设中的作用研究[J].知识经济，2017（11）：140-140.