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这个周末，周鸿祎过得一点都不开心。
酷派集团在6月28日宣布，乐视子公司将出资27.3亿港元（约合21.9亿元人民币）购买酷派18%的股份，成为酷派的第二大股东。在这一天之前，周鸿祎以为360才是酷派的坚定盟友—双方共同出资成立了奇酷科技，正在研发新的手机。同样想做手机的乐视此时出现得有点“不合时宜”。
“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要还回去。”周鸿祎在朋友圈发布了这样一条状态，配图是一把手枪和几盒子弹。
就在一天前，奇酷刚刚宣布了3位高管任命：李旺担任总裁，负责公司整体事务；潘志勇担任首席商业官，负责软硬件生态链和投资；祝芳浩担任首席技术官，负责研发和设计。李旺是酷派常务副总裁，祝芳浩则是酷派移动互联网及电商总裁。
酷派掌握着奇酷50.5%的股份。去年12月合资公司成立时，酷派持股55%，360持股45%。半年后，新品牌“奇酷”发布，同时360持股增持至49.5%。随后，奇酷收购了酷派旗下子品牌“大神手机”，并在奇酷集团的名义下分为奇酷和大神两家公司。360前后共为奇酷出资4.45亿美元。
奇酷承载着360通过手机业务重振公司的希望。过去半年，担任奇酷CEO的周鸿祎已经显示出其强劲的风格，主导了奇酷的每一步发展，大股东酷派反而没有什么存在感。
按照约定，360方面为奇酷提供安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广资源。酷派将负责智能手机的设计、研发、技术，以及生产制造、供应链管理、品质控制、营销、售后服务等资源。
重要的是，360负责开发的手机操作系统360 OS不仅将在奇酷和大神手机上运行，还将运行在酷派手机上，要知道酷派手机2014年的出货量超过4000万部，这将是一个诱人的入口。
酷派原有的电商手机品牌大神也在发生变化。周鸿祎在微博上说：“大神三件事，第一定位要改到千元机和五百元机，打造真正的国民手机。第二寻找CEO及产品、技术、市场、传播、销售各个方面的合伙人，重塑创业队伍。第三就是马上推出两款真正的无敌价。”大神最畅销的一款机型F1 Plus便从499元降到了399元，比竞争对手小米的红米2A便宜100元。
奇酷手机还没面世，大神通过降价方式充当了狙击小米的先行兵，“重塑创业队伍”“红海变成血海”，2014年1月成立的大神当年的出货量已经达到1000万部，营收达70亿到80亿元，很难说这种方式会对大神未来的发展真正有利。外界以及对周鸿祎此举产生了另一种解读：清理库存，放弃大神品牌。
周鸿祎是一个难缠的竞争对手，同时也是个捉摸不定的盟友，曾经的卡巴斯基、91手机助手、华为，都深有体会。可以想象的是，酷派与360的合作未必如表面上看起来那么顺利。酷派集团执行董事蒋超在微博上转发了周鸿祎的朋友圈截图，并且配上措辞非常激烈的文字，双方之间的矛盾已经暴露一二。
此时的酷派，拉拢一个新的盟友，未必不是一个权衡之策。酷派从2004年开始做手机，依靠运营商渠道，成功跻身国内手机厂商前列。但是随着运营商大幅度削减渠道补贴，酷派手机高销量、低利润的方式开始受到冲击。
今年年初，酷派进行内部架构调整，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌分别独立运作，其中酷派品牌以运营商渠道为主，大神品牌以电商渠道为主，ivvi主要聚焦中高端产品。三大品牌实行供应链资源和研发体系共享，同时研发团队实行项目负责制，与前端销售团队实行奖金和激励政策共享。酷派当时对外表示，三大品牌可能会引入更多的资本展开运作。
对手机行业的新进入者来说，酷派多年的经验是最大的吸引力。公开数据显示，目前酷派的累计专利总数已超过6000件，海外的专利申请超过了500件，在国内已经拥有6个研发基地，技术人员超过2000人，线下拥有500多个直销店。
据说酷派曾经谋求向360出售股份，但是周鸿祎没有同意。
乐视也是手机行业的新玩家。今年4月，乐视高调发布3款手机，正式进入手机领域。周鸿祎在发布“奇酷”品牌的同时，不忘揶揄对手：“每隔几天就有人跳出来说秒杀苹果，如果他们不是苹果用来做宣传的托儿，我只能说一句无知者无畏，真正不懂手机的人才这样妄言。”说的就是乐视。
对乐视来说，手机是输出其视频内容的又一个出口，是其生态链体系的重要一环。乐视手机负责人冯幸对外表示，乐视手机今年的销售目标是百万量级，2016年的销售目标是千万量级。如果能利用酷派的供应链和渠道资源，乐视手机的销量增长自然更有保障。
经过此次交易，乐视将成为酷派的第二大股东，第一大股东Data Dreamland将保留20.3%的股份，并且不再成为控股股东。值得一提的是，酷派董事长兼总裁郭德英随后宣布辞去总裁职位，但仍留任董事长，原常务副总裁李斌接任总裁职位。
与360投资4亿多元获得49.5%奇酷股份相比，乐视直接投资酷派的做法显得更为划算。令周鸿祎不满的是，同样作为新进入手机行业的互联网公司，乐视和360是明显的竞争关系，但是通过投资酷派，乐视却间接成为奇酷的股东。而且，未来二者在使用酷派硬件供应链、渠道等资源时，必定会产生新的冲突。
虽然360和乐视面临共同的竞争对手小米，但是通过这种方式联手恐怕并不是双方愿意看到的。
在外界看来，三个在手机行业都不算太强的玩家，是否能产生合力值得怀疑。“酷派三个品牌分散人力和资源，分别整合不同的品牌，分散了战略投资能量。”魅族副总裁李楠说。
无论对于酷派、360还是乐视来说，国内的手机市场已经不同往昔。根据IDC公布的数据显示，2014年第四季度国内手机市场前五名分别被小米、苹果、华为、三星和联想占领；2015年第一季度，智能手机整体出货量同比下降4.3%。竞争更加激烈，市场却已饱合，留给它们的时间并不多。
酷派集团在6月28日宣布，乐视子公司将出资27.3亿港元（约合21.9亿元人民币）购买酷派18%的股份，成为酷派的第二大股东。在这一天之前，周鸿祎以为360才是酷派的坚定盟友—双方共同出资成立了奇酷科技，正在研发新的手机。同样想做手机的乐视此时出现得有点“不合时宜”。
“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要还回去。”周鸿祎在朋友圈发布了这样一条状态，配图是一把手枪和几盒子弹。
就在一天前，奇酷刚刚宣布了3位高管任命：李旺担任总裁，负责公司整体事务；潘志勇担任首席商业官，负责软硬件生态链和投资；祝芳浩担任首席技术官，负责研发和设计。李旺是酷派常务副总裁，祝芳浩则是酷派移动互联网及电商总裁。
酷派掌握着奇酷50.5%的股份。去年12月合资公司成立时，酷派持股55%，360持股45%。半年后，新品牌“奇酷”发布，同时360持股增持至49.5%。随后，奇酷收购了酷派旗下子品牌“大神手机”，并在奇酷集团的名义下分为奇酷和大神两家公司。360前后共为奇酷出资4.45亿美元。
奇酷承载着360通过手机业务重振公司的希望。过去半年，担任奇酷CEO的周鸿祎已经显示出其强劲的风格，主导了奇酷的每一步发展，大股东酷派反而没有什么存在感。
按照约定，360方面为奇酷提供安全软件、移动应用程序设计及网上营销推广资源。酷派将负责智能手机的设计、研发、技术，以及生产制造、供应链管理、品质控制、营销、售后服务等资源。
重要的是，360负责开发的手机操作系统360 OS不仅将在奇酷和大神手机上运行，还将运行在酷派手机上，要知道酷派手机2014年的出货量超过4000万部，这将是一个诱人的入口。
酷派原有的电商手机品牌大神也在发生变化。周鸿祎在微博上说：“大神三件事，第一定位要改到千元机和五百元机，打造真正的国民手机。第二寻找CEO及产品、技术、市场、传播、销售各个方面的合伙人，重塑创业队伍。第三就是马上推出两款真正的无敌价。”大神最畅销的一款机型F1 Plus便从499元降到了399元，比竞争对手小米的红米2A便宜100元。
奇酷手机还没面世，大神通过降价方式充当了狙击小米的先行兵，“重塑创业队伍”“红海变成血海”，2014年1月成立的大神当年的出货量已经达到1000万部，营收达70亿到80亿元，很难说这种方式会对大神未来的发展真正有利。外界以及对周鸿祎此举产生了另一种解读：清理库存，放弃大神品牌。
周鸿祎是一个难缠的竞争对手，同时也是个捉摸不定的盟友，曾经的卡巴斯基、91手机助手、华为，都深有体会。可以想象的是，酷派与360的合作未必如表面上看起来那么顺利。酷派集团执行董事蒋超在微博上转发了周鸿祎的朋友圈截图，并且配上措辞非常激烈的文字，双方之间的矛盾已经暴露一二。
此时的酷派，拉拢一个新的盟友，未必不是一个权衡之策。酷派从2004年开始做手机，依靠运营商渠道，成功跻身国内手机厂商前列。但是随着运营商大幅度削减渠道补贴，酷派手机高销量、低利润的方式开始受到冲击。
今年年初，酷派进行内部架构调整，旗下酷派、大神和ivvi三大品牌分别独立运作，其中酷派品牌以运营商渠道为主，大神品牌以电商渠道为主，ivvi主要聚焦中高端产品。三大品牌实行供应链资源和研发体系共享，同时研发团队实行项目负责制，与前端销售团队实行奖金和激励政策共享。酷派当时对外表示，三大品牌可能会引入更多的资本展开运作。
对手机行业的新进入者来说，酷派多年的经验是最大的吸引力。公开数据显示，目前酷派的累计专利总数已超过6000件，海外的专利申请超过了500件，在国内已经拥有6个研发基地，技术人员超过2000人，线下拥有500多个直销店。
据说酷派曾经谋求向360出售股份，但是周鸿祎没有同意。
乐视也是手机行业的新玩家。今年4月，乐视高调发布3款手机，正式进入手机领域。周鸿祎在发布“奇酷”品牌的同时，不忘揶揄对手：“每隔几天就有人跳出来说秒杀苹果，如果他们不是苹果用来做宣传的托儿，我只能说一句无知者无畏，真正不懂手机的人才这样妄言。”说的就是乐视。
对乐视来说，手机是输出其视频内容的又一个出口，是其生态链体系的重要一环。乐视手机负责人冯幸对外表示，乐视手机今年的销售目标是百万量级，2016年的销售目标是千万量级。如果能利用酷派的供应链和渠道资源，乐视手机的销量增长自然更有保障。
经过此次交易，乐视将成为酷派的第二大股东，第一大股东Data Dreamland将保留20.3%的股份，并且不再成为控股股东。值得一提的是，酷派董事长兼总裁郭德英随后宣布辞去总裁职位，但仍留任董事长，原常务副总裁李斌接任总裁职位。
与360投资4亿多元获得49.5%奇酷股份相比，乐视直接投资酷派的做法显得更为划算。令周鸿祎不满的是，同样作为新进入手机行业的互联网公司，乐视和360是明显的竞争关系，但是通过投资酷派，乐视却间接成为奇酷的股东。而且，未来二者在使用酷派硬件供应链、渠道等资源时，必定会产生新的冲突。
虽然360和乐视面临共同的竞争对手小米，但是通过这种方式联手恐怕并不是双方愿意看到的。
在外界看来，三个在手机行业都不算太强的玩家，是否能产生合力值得怀疑。“酷派三个品牌分散人力和资源，分别整合不同的品牌，分散了战略投资能量。”魅族副总裁李楠说。
无论对于酷派、360还是乐视来说，国内的手机市场已经不同往昔。根据IDC公布的数据显示，2014年第四季度国内手机市场前五名分别被小米、苹果、华为、三星和联想占领；2015年第一季度，智能手机整体出货量同比下降4.3%。竞争更加激烈，市场却已饱合，留给它们的时间并不多。