新形势下的财务管理工作

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  摘要:随着经济全球化的加速,我国市场经济的飞速发展,事业单位逐步开始融入市场。为了应对角色的转变,事业单位的财务管理需要发生一系列的改革。本文分析了在新形势下事业单位财务管理面对的挑战,提出了相应的完善措施。
  关键词:新形势;财务管理;改进
  近年,我国经济体制的不断深化改革和市场经济的不断完善,使得事业单位的内外环境都发生了改变。事业单位的运营模式发生了根本的变化,取得资金的渠道也跟过去有了很大的区别,资金的管理呈现出了多样化,资产的管理和技术的应用也都不同于从前了,因此事业单位必须加强和完善财务管理体系,及时的应对新形势下的各种挑战和变化,保证单位顺利运行的前提下,更好的發挥其职能。
  一、事业单位财务管理存在的问题
  1.缺乏完善的预算编制,经费使用没有计划。事业单位的财务管理工作还缺乏完善的预算编制,导致各项财务收支缺乏有效的执行依据。比如,预算不够准确,全面,不能完全体现出财务收支的情况,无法展现重点。在使用经费的过程中,由于缺乏计划,使得经费市场存在浪费的现象。
  2.财务管理职能薄弱,资金管理不到位。目前,一些事业单位的财务管理还有计划经济体制的影子,导致这一部门的人员在开展工作时没有充分适应新的环境,缺乏完善的财务管理意识,使财务管理职能没有得到有效发挥。财务管理工作较为被动,相关人员对资金管理还停留在过去的观念中,缺乏完善的成本意识,资金的使用效益没有提升。
  3.内控制度不完善,执行不到位。目前,事业单位的内部控制制度不健全,缺乏重大投资项目论证、决策机制等内部控制制度,使得本单位的投资存在一定程度的损失。一些事业单位的内部控制内容仅限于财政性资金,却没有外部进行合理控制。还有一些事业单位虽然有相应的内控制度,但是却没有严格执行,相关行为缺乏有效约束。
  4.固定资产管理混乱,账目与实际情况不符。事业单位财务管理工作并不重视固定资产管理。首先,没有及时对固定资产进行登记,在账目上没有呈现出与实际相对应的内容,出现账实不符的情况。没有定期进行资产盘点,报损过于轻率,缺乏有效监督。有些固定资产没有提折旧,这样就会影响财务信息的质量。固定资产出租管理不完善,或者没有按照要求进行管理,形成账外账与税款损失。
  5.财务管理信息处理能力不足,财务工作范畴有限。事业单位的财务管理人员需在信息的处理能力上还有一定欠缺,其工作范围仅限于记账、算账、报账,对信息和数据的解释仅限于原有的内容。财务人员在进行数据核算后,缺乏对之处结构、资金成本等内容的分析。
  6.财务人员素质有待提高,会计基础工作不规范。事业单位财务人员的素质还有待进一步提高。长期以来,事业单位财务管理与核算工作市场会发生变化,这就需要财务人员适应这种变化,做好各项工作。然而,由于财务人员素质有限,会计基础工作比较薄弱,就会导致在工作中存在许多漏洞和失误,比如,会计信息失真。
  二、事业单位财务管理的改进对策
  1.完善财务管理内部控制制度。事业单位要不断完善财务管理内部控制制度,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督。制度的完善主要体现在:一要明确内部控制对象,二要明确工作重点。目前,事业单位要对货币资金、实物资产和工程项目内部控制工作高度重视,通过完善的制度加以约束,提高制度执行力。
  2.不断转变财务管理观念。目前,事业单位正在面临全新的市场经济体制,这就意味着其财务管理会发生很大的变化。事业单位原本是由政府拨款为主,但由于现有的单位正在与市场接轨,因此,还会形成多渠道经费筹措格局。财务管理人员需要转变工作思路和工作观念,使工作从核算报账型会计制向管理型,这样就可以不断丰富工作职能,拓展工作范围。
  3.提高预算的科学性。随着财政体制不断改革,事业单位财务管理人员要加强预算管理工作,制定统一的预算编制。转变思想观念,改进管理模式,融入先进的预算管理知识,将单位的所有收支统一管理,开展预算。选择合适的预算编制方法,做到自求平衡,进一步形成除政府拨款外,依靠事业单位多渠道筹集经费的新格局。
  4.加强固定资产管理。要重视事业单位固定资产管理,使资源得到合理配置,减少不必要的资产损失。首先,要建立专门的固定资产管理部门,配备专职人员进行管理。第二,加强对固定资产的核算。第三,涉及到固定资产的购进与转让,需要经单位办公会议及资产管理机构评估讨论,财务部门审核无误报批核准后方可进行。第四,建立完善的资产盘点制度,定期对资产进行盘点,确保账目与实际情况吻合。第五,加强产权管理。
  5.提高财务分析能力。事业单位财务人员要不断提高财务分析能力,明确工作重点,使工作能够为单位的重大决策提供相应的依据。传统的财务管理工作重视财务核算,却没有对决策提供有效帮助,新形势下的财务管理工作需要加强对数据的分析,在原有的基础工作至上加强会计报表和日常核算资料的分析,从而有效提高单位的效益。通过有效的财务分析工作,可以使决策准确率有效提升,还能够促进事业单位实现可持续发展。
  6.提高财务管理人员的素质。事业单位财务管理人员要做到与时俱进,不断提高综合素质,精进业务能力,具备良好的职业道德,这样方可做好新形势下的财务管理工作。领导要加强对财务管理知识的学习,具备完善的财务管理意识。事业单位要加强对财务管理人员的培训,使其思想觉悟与综合素质都可以得到提升,充分在财务管理中负起责任,做好各项工作。
  总结:
  经济的发展和市场的变化,给财务管理提供了更加广阔的天地,计算机技术的发展提高了财务工作的效率,但是也给事业单位提出了更高的财务要求。事业单位要结合国内外经济和政治市场环境,严格控制财务风险,提高资金的利用效率,加强对财务管理工作的监督,建立规范的财务管理模式,促进事业单位更好的应对市场的变化,并在变化中完成为社会服务的职能。
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