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【摘要】随着当前建筑工程行业的发展变得越来越迅速，建筑工程项目也变得越来越多。在建筑工程施工过程中，难度较大，施工的安全隐患也比较大。本文对建筑工程施工过程中的质量管理存在的问题和方法进行分析和探讨，旨在提高建筑工程质量。
【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
随着经济不断发展，人们对房屋的需求逐渐增大，建筑工程受到的关注程度也越来越高，建筑工程成为一项重要的民生工程，在建筑工程的建设过程中，质量是一个十分重要的方面，建筑工程的质量管理包括多方面内容。在建筑工程建设过程中会出现很多的质量问题，很容易带来安全隐患，这些质量问题对建筑工程的整体使用性能以及安全性都会产生影响，比如常见的裂缝、渗透等问题，都会成为建筑工程投入使用之后的常见问题，会带来较大的安全隐患。施工过程中要加强各个环节的质量管理，对于建筑工程建设过程中常见的质量问题，尤其要对一些比较重点的问题进行控制，从源头上防止问题的出现，在建筑工程施工过程中，应该要加强对这些问题的解决，以提高建筑工程施工水平。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑工程施工企业质量管理意识还比较淡薄
质量管理是建筑工程管理过程中的一个重点，也是促进建筑工程企业不断发展的重要途径。当前，很多建筑工程施工企业在质量管理体系的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，比如很多员工对工程质量管理停留在被动的状态上，没有意识到在建筑工程施工过程中应该要加强质量安全意识，因此使得很多建筑工程项目在建筑工程施工过程中都出现较多的质量问题。
（二）建筑工程施工前的准备工作不足
当前，还有很多的建筑工程施工企业对建筑工程管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对建筑工程管理的意识不够强烈，因此对建筑工程管理制度的建立的重视程度不够，在建筑工程施工的准备工作中没有做好积极的应对，比如對建筑工程周围的情况了解不够、各种材料和资金的准备不足等，这些都会影响建筑工程的施工质量。
（三）建筑工程施工管理制度和体系不够健全
当前很多建筑工程施工企业并没有根据市场经济条件的变化对建筑工程管理过程进行改进，因此使得建筑工程施工过程中质量管理还存在一些问题，有的工程项目有多头管理现象出现，有的建筑工程项目又没有相应的管理者，使得建筑工程项目不能及时完成。目前，建筑工程施工企业还没有形成权威的工程质量管理标准体系，因此使得建筑工程管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得建筑工程管理流于形式，最终导致建筑工程施工过程中出现较多的质量问题。
二、提高建筑工程施工质量的方法
（一）做好建筑工程施工之前的准备工作
施工之前的准备以及把关是提高建筑施工质量的重要途径，在施工之前，应该要积极做好各方面的审核工作。一方面，要对施工单位以及设计单位的资质进行审核，选择技术力量强大，经验丰富的设计单位，并对设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，建筑工程的设计单位和建筑施工单位做好相应的技术交底工作，确保建筑工程施工质量。另一方面要严格地把关建筑施工图设计。此外，在施工的过程中，应该要做好施工方与设计方的交接工作，使得施工方能够对施工图有足够的了解，从而在施工的过程中可以做到灵活施工，在施工之前能够对施工场地周围的情况有充分地了解，从而能够在施工过程中及时做好调整，对施工过程中的一些突发状况进行有效地处理。另一方面，还应该要做好技术准备，在建筑工程施工之前，还应该要做好相应的施工技术准备，对质量验收的标准进行确定，从而可以提高建筑工程施工质量。建筑工程的主要材料就是混凝土，在进行准备的时候，必须要对混凝土的质量进行严格控制，并且在施工结束之后，也应该要对混凝土的质量进行监控，要做好相应的养护工作，从而使得建筑工程的质量可以得到有效地保证。
（二）健全建筑工程施工管理体系
建筑工程施工过程中的管理是整个工程质量管理的重点环节，要做好建筑工程施工过程中的质量控制，首先，要对建筑工程施工单位的施工情况进行监控，在建筑工程施工过程中要做好质量的监控，一旦发现建筑工程施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。此外，要将工程质量管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对建筑工程安全管理，、施工技术管理等都要落实到具体的部门，对建筑工程施工过程中的安全和质量进行管理。还应该要落实建筑工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。为了促进这一举措的有效实施，在建筑工程施工企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工在建筑工程项目建筑工程施工管理过程中的责任。
（三）提高建筑工程施工人员的综合能力水平
对于建筑工程的施工而言，加强相关人员的技术水平和管理水平的提升，是促进建筑工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、建筑工程施工人员还是管理人员，都应该要不断提升自身的综合能力素养，建筑工程施工单位要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、建筑工程施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑工程施工人员的综合能力水平，使得建筑工程管理工作能够落实到具体的管理人员以及施工人员身上，施工企业的人员能够形成合力，加强对建筑工程施工过程中的各种问题的解决。
结语
综上所述，随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程项目数量越来越多，建筑工程的质量受到的重视程度越来越高，质量管理也越来越重要。在建筑工程的建筑工程施工过程中，为了防止质量问题的出现，必须要加强对全过程的管理，从材料、人才、施工技术等多方面着手，加强各种材料和物资的准备，并且在施工过程中要加强质量管理，加强建筑工程施工管理体系的完善，提高管理人员的综合能力水平，使得建筑工程的施工质量不断提升。
参考文献
[1]薛毅.基于全面视角的建筑工程质量管理对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（08）.
[2]马明明，张伟.强化我国建筑工程质量管理的对策研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（06）.
[3]简晓花，欧阳权.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，（15）
[4]廖伟文.新时期建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].建筑知识：学术刊，2014，（12）.
【关键词】建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
随着经济不断发展，人们对房屋的需求逐渐增大，建筑工程受到的关注程度也越来越高，建筑工程成为一项重要的民生工程，在建筑工程的建设过程中，质量是一个十分重要的方面，建筑工程的质量管理包括多方面内容。在建筑工程建设过程中会出现很多的质量问题，很容易带来安全隐患，这些质量问题对建筑工程的整体使用性能以及安全性都会产生影响，比如常见的裂缝、渗透等问题，都会成为建筑工程投入使用之后的常见问题，会带来较大的安全隐患。施工过程中要加强各个环节的质量管理，对于建筑工程建设过程中常见的质量问题，尤其要对一些比较重点的问题进行控制，从源头上防止问题的出现，在建筑工程施工过程中，应该要加强对这些问题的解决，以提高建筑工程施工水平。
一、建筑工程质量管理存在的问题
（一）建筑工程施工企业质量管理意识还比较淡薄
质量管理是建筑工程管理过程中的一个重点，也是促进建筑工程企业不断发展的重要途径。当前，很多建筑工程施工企业在质量管理体系的构建方面开展了一些工作，但没有实质性的进展，比如很多员工对工程质量管理停留在被动的状态上，没有意识到在建筑工程施工过程中应该要加强质量安全意识，因此使得很多建筑工程项目在建筑工程施工过程中都出现较多的质量问题。
（二）建筑工程施工前的准备工作不足
当前，还有很多的建筑工程施工企业对建筑工程管理存在一些认识上的偏差，很多管理者对建筑工程管理的意识不够强烈，因此对建筑工程管理制度的建立的重视程度不够，在建筑工程施工的准备工作中没有做好积极的应对，比如對建筑工程周围的情况了解不够、各种材料和资金的准备不足等，这些都会影响建筑工程的施工质量。
（三）建筑工程施工管理制度和体系不够健全
当前很多建筑工程施工企业并没有根据市场经济条件的变化对建筑工程管理过程进行改进，因此使得建筑工程施工过程中质量管理还存在一些问题，有的工程项目有多头管理现象出现，有的建筑工程项目又没有相应的管理者，使得建筑工程项目不能及时完成。目前，建筑工程施工企业还没有形成权威的工程质量管理标准体系，因此使得建筑工程管理的实施、评价等过程中没有统一规范的指导，使得建筑工程管理流于形式，最终导致建筑工程施工过程中出现较多的质量问题。
二、提高建筑工程施工质量的方法
（一）做好建筑工程施工之前的准备工作
施工之前的准备以及把关是提高建筑施工质量的重要途径，在施工之前，应该要积极做好各方面的审核工作。一方面，要对施工单位以及设计单位的资质进行审核，选择技术力量强大，经验丰富的设计单位，并对设计的各种图纸和结构等进行审查，以保证合乎具体的工作要求，建筑工程的设计单位和建筑施工单位做好相应的技术交底工作，确保建筑工程施工质量。另一方面要严格地把关建筑施工图设计。此外，在施工的过程中，应该要做好施工方与设计方的交接工作，使得施工方能够对施工图有足够的了解，从而在施工的过程中可以做到灵活施工，在施工之前能够对施工场地周围的情况有充分地了解，从而能够在施工过程中及时做好调整，对施工过程中的一些突发状况进行有效地处理。另一方面，还应该要做好技术准备，在建筑工程施工之前，还应该要做好相应的施工技术准备，对质量验收的标准进行确定，从而可以提高建筑工程施工质量。建筑工程的主要材料就是混凝土，在进行准备的时候，必须要对混凝土的质量进行严格控制，并且在施工结束之后，也应该要对混凝土的质量进行监控，要做好相应的养护工作，从而使得建筑工程的质量可以得到有效地保证。
（二）健全建筑工程施工管理体系
建筑工程施工过程中的管理是整个工程质量管理的重点环节，要做好建筑工程施工过程中的质量控制，首先，要对建筑工程施工单位的施工情况进行监控，在建筑工程施工过程中要做好质量的监控，一旦发现建筑工程施工过程中出现了问题，则要及时对这些问题进行处理。此外，要将工程质量管理过程中的各项工作落实到具体的责任人身上，比如对建筑工程安全管理，、施工技术管理等都要落实到具体的部门，对建筑工程施工过程中的安全和质量进行管理。还应该要落实建筑工程的监管部门等，要强化每个部门具体的执行力。为了促进这一举措的有效实施，在建筑工程施工企业的人力资源部门管理中，可以责任落实情况与岗位考核、职位晋升等联系起来，强化管理者和员工在建筑工程项目建筑工程施工管理过程中的责任。
（三）提高建筑工程施工人员的综合能力水平
对于建筑工程的施工而言，加强相关人员的技术水平和管理水平的提升，是促进建筑工程质量得以提升的重要措施。无论是设计人员、建筑工程施工人员还是管理人员，都应该要不断提升自身的综合能力素养，建筑工程施工单位要定期对管理人员和技术人员进行培训，从具体的管理技术、建筑工程施工技术、职业道德等方面着手，提高建筑工程施工人员的综合能力水平，使得建筑工程管理工作能够落实到具体的管理人员以及施工人员身上，施工企业的人员能够形成合力，加强对建筑工程施工过程中的各种问题的解决。
结语
综上所述，随着建筑工程行业的不断发展，建筑工程项目数量越来越多，建筑工程的质量受到的重视程度越来越高，质量管理也越来越重要。在建筑工程的建筑工程施工过程中，为了防止质量问题的出现，必须要加强对全过程的管理，从材料、人才、施工技术等多方面着手，加强各种材料和物资的准备，并且在施工过程中要加强质量管理，加强建筑工程施工管理体系的完善，提高管理人员的综合能力水平，使得建筑工程的施工质量不断提升。
参考文献
[1]薛毅.基于全面视角的建筑工程质量管理对策研究[J].城市建设理论研究：电子版，2012，（08）.
[2]马明明，张伟.强化我国建筑工程质量管理的对策研究[J].建筑工程技术与设计，2014，（06）.
[3]简晓花，欧阳权.浅析建筑工程质量管理存在的问题及对策[J].科技信息，2009，（15）
[4]廖伟文.新时期建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].建筑知识：学术刊，2014，（12）.