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摘要：在竞争日益激烈的当今世界，战略创业与企业转型升级之间存在着非常重要的关系，战略创业能否成功，直接关系到企业能否维持持久的竞争优势，能否实现转型升级。基于苹果公司与诺基亚公司的跨案例比较研究，结果表明：战略性地整合企业资源推动了企业转型升级，企业家的机会感知能力与创新理念推动了企业转型升级，鼓励创新、务实主动、强调用户体验的企业文化对企业转型升级具有强化调节作用，高管团队的战略创新推进了企业的转型升级。
关键词：战略创业；企业转型升级；案例比较
目前，战略创业不仅已成为国际学术界的研究热点，而且具有很强的现实意义。本文从战略创业对企业转型升级影响的角度，将综合利用战略创业的思想，以诺基亚与苹果公司为例，研究战略创业的重大意义。
一、企业战略创业相关理论研究回顾
基于“追求新机会、创造新财富”的着力点，学者们从不同角度对战略创业进行研究。Hitt和Ireland等学者指出战略创业是企业为了创造财富而把寻求机会和追求战略优势整合在一起的行动，是一种从战略视角实施的创业。战略创业主要涉及四个方面的研究：外部网络、资源与组织学习、创新以及国际化。同时，Ireland提出了战略创业研究的六大主题，即创新、网络化、国际化、组织学习、成长以及高管团队与治理。Eisenhardt等认为战略创业由即兴创作、互相适应、市场匹配、再生、试验和适时调整六个过程组合而成，阐明了战略创业的基本过程。叶瑛和姜彦福认为六个维度组成战略创业，即知识管理、国际化、资源、成长、高层管理团队与治理模式。
战略创业不仅仅是创业者个人的行为，也在公司层面成为企业战略的一个关键维度。一方面通过创业行为寻求市场上的创新机会；另一方面则通过战略行为挖掘企业的优势资源，从而将机会与资源有机结合起来。这对于成熟企业在原有优势的基础上，突破发展瓶颈，最终实现转型升级具有重要意义。
二、研究方法
（一）案例研究法
案例研究法能获取丰富、详细和深入的信息，能使人们透过事物表象看到隐含的深层因素。本研究的首要目的是探索与发现新的解释观点，而不是建立一般性理论，因此不要求案例数多，但案例一定要具有典型性和代表性。根据本文的研究目的，我们按照以下几个标准选择案例：（1）战略创业和企业转型升级有代表性和典型性；（2）全部案例能够涵盖战略创业的多个理论特征；（3）两个企业具有可比性。
（二）案例企业与数据来源
手机行业在发展进程中，三家公司分别引领了三个时代：1G时代——摩托罗拉、2G时代——诺基亚、3G时代——苹果。1998年之前，摩托罗拉统治手机市场；直至1998年，诺基亚正式超越摩托罗拉，成为2G时代的霸主；然而在手机市场由2G向3G时代的升级过程中，由于诺基亚和苹果两家公司采取不同的战略创业活动，诺基亚终被苹果超越，苹果成为3G时代的市场领先者。本研究中有2个案例——苹果公司与诺基亚公司。
苹果公司的前身是成立于1976年的苹果电脑公司。2000年之前，苹果公司一直致力于电脑的研发、改进、生产、销售。2000年，苹果推出了ipod数码音乐播放器，并成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。2007年，该公司更名为苹果公司，同年，苹果推出了iPhone，它既结合了iPod和手机功能，也是一个上网工具和移动电脑。不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大移动电话出厂公司。2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。通过战略创业活动，苹果公司成功由一家电脑制造商转型升级为消费电子产品供应商。
诺基亚公司成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，诺基亚正式超越摩托罗拉成为手机行业的霸主。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对苹果公司推出的iPhone和采用Google Android的智能手机夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果超越。战略创业活动的低效，使诺基亚公司转型升级失败，竞争力下降。
个案研究的证据来源于文件、档案、访谈等，鉴于多位学者已经对苹果、诺基亚等企业进行了深入调查，对它们的专题报道、长期跟踪研究等在信度和效度上符合本研究关注点的要求。因此，本研究中案例的资料来源主要为企业的年度报告、宣传册、网络、期刊文章、官方网站等。
三、跨案例对比分析
本文资料分析运用扎根理论的开放编码、主轴编码和选择性编码。根据资料形成构念，并形成构念之间的关系与理论架构。分析资料如表1（见下页）所示，在表格右侧列出的是以这些资料形成的构念。
表1 苹果公司与诺基亚公司转型升级过程的资料证据
四、研究结论与建议
企业的转型升级是产学研界应对复杂多变的市场竞争环境，对达到一定生产规模的成熟企业创造新的竞争优势所提出的发展路径。基于两家全球性手机制造企业的跨案例对比研究，结果发现：战略性地整合企业资源推动了企业转型升级。企业家的机会感知能力与创新理念推动了企业转型升级。鼓励创新、务实主动、强调用户体验的企业文化，对企业转型升级，具有强化调节作用。高管团队的战略创新，推进了企业的转型升级。总而言之，以上四种主要因素通过影响战略创业过程，对企业的转型升级意义重大。
一方面，本文发掘出影响企业转型升级的战略创业因素，并为企业的转型升级提供新的理论思路——战略创业理念。另一方面，本文运用战略创业理论，分析了具体的企业战略创业内涵，有利于更加客观完整地建立战略创业研究框架，并促进其良性发展。
尽管如此，还有许多相关问题还需要进一步实证研究。在后续研究的问题中，一方面，基于两家案例企业战略创业的分析得出的研究结论能否适用于不同行业、不同地域以及不同规模企业的转型升级还有待进一步验证。另一方面，战略创业在与企业转型升级活动的结合中，如何有效规避战略创业中的“创新性陷阱”问题、怎样实现各影响因素的协调统一等问题仍需深入研究。未来研究可以通过定量研究进一步完善与细化这里提出的理论命题。
参考文献：
[1]HITTMA，IRELAND R D，CAMPSM.Guest Editor’s Introduction to the Special Issue：Strategic Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation [J]. Strategic Management Journal 2001（22）：479-491.
[2]叶瑛，姜彦福.论创业研究和战略管理研究的相互关系[J].中国软科学，2004，12：50-51.
[3]王永伟、马洁等，新技术导入、组织管理更新、企业竞争力研究—基于诺基亚、苹果案例对比研究[J].科学学与科学技术管理，2012，33（11）：153.
关键词：战略创业；企业转型升级；案例比较
目前，战略创业不仅已成为国际学术界的研究热点，而且具有很强的现实意义。本文从战略创业对企业转型升级影响的角度，将综合利用战略创业的思想，以诺基亚与苹果公司为例，研究战略创业的重大意义。
一、企业战略创业相关理论研究回顾
基于“追求新机会、创造新财富”的着力点，学者们从不同角度对战略创业进行研究。Hitt和Ireland等学者指出战略创业是企业为了创造财富而把寻求机会和追求战略优势整合在一起的行动，是一种从战略视角实施的创业。战略创业主要涉及四个方面的研究：外部网络、资源与组织学习、创新以及国际化。同时，Ireland提出了战略创业研究的六大主题，即创新、网络化、国际化、组织学习、成长以及高管团队与治理。Eisenhardt等认为战略创业由即兴创作、互相适应、市场匹配、再生、试验和适时调整六个过程组合而成，阐明了战略创业的基本过程。叶瑛和姜彦福认为六个维度组成战略创业，即知识管理、国际化、资源、成长、高层管理团队与治理模式。
战略创业不仅仅是创业者个人的行为，也在公司层面成为企业战略的一个关键维度。一方面通过创业行为寻求市场上的创新机会；另一方面则通过战略行为挖掘企业的优势资源，从而将机会与资源有机结合起来。这对于成熟企业在原有优势的基础上，突破发展瓶颈，最终实现转型升级具有重要意义。
二、研究方法
（一）案例研究法
案例研究法能获取丰富、详细和深入的信息，能使人们透过事物表象看到隐含的深层因素。本研究的首要目的是探索与发现新的解释观点，而不是建立一般性理论，因此不要求案例数多，但案例一定要具有典型性和代表性。根据本文的研究目的，我们按照以下几个标准选择案例：（1）战略创业和企业转型升级有代表性和典型性；（2）全部案例能够涵盖战略创业的多个理论特征；（3）两个企业具有可比性。
（二）案例企业与数据来源
手机行业在发展进程中，三家公司分别引领了三个时代：1G时代——摩托罗拉、2G时代——诺基亚、3G时代——苹果。1998年之前，摩托罗拉统治手机市场；直至1998年，诺基亚正式超越摩托罗拉，成为2G时代的霸主；然而在手机市场由2G向3G时代的升级过程中，由于诺基亚和苹果两家公司采取不同的战略创业活动，诺基亚终被苹果超越，苹果成为3G时代的市场领先者。本研究中有2个案例——苹果公司与诺基亚公司。
苹果公司的前身是成立于1976年的苹果电脑公司。2000年之前，苹果公司一直致力于电脑的研发、改进、生产、销售。2000年，苹果推出了ipod数码音乐播放器，并成为全球占有率第一的便携式音乐播放器。2007年，该公司更名为苹果公司，同年，苹果推出了iPhone，它既结合了iPod和手机功能，也是一个上网工具和移动电脑。不到3个月，苹果公司便成为了世界上第三大移动电话出厂公司。2012年4月，苹果以超过5200亿美元的市值稳坐世界第一的位置。通过战略创业活动，苹果公司成功由一家电脑制造商转型升级为消费电子产品供应商。
诺基亚公司成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。1998年，诺基亚第一亿部手机诞生，诺基亚正式超越摩托罗拉成为手机行业的霸主。自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。面对苹果公司推出的iPhone和采用Google Android的智能手机夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果超越。战略创业活动的低效，使诺基亚公司转型升级失败，竞争力下降。
个案研究的证据来源于文件、档案、访谈等，鉴于多位学者已经对苹果、诺基亚等企业进行了深入调查，对它们的专题报道、长期跟踪研究等在信度和效度上符合本研究关注点的要求。因此，本研究中案例的资料来源主要为企业的年度报告、宣传册、网络、期刊文章、官方网站等。
三、跨案例对比分析
本文资料分析运用扎根理论的开放编码、主轴编码和选择性编码。根据资料形成构念，并形成构念之间的关系与理论架构。分析资料如表1（见下页）所示，在表格右侧列出的是以这些资料形成的构念。
表1 苹果公司与诺基亚公司转型升级过程的资料证据
四、研究结论与建议
企业的转型升级是产学研界应对复杂多变的市场竞争环境，对达到一定生产规模的成熟企业创造新的竞争优势所提出的发展路径。基于两家全球性手机制造企业的跨案例对比研究，结果发现：战略性地整合企业资源推动了企业转型升级。企业家的机会感知能力与创新理念推动了企业转型升级。鼓励创新、务实主动、强调用户体验的企业文化，对企业转型升级，具有强化调节作用。高管团队的战略创新，推进了企业的转型升级。总而言之，以上四种主要因素通过影响战略创业过程，对企业的转型升级意义重大。
一方面，本文发掘出影响企业转型升级的战略创业因素，并为企业的转型升级提供新的理论思路——战略创业理念。另一方面，本文运用战略创业理论，分析了具体的企业战略创业内涵，有利于更加客观完整地建立战略创业研究框架，并促进其良性发展。
尽管如此，还有许多相关问题还需要进一步实证研究。在后续研究的问题中，一方面，基于两家案例企业战略创业的分析得出的研究结论能否适用于不同行业、不同地域以及不同规模企业的转型升级还有待进一步验证。另一方面，战略创业在与企业转型升级活动的结合中，如何有效规避战略创业中的“创新性陷阱”问题、怎样实现各影响因素的协调统一等问题仍需深入研究。未来研究可以通过定量研究进一步完善与细化这里提出的理论命题。
参考文献：
[1]HITTMA，IRELAND R D，CAMPSM.Guest Editor’s Introduction to the Special Issue：Strategic Entrepreneurial Strategies for Wealth Creation [J]. Strategic Management Journal 2001（22）：479-491.
[2]叶瑛，姜彦福.论创业研究和战略管理研究的相互关系[J].中国软科学，2004，12：50-51.
[3]王永伟、马洁等，新技术导入、组织管理更新、企业竞争力研究—基于诺基亚、苹果案例对比研究[J].科学学与科学技术管理，2012，33（11）：153.