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摘 要：隨着社会经济的飞速发展以及我国城市规划建设步伐的高速前进，就建筑行业来说也取得了相应的发展。在新的市场形势下，原有房屋建筑的有关管理办法以及技术标准已经逐渐出现无法适应市场发展的趋势。本文主要围绕目前房屋建筑工程施工管理现场存在的问题以及面临的现状，就有效的管理办法以及策略进行了详尽的阐述，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理现状；有效策略
1 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理应用局限
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理应用局限主要集中在三个方面，即施工单位内部控制问题、房建工程施工技术缺陷以及施工环境恶劣。对于施工单位来说，其内部管理人员未将房屋建筑工程的现场施工管理重视起来，这就使得实际管理工作的开展没有一个完善的控制体系。即部分管理工作由检查来进行完成，而检查工作具有事后性，这就在一定程度上增加了工程建设的造价成本。对于检查的结果，相关人员也为对其进行量化与统计分析，仅通过定性判断施工质量是否满足设计要求。这种情况，就使得施工技术与现场施工管理过程缺乏一体化，进而严重影响施工管理效果。在施工技术方面，因未制定明确的技术管理目标，这就是施工遇到的技术问题没有相关规范标准可依据，从而降低了技术应用的效率。房屋建筑工程大多处在复杂的施工环境，即具有工期长、高空作业多且各种施工工序交叉进行特点，而当前施工作业规范性不高，这就增加了施工安全事故的发生率。
2施工现场管理问题
2.1 现场原材料、设备管理不当
在房屋建筑施工中，工程所必需的装备就是原材料和施工设备，一方面材料质量的高低和施工设备的好坏，使房屋建筑在现场施工的管控工作是否顺利开展，以及工程进度是否能按正常进行，这些都直接受到其影响，另一方面，施工质量的安全性和后续使用的舒适程度也受到直接影响。因而，房屋建筑的施工单位应该把管理现场的材料和设备工作做好。但现如今，在管理现场材料和设备上，很多施工单位的重视程度远远不够，现场施工时的原材料摆放混乱，没有规律，任意使用设备，严重影响了施工的质量和安全。
2.2安全教育的滞后
施工企业招收大大多数工人都没有经过正规系统的安全教育，在具体的施工过程中，缺乏安全的生产知识，对于自我的防护能力较差。据有关数据显示，目前我国从事建筑行业的人数大概有3000万左右，但是其中民工的数量大概是2000多万，民工受教育的水平较低，安全意识淡薄，因此在施工过程中极易出现安全事故。
2.3管理过程周期长
从施工准备阶段到竣工验收阶段，现场管理工作贯彻整个建筑过程，施工周期周期长导致管理工作所涉及人员较多，费用投入较大。合理的施工现场管理工作不但可以有效的缩短工期，降低管理工作所需成本，还可以有效提高工程质量，对质量和安全等方面都有良好的保障作用。
3 房屋建筑施工现场管理优化措施
3.1 建立健全质量、安全管理体系
对于房屋建筑工程来说，应当与其施工特征进行有效地结合，使其能够建立并完善，从而保证工程项目的质量、安全等都能够达到标准。但是需要注意的是，不能够对总部的质量与安全管理机制生搬硬套，应当依据实际情况，与项目的实际特征进行结合，对于相符合的条款进行选择，从而使得管理机制能够成为施工场地标准化管理的重要手段。
3.2 安全责任制的落实
房屋建筑工程施工现场的安全管理除了相应的计划和部署之外，还必须建立起一套完整的安全责任制，从总经理到工程的项目经理，再到相应的工长、组长、相关安全监督管理人员以及全体职工层，落实责任制，对相关责任范围进行分解，最后逐层进行划分，确定每位员工 在建筑施工过程中所承担的安全责任以及在施工安全工作中所处的位置。
3.3有效保障施工材料质量及设备管理
首先，现场施工材料要保证及时供应和良好的质量，有良好质量和好口碑的建筑材料要优先选用，同时为确保材料能够及时充足的供应，在开工前且条件允许的情况下，可以适量地多预备出部分建筑材料，以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进施工场地前，对专职材料和管理设备的工作人员进行选择，并安排好，通过管理材料人员对应用的工程材料进行分门别类和进施工场地前的检验，以确保施工材料能够保质保量且安排科学合理，以便施工现场工作人员更好的使用；因管理设备是专职人员，使得设备在使用上能够科学有效，以避免施工现场的工人任意使用设备，导致施工现场出现不安全因素。第三，在使用材料时，要对逾期或质量不达标的施工材料及时去除，以避免在现场施工的人员错误使用，导致严重影响竣工时的施工质量。
3.4加强现场监督力度
在施工现场管理工作中，如果仅仅依靠施工企业的自觉，很难尽善尽美的做好现场的管理工作。所以，要对施工现场进行严格的监督工作，严格执法，规范管理工作，对违法乱纪的行为进行依法处置和查处，保证相关规定和要求的严格执行。根据不同的情况，采取驻地监督控制、指令文件控制、测量控制、支付手段控制以及实验控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着规范化、制度化、法制化的方向不断迈进。
3.5施工人员的管理
施工人员在房屋建筑工程项目中同样也具备着较较为突出的作用价值，为了提升施工人员的作用效果，加强管理必不可少。在施工人员的管理过程中，应该首先做好基本资质的审查，保障其能够形成较为理想的胜任力，对于自身承担的任务和施工内容较为熟悉，避免不符合相关要求的人员参与到施工建设中来，尤其是在一些危险程度较高的技术操作中，这种施工人员的管理更是需要引起高度重视；此外，对于具体施工技术的操作落实，同样也需要加强对于施工人员的有效监管强对于施工人员的有效监管，采取实时监控的方式进行处理，综合提升各个施工人员的落实规范性，对于各类问题进行及时指正和完善。
4结语
如上所述，我国现在的建筑行业领域正在如火如荼发展中，施工单位要想在行业中保证其永不言败的地位，就必须要高度重视有关房屋建筑在现场施工中的管理问题。文章分析和讨论了目前房屋建筑在现场施工管理中所发生的一些问题，以及房屋建筑现场施工管理工作的解决途径方面，也希望以此文为今后房屋建筑现场施工的管理工作提供有价值的借鉴与参考。
参考文献
[1]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理 [J].建材与装饰，2017，3（10）.
[2]张宪平.加强房屋建筑施工安全管理之己见[J].中国房地产业，2011，03：45.
[3]胡雷业.房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：347.
（作者身份证号码：320830197809220015）
关键词：房屋建筑工程；施工现场管理现状；有效策略
1 房屋建筑工程施工技术和现场施工管理应用局限
房屋建筑工程施工技术和现场施工管理应用局限主要集中在三个方面，即施工单位内部控制问题、房建工程施工技术缺陷以及施工环境恶劣。对于施工单位来说，其内部管理人员未将房屋建筑工程的现场施工管理重视起来，这就使得实际管理工作的开展没有一个完善的控制体系。即部分管理工作由检查来进行完成，而检查工作具有事后性，这就在一定程度上增加了工程建设的造价成本。对于检查的结果，相关人员也为对其进行量化与统计分析，仅通过定性判断施工质量是否满足设计要求。这种情况，就使得施工技术与现场施工管理过程缺乏一体化，进而严重影响施工管理效果。在施工技术方面，因未制定明确的技术管理目标，这就是施工遇到的技术问题没有相关规范标准可依据，从而降低了技术应用的效率。房屋建筑工程大多处在复杂的施工环境，即具有工期长、高空作业多且各种施工工序交叉进行特点，而当前施工作业规范性不高，这就增加了施工安全事故的发生率。
2施工现场管理问题
2.1 现场原材料、设备管理不当
在房屋建筑施工中，工程所必需的装备就是原材料和施工设备，一方面材料质量的高低和施工设备的好坏，使房屋建筑在现场施工的管控工作是否顺利开展，以及工程进度是否能按正常进行，这些都直接受到其影响，另一方面，施工质量的安全性和后续使用的舒适程度也受到直接影响。因而，房屋建筑的施工单位应该把管理现场的材料和设备工作做好。但现如今，在管理现场材料和设备上，很多施工单位的重视程度远远不够，现场施工时的原材料摆放混乱，没有规律，任意使用设备，严重影响了施工的质量和安全。
2.2安全教育的滞后
施工企业招收大大多数工人都没有经过正规系统的安全教育，在具体的施工过程中，缺乏安全的生产知识，对于自我的防护能力较差。据有关数据显示，目前我国从事建筑行业的人数大概有3000万左右，但是其中民工的数量大概是2000多万，民工受教育的水平较低，安全意识淡薄，因此在施工过程中极易出现安全事故。
2.3管理过程周期长
从施工准备阶段到竣工验收阶段，现场管理工作贯彻整个建筑过程，施工周期周期长导致管理工作所涉及人员较多，费用投入较大。合理的施工现场管理工作不但可以有效的缩短工期，降低管理工作所需成本，还可以有效提高工程质量，对质量和安全等方面都有良好的保障作用。
3 房屋建筑施工现场管理优化措施
3.1 建立健全质量、安全管理体系
对于房屋建筑工程来说，应当与其施工特征进行有效地结合，使其能够建立并完善，从而保证工程项目的质量、安全等都能够达到标准。但是需要注意的是，不能够对总部的质量与安全管理机制生搬硬套，应当依据实际情况，与项目的实际特征进行结合，对于相符合的条款进行选择，从而使得管理机制能够成为施工场地标准化管理的重要手段。
3.2 安全责任制的落实
房屋建筑工程施工现场的安全管理除了相应的计划和部署之外，还必须建立起一套完整的安全责任制，从总经理到工程的项目经理，再到相应的工长、组长、相关安全监督管理人员以及全体职工层，落实责任制，对相关责任范围进行分解，最后逐层进行划分，确定每位员工 在建筑施工过程中所承担的安全责任以及在施工安全工作中所处的位置。
3.3有效保障施工材料质量及设备管理
首先，现场施工材料要保证及时供应和良好的质量，有良好质量和好口碑的建筑材料要优先选用，同时为确保材料能够及时充足的供应，在开工前且条件允许的情况下，可以适量地多预备出部分建筑材料，以便确保建筑工程顺利施工。其次，在工程材料进施工场地前，对专职材料和管理设备的工作人员进行选择，并安排好，通过管理材料人员对应用的工程材料进行分门别类和进施工场地前的检验，以确保施工材料能够保质保量且安排科学合理，以便施工现场工作人员更好的使用；因管理设备是专职人员，使得设备在使用上能够科学有效，以避免施工现场的工人任意使用设备，导致施工现场出现不安全因素。第三，在使用材料时，要对逾期或质量不达标的施工材料及时去除，以避免在现场施工的人员错误使用，导致严重影响竣工时的施工质量。
3.4加强现场监督力度
在施工现场管理工作中，如果仅仅依靠施工企业的自觉，很难尽善尽美的做好现场的管理工作。所以，要对施工现场进行严格的监督工作，严格执法，规范管理工作，对违法乱纪的行为进行依法处置和查处，保证相关规定和要求的严格执行。根据不同的情况，采取驻地监督控制、指令文件控制、测量控制、支付手段控制以及实验控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着规范化、制度化、法制化的方向不断迈进。
3.5施工人员的管理
施工人员在房屋建筑工程项目中同样也具备着较较为突出的作用价值，为了提升施工人员的作用效果，加强管理必不可少。在施工人员的管理过程中，应该首先做好基本资质的审查，保障其能够形成较为理想的胜任力，对于自身承担的任务和施工内容较为熟悉，避免不符合相关要求的人员参与到施工建设中来，尤其是在一些危险程度较高的技术操作中，这种施工人员的管理更是需要引起高度重视；此外，对于具体施工技术的操作落实，同样也需要加强对于施工人员的有效监管强对于施工人员的有效监管，采取实时监控的方式进行处理，综合提升各个施工人员的落实规范性，对于各类问题进行及时指正和完善。
4结语
如上所述，我国现在的建筑行业领域正在如火如荼发展中，施工单位要想在行业中保证其永不言败的地位，就必须要高度重视有关房屋建筑在现场施工中的管理问题。文章分析和讨论了目前房屋建筑在现场施工管理中所发生的一些问题，以及房屋建筑现场施工管理工作的解决途径方面，也希望以此文为今后房屋建筑现场施工的管理工作提供有价值的借鉴与参考。
参考文献
[1]施弛.浅议房屋建筑工程现场施工技术管理 [J].建材与装饰，2017，3（10）.
[2]张宪平.加强房屋建筑施工安全管理之己见[J].中国房地产业，2011，03：45.
[3]胡雷业.房屋建筑工程现场施工技术及管理措施分析[J].中华民居（下旬刊），2014（07）：347.
（作者身份证号码：320830197809220015）