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【摘 要】建筑装饰产品的可分割性，即各空间的装饰材料、装饰要求、设计风格等的不同，使得建筑装饰施工具有多样化的特点。即使同一空间的施工，也要通过多道工序、多种施工工艺来完成，如刷漆工艺、粘贴工艺、裱糊工艺、打磨工艺、玻璃幕墙安装工艺、镶嵌工艺、灯饰安装工艺等，工序很多，工艺也较复杂。
【关键词】建筑装饰；组织；合理性；科学性
装饰施工的任务就是通过施工人员的劳动，将设计师的设计意图变成实在的事物。装饰设计是设计师的构思在图纸上的反映，而装饰施工则是将各类装饰材料和装饰设备按图纸的要求，铺贴或涂饰于各类基层的表面，最终把设计意图变为现实。
1 建筑装饰施工组织
从建筑装饰工程及其特点可以看出，除具有一般工程的特点之外，还具有工序多、工艺复杂、交叉作业繁多、生产周期短、质量要求高且涉及面广等特点。为了确保装饰施工质量、安全、经济和工期，除了采取必要的施工技术措施外，还必须加强施工组织管理。装饰工程施工组织设计的任务装饰工程施工组织设计必须根据国家有关施工技术法规、业主的要求、设计图纸和组织施工的其本原则，从装饰工程全局出发，结合本装饰工程特点，合理组织施工，在劳动组织、材料供应、专业协调、空间布置与时间安排方面进行科学地、合理地部署，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，从而在时间上达到速度快、工期短；在质量上达到规范标准要求、效果好；在经济上达到耗工少、造价低、利润高。
2 装饰工程施工程序
通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：2.1 确定施工任务，签订施工合同
施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.2 统筹安排，做好施工规划
双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
2.3 做好准备工作，提出开工报告
为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
2.4 全面组织施工
整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
2.5 竣工验收
主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
2.6 保修阶段
在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
3 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 3.1 施工进度控制
要想有效地进行施工进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽可能地缩小实际进度和计划进度的偏差，使施工工期符合目标工期的要求。影响进度的因素很多，如人为因素、材料设备因素、资金因素、环境因素、技术因素、结构工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点，包括建设单位或主管部门在施工过程中对部分工程功能的变更；设计图纸的不及时甚至错误或变更等。这些变更都会打乱原有的施工进度计划，致使施工进度停顿或降低。进度控制不能仅仅考虑施工单位的影响，还应与有关的协作单位相互协调配合，才能有效地控制施工进度。
3.2 成本控制
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。建筑装饰工程成本是指为完成一项装饰工程施工所耗费的各种生产费用的总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现，是装饰工程造价的主要组成部分。建筑装饰工程施工成本管理是施工单位为了降低成本而进行的一系列计划与组织工作。通过成本管理，节约施工费用，降低工程成本，从而使装饰施工企业在保证质量、工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。装饰工程成本管理的任务就是要做好成本计划、成本控制、成本考核、成本分析等内容。
3.3 施工质量控制
装饰工程施工的质量如何，直接关系到人工、材料、机械等的消耗；工期的长短；造价的高低。因此为了多快好省地完成装饰工程施工任务，必须认真搞好施工质量管理工作。所谓装饰工程质量管理，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量所进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
3.4 施工安全管理
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
3.5 竣工验收管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
参考文献
[1]张雪松.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[2]唐玉双.装饰工程施工质量管理分析[J]. 中国房地产业. 2011(03)
【关键词】建筑装饰；组织；合理性；科学性
装饰施工的任务就是通过施工人员的劳动，将设计师的设计意图变成实在的事物。装饰设计是设计师的构思在图纸上的反映，而装饰施工则是将各类装饰材料和装饰设备按图纸的要求，铺贴或涂饰于各类基层的表面，最终把设计意图变为现实。
1 建筑装饰施工组织
从建筑装饰工程及其特点可以看出，除具有一般工程的特点之外，还具有工序多、工艺复杂、交叉作业繁多、生产周期短、质量要求高且涉及面广等特点。为了确保装饰施工质量、安全、经济和工期，除了采取必要的施工技术措施外，还必须加强施工组织管理。装饰工程施工组织设计的任务装饰工程施工组织设计必须根据国家有关施工技术法规、业主的要求、设计图纸和组织施工的其本原则，从装饰工程全局出发，结合本装饰工程特点，合理组织施工，在劳动组织、材料供应、专业协调、空间布置与时间安排方面进行科学地、合理地部署，有效地使用人力、物力，安排好时间和空间，从而在时间上达到速度快、工期短；在质量上达到规范标准要求、效果好；在经济上达到耗工少、造价低、利润高。
2 装饰工程施工程序
通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：2.1 确定施工任务，签订施工合同
施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
2.2 统筹安排，做好施工规划
双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
2.3 做好准备工作，提出开工报告
为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
2.4 全面组织施工
整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。
2.5 竣工验收
主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。
2.6 保修阶段
在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。
3 建筑装饰施工管理
在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。 3.1 施工进度控制
要想有效地进行施工进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先采取措施，尽可能地缩小实际进度和计划进度的偏差，使施工工期符合目标工期的要求。影响进度的因素很多，如人为因素、材料设备因素、资金因素、环境因素、技术因素、结构工程因素、施工配合因素等。其中，人的因素是最主要的因素。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进度计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点，包括建设单位或主管部门在施工过程中对部分工程功能的变更；设计图纸的不及时甚至错误或变更等。这些变更都会打乱原有的施工进度计划，致使施工进度停顿或降低。进度控制不能仅仅考虑施工单位的影响，还应与有关的协作单位相互协调配合，才能有效地控制施工进度。
3.2 成本控制
装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。建筑装饰工程成本是指为完成一项装饰工程施工所耗费的各种生产费用的总和，是施工中各种物化劳动和活劳动的货币表现，是装饰工程造价的主要组成部分。建筑装饰工程施工成本管理是施工单位为了降低成本而进行的一系列计划与组织工作。通过成本管理，节约施工费用，降低工程成本，从而使装饰施工企业在保证质量、工期的条件下，增加企业利润，实现企业的经济效益目标。装饰工程成本管理的任务就是要做好成本计划、成本控制、成本考核、成本分析等内容。
3.3 施工质量控制
装饰工程施工的质量如何，直接关系到人工、材料、机械等的消耗；工期的长短；造价的高低。因此为了多快好省地完成装饰工程施工任务，必须认真搞好施工质量管理工作。所谓装饰工程质量管理，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量所进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。
3.4 施工安全管理
建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。
3.5 竣工验收管理
建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。
装饰工程在频繁交叉施工的过程中，必然会造成一些成品损坏或污染；在不同工程施工中，它们各自工作之间的“结合部”也会出现一些不完善的缝隙。在工程收尾时，必须进行修补。
参考文献
[1]张雪松.刍议建筑装饰工程施工质量存在的问题及管理对策[J]. 中国房地产业. 2011(03)
[2]唐玉双.装饰工程施工质量管理分析[J]. 中国房地产业. 2011(03)