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摘要：建筑工程的项目管理在施工过程中的控制尤为重要，直接关系到工程的投入使用及公众安全。分析施工单位在管理中存在的严重问题，采取相应的措施，提高施工队伍的安全意识，对施工管理的工程质量具有很大的意义。施工是建筑工程的质量问题的重要环节，必须严格要求进行监督管理。才能保障建筑工程质量，保障建筑产品使用的安全功能，造福于人民群众。本文分析了建筑工程中的管理存在的问题，探讨了建筑工程中的管理方法与途径的有效措施。
关键词：建筑工程管理方法途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
在经济全球化的市场环境下，对于任何一个行业来说，科学地运用项目管理是降低成本与提高生产率的有效途径。进度、成本、质量、安全管理是项目管理的四要素，如何处理好他们之间的关系，达到最协调的状态，是项目成败的重要取决因素。建筑工程建设的项目工序较多、协作面较广泛，因此，怎样合理组织人员，协调工作，以尽可能少的成本、最高的质量完成建筑工程建设项目，并在此基础上，探索出进度与成本的最佳协调方案，成为值得研究的问题。首先分析项目四要素之间的相互作用关系，并由此探索建筑工程建设中，项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法。
一、关于加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、关于建筑工程管理存在的问题
1.管理模式陈旧落后，在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
2.监督机制有待健全，完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，建筑企业往往遭受重大损失。就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的較多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
3.施工单位法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识。有些施工单位道德水平低，唯利是图，法律意识淡薄。以赚取最大利益为基本，丝毫不顾及责任意识和道德意识，更是毫无质量观念。有些施工单位对质量管理完善性、科学性、规范性没有严格管理的要求。在实施过程中，往往不能合理配置施工资源，不能严格落实施工质量管理职责，不能对施工材料采购标准严格把关，管理松散，只做表面文章，疲于应付，管理流于形式，缺乏落实。在施工过程中，不按设计图纸施工的大有所在，它们一些随意违反操作规程，不按设计顺序施工，甚至偷工减料，使用劣质的建筑材料。质量事故频频发生，造成惨剧不可弥补，很出了生命的代价，值得深思。
三、关于建筑工程中的管理方法与途径
1.改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，为创建一流建筑工程实现经济效益最大化提供强大的技术后盾。对于施工管理职能的改革，应在基于合同的前提下，应给予施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置等方面，实行全方位、多视角、全程动态的实施和协调管理职能，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度轻管理的工程管理问题。
2.建立健全管理机构，实行全方位的系统化、专业化的管理建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。
3.采用现代化信息技术进行科学的管理，为提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须采用现代化的计算机信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，不管是在工程的中标还是竣工验收阶段，都是重要的管理工作之一，才能对现代建筑工程实施科学化的管理，提升企业的工程管理水平，对提升工程质量、投资效益、管理水平等方面都有着较大的改善。
4.强化员工素质，加强安全管理，建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。
5. 工程成本管理，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
随着我国城市经济的不断发展，建筑市场面临更多机遇和挑战。在建筑工程施工过程中，只有强化现场管理与质量控制手段，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现。本文结合实际工程经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的方法与途径进行分析讨论。
参考文献：
［1］龚小兰．21世纪建筑工程质量管理［Ｊ］．科技进步与对策，2010，（06）
［2］何健安．我国建筑工程质量现状与治理［Ｊ］．建筑技术，2004，（12）
［3］李旭伟．建筑工程质量管理探讨［Ｊ］．经济师，2009.（09）
［4]赵德智．浅谈如何全面加强建筑施工质量管理Ⅲ．黑龙江科技信息．
2010(15)．
［5]吴红．建筑工程项目管理问题和措施町科技资讯．2008(10)．
关键词：建筑工程管理方法途径
中图分类号：TU198文献标识码： A
在经济全球化的市场环境下，对于任何一个行业来说，科学地运用项目管理是降低成本与提高生产率的有效途径。进度、成本、质量、安全管理是项目管理的四要素，如何处理好他们之间的关系，达到最协调的状态，是项目成败的重要取决因素。建筑工程建设的项目工序较多、协作面较广泛，因此，怎样合理组织人员，协调工作，以尽可能少的成本、最高的质量完成建筑工程建设项目，并在此基础上，探索出进度与成本的最佳协调方案，成为值得研究的问题。首先分析项目四要素之间的相互作用关系，并由此探索建筑工程建设中，项目成本与其质量、进度时间相互协调的方法。
一、关于加强建筑工程管理的重要意义
建筑工程具有样式繁多、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑施工正常有序地开展，从而实现预期的目标。加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规定要求顺利完成，也是建筑工程管理企业经济效益的重要保障。更是确保建筑物功能达标和人们生命财产安全的根本前提。
二、关于建筑工程管理存在的问题
1.管理模式陈旧落后，在市场经济日益发展，科学技术不断提高的当今社会，建筑工程行业内仍然存在着较多的采用对传统的、落后的分包管理模式进行采用。由于这一管理模式使工程项目建设过程中各方的管理范围和具体工作职责难以清晰、明确确定，因而使工程建筑普遍存在着混乱现象。也恰是因为这种模糊的程序和不明的分工，使各部门难以进行有效的配合和协调，对于工程管理秩序的正常进行形成了严重阻碍，使工程管理的困难无形增加，在影响正常施工的同时，也使工程项目的进度受到阻碍。
2.监督机制有待健全，完善健全的机制能够为建筑工程的有力到位管理提供保障。从目前工程管理来看，各单位较为缺乏监督机制，在工程管理的全过程中，受不健全的监督管理体制影响，受工程监督体制对可操作性、合理性、科学性等缺乏的影响，建筑企业往往遭受重大损失。就目前而言，大多数施工企业仍然面临着严重的问题。一方面，企业对完善健全的预算管理机制较为缺乏，在实际工作中往往较为重视事后成本控制，却失去了对成本产生过程控制的应有重视，因而使流失的較多成本难以挽回。另一方面，现有成本控制机制尚不健全完善，在进行成本控制时，一定程度上具有局限性和片面性，对多角度、多层面、全方位管理机制的缺乏，往往容易产生成本管理漏洞。比如不到位的建筑材料的发放和存放，使材料流失严重，因而使材料成本较多增加。
3.施工单位法律意识淡薄、道德水平低，缺乏质量意识。有些施工单位道德水平低，唯利是图，法律意识淡薄。以赚取最大利益为基本，丝毫不顾及责任意识和道德意识，更是毫无质量观念。有些施工单位对质量管理完善性、科学性、规范性没有严格管理的要求。在实施过程中，往往不能合理配置施工资源，不能严格落实施工质量管理职责，不能对施工材料采购标准严格把关，管理松散，只做表面文章，疲于应付，管理流于形式，缺乏落实。在施工过程中，不按设计图纸施工的大有所在，它们一些随意违反操作规程，不按设计顺序施工，甚至偷工减料，使用劣质的建筑材料。质量事故频频发生，造成惨剧不可弥补，很出了生命的代价，值得深思。
三、关于建筑工程中的管理方法与途径
1.改变传统的管理观念，注重传统的机构设置和管理职能的改革在建筑工程管理中，首先应改变传统的管理观念，将只注重质量的管理管理全面转移到注重质量管理的同时加强建筑工程安全管理，对传统的机构设置和管理职能进行创新和改革。在机构设置方面的改革，应设立市场合同部机构、工程技术机构以及施工管理机构，还应加大对重大工程施工存在的技术问题进行超前研究和开展科研攻关，为创建一流建筑工程实现经济效益最大化提供强大的技术后盾。对于施工管理职能的改革，应在基于合同的前提下，应给予施工管理机构在施工现场以及各种资源的配置等方面，实行全方位、多视角、全程动态的实施和协调管理职能，从而形成集施工、合同、成本等管理为一体的协调化管理机制，有效解决传统遗留下来的重投资轻核算、重进度轻管理的工程管理问题。
2.建立健全管理机构，实行全方位的系统化、专业化的管理建立健全管理机构并制定相应的工作制度，明确建筑工程各方的职责，注重施工队的选择和组织及施工材料、施工方案和施工安全方面的管理，并签订专业化的承包和分包合同，准备好合同文件，并加强合同的管理。此外，为确保工程质量，还应加大施工人员的质量教育工作，强调质量重要的同时加强安全意识的灌输，并建立健全相应的奖惩机制，全面提高全员的质量意识和安全意识。
3.采用现代化信息技术进行科学的管理，为提高建筑工程中的管理水平，实现建筑工程管理科学化，就必须采用现代化的计算机信息技术进行科学的管理。作为现代企业重要管理工具的计算机，不管是在工程的中标还是竣工验收阶段，都是重要的管理工作之一，才能对现代建筑工程实施科学化的管理，提升企业的工程管理水平，对提升工程质量、投资效益、管理水平等方面都有着较大的改善。
4.强化员工素质，加强安全管理，建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工现场管理人员缺乏搞好安全管理的办法和手段，对现场作业中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能上下脱节、工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。只有加强了员工的素质，才能从根本上改变。
5. 工程成本管理，成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。
随着我国城市经济的不断发展，建筑市场面临更多机遇和挑战。在建筑工程施工过程中，只有强化现场管理与质量控制手段，才能更好地加快工程进度，保障工程进度水平，确保效益目标的顺利实现。本文结合实际工程经验，对提高建筑工程管理及施工质量控制的方法与途径进行分析讨论。
参考文献：
［1］龚小兰．21世纪建筑工程质量管理［Ｊ］．科技进步与对策，2010，（06）
［2］何健安．我国建筑工程质量现状与治理［Ｊ］．建筑技术，2004，（12）
［3］李旭伟．建筑工程质量管理探讨［Ｊ］．经济师，2009.（09）
［4]赵德智．浅谈如何全面加强建筑施工质量管理Ⅲ．黑龙江科技信息．
2010(15)．
［5]吴红．建筑工程项目管理问题和措施町科技资讯．2008(10)．