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摘要：随着市场经济的发展，市场环境不断完善，公路成为国家经济发展的主要支柱之一，它正发挥着促进国民经济增长的积极作用，现在已是我国基础建设的关键部分。因此，公路施工单位在公路施工中，要不断加强施工现场管理，合理安排施工技术管理，在合理的时间内根据工序展开施工，提高工程的建设质量，保证公路工程的使用性能，使公路工程施工质量逐步上升到规范的轨道，并不断提高施工人员的素质，推行全面的质量管理，这些都是现阶段工程技术管理的最有效办法。
关键词：公路工程；施工技术；管理
随着国家经济的发展，我们在公路方面的投资逐渐加大，这也带动了建筑行业的发展。近几年，建筑行业的从业人员也在不断重组，在整个建筑行业中，技术操作员的流失比较严重，很多一线的工作人员都由农民工组成，致使施工现场的工作人员普遍素质低下，对技术指导人员的技术交底工作存在依赖性，从这个方面来看，现代安全技术交底成为了施工技术管理措施中的关键部分。但是，在一些公路施工项目的安全技术交底中还存在按分部分项工程进行划分交底的问题，主要的表现为交底数量不足、内容不全、程序与形式不规范等等。
一、公路施工技术管理现状
如今，我国公路工程的建设还处在粗放型的生产状态，工作管理内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，这让公路施工管理根本无法满足相应的技术管理工作，没有完全发挥技术管理的作用和效果。加上我国承包商的经济实力和技术实力有限，不能很好的对施工技术进行管理，影响了施工单位技术管理工作的开展，最后同样会造成公路工程施工技术管理困难的问题，为质量问题埋下隐患。对于这些情况，施工单位必须认识到技术管理工作的重要性，并了解到技术综合管理水平对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响，并不断提高施工技术管理体系与施工技术管理水平，促进公路建设的健康发展。
二、公路工程施工技术管理工作
1、公路施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段是施工的先前阶段，它对了解、分析建设工程要求、进度及特点，掌握施工的主客观基础条件，制定合理的施工方案和技术组织，及时科学的利用施工资源，如技术、物资、人力、组织等有积极作用，施工阶段的完善能为工程施工创造一系列的优势条件，保证施工的顺利进行，平衡各方利益，保证工程在交付期内完工并交付，并提高施工质量，还能在提高工程施工劳动生产率的同时减少投资成本。而公路工程项目中，施工组织设计就是对施工及其施工进行准备的必要手段，主要的方法是：施工组织设计在编制施工方案时一定要统一，统一规定施工组织设计的主要内容，方案的格式与依据，使管理标准化。图纸审核之后才能开展下一步工作，审核内容主要包括：保证设计图纸前后一致；施工技术要与相关的施工规范相符；设计说明与图纸清晰完备，图中的坐标、轴线、标高、尺寸等达到标准；有关联的各套图纸设计不发生矛盾；对于工程的关键构造部分要有更加详细和科学的说明；对于关键部分以及施工中很难看出和发现的问题要指出，分析注意事项；结合单位自身条件，保证施工设备与技术需要是相符的；路基、路面、桥梁、涵洞等各类图纸间无矛盾冲突；相互交叉施工能够顺利进行；施工人员所采购的各种施工材料、设备必须是质量合格的，还必须是实现了成本控制的。此外，对于施工设计图纸中的疑问等，设计单位要详细的列举出来，只有认真贯彻执行这几项制度及内容，才可以真正做好技术管理工作，提高工程施工质量。
2、抓好各施工阶段，以防患于未然
提高施工质量的一个关键途径就是加强定期管理，对于突出的问题要进行现场检查、评比和交流，而对于已经存在但不是特别严重的问题，要及时提出来，防患于未然，分析施工要点和施工难点等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。施工技术管理一定要坚持质量第一，以人文本的管理原则，对影响质量的要害问题或普遍性问题及时的提出科学的解决方案，而对于那些虽未发生但根据质量情报信息预测有可能发生危险的问题都要及时采取预防控制措施，预防事故的发生。
3、提高对检验判断准确性
明确质量检验标准和技术规范、操作规程和质量检验评定标准为检验标准。实现技术管理工作的规范化、标准化、科学化。这些管理工作都是对于主要原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进行检验，尽可能将事故危险消灭在萌芽阶段，让公路工程施工质量提高一个档次。通过仪具测试作为检验手段，将实际数据反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，检验标准另有设计规定的要求，通过质量检验员的检验后才算合格。质量检验应该必须实现定期检验、综合检验等方式，提高检验准确度。
4、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需要坚持，必须加强技术管理机构的组织性和责任性，充分发挥技术人员的专业水平，将技术管理工作专业化。上述说到技术管理工作要定期进行，并按建设制度开展施工项目的总结进行评比，以其达到标准的成绩，将行政手法和经济手法进行结合，大力培养和提拔技术业务人员，调动技术人员的积极性，提高管理效率。
三、公路工程施工技术管理的革新
公路施工技术管理工作的重要性是必须被认可的，施工队伍要与时俱进，不能固步自封，止步不前，必须时常与其它施工单位多多交流，借鉴各种优秀的施工经验和搜集施工技术信息，再结合本身需要和实际情况，将技术管理进行推广和创新。施工技术组织要不断提高施工效率，提高机械化水平，并建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。保证所有上岗的技术人员都是持证上岗，管理人员必须具备相对的责任能力，避免无人负责的混乱现象。与此同时，还应发挥技术管理人员的创造性和积极性，对技术交底和技术档案管理工作能落实和提高。图纸必须经过会审，同时还要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的图纸不能用于施工。技术交底工作可分级进行，主要是为了提高职工的工作进度，加强协作；工程质量管理的目标就是为了实现安全生产和文明施工；合理节约施工资源，降低施工直接成本；防范风险，提高工程的安全度。技术革新是技术管理的关键之一，主要是对一些旧的施工办法和设备进行更新，提高施工效率，合理使用或尽量使用先进的原材料，对于重大的、难度较高的施工技术要进行严格的论证和实验，最终通过施工技术革新，提高生产水平。
四、结语
综上所述，工程施工必须要重视技术管理工作，将安全技术交底作为管理和操作是技术管理工作的重点组成部分，要想提高工程的质量，必须提高自身质量，而这两点对质量也有重要影响。在公路工程施工管理过程中，应掌握，并运用好安全技术交底的管理方式，积极发挥它的作用，从而有效的做好安全生產，为提高生产质量打下基础。
参考文献：
[1]赵常山，陶建南.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].沿海企业与科技，2005，（03）：101-102.
[2]杨大林，温双林.公路施工技术管理的重要性探讨[J]．中国新技术新产品，2010，（13）：61．
[3]程明华，严刚，李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J]．科技资讯，2010，（15）：42-43．
关键词：公路工程；施工技术；管理
随着国家经济的发展，我们在公路方面的投资逐渐加大，这也带动了建筑行业的发展。近几年，建筑行业的从业人员也在不断重组，在整个建筑行业中，技术操作员的流失比较严重，很多一线的工作人员都由农民工组成，致使施工现场的工作人员普遍素质低下，对技术指导人员的技术交底工作存在依赖性，从这个方面来看，现代安全技术交底成为了施工技术管理措施中的关键部分。但是，在一些公路施工项目的安全技术交底中还存在按分部分项工程进行划分交底的问题，主要的表现为交底数量不足、内容不全、程序与形式不规范等等。
一、公路施工技术管理现状
如今，我国公路工程的建设还处在粗放型的生产状态，工作管理内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，这让公路施工管理根本无法满足相应的技术管理工作，没有完全发挥技术管理的作用和效果。加上我国承包商的经济实力和技术实力有限，不能很好的对施工技术进行管理，影响了施工单位技术管理工作的开展，最后同样会造成公路工程施工技术管理困难的问题，为质量问题埋下隐患。对于这些情况，施工单位必须认识到技术管理工作的重要性，并了解到技术综合管理水平对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响，并不断提高施工技术管理体系与施工技术管理水平，促进公路建设的健康发展。
二、公路工程施工技术管理工作
1、公路施工准备阶段的技术管理
施工准备阶段是施工的先前阶段，它对了解、分析建设工程要求、进度及特点，掌握施工的主客观基础条件，制定合理的施工方案和技术组织，及时科学的利用施工资源，如技术、物资、人力、组织等有积极作用，施工阶段的完善能为工程施工创造一系列的优势条件，保证施工的顺利进行，平衡各方利益，保证工程在交付期内完工并交付，并提高施工质量，还能在提高工程施工劳动生产率的同时减少投资成本。而公路工程项目中，施工组织设计就是对施工及其施工进行准备的必要手段，主要的方法是：施工组织设计在编制施工方案时一定要统一，统一规定施工组织设计的主要内容，方案的格式与依据，使管理标准化。图纸审核之后才能开展下一步工作，审核内容主要包括：保证设计图纸前后一致；施工技术要与相关的施工规范相符；设计说明与图纸清晰完备，图中的坐标、轴线、标高、尺寸等达到标准；有关联的各套图纸设计不发生矛盾；对于工程的关键构造部分要有更加详细和科学的说明；对于关键部分以及施工中很难看出和发现的问题要指出，分析注意事项；结合单位自身条件，保证施工设备与技术需要是相符的；路基、路面、桥梁、涵洞等各类图纸间无矛盾冲突；相互交叉施工能够顺利进行；施工人员所采购的各种施工材料、设备必须是质量合格的，还必须是实现了成本控制的。此外，对于施工设计图纸中的疑问等，设计单位要详细的列举出来，只有认真贯彻执行这几项制度及内容，才可以真正做好技术管理工作，提高工程施工质量。
2、抓好各施工阶段，以防患于未然
提高施工质量的一个关键途径就是加强定期管理，对于突出的问题要进行现场检查、评比和交流，而对于已经存在但不是特别严重的问题，要及时提出来，防患于未然，分析施工要点和施工难点等，施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施。施工技术管理一定要坚持质量第一，以人文本的管理原则，对影响质量的要害问题或普遍性问题及时的提出科学的解决方案，而对于那些虽未发生但根据质量情报信息预测有可能发生危险的问题都要及时采取预防控制措施，预防事故的发生。
3、提高对检验判断准确性
明确质量检验标准和技术规范、操作规程和质量检验评定标准为检验标准。实现技术管理工作的规范化、标准化、科学化。这些管理工作都是对于主要原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能进行检验，尽可能将事故危险消灭在萌芽阶段，让公路工程施工质量提高一个档次。通过仪具测试作为检验手段，将实际数据反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目，检验标准另有设计规定的要求，通过质量检验员的检验后才算合格。质量检验应该必须实现定期检验、综合检验等方式，提高检验准确度。
4、不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需要坚持，必须加强技术管理机构的组织性和责任性，充分发挥技术人员的专业水平，将技术管理工作专业化。上述说到技术管理工作要定期进行，并按建设制度开展施工项目的总结进行评比，以其达到标准的成绩，将行政手法和经济手法进行结合，大力培养和提拔技术业务人员，调动技术人员的积极性，提高管理效率。
三、公路工程施工技术管理的革新
公路施工技术管理工作的重要性是必须被认可的，施工队伍要与时俱进，不能固步自封，止步不前，必须时常与其它施工单位多多交流，借鉴各种优秀的施工经验和搜集施工技术信息，再结合本身需要和实际情况，将技术管理进行推广和创新。施工技术组织要不断提高施工效率，提高机械化水平，并建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。保证所有上岗的技术人员都是持证上岗，管理人员必须具备相对的责任能力，避免无人负责的混乱现象。与此同时，还应发挥技术管理人员的创造性和积极性，对技术交底和技术档案管理工作能落实和提高。图纸必须经过会审，同时还要有组织、有领导、有步骤地进行，未经会审的图纸不能用于施工。技术交底工作可分级进行，主要是为了提高职工的工作进度，加强协作；工程质量管理的目标就是为了实现安全生产和文明施工；合理节约施工资源，降低施工直接成本；防范风险，提高工程的安全度。技术革新是技术管理的关键之一，主要是对一些旧的施工办法和设备进行更新，提高施工效率，合理使用或尽量使用先进的原材料，对于重大的、难度较高的施工技术要进行严格的论证和实验，最终通过施工技术革新，提高生产水平。
四、结语
综上所述，工程施工必须要重视技术管理工作，将安全技术交底作为管理和操作是技术管理工作的重点组成部分，要想提高工程的质量，必须提高自身质量，而这两点对质量也有重要影响。在公路工程施工管理过程中，应掌握，并运用好安全技术交底的管理方式，积极发挥它的作用，从而有效的做好安全生產，为提高生产质量打下基础。
参考文献：
[1]赵常山，陶建南.关于公路工程施工现场管理应注意的问题[J].沿海企业与科技，2005，（03）：101-102.
[2]杨大林，温双林.公路施工技术管理的重要性探讨[J]．中国新技术新产品，2010，（13）：61．
[3]程明华，严刚，李春阳.基于实践的公路施工技术管理思路探讨[J]．科技资讯，2010，（15）：42-43．